一張覆蓋全球的采購網(wǎng)絡(luò)，近三年年均節(jié)約成本超26億元，采購周期縮短67%——這背后是中國能建以八大集采模式為核心構(gòu)建的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系。

中國能建基于國際通行的卡拉杰克模型，創(chuàng)新構(gòu)建了戰(zhàn)略采購、統(tǒng)采框招、集采實招、區(qū)域聯(lián)采、內(nèi)部協(xié)同、限額采購、直管統(tǒng)采和專項專采八大集采模式。如圖所示：

這些模式共同構(gòu)成了“總部拿總、區(qū)域轄統(tǒng)、重點抓大、企業(yè)收攏”的分級分類管控體系，驅(qū)動中國能建的供應(yīng)鏈管理從傳統(tǒng)的“事務(wù)操作”向供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的深度轉(zhuǎn)型。

01 頂層設(shè)計，戰(zhàn)略引領(lǐng)

中國能建的集采體系中，戰(zhàn)略采購和統(tǒng)采框招構(gòu)成了頂層設(shè)計框架。這兩個模式從集團層面確定長期合作框架和價格機制，為整體采購活動奠定基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略采購是中國能建供應(yīng)鏈安全的壓艙石。這一模式聚焦于大宗、關(guān)鍵、具有戰(zhàn)略意義的物資，如光伏組件、鋼材等。通過與行業(yè)頭部企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國能建不僅保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠，更獲得了長期價格優(yōu)勢和技術(shù)支持。

統(tǒng)采框招則是實現(xiàn)規(guī)模效益的核心手段。中國能建總部統(tǒng)一組織招標(biāo)，確定供應(yīng)商、價格和合同框架，下屬單位只需在框架內(nèi)按需下單。這一模式適用于全集團通用、需求量大且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的物資與服務(wù)。

02 精準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)域協(xié)同

在頂層設(shè)計之下，集采實招和區(qū)域聯(lián)采構(gòu)成了執(zhí)行層面的兩大支柱。這兩個模式將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體采購行動，并充分考慮地域特點，實現(xiàn)精準(zhǔn)高效的物資供應(yīng)。

集采實招針對具體項目需求展開，主要應(yīng)用于需求清晰、可一次性交付的大型工程項目設(shè)備或物資。這種模式的特點是目標(biāo)明確、執(zhí)行高效，能夠為具體項目實現(xiàn)精準(zhǔn)采購。

區(qū)域聯(lián)采則體現(xiàn)了中國能建對地域特點和物流效率的深刻理解。在同一地理區(qū)域內(nèi)，聯(lián)合多個項目的需求進行集中采購，甚至建立區(qū)域倉儲和物流中心，大幅降低了區(qū)域物流成本，實現(xiàn)了快速響應(yīng)和高效配送。

03 內(nèi)部協(xié)同，合規(guī)管控

內(nèi)部協(xié)同與限額采購是中國能建集采體系中的特色機制與風(fēng)控保障。這兩個模式分別從資源優(yōu)化和風(fēng)險防范角度，強化了集采體系的綜合效能。

內(nèi)部協(xié)同模式優(yōu)先采購集團內(nèi)部裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品，通過內(nèi)部協(xié)同平臺撮合交易。這一機制不僅促進了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，更優(yōu)化了資源配置，提升了中國能建的整體競爭力。

限額采購則是中國能建強化合規(guī)管理的重要工具。通過對采購金額設(shè)定不同閾值，規(guī)定相應(yīng)審批權(quán)限和采購方式，這一模式有效強化了預(yù)算控制，規(guī)范了采購行為，防范了合規(guī)風(fēng)險。

04 特殊場景，專項應(yīng)對

直管統(tǒng)采和專項專采針對特殊需求和場景設(shè)立，體現(xiàn)了中國能建集采體系的靈活性與適應(yīng)性。這兩個模式確保了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，中國能建能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

直管統(tǒng)采模式中，集團總部對特定重要物資或項目進行直接管理并實施集中采購，全程管控。這一模式主要針對特別重大、關(guān)鍵的工程或物資，確保重大項目供應(yīng)安全，發(fā)揮總部最強管控力。

專項專采則為特定項目、特殊技術(shù)或應(yīng)急需求設(shè)立了專門采購?fù)ǖ篮土鞒?。面對技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或緊急的設(shè)備物資需求，這一模式能夠快速響應(yīng)，保障項目特殊節(jié)點的順利推進。

05 數(shù)字支撐，體系保障

八大集采模式的高效運行，離不開中國能建在組織和數(shù)字化方面的系統(tǒng)支撐。“1+2+X+N”的管理架構(gòu)和“1+3+N”的制度體系，為集采活動提供了堅實的組織與制度保障。

在數(shù)字化方面，中國能建打造的“6P1中心”智慧供應(yīng)鏈平臺，通過“能建云采”（EPP）、“能建云商”（ECP）等子平臺，實現(xiàn)了采購流程的全線貫通。從供應(yīng)商管理到物流倉儲的全流程數(shù)字化管控，為中國能建的集采活動注入了智慧動能。

06 轉(zhuǎn)型之路，成效顯著

中國能建的采購管理轉(zhuǎn)型之路經(jīng)歷了“三步走”：從搭建統(tǒng)一電子采購平臺（管理集中），到建立兩級集采機制（行為集中），最終向供應(yīng)鏈兩端延伸，實現(xiàn)全面的供應(yīng)鏈管理。

如今，這一體系已經(jīng)取得了顯著成效。近三年來，中國能建的集團級集采金額實現(xiàn)了十倍級增長，年均綜合降本率達(dá)4.85%。與此同時，采購周期較過去縮短了67%，上網(wǎng)采購率保持在95%以上，效率與合規(guī)性同步提升。

結(jié)語

中國能建的八大集采模式不僅是采購方法的創(chuàng)新，更是其供應(yīng)鏈管理思維的全面升級。這一體系背后反映的是中國能建以物流、信息流、資金流、管理流“四流合一”為目標(biāo)的戰(zhàn)略布局。

在未來全球能源建設(shè)市場的競爭中，以集采為核心的供應(yīng)鏈管理能力將成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而中國能建已經(jīng)在這一領(lǐng)域建立了明顯的先行優(yōu)勢。

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