游戲行業(yè)在前幾年經(jīng)歷了爆發(fā)式增長之后，增長勢頭已經(jīng)明顯放緩。于是，一個核心問題擺在了行業(yè)面前：這種增長還會回來嗎？還是說，游戲行業(yè)已經(jīng)走到了一個成熟階段，市場基本趨于飽和？如果是后者，那么行業(yè)的未來又會是什么樣子？

行業(yè)當中有兩種截然不同的觀點：一方認為我們正處在又一個周期之中，增長正在回歸；另一方則認為，游戲行業(yè)正在進入一個「后增長時代」。

前段時間，F(xiàn)unPlus的首席商務官兼董事長Chris Petrovi發(fā)表演講，他認為游戲行業(yè)仍將持續(xù)增長，但增長的來源將發(fā)生變化；安大略理工大學研究生與博士后學院院長Pejman Mirza-Babaei博士則探討了游戲行業(yè)可能正在走向成熟階段的可能性，并提出或許我們需要重新定義「成功」。

Newzoo預測游戲行業(yè)接下來的發(fā)展趨勢：增長持續(xù)變緩，手游貢獻占比減少

一、增長將來自不同的地方

Petrovic表示，所有行業(yè)在其發(fā)展歷程中都會經(jīng)歷一系列周期，游戲行業(yè)也不例外。

回顧行業(yè)歷史——無論是五十多年前的早期階段，還是二三十年前，甚至是近幾年的演變——我們都可以確認，行業(yè)曾經(jīng)歷過無數(shù)次高峰與低谷。這些變化來自多個方面：技術(shù)革新、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、平臺更替，以及消費者在時間、注意力和金錢投入上的偏好變化。

2002年，PC游戲曾被宣告「已死」，但隨后數(shù)字發(fā)行和在線游戲商業(yè)模式出現(xiàn)了。2006年，手游收入一度下滑，但智能手機、應用商店以及F2P游玩模式的興起，極大地拓展了整體市場規(guī)模。（反過來看，過去 5–8年里，AR與VR始終未能兌現(xiàn)其最初的高預期——這也是一個值得吸取的教訓。）

進入2020年代初，一系列重大事件共同塑造了當下的行業(yè)格局：疫情期間的需求激增與隨后的回歸常態(tài)、蘋果隱私政策調(diào)整、零利率時代的結(jié)束，進而引發(fā)了經(jīng)濟放緩和估值下行。

如今，我們身處一個更加成熟、但仍在增長的市場之中——未來幾年預計年復合增長率約為 5%。游戲仍將是體量最大的娛樂產(chǎn)業(yè)，這一增長將由新的商業(yè)模式（跨平臺、直面消費者）、內(nèi)容形式（AI、UGC）以及分發(fā)方式（全球手游用戶滲透率已超過30%）所驅(qū)動。

當下行業(yè)對增長感到不安的部分原因在于：大規(guī)模商業(yè)成功，越來越多地來自過去并非核心的新興市場。曾經(jīng)，我們常常將創(chuàng)新、創(chuàng)意和商業(yè)成功與美國、加拿大、德國、芬蘭等國家聯(lián)系在一起；而如今，人們更多地談論中國、土耳其、以色列、越南等新興游戲開發(fā)中心。隨著行業(yè)觸達的全球用戶越來越多，成功自然也會來自更多地方——關(guān)鍵在于，我們?nèi)绾巫プ∵@一趨勢。

另一種不安來自于行業(yè)成熟后的結(jié)構(gòu)性變化：玩家可能會把更多時間投入到更少數(shù)的游戲中，而增長也可能集中到更少的公司手中。這在長期存在的行業(yè)中并不罕見。但游戲行業(yè)的獨特之處在于，歷史上的起伏始終由持續(xù)的創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新推動，同時伴隨著對玩家需求的深度理解和回應。

當下，行業(yè)高度關(guān)注的一個問題是：如何理解數(shù)字原生世代（Z世代與 Alpha世代）不斷變化的偏好。在他們的時間和注意力爭奪戰(zhàn)中，競爭正變得空前激烈。無論是主機、移動設備，或是Roblox、Fortnite等游戲生態(tài)，還是社交平臺、電商、流媒體，乃至線下體驗，現(xiàn)實是：消費者可支配的時間和金錢都是有限的。

對游戲行業(yè)而言，好消息在于：對于年輕一代來說，游戲往往是主要的娛樂與社交方式。即便他們沒有直接游玩，也會通過觀看廣告、分享實況視頻、關(guān)注改編影視作品等方式，與游戲內(nèi)容和IP持續(xù)互動。游戲產(chǎn)業(yè)在文化語境中的核心地位，依然穩(wěn)固。

作為一個在游戲、科技和娛樂交匯處工作了二十多年的人，我毫不懷疑：我們正身處一個極具活力、創(chuàng)新性極強、變化迅速的行業(yè)之中，而且它將在未來數(shù)十年持續(xù)存在并不斷發(fā)展。

2、如果增長紅利結(jié)束了，該如何定義成功？

你的游戲會賣得好嗎？能賺到讓投資人滿意的錢嗎？你的工作室還能撐過下一年嗎？Mirza-Babaei表示，幾十年來，我們一直處在一個默認「必須持續(xù)增長」的經(jīng)濟模型中：更多玩家、更多收入、更多作品、更多一切。當增長放緩甚至停滯時，裁員便隨之而來。對許多開發(fā)者而言，這種恐懼從未真正消失。

但即便如此，開發(fā)者依然帶著投入與樂觀在制作游戲。或許，這種樂觀不只是自我安慰，它也能幫助我們想象一種更健康的未來。

如今，許多行業(yè)領袖認為當前的低潮只是暫時的，增長終將像過去一樣回歸。這種判斷也許是對的。但還有另一種可能：游戲行業(yè)正在進入一個成熟的「后增長階段」，舊有規(guī)則不再適用。如果真是這樣，我們就需要重新思考「成功」的含義。

后增長經(jīng)濟學認為，社會無法無限依賴擴張。增長本身并不等同于福利，持續(xù)增長往往伴隨著真實的社會與環(huán)境成本。后增長思維提出的問題是：如果我們把穩(wěn)定、可持續(xù)性和生活質(zhì)量作為目標，會怎樣？

這聽起來似乎離游戲開發(fā)很遠，但二者的聯(lián)系其實非常直接。我們常常像國家看待GDP一樣看待收入曲線，把它當作唯一重要的指標。一個盈利的游戲就是「成功」的游戲，其余都被視為無用的噪音。

但這種定義已經(jīng)無法反映現(xiàn)實。玩家注意力是有限的，開發(fā)預算不斷膨脹，裁員席卷整個行業(yè)。直播服務、VR、元宇宙、AI等新技術(shù)周期，也不再自動帶來新的增長。在經(jīng)歷了40年的高速擴張后，我們或許正走向一個自然的平臺期。

如果事實如此，那么問題就變成了：在一個不再保證增長的世界里，我們該如何生存并發(fā)展？

值得樂觀的是，游戲開發(fā)在成熟或后增長經(jīng)濟中具備天然優(yōu)勢：它更多依賴創(chuàng)意而非物理資源；長期受益于公共研究和社區(qū)驅(qū)動的創(chuàng)新（如開源工具、模組文化、共享引擎）；并且聚集了大量因意義而非金錢而投入的從業(yè)者。換言之，制作好游戲并不需要指數(shù)級擴張，它需要的是穩(wěn)定、時間與關(guān)懷。

試想一個行業(yè)：成功不僅由利潤衡量，也由從業(yè)者福祉、創(chuàng)作影響力、公平勞動、健康社群和生態(tài)責任來定義。這些并非理想化口號，而是許多工作室和玩家已經(jīng)在重視的現(xiàn)實目標。

為了實現(xiàn)這一點，我們必須重新審視自己對成功的認知。馬斯洛需求層次理論在這里提供了一個有用的視角。如果不再只盯著財務增長，行業(yè)中的人真正追求的是什么？

• 安全感：穩(wěn)定的工作、可預測的工時、醫(yī)療保障和休息時間。

• 成就感：完成一個功能、聽到玩家反饋、讓系統(tǒng)真正運轉(zhuǎn)起來。

• 連接感：在團隊和玩家社群中獲得歸屬感。

• 善意：確信自己的工作帶來的善大于惡，避免剝削性設計和有害環(huán)境。

• 自我實現(xiàn)：通過創(chuàng)作表達想法，做自己真正關(guān)心的作品。

這些需求都不依賴無限增長。事實上，過度追逐增長，往往讓它們更難實現(xiàn)。

如果我們正進入一個后增長或穩(wěn)態(tài)階段，那么就需要更以人為本的成功指標，例如：

• 經(jīng)濟穩(wěn)定性：利潤用于可持續(xù)發(fā)展，而非不斷拉高季度目標。

• 品質(zhì)與工藝：創(chuàng)作進步與玩家認可同樣重要。

• 個人與團隊成長：學習、實驗、本身就是成功。

• 文化影響力：深度觸達小社群的作品，也可能產(chǎn)生巨大影響。

• 玩家社區(qū)：健康、包容的社群具有長期價值。

• 從業(yè)者福祉：合理工時、公平薪酬與尊重是基礎，而非奢侈品。

• 環(huán)境責任：減少浪費和有害生產(chǎn)方式。

這些成功標準不僅更有人性，也更符合一個增長放緩時代的商業(yè)邏輯。

如果游戲行業(yè)真的走向成熟，這并不意味著機會的終結(jié)，而是意味著需要更謹慎地做出選擇。重新定義成功，意味著反思我們的習慣、價值觀和假設，并承認盈利并非唯一成功標準，增長放緩也不等于失敗。

當然，這種轉(zhuǎn)變令人不安。工作室害怕被淘汰，從業(yè)者不敢發(fā)聲。但繼續(xù)盲目追逐增長，只會制造更大的不穩(wěn)定。

真正的出路，不是等待增長回歸，而是打造一個即使沒有增長也能繁榮的行業(yè)。

與同事對話，與玩家交流，支持工會，推動更友善的實踐，質(zhì)疑魯莽決策，控制項目規(guī)模，慶祝藝術(shù)與社群，而不僅是收入。沒有人能獨自修復系統(tǒng)，但每個人都能塑造未來。

如果我們能在后增長時代重新理解「成功」，或許不僅能做出更好的游戲，也能創(chuàng)造一個更好的行業(yè)和更好的未來。