最近，阿里資產(chǎn)交易平臺(tái)陸續(xù)上架三筆廣州銀行股權(quán)。

三筆股權(quán)中，有兩筆是個(gè)人股股權(quán)。其中一筆股權(quán)總數(shù)為50萬股，起拍價(jià)為145萬元，將于12月12日上午10時(shí)起拍；另一筆股權(quán)的股權(quán)總數(shù)為91.53萬股，起拍價(jià)為206萬元，將于12月19日開拍。

比起這兩筆個(gè)人股，更令人矚目的是一筆由佛山市華銀集團(tuán)持有的大額股權(quán)。

拍賣信息顯示，佛山市華銀集團(tuán)委托廣州花都萬穗小額貸款股份有限公司，將其持有的約2673.05萬股廣州銀行股權(quán)，在12月22日進(jìn)行公開掛牌競價(jià)，起拍價(jià)為4009.58萬元。

廣州銀行在2024年6月披露的招股書顯示，佛山市華銀集團(tuán)是該行的第14大股東，一共持有2673.05萬股股份，占總股本的0.23%。因此，華銀集團(tuán)此次委托拍賣的股份，實(shí)則是該公司持有的全部廣州銀行股份。

近兩年，華銀集團(tuán)的經(jīng)營狀況并不算好，2022年還被列為失信被執(zhí)行人，企業(yè)預(yù)警通顯示，該公司還有一起終本案件，執(zhí)行標(biāo)的為1059.28萬元，未履行比例達(dá)100%。

或許也因如此，華銀集團(tuán)才會(huì)委托關(guān)聯(lián)方廣州花都萬穗小額貸款(華銀集團(tuán)的實(shí)控人方尤存，是廣州花都萬穗小額貸款的董事長)公開拍賣這筆股權(quán)。只是，從實(shí)際情況來看，廣州銀行這筆股權(quán)似乎并不容易脫手。

事實(shí)上，早在今年2月，華銀集團(tuán)就拍賣過這筆股權(quán)。彼時(shí)，距離廣州銀行主動(dòng)撤回IPO申請僅一個(gè)月，華銀集團(tuán)便將這筆股權(quán)拆分成7份，上架京東司法拍賣平臺(tái)進(jìn)行公開競拍，當(dāng)時(shí)的起拍價(jià)為7484.55萬元。最終，這7筆股權(quán)都因?yàn)闊o人出價(jià)而流拍。

流拍后，華銀集團(tuán)又在3月份將這7筆股權(quán)重新上架京東司法拍賣平臺(tái)，仍舊無人出價(jià)。8月，這7筆股權(quán)又出現(xiàn)在阿里資產(chǎn)交易平臺(tái)，只可惜依然以流拍告終。

每一次重新上架都伴隨著起拍價(jià)的“打折”，到如今第四次拍賣，起拍價(jià)較首次拍賣的起拍價(jià)，已經(jīng)折價(jià)46.43%。

華銀集團(tuán)這筆股權(quán)走到第四次拍賣，或與廣州銀行自身的股權(quán)吸引力不足有很大關(guān)系。

近幾年，廣州銀行的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，2021年起，廣州銀行的凈利潤便連年下滑，營收也在2023年和2024年出現(xiàn)兩連降。進(jìn)入2025年，業(yè)績下滑態(tài)勢仍未扭轉(zhuǎn)，前三季度營收為97.22億元，同比減少9.67%(當(dāng)期凈利潤數(shù)據(jù)未披露)。

業(yè)績持續(xù)下滑，股東分紅自然也難以提升。2021年-2024年年度分紅方案顯示，廣州銀行對股東的每股稅前分紅依次為0.1元、0.081元、0.052元、0.01元，到2024年，廣州銀行的現(xiàn)金分紅總額僅1.18億元(含稅)，只有2021年現(xiàn)金分紅總額的10%。

除了分紅，凈資產(chǎn)收益率也從2020年的10.7%下降到1.16%，股東回報(bào)每況愈下。

股東回報(bào)本就難令人滿意的前提下，撤回IPO的舉動(dòng)，再次降低了廣州銀行的股權(quán)吸引力。今年1月，廣州銀行主動(dòng)撤回IPO申請，宣告上市進(jìn)程終止。

于股東而言，IPO的終止讓廣州銀行的股權(quán)流動(dòng)性顯著下降，使部分原本預(yù)期通過上市實(shí)現(xiàn)退出的中小股東失去了一條最佳的變現(xiàn)渠道。此外，廣州銀行本來計(jì)劃通過IPO募資94.79億元，以補(bǔ)充核心一級資本，IPO終止也意味著該渠道被堵，該行的資本補(bǔ)充進(jìn)一步受限，削弱未來盈利預(yù)期，一定程度上也會(huì)打擊股東和潛在股東的信心。

種種原因疊加，共同造成華銀集團(tuán)在廣州銀行撤回上市申請一個(gè)月后便開始拍賣該行股權(quán)，卻幾次都未能成功的窘境。

從去年11月至今，廣州銀行的中層及高層管理出現(xiàn)多次人事變動(dòng)。董事長李大龍于今年1月上任后，該行高管層逐步調(diào)整為“一正三副”的格局。中層管理方面，廣州銀行湛江分行、梅州分行、東莞分行、肇慶分行、白云支行等多家分支機(jī)構(gòu)的行長都進(jìn)行了調(diào)整。

頻繁的中高層人事變動(dòng)，或意在為執(zhí)行新戰(zhàn)略鋪路，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下，廣州銀行能否借助灣區(qū)地緣優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，提振股東信心？