僑福芳草地的獨特，根植于其跨越數(shù)百年的人文基因。

從明朝的文人聚集的風(fēng)景名地，到清朝的中外交流中轉(zhuǎn)站，再到民國時期的京城曲藝大本營，以及新中國成立后文學(xué)藝術(shù)界協(xié)會與文化名人的聚居地，“芳草地”三個字本身就鐫刻著自然與人文交融的印記。

作為中國首個斬獲美國綠色建筑協(xié)會LEED?“鉑金級”認證的綜合性商業(yè)建筑，僑福芳草地的能源使用量僅為同等規(guī)模建筑的50%，其前沿的環(huán)保設(shè)計與永續(xù)發(fā)展理念，本身就是對“共生”的最好詮釋。

主持建筑師徐騰曾直言，建筑設(shè)計的核心是“開放”，要延續(xù)城市行走的感覺，讓空間擁有自然光與通透感，成為隔絕風(fēng)沙雨雪卻不隔絕城市的公共場域。

前僑福集團董事長黃建華則秉持“藝術(shù)屬于每個人”的理念，將41件達利真品引入空間，打造 “流動的藝術(shù)博物館”，用藝術(shù)消解鋼筋水泥的冰冷。

于是，僑福芳草地成了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“異類”。

它不是傳統(tǒng)意義上售賣商品的商場，而是將藝術(shù)融入空間肌理的精神地標：

達利雕塑與往來人群擦肩而過，藝術(shù)展覽與商業(yè)店鋪比鄰而居，消費者逛店的同時，也在逛一座沒有圍墻的美術(shù)館。

這種“博物館感的藝術(shù)商業(yè)”模式，讓它在一眾商業(yè)體中脫穎而出，成為兼具商業(yè)價值與人文溫度的獨特存在，更構(gòu)筑起“前沿辦公、優(yōu)雅購物、精品酒店與藝文薈萃”的多元復(fù)合生活板塊。

當時間的指針走向2025年，僑福芳草地的煥新，是對時代變化的精準回應(yīng)。

正如其煥新框架中所洞察的，藝術(shù)與商業(yè)的關(guān)系早已悄然改變：

過去，藝術(shù)是商業(yè)空間里被仰望的“燈塔”，帶著精英化、身份消費的屬性。如今，藝術(shù)資源不再稀缺，大眾對藝術(shù)的需求從“仰望欣賞”轉(zhuǎn)向“參與共創(chuàng)”，渴望日?？筛兄?、可互動的藝術(shù)體驗。

從市場環(huán)境來看，2012年開業(yè)的僑福芳草地，在歷經(jīng)十余年的運營沉淀后，正迎來消費市場與客群需求的全新迭代。

面對大眾對藝術(shù)消費日?；?、社交體驗多元化的新期待，以及商業(yè)空間需要持續(xù)適配年輕客群審美與需求的行業(yè)趨勢，項目主動攜手寧樸集團啟動全方位戰(zhàn)略升級，提前錨定“藝術(shù)｜時尚｜社交 都市靈感共生地”全新定位，為本次煥新筑牢了堅實的戰(zhàn)略根基。

“不是改變，而是讓初心發(fā)光，再進化一次”，這是僑福芳草地?zé)ㄐ碌暮诵倪壿嫛?/strong>它要保留的是自然人文交融的底色與藝術(shù)共生的初心，升級的則是與大眾的互動方式和空間的情緒溫度，實現(xiàn)從“我講述”到“我們共同探索”的轉(zhuǎn)變。

12月14日，10層僑福講堂ROOFCAFE內(nèi)，“商業(yè)煥新 藝術(shù)共生”主題論壇如期開啟。

這場由僑福芳草地攜手BAZAAR ART、北京BANG、iziRetail逸芮舉辦的活動，開篇便迎來重磅信息。

僑福建設(shè)企業(yè)機構(gòu)首席執(zhí)行官兼董事長Leo Huang（黃培修）通過視頻致辭。

他回顧了項目在市場波動中穩(wěn)步成長的歷程，感謝了各方伙伴的支持，同時官宣與寧樸資產(chǎn)管理公司的深度合作，稱此次合作是對城市生活方式的重新定義，并提前揭曉了“冬季前奏，春季共生”的主題及年末“極地奇境”藝術(shù)場景，為項目煥新定下前瞻基調(diào)。

隨后，多領(lǐng)域嘉賓圍繞存量商業(yè)煥新與藝術(shù)商業(yè)共生兩大核心命題展開探討。

/存量商業(yè)的煥新之路/

在寧樸發(fā)展錢多多主持的“存量商業(yè)的煥新之路”圓桌論壇上，嘉賓們的討論直擊行業(yè)痛點：

寧樸發(fā)展創(chuàng)始人凌常峰率先點明存量商業(yè)煥新的核心發(fā)力點：提升空間情緒溫度、加強藝術(shù)與空間和人的互動、回歸自由開放運營邏輯，以此構(gòu)筑富有參與感、共創(chuàng)感的生活藝術(shù)共生系統(tǒng)。

iziRetail逸芮聯(lián)合創(chuàng)始人Una提出“內(nèi)外兼修”的觀點，既要打造有氛圍的場景，也要重視機電、消防、洗手間等“內(nèi)功”的修煉，后者雖投入大，卻直接影響消費者體驗。

AICO Design創(chuàng)始董事葉如丹則從建筑景觀角度，剖析了存量項目空間改造的常見難題與破局路徑。

萬頃琉璃商業(yè)規(guī)劃設(shè)計有限公司創(chuàng)辦人馬琳結(jié)合海外案例，提出存量商業(yè)空間改造需兼顧在地人文基因與公共屬性激活，比如將閑置中庭改造成復(fù)合社交藝術(shù)場、打通建筑內(nèi)外動線銜接城市空間。

在業(yè)態(tài)品牌組合層面，Una強調(diào)要平衡高頻消費與創(chuàng)意新銳品牌，跳出傳統(tǒng)零售框架，實現(xiàn)品牌內(nèi)容的動態(tài)更新；而開放的心態(tài)、對市場的敏銳洞察、對人文的深度理解，也成為嘉賓們公認的操盤團隊必備特質(zhì)。

/藝術(shù)與商業(yè)共生之路/

在BAZAAR ART主編徐寧主持的“藝術(shù)與商業(yè)共生之路”論壇上，則將視角轉(zhuǎn)向藝術(shù)與商業(yè)的深層融合。

嘉賓們圍繞藝術(shù)如何從“仰望”走向“日常共生”、藝術(shù)與空間設(shè)計如何激活公共場域、用戶與品牌如何實現(xiàn)文化共創(chuàng)三個方向各抒己見。

藝術(shù)家黃玉龍結(jié)合自身“帽衫人”系列作品的公共展陳經(jīng)驗，探討了藝術(shù)進入商業(yè)空間后的獨立性與適應(yīng)性，他期待芳草地能打造更具侵入式體驗的藝術(shù)場景。

策展人王乃一指出，當下藝術(shù)領(lǐng)域正朝著科技融合的方向發(fā)展，科技是搭建藝術(shù)家與商業(yè)、大眾對話的重要橋梁，能有效降低藝術(shù)體驗門檻。

自媒體人兼可持續(xù)品牌KHLORIS主理人呂璐Lulu則從品牌視角，分享了藝術(shù)感在可持續(xù)品牌建設(shè)中的落地，以及“可持續(xù)”與“美學(xué)”的平衡之道。

嘉賓們還一致認為，理想的藝術(shù)商業(yè)共生空間，應(yīng)避免藝術(shù)淪為“打卡背景”，要實現(xiàn)藝術(shù)價值、商業(yè)價值與用戶體驗的統(tǒng)一。

論壇的思想碰撞，早已轉(zhuǎn)化為僑福芳草地的具體行動。而一場覆蓋十二月的“極地奇境”系列主題活動，也已整裝待發(fā)，將以全新面貌與用戶雙向奔赴。

在空間層面，它正打造“Dalí花園”，讓靜態(tài)的藝術(shù)展品變得可觸摸、可交互，同時補充綠色自然景觀與社交空間，強化空間的停留性與松弛感，構(gòu)建寵物友好、游逛友好的自然藝術(shù)融合場域。

而這個場域?qū)崉t承載著雙重內(nèi)核：

其一，達利的創(chuàng)作多源于自身夢境故事，場域內(nèi)的雕塑，正是以他夢境衍生的畫作為藍本，由其家族進行二次藝術(shù)復(fù)現(xiàn)而成，讓空間與達利的藝術(shù)脈絡(luò)形成深度關(guān)聯(lián)。

其二，景觀部分延續(xù)“夢境花園”的核心理念鋪陳故事線，同時賦予場域 “去達利化”的包容性 —— 這里不止是達利相關(guān)作品的展陳地，更能成為其他藝術(shù)家作品多元呈現(xiàn)的復(fù)合藝術(shù)場域。

內(nèi)容運營上，全新的主線思路已清晰落地：

“靈感環(huán)球市集”將帶來四季異國風(fēng)情，從港澳風(fēng)物到地中海巡禮，搭配特色音樂與輕食，打造沉浸式體驗。

“社群活力場”將圍繞“芳草騎行季”“城市咖啡節(jié)”等主題IP，聯(lián)動場內(nèi)租戶與外部品牌，凝聚興趣社群。

“藝術(shù)共生計劃”攜手《BAZAAR ART時尚芭莎藝術(shù)》，讓達利作品在綠植光影中“活過來”。

“芳草地青年藝術(shù)獎”與藝術(shù)家駐留計劃，則為新銳藝術(shù)家提供商業(yè)場域展覽機會，讓藝術(shù)更年輕化、日?；?/p>

品牌矩陣也完成了新的升級，gaga的“ALL DAY CHILL”、西西弗書店的“本地精神生活”、MET的先鋒潮流、MUJI的本真生活方式，再加上滿福樓的新中式煙火氣，同時疊加多元餐飲集群與生活方式、先鋒時尚、戶外運動類零售品牌的補充。

一批與“時尚與藝術(shù)的社交中心”定位高度契合的品牌，共同構(gòu)筑起“藝術(shù)+時尚+社交”的都市靈感共生地。

從昔日的藝術(shù)商業(yè)引領(lǐng)者，到如今的生活方式陪伴者，僑福芳草地的煥新，不是對過往的顛覆，而是對初心的堅守與進化。

當藝術(shù)真正融入日常，當商業(yè)承載起更多精神價值，這座城市精神角落，正以全新的姿態(tài)，持續(xù)迸發(fā)想象力、創(chuàng)造力與生長力。