實(shí)話實(shí)說(shuō)，博彩業(yè)確實(shí)是澳門經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但澳門賭場(chǎng)到底是怎么賺錢的？

咱們先說(shuō)說(shuō)賭場(chǎng)最主要的收入來(lái)源——當(dāng)然是各種賭博項(xiàng)目了。你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)貴賓廳、中場(chǎng)這些詞，這就是賭場(chǎng)賺錢的三個(gè)主要渠道。

貴賓廳，聽(tīng)名字就知道，是給那些一擲千金的大老板們準(zhǔn)備的。以前這可是賭場(chǎng)最賺錢的部分，能占到總收入的七成左右。這些大佬下注有多大呢？隨便一出手就是上萬(wàn)澳門元。

不過(guò)賭場(chǎng)在這塊兒的贏面并不大，大概只有2%到5%，可架不住人家投注金額大啊，就算抽成比例低，總的利潤(rùn)還是非?？捎^的。但是近幾年這塊生意不如從前了，原因很多，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、監(jiān)管加強(qiáng)等等。

那么現(xiàn)在賭場(chǎng)靠什么賺錢呢？答案是中場(chǎng)業(yè)務(wù)。

這就是咱們普通游客玩的區(qū)域，別看每個(gè)人下的注不大，但賭場(chǎng)在這方面的優(yōu)勢(shì)可大多了，贏率能達(dá)到15%到30%。而且因?yàn)椴恍枰褓F賓廳那樣給中介付高額傭金，利潤(rùn)率反而更高。

現(xiàn)在各家賭場(chǎng)都把中場(chǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)作重點(diǎn)，特別是針對(duì)那些有點(diǎn)錢但又算不上超級(jí)富豪的“高端中場(chǎng)”客戶。

2018年的時(shí)候，澳博控股的中場(chǎng)收入就已經(jīng)超過(guò)貴賓廳了，這說(shuō)明賭場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略在轉(zhuǎn)變。

再說(shuō)說(shuō)那游戲機(jī)，也就是角子機(jī)。

這個(gè)對(duì)賭場(chǎng)來(lái)說(shuō)算是零散收入，占的比例不大，大概一成左右。不過(guò)因?yàn)樗旌蜻\(yùn)轉(zhuǎn)，不需要太多人手管理，也算是個(gè)穩(wěn)定的進(jìn)項(xiàng)。

除了賭博本身，現(xiàn)在的澳門賭場(chǎng)越來(lái)越像綜合度假村，酒店、餐飲、購(gòu)物、表演什么都有。這些非賭博業(yè)務(wù)占總收入的比重越來(lái)越高，已經(jīng)能達(dá)到三成了。

別小看這些業(yè)務(wù)，它們對(duì)賭場(chǎng)來(lái)說(shuō)特別重要。

為什么呢？

它們能直接賺錢；能吸引更多不住酒店、不進(jìn)賭場(chǎng)的普通游客；最重要的是，能把游客留在澳門更長(zhǎng)時(shí)間——住得越久，進(jìn)賭場(chǎng)試試手氣的可能性就越大。

這幾年澳門也真是下了大功夫。什么韓國(guó)流行音樂(lè)會(huì)、明星見(jiàn)面會(huì)、大型體育賽事，應(yīng)有盡有。這些活動(dòng)特別能吸引年輕人，而且經(jīng)常是一家人一起來(lái)，既看了表演，可能也會(huì)去賭場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。這種模式很好地平衡了旅游旺季和淡季，讓賭場(chǎng)一年四季都有穩(wěn)定客源。

大家都知道澳門賭場(chǎng)賺錢，但可能不知道它們要交多少稅。

澳門政府對(duì)博彩收入征收約40%的稅，這個(gè)稅率在全世界都算很高的?？杉词菇煌赀@么高的稅，賭場(chǎng)還是能賺大錢，這就不得不佩服它們的成本控制能力了。

像金沙中國(guó)這樣的行業(yè)巨頭，曾經(jīng)達(dá)到過(guò)超過(guò)30%的凈利潤(rùn)率，管理效率確實(shí)高。

2024年，整個(gè)澳門博彩業(yè)的總收入是2314.5億澳門元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)恢復(fù)到疫情前2019年水平的83.3%。到了2025年上半年，收入達(dá)到1187.71億澳門元，比去年同期增長(zhǎng)了4.4%。

特別是2025年第二季度，表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，總收入611億澳門元，同比增長(zhǎng)8.3%。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明什么呢？說(shuō)明澳門博彩業(yè)已經(jīng)基本從疫情的影響中走出來(lái)了，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò)。

不同業(yè)務(wù)的恢復(fù)情況很不一樣。

中場(chǎng)業(yè)務(wù)特別火爆，已經(jīng)超過(guò)疫情前水平的119%到122%；而貴賓廳業(yè)務(wù)就差遠(yuǎn)了，只恢復(fù)到疫情前的24%到45%。

這再次證明，澳門賭場(chǎng)的客戶結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化，越來(lái)越依賴普通大眾而不是少數(shù)豪客。

隨著中國(guó)內(nèi)地中產(chǎn)階級(jí)不斷壯大，這些人有消費(fèi)能力，也愿意娛樂(lè)，但他們不會(huì)像以前的貴賓客戶那樣一擲千金，而是更注重整體體驗(yàn)。

賭場(chǎng)就看準(zhǔn)了這個(gè)趨勢(shì)，紛紛升級(jí)設(shè)施，增加高端酒店、米其林餐廳、豪華購(gòu)物中心等。

政策層面也對(duì)澳門很支持。中央政府推出了一系列利好政策，比如降準(zhǔn)、降息、下調(diào)房貸利率等，這些政策刺激了旅游業(yè)復(fù)蘇。

2024年澳門入境游客比2023年上升了24%，達(dá)到近3500萬(wàn)人次。另外，由于港元對(duì)許多亞洲國(guó)家貨幣貶值，馬來(lái)西亞、日本、韓國(guó)等國(guó)家的游客覺(jué)得來(lái)澳門旅游更劃算了，這也帶來(lái)了更多國(guó)際客源。

當(dāng)然，澳門賭場(chǎng)也面臨不少挑戰(zhàn)。比如要適應(yīng)政府要求的非博彩業(yè)務(wù)投資增加，要應(yīng)對(duì)周邊國(guó)家像新加坡、菲律賓的競(jìng)爭(zhēng)，還要處理一些衛(wèi)星賭場(chǎng)關(guān)閉帶來(lái)的影響等等。

澳門賭場(chǎng)現(xiàn)在是以博彩業(yè)務(wù)為核心，但不斷向多元化發(fā)展；客戶基礎(chǔ)從依賴少數(shù)富豪轉(zhuǎn)向服務(wù)廣大中產(chǎn)階層；在保持賭博業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，大力拓展非賭博業(yè)務(wù)。

澳門賭場(chǎng)能賺錢，靠的是一套成熟的商業(yè)模式，既抓住了賭博這個(gè)核心業(yè)務(wù)，又順應(yīng)時(shí)代發(fā)展拓展了其他業(yè)務(wù)。

它的經(jīng)營(yíng)狀況與澳門整體經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，也反映了亞太地區(qū)休閑娛樂(lè)消費(fèi)的趨勢(shì)。如今的澳門，正在努力把自己打造成一個(gè)綜合性的旅游目的地，而不僅僅是“賭城”這么簡(jiǎn)單。