當前，司庫體系建設的熱潮已從中央層面全面延伸至地方區(qū)域，構建起自上而下的系統(tǒng)性改革格局。在國務院國資委1號文的統(tǒng)籌指導下，河北、四川、山東、江蘇、上海、廣東、浙江等多地國資委積極跟進，相繼出臺配套文件，清晰界定地方國有企業(yè)司庫體系的建設目標、核心任務與實施步驟，著重強調對標行業(yè)一流水平、彌補自身短板的迫切需求。這一態(tài)勢讓司庫體系建設徹底打破央企“專屬領域”的局限，成為所有國有企業(yè)增強核心競爭力、達成高質量發(fā)展的共同認知與一致行動。

2025年，中央企業(yè)司庫體系建設成功邁入全新階段，其創(chuàng)新實踐所產生的示范影響力不斷擴大。在此帶動下，各地國有企業(yè)、上市公司以及具備先進理念的民營企業(yè)，均加快了自身司庫體系的搭建與完善步伐，致力于將其打造為支撐企業(yè)高質量運營的核心驅動力與穩(wěn)固根基。這一發(fā)展進程，不僅有力助推了財務管理領域向數(shù)字化、智能化方向轉型，而且這些企業(yè)的領先做法還成為了行業(yè)內可供參考的典范，為中國企業(yè)開展司庫建設提供了清晰的方向引導與珍貴的實踐借鑒，進一步強化了司庫體系建設作為國有企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的普遍共識與統(tǒng)一行動的關鍵地位。

《2025—2026年中國司庫報告》

（含標桿案例集）

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《2025—2026年中國司庫報告》（標桿案例集）通過收集、調研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規(guī)模、多階段的企業(yè)案例樣本庫，包括央企、國企、民企和上市公司等。在內容構成上，《標桿案例集》從綜合實踐、卓越司庫和智慧財務三個維度展開介紹23家領先企業(yè)的創(chuàng)新實踐。

第1章聚焦于大型央企和國企，精選了在司庫體系建設方面表現(xiàn)全面、系統(tǒng)且實力雄厚的典型企業(yè)，包括中核財務、一汽-大眾、通用香港資本、中建集團、中車香港資本公司等在內的7家央國企。本章全面勾勒了這些企業(yè)在數(shù)字化和智能化司庫體系建設方面的綜合實踐，為同類其他企業(yè)提供了示范和引領，助力行業(yè)司庫管理的創(chuàng)新發(fā)展。

第2章以“卓越司庫”為核心議題，精心編選了一汽財務公司、通用技術財務公司、國家電投香港財資公司、粵海集團、越秀集團、TCL科技集團財務公司等10家在司庫管理領域表現(xiàn)杰出的企業(yè)案例。這些企業(yè)在體系建設、全球財資管理、境外財資管理、外匯管理、科技創(chuàng)新及數(shù)據治理等關鍵維度均有卓越表現(xiàn)，全面展示了它們在司庫管理全方位發(fā)展中的成就與實踐經驗。

第3章以“智慧財務”為主題，集中探討財務共享中心建設和財務數(shù)智化轉型的關鍵議題。本章精選了海爾集團、平安金服、河北建投集團、天能集團等6家在財務管理體系優(yōu)化和財務共享實踐方面成績斐然的企業(yè)案例，旨在推動業(yè)務與財務的深度融合，加速業(yè)財一體化進程。

內容框架（標桿案例集）

第一章綜合實踐，央國企數(shù)智司庫體系建設標桿引領

一、中核財務：數(shù)字司庫賦能，建設一流金融服務管理體系

二、一汽-大眾：以專業(yè)化的外匯管理和數(shù)據驅動的供應鏈金融，驅動現(xiàn)代化司庫管理體系構建

三、通用香港資本：科技賦能，打造特色的全球司庫管理體系

四、中建集團：引領產融結合新趨勢 構筑健康共贏生態(tài)鏈

五、中車香港資本公司：引領構筑跨境財資管理新范式

六、中國巨石：基于業(yè)財一體化的管理會計創(chuàng)新實踐

七、某大型央企集團：數(shù)智躍遷，建設世界一流司庫體系

第二章卓越司庫，企業(yè)司庫高質量發(fā)展和最佳司庫實踐

一、一汽財務公司：以“123333”司庫管理為基石，構建全球財資金融體系

二、粵海集團：數(shù)智賦能下的司庫管理體系建設與創(chuàng)新實踐

三、TCL科技集團財務有限公司：以全球司庫賦能集團戰(zhàn)略落地

四、TCL Finance（Hong Kong）：五大外匯管理創(chuàng)新實踐強化風險管控

五、通用技術財務公司：創(chuàng)新數(shù)據治理，賦能產融結合高質量發(fā)展

六、國家電投香港財資公司：創(chuàng)新境外可持續(xù)發(fā)展融資框架，以綠色金融助力高質量發(fā)展

七、云南能投：全面構建“顆粒歸倉、應收盡收”的全流程穿透式司庫管理體系

八、越秀集團：建設新一代司庫管理平臺，打造價值創(chuàng)造型司庫

九、深圳能源：擎旗“司庫建設”，擘畫“深能樣板”

十、某新能源車企：以數(shù)智賦能財資管理創(chuàng)新實踐

第三章智慧財務，以管理體系和財務共享加速業(yè)財融合

一、海爾集團：以AI大模型驅動財務管理數(shù)智化轉型

二、平安金服：AI+財務創(chuàng)新實踐，驅動財務運營全面數(shù)智化

三、河北建投集團：AI驅動下的業(yè)財稅銀一體化智能財務管理應用實踐

四、中城環(huán)境：構建以“數(shù)字化運營承載、精益化管理賦能、全周期項目管理”為核心的財務數(shù)智體系

五、天能集團：探索AI時代下的財務共享最佳實踐

六、平高電氣：全面穿透運營的財務共享

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