當(dāng)曾經(jīng)被稱作“制造業(yè)奇跡”的中歐合作，成了政治風(fēng)暴下的棄子，中資企業(yè)正開始用現(xiàn)金換自由。

11月底，一則重磅消息令制造圈炸鍋：中國東方精工宣布，將其掌控已久的意大利高端設(shè)備制造巨頭Fosber集團(tuán)，以7.74億歐元（約63億人民幣）的一攬子售價(jià)賣給了美國博楓集團(tuán)。這背后，不僅是一次巨額資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，更是一次產(chǎn)業(yè)鏈上，地緣政治下的殘酷洗牌。

Fosber是業(yè)內(nèi)無可爭議的“隱形霸主”，高端瓦楞紙板市場里幾乎有半數(shù)以上來自它的生產(chǎn)設(shè)備，北美市場更是被它牢牢掌控。

2014年開始，東方精工一路加碼，逐步拿下Fosber，實(shí)現(xiàn)全資控股，這樁“蛇吞象”的豪賭曾被央視點(diǎn)贊——如今卻被迫“甩賣”，可謂重重一擊。

1.政治陰云籠罩下的商業(yè)現(xiàn)實(shí)

這種動(dòng)搖絕非偶然。

就在短短幾個(gè)月前，以荷蘭為代表的歐洲國家在半導(dǎo)體等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)χ袊顿Y的抵制愈加嚴(yán)厲。尤其是“安世半導(dǎo)體”事件如同一記重拳敲擊了中國企業(yè)的海外布局。

東方精工的決策層顯然深知：繼續(xù)抱著這筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不放，無異于坐在“政治炸彈”上，隨時(shí)可能被政策干預(yù)斬?cái)嗍帜_。

你不禁要問：為什么一筆貢獻(xiàn)超過總營收六成的核心業(yè)務(wù)，東方精工卻毅然割舍？原因很現(xiàn)實(shí)——跨時(shí)區(qū)管理、文化差異、法律復(fù)雜度以至于不斷攀升的合規(guī)成本，把曾經(jīng)光鮮的國際資產(chǎn)變成了無底洞。

“國際管理半徑太長”的官方說法聽起來輕描淡寫，實(shí)則背后是血淋淋的壓力與掙扎。

值得一提的是，這筆交易的買家并非業(yè)內(nèi)直接競爭者，而是美國資本旗下的金融機(jī)構(gòu)。這給市場帶來雙重信號(hào)：

一方面，東方精工避免了核心技術(shù)被競爭對(duì)手直接掌控的風(fēng)險(xiǎn)；

另一方面，也體現(xiàn)出歐美資本市場“狡猾”的一面——他們不是為了產(chǎn)業(yè)升級(jí)而來，而是看中了中國企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，等待“政治因素”制造賣身時(shí)機(jī)，再以高溢價(jià)買入。

這波“政治套利”，讓企業(yè)苦不堪言，但對(duì)手的錢袋卻越來越鼓。可以說，荷蘭以及歐洲部分國家正用“政策風(fēng)險(xiǎn)”無情地逼退投資者，而這筆63億的“清倉大甩賣”只是一切的開始。

2.東方精工股價(jià)飆漲，歐洲制造業(yè)的自食其果

有趣的是，資產(chǎn)甩賣的消息一出，東方精工的股價(jià)非但沒跌，反而暴漲九成，總市值突破220億元。

投資人顯然看懂了：這不是賣資產(chǎn)，而是賣掉風(fēng)險(xiǎn)，換來清爽的現(xiàn)金流，換來重新聚焦國內(nèi)核心科技突破的底氣。

這些錢如今全投入了“卡脖子”項(xiàng)目——從300馬力汽油舷外機(jī)的國產(chǎn)化打破日本壟斷，到AI大模型與人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的積極布局。

這就是精準(zhǔn)的“退歐進(jìn)內(nèi)”戰(zhàn)略，靠的不是空喊口號(hào)，而是真刀真槍的實(shí)力轉(zhuǎn)身。

反觀歐洲，正陷入自我制造的怪圈。荷蘭等國家一邊設(shè)置重重壁壘，把曾經(jīng)吸引中國高端制造資本的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)嚇跑，一邊又羨慕中國的產(chǎn)業(yè)垂直整合和高速升級(jí)。

寧波華翔的“甩賣”故事堪稱反面教材：四月份以象征性1歐元出售六家歐洲子公司，帶來9億至10億元的凈利潤虧損。一邊是中國企業(yè)“撤退”的果斷，一邊則是歐洲投資環(huán)境日漸惡化的寫照。

中國企業(yè)集體“撤歐”的背后，是聰明且無聲的警告：政治不確定性遠(yuǎn)比市場風(fēng)險(xiǎn)更致命。

3.這場資產(chǎn)轉(zhuǎn)移背后，是中企算得極深的風(fēng)險(xiǎn)管理

不是中企不想“走出去”，而是在現(xiàn)實(shí)威脅面前，必須把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位。

未來，將會(huì)有超過八成中國企業(yè)考慮縮減歐盟投資，這雪上加霜的趨勢，可能很快引發(fā)連鎖反應(yīng)。中企撤出，歐洲不僅要面對(duì)投資減少，還要扛起制造業(yè)空心化的苦果。

歐洲雖然嘴上喊著“歐洲制造2025”，但受到成本高企、能源緊張等結(jié)構(gòu)性問題的限制，中低端制造業(yè)的復(fù)蘇幾乎是“空中樓閣”，沒底氣，也毫無競爭優(yōu)勢。

從一個(gè)積極的角度看，東方精工和類似企業(yè)的選擇，不是“認(rèn)輸”，而是“重新發(fā)力”。煎熬和挑戰(zhàn)之中，他們將財(cái)富和技術(shù)的重心回歸國內(nèi)，扎根于智能制造和AI前沿技術(shù)。

這不僅是企業(yè)的避險(xiǎn)策略，還是一場“以退為進(jìn)”的自我革新。技術(shù)自立和自主創(chuàng)新成了新的底牌，資本市場的正面反饋，也證明了這種策略的生命力。

換句話說，擺脫政治綁架，擺脫海外政策限制，才能真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

4.說到底，荷蘭和歐洲該醒醒了

嚇跑優(yōu)秀資本和技術(shù)，最后砸的只會(huì)是自己的飯碗。制造業(yè)向來是投資與技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)，一只手打掉了關(guān)鍵的對(duì)接環(huán)節(jié)，只剩下空喊“創(chuàng)新”，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)上。

一場驚心動(dòng)魄的資產(chǎn)出逃，遠(yuǎn)不止是中資企業(yè)的個(gè)人悲劇，而是一場地緣政治博弈中，全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑的縮影。

“當(dāng)資本成為政治博弈的籌碼，最后吃虧的只能是市場和消費(fèi)者”——這是中國企業(yè)當(dāng)下最真實(shí)的寫照。

各位大佬，你怎么看這場“國際資產(chǎn)大清倉”？是明智自保，還是被迫退卻？

信息來源：
中國經(jīng)營報(bào)，《東方精工擬63億元出售核心資產(chǎn) 標(biāo)的去年?duì)I收占比近七成》，12.6