作者：老蘿卜頭

導(dǎo)語：曾經(jīng)靠核酸檢測一年凈賺54億元的達安基因，如今以9.08億元的價格“賣身”廣藥集團，一場國資體系內(nèi)的“左手倒右手”，能否讓困在核酸檢測里的企業(yè)找到出路？

正文：

達安基因，這家曾靠核酸檢測業(yè)務(wù)年賺54億元的上市公司，2025年11月正式迎來了自己的新東家——廣藥集團。公告顯示，廣藥集團擬以9.08億元對價獲得達安基因26.63%股權(quán)，成為其間接控股股東。

這也標(biāo)志著達安基因從廣州金控時代的“金融派”主導(dǎo)正式轉(zhuǎn)向由醫(yī)藥背景的廣藥集團接管。

達安基因從巔峰跌入谷底僅用了3年，而廣藥集團的入主如何實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展？

從“神壇”跌落的達安基因

“人無百日好，花無百日紅”，用這句話形容達安基因再貼切不過。

疫情期間，核酸檢測需求井噴讓達安基因坐上了時代的“快車”。

彼時，達安基因核酸檢測試劑占據(jù)全國近三成市場份額，財報顯示，2020年至2022年，達安基因營收從53.4億元飆升至120.5億元，凈利潤從24.5億元暴漲至54.3億元，一時間風(fēng)頭無兩，堪稱IVD行業(yè)的“印鈔機”。

但風(fēng)口總會過去，隨著防疫政策調(diào)整，達安基因的業(yè)績便出現(xiàn)“斷崖式”下滑，2024年營收驟降至8.53億元，巨虧9.39億元，成為行業(yè)“虧損之王”。與此同時，其核心產(chǎn)品毛利率也從巔峰時的70%驟降至37%，而且在化學(xué)發(fā)光、質(zhì)譜等新興IVD領(lǐng)域，已明顯落后于邁瑞醫(yī)療等頭部企業(yè)。

此外，自2020年廣州金控入主后，達安基因便陷入“金融派”與“技術(shù)派”的權(quán)斗——直到2025年5月董事會完成“大換血”，核心技術(shù)元老集體離場，廣州金控背景的金融精英全面接管，研發(fā)投入驟降27%，這使得達安基因在液體活檢、NGS等前沿領(lǐng)域落后于競爭對手。

“屋漏偏逢連夜雨”，達安基因2025年初還卷入了一起醫(yī)院檢驗科腐敗案，其區(qū)域總監(jiān)因行賄被查。

在集采政策持續(xù)加碼的背景下，僅靠存量的分子診斷業(yè)務(wù)，達安基因已難以為繼。此時廣藥集團的出現(xiàn)，對其而言更像是“久旱逢甘霖”。

借道收購補短板的廣藥集團

對于“內(nèi)外交困”的達安基因來說，廣藥集團的“入主”更像是一場國有資本布局優(yōu)化。

根據(jù)協(xié)議，廣藥集團將受讓廣州金控持有的廣永科技全部股權(quán)，從而間接控制達安基因16.63%的股份；同時以每股6.47元的價格，受讓廣州金控集團及廣州健康產(chǎn)投合計持有的10%股份，協(xié)議轉(zhuǎn)讓部分對價為9.08億元。

廣藥集團收購達安基因也并非一時興起，而是其沖刺千億元營收目標(biāo)的戰(zhàn)略布局。

作為老牌醫(yī)藥巨頭，廣藥集團以“大南藥”“大健康”為核心業(yè)務(wù)，但“大醫(yī)療”板塊始終是短板。三季報顯示，2025年前三季度，該板塊貢獻營收僅占廣藥集團總額的1%。執(zhí)掌集團11年的原黨委書記、董事長李楚源因違紀(jì)違法被“雙開”后，廣藥集團也急需新的增長引擎扭轉(zhuǎn)形象。

廣藥集團董事長李小軍上任后，明確了“現(xiàn)代化、科技化”發(fā)展方向，年內(nèi)已密集布局核藥賽道、分子科技等領(lǐng)域，收購達安基因符合這一戰(zhàn)略邏輯。

從財務(wù)數(shù)據(jù)看，廣藥集團也確實具備“入住”的底氣。2025年前三季度，廣藥集團旗下上市公司白云山營收為616.06億元，同比增長4.31%；歸母凈利潤為33.1億元，同比增長4.78%，第三季度單季凈利潤增幅更是高達30.28%，9.08億元的收購對價僅占其同期凈利潤的27%。

此外值得一提的是，廣藥集團一直都懷有一顆“IVD夢”。早在2015年，前董事長李楚源就曾希望布局醫(yī)療器械和診斷試劑領(lǐng)域，此后，廣藥集團與多家機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作，向診斷試劑、醫(yī)療器械等領(lǐng)域邁進，但都沒能取得實質(zhì)性進展。此次收購達安基因也算是“圓了夢”。

穩(wěn)賺不賠的“聯(lián)姻”？

盡管廣藥集團入主達安基因為市場和行業(yè)帶來諸多想象空間，但整合之路依然布滿挑戰(zhàn)：

在這其中，首當(dāng)其沖的是整合難題。達安基因聚焦IVD高端領(lǐng)域，而廣藥集團的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)以低毛利耗材為主，雙方業(yè)務(wù)重疊度不足5%。而醫(yī)藥行業(yè)并購的整合成功率往往不足四成，廣藥集團此前與西門子等企業(yè)在診斷領(lǐng)域合作就都沒有取得實質(zhì)性進展。

因此，如何將達安基因的技術(shù)與廣藥集團的渠道有效融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象，是擺在廣藥集團管理層面前的首要問題。

其次是業(yè)績承諾的不確定性。由于此前董事會的“內(nèi)訌”，達安基因的研發(fā)實力已大不如前，邁瑞醫(yī)療、金域醫(yī)學(xué)等企業(yè)已在多個細分領(lǐng)域形成壟斷優(yōu)勢，即便獲得廣藥集團支持，其在化學(xué)發(fā)光等落后領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)趕超仍需時間。

而一旦達安基因未來的業(yè)績不及預(yù)期，廣藥集團將面臨商譽減值風(fēng)險。廣藥集團此前收購康美藥業(yè)的案例還歷歷在目，當(dāng)時的風(fēng)險化解式收購并未帶來業(yè)務(wù)增量，今天的達安基因會不會是又一個“康美”？

此外，IVD行業(yè)受集采影響較大，未來產(chǎn)品價格面臨著下降壓力；而在醫(yī)?？刭M常態(tài)化背景下，醫(yī)療機構(gòu)對檢測成本也更加敏感，達安基因的盈利空間可能被進一步壓縮。

重生還是維持？

面對諸多挑戰(zhàn)，廣藥集團入主達安基因的前景如何？

樂觀來看，廣藥集團的入主為達安基因帶來了9.08億元的轉(zhuǎn)讓款。這筆資金不僅可以用于補充研發(fā)，扭轉(zhuǎn)研發(fā)投入下滑的頹勢，還可借助廣藥集團的下沉渠道資源（僅白云山就有超3000家連鎖藥店）滲透到基層醫(yī)療市場。

更重要的是，相比以金融投資見長的廣州金控，廣藥集團畢竟是老牌藥廠，具備豐富的醫(yī)藥行業(yè)管理經(jīng)驗可解決“外行管內(nèi)行”的問題，穩(wěn)定研發(fā)團隊。

從資本市場的反應(yīng)看，機構(gòu)對此交易也多持觀望態(tài)度。

若達安基因的新品能借助廣藥集團渠道實現(xiàn)銷量突破，若廣藥集團的“檢測—藥品”閉環(huán)能形成差異化競爭力，這場收購便是醫(yī)藥行業(yè)整合的成功范例。反之，若整合不力，則可能成為雙方的“甜蜜負(fù)擔(dān)”。

廣藥集團與達安基因的聯(lián)姻究竟是救贖還是賭局，目前尚無定論。但可以肯定的是，在醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，只有那些能夠?qū)崿F(xiàn)資源高效整合、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。