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作者 | 深水財經(jīng)社 韓峻

近日，上海市消保委對市面上熱銷的15款國內(nèi)外南極磷蝦油產(chǎn)品展開了一次突擊抽檢，不查不知道，一查嚇一跳。

一款標(biāo)榜“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產(chǎn)品檢測報告磷脂含量實測為0。不是“略低”，不是“誤差”，而是徹頭徹尾的“0”。

也就是說，消費者花高價買下的，可能只是一顆裹著“同仁堂”金字招牌的空心膠囊。

目前，上海市消保委已在官方公眾號發(fā)文通報此事，并已約談涉事的南極磷蝦油生產(chǎn)商。而更令公眾不解的是，這款“空磷蝦油”為何堂而皇之地冠以中華老字號“同仁堂”之名，百年藥鋪是不是這場造假門的共犯？

01 1粒=100只磷蝦 蝦油磷脂含量為0

據(jù)悉，被檢查的產(chǎn)品為“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”，網(wǎng)頁宣傳中包含“高含量”“智利進口原料”“高度提純”等賣點，不止如此，還宣稱關(guān)鍵指標(biāo)磷脂標(biāo)識值為43%，這樣看這款產(chǎn)品簡直不能再優(yōu)質(zhì)了。

然而，實際檢測結(jié)果顯示該成分含量為0。專家表示，南極磷蝦油產(chǎn)品應(yīng)該是以南極磷蝦為原料提取的蝦油，必定含有磷脂成分。這也就是說，這款產(chǎn)品別說南極磷蝦了，連蝦應(yīng)該都沒用上。

面對檢測結(jié)果，涉事各方都在推卸責(zé)任。

作為生產(chǎn)商的安徽哈博藥業(yè)，承認(rèn)未添加南極磷蝦油，但強調(diào)產(chǎn)品是按經(jīng)銷商北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)的要求定制，尤其對外銷售。

而作為經(jīng)銷商的北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)則堅稱自己對造假行為毫不知情，將責(zé)任完全推給生產(chǎn)商。

值得注意的是，大部分平臺下架了該產(chǎn)品，但部分平臺商家仍有在售，而且在售的該產(chǎn)品單價約為21元。而根據(jù)生產(chǎn)商披露，該產(chǎn)品的采購價格遠(yuǎn)低于南極磷蝦油正常成本，每瓶個位數(shù)。

02 百年老牌子 變成貼牌商

南極磷蝦油事件只是同仁堂貼牌亂象的冰山一角。

同仁堂創(chuàng)立于1669年，是中醫(yī)藥界公認(rèn)的“金字招牌”“百年老字號”。然而，長期以來，市面上存在大量使用“北京同仁堂”標(biāo)識卻非正宗的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品大多沒有使用同仁堂傳統(tǒng)的“雙龍商標(biāo)”，而是只標(biāo)注了北京同仁堂或者“朕皇”等替代商標(biāo)。

據(jù)上市公司同仁堂（600085）發(fā)布的澄清公告稱，“同仁堂”商標(biāo)及字號的所有權(quán)都?xì)w于北京同仁堂集團，上市公司的“同仁堂”商標(biāo)也是獲得其授權(quán)使用。

但是北京同仁堂并不是只授權(quán)一家公司使用，而是可以授權(quán)更多公司使用，除了A股的同仁堂之外，他們還有一家在港股上市的同仁堂科技（1666.HK），另外市面還有無數(shù)家掛著同仁堂牌子的公司和產(chǎn)品。

據(jù)天眼查及企查查數(shù)據(jù)，截至目前，帶有同仁堂字樣的企業(yè)超4000家，涵蓋藥品、保健品、食品、日化等多個品類。其中，真正由同仁堂股份直接控制生產(chǎn)的企業(yè)不到300家。

更令人擔(dān)憂的是，即便是其控制的企業(yè)，也有大量貼牌產(chǎn)品通過“授權(quán)—代工—分銷”鏈條流入市場，質(zhì)量控制完全依賴代工廠自律。而同仁堂作為品牌方，往往只收取品牌授權(quán)費或銷售分成，并不深度參與生產(chǎn)監(jiān)管。

這種商標(biāo)授權(quán)亂象已經(jīng)形成了一個灰色產(chǎn)業(yè)。黑貓投訴平臺上的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月15日，關(guān)于同仁堂產(chǎn)品的投訴量達到254條。

投訴內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量不符、成分標(biāo)注不實等。有消費者發(fā)現(xiàn)標(biāo)注含有25%燕窩的產(chǎn)品實際含量僅為15%，商家竟以“美工上傳圖片問題”搪塞。

03 同仁堂是受益者 還是受害者？

上市公司同仁堂是撇清了責(zé)任，那么北京同仁堂集團的責(zé)任如何追究？無論是子公司還是母公司，這些授權(quán)使用的公司和產(chǎn)品都是掛著同仁堂的牌子？難道他們是假冒的嗎？

如此混亂的品牌授權(quán)，讓北京同仁堂在市場上已經(jīng)聲名掃地，幾乎成了偽劣產(chǎn)品的代名詞，我們在拼多多上看，搜索同仁堂關(guān)鍵詞，會跳出各種藥品和保健品，他們都在使用“同仁堂”的牌子，但是仔細(xì)一看，卻并不是北京同仁堂生產(chǎn)的。

據(jù)查，A股上市的同仁堂2025年第三季度財報顯示，北京同仁堂實現(xiàn)營業(yè)收入133.08億元，同比下降3.70%；歸母凈利潤為11.78億元，同比下降12.78%。在外國保健品入侵，國內(nèi)新興保健品崛起的環(huán)境下，營收下降不足為奇。

但與此形成對比的是，公司銷售費用達26.12億元，同比增長8.47%，而研發(fā)費用僅為1.43億元。

這也就是說，同仁堂這種比起投入大量資源研發(fā)新產(chǎn)品，將已有品牌授權(quán)給第三方生產(chǎn)顯然是一種更為“高效”的盈利方式。

不過，這種短期收益是以犧牲長期品牌價值為代價的。

首先就是同仁堂陷入了長期的信任危機，2018年的同仁堂“蜂蜜門”事件已經(jīng)鬧得沸沸揚揚，當(dāng)時，同仁堂蜂業(yè)的受托生產(chǎn)商被曝回收過期蜂蜜并標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期，導(dǎo)致同仁堂被吊銷食品經(jīng)營許可證，還被撤銷了“中國質(zhì)量獎”稱號。

遺憾的是，從多年前的“蜂蜜門”到如今的“磷蝦油門”，同仁堂仿佛陷入了一種“出事—道歉—再出事”的惡性循環(huán)。

每一次風(fēng)波，看似只是某個代工廠“背鍋”，實則都在無聲地蠶食那句刻在同仁堂門楣上的祖訓(xùn)，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。

更諷刺的是，同仁堂在慷慨“出租”品牌的同時，也在親手為自己培養(yǎng)對家。許多代工廠借著“同仁堂”這塊金字招牌，迅速打通渠道、積累技術(shù)、摸清市場，轉(zhuǎn)身就推出自有品牌。

當(dāng)百年信譽出現(xiàn)裂痕，問題就不再局限于某一款產(chǎn)品是否含磷脂、某一批次是否合規(guī)。真正的危機在于，一旦出事，無論責(zé)任在誰，輿論的第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是：“又是同仁堂！”，這樣讓同仁堂永遠(yuǎn)地打在了“共犯”的烙印上。

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