哈嘍，大家好，小今這篇內(nèi)容主要來(lái)聊聊B站盈利暴漲233%卻遭老用戶吐槽，靠獨(dú)特社區(qū)生態(tài)賺錢卻遇成長(zhǎng)煩惱，平衡初心與商業(yè)化成關(guān)鍵。

“小破站居然盈利7.9億？”2025年Q3財(cái)報(bào)一出，不少人驚掉下巴。這個(gè)月活沖到3.76億的平臺(tái)，凈利潤(rùn)同比暴漲233%，可評(píng)論區(qū)里沒多少喝彩，反而滿是“廣告太多”“變味了” 的吐槽。

賺錢本是好事，B站卻陷入了“越盈利越焦慮”的怪圈，問(wèn)題的核心，從來(lái)不是能不能賺錢，而是怎么在賺錢的同時(shí)，守住那個(gè)讓3.76億人留下來(lái)的“社區(qū)魂”。

從“永不貼片”到“廣告圍城”，老用戶的心涼了半截

還記得B站當(dāng)年最響亮的承諾嗎？“永不加貼片廣告！”這句話，簡(jiǎn)直就是B站的“金字招牌”，吸引了無(wú)數(shù)厭倦了廣告轟炸的年輕人。那時(shí)候，大家覺得B站是一股清流，是真正尊重用戶體驗(yàn)的平臺(tái)。我身邊不少朋友，都是因?yàn)檫@句話才轉(zhuǎn)投B站的懷抱。

可現(xiàn)在呢？你打開B站，廣告簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入。信息流里刷著刷著就蹦出來(lái)個(gè)廣告，評(píng)論區(qū)里也夾雜著推廣，就連我這種一年花128塊開大會(huì)員的人，也躲不過(guò)時(shí)不時(shí)彈出的廣告窗口。有朋友苦笑著說(shuō)：“以前來(lái)B站是找樂(lè)子，現(xiàn)在是在廣告里找樂(lè)子?！边@話聽起來(lái)是玩笑，但字里行間透著的全是無(wú)奈。

更要命的，是社區(qū)氛圍的悄然變化。以前B站的彈幕是大家一起吐槽、一起玩梗的地方，充滿了一種平等的、開放的、友愛的氛圍?？涩F(xiàn)在，你可能會(huì)看到各種“控評(píng)”、“引戰(zhàn)”的言論，一些粉絲群體之間互相攻擊，原本輕松愉快的交流環(huán)境變得復(fù)雜而微妙。

這種“變味兒”的感覺，比純粹的廣告更讓人心痛，因?yàn)樗|及了B站最核心的價(jià)值，那份獨(dú)一無(wú)二的歸屬感和精神家園的體驗(yàn)。老用戶感到失落，是因?yàn)樗麄冑囈陨娴摹熬耦I(lǐng)地”正在被一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕。

B站的“獨(dú)門絕技”：國(guó)創(chuàng)與用戶共創(chuàng)

盡管有這些“成長(zhǎng)煩惱”，但B站能賺到錢，可不是靠運(yùn)氣。它手里確實(shí)握著幾張別人學(xué)不來(lái)的“王牌”。別的視頻平臺(tái)，像是“愛優(yōu)騰”之類，燒錢買版權(quán)、砸錢搞大制作，走的是傳統(tǒng)的路子。B站呢？它把寶押在了“國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫”和“用戶共創(chuàng)”上，走出了一條自己的特色之路。

更厲害的是B站的“造劇邏輯”。它不是那種“我拍什么你只能看什么”的霸道模式，而是“用戶想看什么，我就努力去拍什么”。最典型的例子就是《古相思曲》，最初只是一個(gè)UP主剪輯的CP視頻，在B站火了之后，竟然被官方看到了用戶的熱情，真的拍成了正??！

觀眾追完劇，又回到B站的彈幕里繼續(xù)狂歡，這簡(jiǎn)直就是內(nèi)容創(chuàng)作和用戶互動(dòng)的一個(gè)完美閉環(huán)。還有《牧神記》，播放量突破10億不說(shuō)，官方還搞了線下周年慶，把主創(chuàng)和粉絲拉到一起互動(dòng)，直接把一個(gè)IP做成了粉絲的“狂歡節(jié)”。這種深度參與感和互動(dòng)性，是其他平臺(tái)怎么學(xué)也學(xué)不來(lái)的“護(hù)城河”。

紀(jì)錄片與“雙輪驅(qū)動(dòng)”：小眾內(nèi)容也能打天下

除了國(guó)創(chuàng)，B站還在紀(jì)錄片領(lǐng)域玩出了花兒?！度松淮?、《但是還有書籍》這些片子，不僅口碑爆棚，收視率也相當(dāng)喜人，甚至還能反向輸出給主流媒體，影響力可見一斑。這些內(nèi)容，既有深度又有溫度，恰好滿足了當(dāng)下年輕人對(duì)“小而美”內(nèi)容的追求。

B站還有一套獨(dú)特的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，就是把PUGV（用戶創(chuàng)作內(nèi)容）和OGV（機(jī)構(gòu)創(chuàng)作內(nèi)容）巧妙地結(jié)合起來(lái)。舉個(gè)例子，《守護(hù)解放西》原本是個(gè)警務(wù)紀(jì)實(shí)節(jié)目，硬生生地被B站的UP主們通過(guò)各種二次創(chuàng)作、剪輯、玩梗，變成了全網(wǎng)的熱點(diǎn)話題。

這種模式，既能發(fā)揮UGC的創(chuàng)意和活力，又能借助PGC的專業(yè)和影響力，兩者互相借力，形成了一股強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力。

這種策略，讓B站避免了和“愛優(yōu)騰”在熱門劇集、綜藝上的正面廝殺，而是找到了自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B站的用戶平均年齡在26歲左右，他們不再滿足于千篇一律的“爆款”，反而更喜歡那些有個(gè)性、有深度、能夠引發(fā)共鳴的“非主流”內(nèi)容。B站正是抓住了這一點(diǎn)，才得以在激烈的視頻內(nèi)容市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

游戲失寵，會(huì)員瓶頸：盈利路上的新挑戰(zhàn)

即便B站有這么多獨(dú)門絕技，也無(wú)法避免“成長(zhǎng)的煩惱”。最讓人頭疼的，就是游戲業(yè)務(wù)的萎靡不振。想當(dāng)初，游戲可是B站的“頂梁柱”??！可最近，游戲收入連續(xù)三個(gè)季度下滑，同比暴跌17%，這可不是個(gè)小數(shù)字。

游戲本是B站的強(qiáng)項(xiàng)，但現(xiàn)在自研投入顯得“摳摳搜搜”，新游戲也大多是代理別人的，缺乏長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的爆款。沒有自己的“拳頭產(chǎn)品”，游戲業(yè)務(wù)自然就扛不起營(yíng)收的大旗了。

更讓B站頭疼的，是會(huì)員增長(zhǎng)也遇到了瓶頸。雖然月活用戶數(shù)沖上去了，但新增用戶的增速卻明顯放緩。大會(huì)員的權(quán)益呢，除了看番劇、動(dòng)畫之外，好像也沒啥特別吸引人的獨(dú)家福利。

雖然B站也搞了一些聯(lián)合會(huì)員，比如和京東PLUS捆綁銷售，看起來(lái)是挺劃算，但對(duì)核心用戶來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)容不夠硬核，他們續(xù)費(fèi)的動(dòng)力就大大減弱了。畢竟，大家開會(huì)員是為了享受更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和體驗(yàn)，而不是僅僅為了“免除部分廣告”或者一些花里胡哨的周邊福利。

B站的靈魂拷問(wèn)：長(zhǎng)大，是不是就得丟掉初心？

B站現(xiàn)在的困境，其實(shí)是一個(gè)所有社區(qū)平臺(tái)發(fā)展壯大后都要面對(duì)的“靈魂拷問(wèn)”：當(dāng)規(guī)模越來(lái)越大，盈利壓力越來(lái)越重時(shí)，是不是就注定要犧牲用戶體驗(yàn)，丟掉最初的“情懷”和“社區(qū)精神”？

大家來(lái)B站，是沖著這里的氛圍，沖著這里的獨(dú)特內(nèi)容，沖著這里能找到同好、找到歸屬感。那些愿意為“三連”熬夜、為喜歡的UP主打call、為一部動(dòng)畫反復(fù)刷彈幕的用戶，才是B站最最核心的財(cái)富。

所以，B站現(xiàn)在不是糾結(jié)“要不要賺錢”，而是要思考“賺誰(shuí)的錢”、“怎么賺”才能不傷及根本。短期內(nèi)，可以多復(fù)制一些像《牧神記》那樣成功的IP運(yùn)營(yíng)案例，把用戶的高粘性直接轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收入。

長(zhǎng)期來(lái)看，還是要持續(xù)投入自研游戲和獨(dú)家內(nèi)容的生產(chǎn)，讓大會(huì)員的權(quán)益真正物超所值，讓用戶覺得這錢花得值。

3.76億用戶選擇B站，不是因?yàn)樗昝罒o(wú)缺，而是因?yàn)樗?dú)一無(wú)二。希望B站在享受盈利喜悅的同時(shí)，能始終記住這份初心，讓“小破站”在長(zhǎng)大、變強(qiáng)的路上，依然是那個(gè)讓大家感到溫暖、找到歸屬感的家。