2000年的江門，空氣里彌漫著初夏的溫?zé)崤c工廠機油特有的氣味。在并不起眼的廠房里，田疇剛剛送走一撥海外客商，額頭上還沁著細(xì)密的汗珠。

他轉(zhuǎn)身望著車間里正在組裝的LED手電筒和應(yīng)急燈，這些被他稱為“光明使者”的產(chǎn)品，映照著他眼中燃燒的火焰。就在這一年，他正式創(chuàng)立了江門市金萊特電器燈飾廠有限公司。

此刻的他不會想到，這個起點，將通向一座用汗水和生命筑就、價值數(shù)十億的“江山”，而他自己，最終卻無緣享用其分毫的蔭涼。

一、創(chuàng)業(yè)維艱：從三尺講臺到商海征途

田疇的創(chuàng)業(yè)故事，始于一個陡峭的轉(zhuǎn)折。1993年，21歲的他站上了湖北省興山第一中學(xué)的講臺，成為一名英語教師。

然而，三尺講臺似乎無法完全容納他的雄心。九十年代中期的市場經(jīng)濟大潮，像磁石一樣吸引著他。

1995年，他毅然辭去教職，南下香港，成為金山實業(yè)集團的一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。

這段經(jīng)歷為他打開了國際貿(mào)易的窗口，也讓他敏銳地捕捉到一個市場空白：在電力供應(yīng)尚不穩(wěn)定的地區(qū)乃至全球戶外活動市場，便攜、可靠的備用照明產(chǎn)品，是一片廣闊的“藍(lán)海”。

洞察化為行動。2000年，田疇與妻子蔣小榮在江門，將夢想付諸實踐。創(chuàng)業(yè)初期，萬事皆難。

資金、技術(shù)、市場，每一關(guān)都是硬仗。他和工人們一起泡在車間，反復(fù)調(diào)試電路，打磨模具。

為了拿下第一筆海外訂單，他帶著樣品四處奔波，在廣交會的展臺前，用流利的英語向每一位駐足的外商細(xì)致講解。

他的誠懇與產(chǎn)品的質(zhì)量漸漸贏得了信任，公司開始為國際品牌做代工，像一艘小舢板，緩緩駛?cè)肓巳蛸Q(mào)易的汪洋。

二、開疆拓土：敲響深交所的鐘聲

代工并非終點，田疇心中的藍(lán)圖遠(yuǎn)比這宏大。他要建立自己的品牌，打造一家真正的現(xiàn)代化企業(yè)。

2007年11月29日，是夢想照進(jìn)現(xiàn)實的關(guān)鍵一步。田疇與蔣小榮、蔣光勇共同發(fā)起，正式設(shè)立了廣東金萊特電器股份有限公司，他個人出資占比高達(dá)61.73%，成為無可爭議的掌舵人。

公司明確了方向：專注于“可充電備用照明燈具及可充電交直流兩用風(fēng)扇”的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

田疇將“創(chuàng)新”刻入了公司的基因。他深知，沒有核心技術(shù)，企業(yè)就沒有脊梁。他大力投入研發(fā)，建立省級研發(fā)中心，累計申請了數(shù)百項專利。

在他的帶領(lǐng)下，金萊特從最初的手電筒、應(yīng)急燈，逐步拓展到環(huán)境電器、消殺電器等健康小家電領(lǐng)域，產(chǎn)品線不斷豐富。

市場也給了他熱烈的回應(yīng)，公司業(yè)務(wù)迅速覆蓋全球超過120個國家和地區(qū)，外銷收入常年占比超過七成，尤其在“一帶一路”國家市場深耕不輟。

辛勤耕耘終于迎來最高光的收獲時刻。

2014年1月29日，深圳證券交易所內(nèi)，上市鐘聲洪亮悠揚。田疇站在聚光燈下，看著股票代碼“002723”跳上大屏幕，心中百感交集。

金萊特成功登陸A股，融資超過3億元，市值躍升。那一刻，這位曾經(jīng)的中學(xué)教師，親手將自己締造的“金萊特王國”送上了資本的廣闊舞臺。

他個人也榮譽加身，先后榮獲江門市“十大創(chuàng)業(yè)人物”、 “廣東省勞動模范”等稱號，并擔(dān)任江門市證券業(yè)及上市公司協(xié)會會長。他的事業(yè)，如日中天。

三、生命陡折：巨廈傾于瞬息之間

然而，天有不測風(fēng)云。長期超負(fù)荷的工作，像無聲的蛀蟲，侵蝕著這位企業(yè)家的健康。

上市后的田疇更加忙碌，戰(zhàn)略布局、資本運作、技術(shù)攻堅、市場開拓，千頭萬緒都壓在他的肩頭。他像一臺永不停歇的發(fā)動機，推動著企業(yè)這艘巨輪全速前進(jìn)。

2015年，一次毫無征兆的突發(fā)心肌梗塞，毫無憐憫地奪走了田疇的生命。這一年，他年僅43歲。

一切戛然而止。辦公室里，他親手規(guī)劃的戰(zhàn)略藍(lán)圖還鋪在桌上；車間里，為下一代新品準(zhǔn)備的模具尚未冷卻；而他為之傾注了全部心血的上市公司，股價的波動仍在繼續(xù)。

他苦心經(jīng)營十幾年打下的、價值數(shù)十億的商業(yè)江山，在他倒下的瞬間，徹底與他無關(guān)了。

四、江山誰屬：托付與遠(yuǎn)去的背影

田疇的突然離世，給他的家庭和公司都留下了巨大的真空。根據(jù)法律和股權(quán)結(jié)構(gòu)，他生前持有的公司近40%的股份，主要由他的妻子蔣小榮和三個年幼的子女繼承。

一夜之間，蔣小榮從幕后走到了臺前。然而，管理一家上市公司所需的精力、經(jīng)驗和資源是巨大的，她還要獨自撫養(yǎng)三個孩子，壓力如山。

在現(xiàn)實面前，她做出了艱難的選擇。在田疇生前好友、同為實業(yè)家的蔡小如的建議下，2017年12月，蔣小榮將所持金萊特29.99%的股份轉(zhuǎn)讓給了蔡小如控股的深圳華欣創(chuàng)力科技實業(yè)發(fā)展有限公司。

這筆交易后，華欣創(chuàng)力成為公司第一大股東，蔣小榮則失去了對企業(yè)的控制權(quán)。她帶著孩子們，持有著剩余的約19.19%的股份，逐漸淡出了公司的日常經(jīng)營。田疇留下的商業(yè)帝國，更換了舵手。

此后的歲月里，公司經(jīng)歷了更名（2022年由“金萊特”更名為“小崧股份”）、業(yè)務(wù)拓展（新增工程施工板塊形成“小家電+工程施工”雙輪驅(qū)動）和持續(xù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，公司的經(jīng)營之路并非一帆風(fēng)順。

公開財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，近年來公司面臨挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了虧損。田疇當(dāng)年在廣交會上熱情推介產(chǎn)品的身影，與公司后來遭遇的業(yè)績起伏，形成了某種令人唏噓的映照。

如今，在小崧股份的十大股東名單里，依然靜靜地列著幾個名字：田甜、田野陽光、田一樂、蔣小榮。

他們共同持有公司相當(dāng)比例的股份，仿佛一座無聲的紀(jì)念碑。這些名字，是他43年短暫人生最沉重的注腳。