作者：Sandalwood資訊 全文閱讀約5min

運動相機市場進入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折點： 高增長趨勢下開始從小眾定位邁向大眾市場 2025 年中國運動相機市場進入高速擴張階段，品類從專業(yè)、小眾向大眾化加速轉(zhuǎn)變。 根據(jù) Sandalwood 中國電商市場監(jiān)測顯示，2025年截至 10 月，運動相機銷量達到 476 萬臺，同比增長 +252%，銷售額同比增長 +316%，顯著跑贏銷量增速，體現(xiàn)中高端產(chǎn)品的強勁放量；同時 ASP 同比提升 +18%，驗證消費者對高性能影像設(shè)備的投入意愿不斷增強。 價格結(jié)構(gòu)進一步印證了市場的升級路徑：

• 1000–2000 元占比由 14.2% 提升至 19.9%，承接基礎(chǔ)用戶；
• 2000–3000 元維持在約 30% 的最大盤，穩(wěn)固其主流區(qū)間地位；
• 3000–4000 元則從 16.7% 快速擴大至 26.1%，成為結(jié)構(gòu)上移最突出的增長區(qū)間；
• 4000 元以上略由 9.1% 調(diào)整至 8.9%，維持小規(guī)模專業(yè)需求。

整體結(jié)構(gòu)變化顯示，中高端加速擴容，2000–4000 元已成為中國運動相機的核心主流消費帶。

在戶外運動參與度提升、短視頻創(chuàng)作普及、旅行與生活記錄需求增強等多因素推動下，運動相機正從“專業(yè)運動設(shè)備”向“大眾記錄工具”轉(zhuǎn)型，市場進入由規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)升級共同驅(qū)動的持續(xù)增長周期。
運動相機品牌格局進入動態(tài)演化階段：高集中度與高競爭強度并存品牌層面，中國運動相機市場仍由具備深厚技術(shù)積累的專業(yè)品牌主導(dǎo)。 DJI 依托其在無人機與穩(wěn)定器領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，在防抖能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計與復(fù)雜工況適配性上形成強勢壁壘；INSTA360 則憑借在全景影像、計算攝影與模組化設(shè)計上的持續(xù)創(chuàng)新，不斷拓展產(chǎn)品形態(tài)邊界；GoPro 依托多年極限運動場景的深耕，在抗振性能、機身耐用性與應(yīng)用生態(tài)方面依然保持專業(yè)口碑。 得益于這些技術(shù)與產(chǎn)品能力的長期積累，頭部品牌整體份額由 65% 顯著提升至 83%。

然而，從各細分類型的競爭表現(xiàn)可以看到行業(yè)格局并未固化：

• 一體式運動相機中，INSTA360 ACE PRO 2 的快速上升正在擠壓 DJI 的部分份額；
• 穿戴相機領(lǐng)域，DJI OSMO NANO 的進入對 INSTA360 GO 系列形成反向壓力；
• 而在全景相機方向，DJI OSMO 360 對 INSTA360 ONE X 系列的主導(dǎo)地位發(fā)起直接挑戰(zhàn)。

上述變化說明，盡管頭部品牌集中度提升，但市場仍處于高速演化階段，領(lǐng)先品牌之間的內(nèi)部競爭趨于白熱化。 在這一動態(tài)格局下，只要抓住清晰的場景需求或差異化創(chuàng)新方向，無論是頭部品牌還是新進入者，仍具備切入并建立優(yōu)勢的現(xiàn)實機會。
云臺相機引領(lǐng)增長， 多場景創(chuàng)新成為品類擴張的核心動力從相機形態(tài)來看，云臺相機在 2025 年繼續(xù)保持強勁增長勢頭，占比已提升至約三分之一，其中 OSMO POCKET 3 憑借卓越的穩(wěn)定性與易用性幾乎以一機之力撬動整個類型的增長，成為最主要驅(qū)動力。 云臺相機的快速走強并非爆款效應(yīng)的偶然，而是用戶需求遷移的結(jié)果：

隨著內(nèi)容創(chuàng)作門檻顯著降低，用戶應(yīng)用場景正從傳統(tǒng)運動拍攝擴展至 Vlog、旅行、親子與生活記錄等更廣泛的日常場景；在這些場景中，用戶更加關(guān)注拍攝成功率與整體便利性，而非專業(yè)級運動參數(shù)。

因此，云臺相機“輕松拍穩(wěn)、上手快速、生活化表達強”的特性與需求高度匹配，而其核心產(chǎn)品 POCKET 3 所處的 3000–4000 元價位段 恰為當(dāng)前市場增長最快的區(qū)間，也進一步放大了其品類成長空間。

與此同時，市場正在呈現(xiàn)明顯的場景需求碎片化趨勢：

運動、Vlog、親子、寵物、旅行等多元使用場景之間差異巨大，沒有任何單一產(chǎn)品能夠覆蓋全部需求，這使得即便在 DJI 與 INSTA360 等專業(yè)品牌構(gòu)筑高護城河的背景下，市場仍保留大量“千萬級細分場景”的機會，包括寵物佩戴、母嬰記錄、極簡 Vlog、小型潛水記錄、戶外極寒拍攝等細分方向。

未來的增長點將更多來自對具體場景的精準洞察與差異化產(chǎn)品創(chuàng)新，任何能夠切中明確場景需求的品牌，仍有機會在頭部主導(dǎo)的格局中建立獨立的市場位置。

格局仍具重塑空間：品牌突破、渠道擴張與品類協(xié)同三大機會正加速顯現(xiàn)當(dāng)前運動相機的專業(yè)化水平正在快速提升。
Sandalwood 中國電商市場監(jiān)測顯示，與2024年對比，1-10月：

• 電子防抖占比從 64% 降至 59%，
• 而云臺防抖從 20% 提升至近 30%，穩(wěn)定性能成為核心體驗方向；
• 1/1.3? 與 1/1?大底傳感器占比由 46% 激增至 73%，畫質(zhì)上限顯著抬升；
• 1200 萬像素占比從 27% 升至 34%，更高像素段同步增長，整體畫面解析力與動態(tài)范圍不斷增強。

展望未來，若其他終端廠商選擇進入運動相機賽道，在當(dāng)前市場處于增長與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)折點的關(guān)鍵階段同樣具備切入機會。 以手機品牌為例，其在影像算法、ISP、輕量化設(shè)計與傳感器整合等底層能力上高度成熟，而運動相機能夠突破手機在尺寸、散熱、鏡頭位置、結(jié)構(gòu)強度等方面的物理限制，帶來手機無法實現(xiàn)的防抖、視角、佩戴方式與極端場景適應(yīng)能力，使兩者在技術(shù)路徑上天然互補。 一旦實現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同與生態(tài)互聯(lián)（如實時監(jiān)看、跨設(shè)備編輯、智能場景識別等），更可形成“手機主端 + 運動相機前端”的組合優(yōu)勢，提升整體影像體驗。 在品類心智尚未完全固化的階段，誰能率先占領(lǐng)用戶認知、明確差異化定位，誰就更可能快速建立品牌心智；而擁有廣泛渠道體系與用戶觸達能力的手機廠商，一旦入局便具備迅速起勢的基礎(chǔ)。未來潛在入局者既可能加劇競爭，也可能推動運動相機與手機影像生態(tài)的深度融合，加速整個行業(yè)向更高性能、更強協(xié)同的方向演進。