AI（人工智能）如何推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？12月17日，畢馬威在深圳發(fā)布2025“領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50”榜單，并發(fā)布《領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50 2025REBCAI新智實(shí)踐案例》報(bào)告。

報(bào)告稱，由于技術(shù)突破的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)組織能力、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略協(xié)同的進(jìn)化速度，目前AI在不動(dòng)產(chǎn)與建筑領(lǐng)域的應(yīng)用很多還處于“叫好不叫座”的狀態(tài)。不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)要成功穿越當(dāng)前的困境，需要系統(tǒng)性變革，以應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

報(bào)告給出不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)智能化進(jìn)階的幾個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐方向。其一，通過構(gòu)建統(tǒng)一的AI基座，將其打造為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的新型操作系統(tǒng)，打破資產(chǎn)與數(shù)據(jù)孤島，在商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)等場(chǎng)景中激活協(xié)同效應(yīng)，催生“空間即服務(wù)”等新商業(yè)模式。

其二，在物業(yè)管理、能源管理及智慧建造等領(lǐng)域，通過物聯(lián)網(wǎng)與AI預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)干預(yù)的運(yùn)營模式變革。第一方數(shù)據(jù)成為價(jià)值創(chuàng)造核心引擎。

其三，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)正深度參與“好房子”與“好社區(qū)”的構(gòu)建。通過打造集成化的空間智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無感化、主動(dòng)式的服務(wù)，同時(shí)，進(jìn)一步將健康管理、應(yīng)急響應(yīng)等服務(wù)場(chǎng)景深度嵌入社區(qū)場(chǎng)景。

創(chuàng)新投入不可避免地面臨短期回報(bào)與長期價(jià)值之間的現(xiàn)實(shí)博弈，這在畢馬威中國地產(chǎn)與建筑行業(yè)主管合伙人厲俊眼中是“必經(jīng)的、充滿試錯(cuò)與學(xué)習(xí)的沉淀階段”。

厲俊表示，在AI賦能不動(dòng)產(chǎn)的這場(chǎng)宏大敘事中，清晰的預(yù)期描繪了值得奮斗的未來圖景。當(dāng)下需要各方跳出思維定式，借力AI模型，用陪伴式的、漸進(jìn)式的不動(dòng)產(chǎn)科技的調(diào)性賦能內(nèi)外部用戶，引領(lǐng)業(yè)務(wù)流程重塑，助力建筑工業(yè)化、不動(dòng)產(chǎn)精益運(yùn)營以及不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理提升的“次方級(jí)”改變，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)、算法能力、組織敏捷性的未來核心競(jìng)爭(zhēng)力。

采寫：南都N視頻記者 趙唯佳