編者按：來自汽車企業(yè)的40個榜樣案例，成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責(zé)任CSR/ESG”評選。

連續(xù)多年舉行的金鑰匙獎，是汽勢Auto-First作為一家傳播整合營銷機構(gòu)，所建立的對中國車企社會責(zé)任行為的一種評價體系，也是對中國車企在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域進行的一次案例總結(jié)、項目評比、效果評估、行為點評、榜樣褒獎。

汽勢Auto-First開設(shè)“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，陸續(xù)“上線”車企2025年在社會責(zé)任領(lǐng)域的生動實踐和善意修為。

“金鑰匙”由汽勢Auto-First發(fā)起，汽勢APP主辦，聯(lián)手今日頭條、搜狐、新浪、網(wǎng)易、汽車之家、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)門戶，以及汽勢MCN機構(gòu)500家新媒體、自媒體，共同參與。

入圍就是榮譽?！敖痂€匙——2025-2026中國車企社會責(zé)任”大獎，將于2026年1月揭曉。

汽勢Auto-First｜特穆

作為大眾汽車集團（中國）（以下簡稱“大眾中國”）企業(yè)社會責(zé)任旗艦項目，“綠帶行動”大眾中國公益林自2021年啟動以來，已在五年間交出亮眼答卷。

該項目由大眾中國攜旗下大眾、奧迪、斯柯達、賓利四大品牌與中國綠化基金會聯(lián)合發(fā)起，以ESG理念為核心，聚焦中國北部生態(tài)脆弱地區(qū)，持續(xù)推進生態(tài)修復(fù)與民生改善協(xié)同發(fā)展，成為企業(yè)深度融入中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的生動實踐。

據(jù)汽勢Auto-First了解，“綠帶行動”制定了2021-2030年十年戰(zhàn)略規(guī)劃：計劃在北方10個生態(tài)脆弱區(qū)域種植850萬棵適生樹種，完成4000萬平方米造林及生態(tài)修復(fù)任務(wù)，針對性破解荒漠化、沙塵暴、水土流失、生物多樣性缺失等生態(tài)難題。

項目精準(zhǔn)契合國家“三北”工程、黃河“幾”字彎生態(tài)保護等重點生態(tài)戰(zhàn)略，聚焦生態(tài)脆弱與欠發(fā)達高度耦合區(qū)域，探索出“生態(tài)修復(fù)+綠色生計”的可持續(xù)發(fā)展模式。

截至2025年，項目已在甘肅古浪、青?；ブ⒏拭C金塔、內(nèi)蒙古巴彥淖爾、寧夏中衛(wèi)及吳忠六地落地見效，累計種植適生喬灌木430余萬株，修復(fù)生態(tài)退化土地近2000萬平方米——這一面積相當(dāng)于大眾中國在華全部工廠占地面積總和，生態(tài)屏障效應(yīng)初步顯現(xiàn)。在環(huán)境效益之外，項目更釋放顯著社會價值：累計創(chuàng)造18.6萬個造林及管護工日，為低收入群體增收超2800萬元，直接惠及35萬造林地居民，同時間接改善數(shù)百萬周邊居民的生活環(huán)境，實現(xiàn)了生態(tài)保護與民生改善的良性循環(huán)。

此次“綠帶行動”既是大眾中國“在中國，為中國”戰(zhàn)略的深度延伸，也與集團regenerate+可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。作為企業(yè)ESG實踐的核心載體，項目打破了單一公益捐贈模式，通過長期化、系統(tǒng)化的生態(tài)投資，構(gòu)建起“環(huán)境賦能、社會受益、治理協(xié)同”的多維度價值體系，彰顯了跨國企業(yè)在華深耕的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——不僅聚焦業(yè)務(wù)可持續(xù)增長，更主動融入中國生態(tài)、經(jīng)濟與社會協(xié)同發(fā)展大局，為自然與社會家園創(chuàng)造長久福祉。

ESG賦能可持續(xù)發(fā)展企業(yè)應(yīng)成為生態(tài)治理重要力量。

大眾中國“綠帶行動”的五年實踐，為企業(yè)ESG落地提供了寶貴范本。在“雙碳”目標(biāo)與生態(tài)保護戰(zhàn)略深入推進的背景下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的核心主體，正從生態(tài)治理的“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)者”。該項目的核心價值，在于實現(xiàn)了環(huán)境、社會與治理的深度融合：生態(tài)修復(fù)回應(yīng)了環(huán)境責(zé)任（E），民生增收踐行了社會責(zé)任（S），而與國家戰(zhàn)略同頻、十年規(guī)劃落地則體現(xiàn)了治理層面（G）的長遠眼光與系統(tǒng)思維。

從行業(yè)意義來看，“綠帶行動”打破了“公益即捐贈”的傳統(tǒng)認知，通過“生態(tài)產(chǎn)業(yè)+民生就業(yè)”的模式，讓公益項目具備自我造血能力與可持續(xù)性，為跨國企業(yè)在華開展社會責(zé)任項目提供了新思路。更重要的是，項目證明了企業(yè)ESG實踐并非“成本負擔(dān)”，而是與業(yè)務(wù)發(fā)展、社會價值共生的“增長引擎”——良好的生態(tài)環(huán)境既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是品牌價值提升的重要支撐。

未來，期待更多企業(yè)以大眾中國為借鑒，將ESG理念深度融入發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦國家重點領(lǐng)域，通過精準(zhǔn)化、長期化、系統(tǒng)化的實踐，在生態(tài)保護、民生改善、綠色發(fā)展等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，讓企業(yè)發(fā)展與社會進步同頻共振，為構(gòu)建人與自然生命共同體注入更多企業(yè)力量。