如果說智能手機(jī)定義了“低頭”的十年，那么智能眼鏡或許正在悄悄開啟一個(gè)“抬頭”的時(shí)代。

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2025：智能眼鏡元年的崛起

2025年，科技圈不約而同地將這一年標(biāo)記為“智能眼鏡元年”。

這一年，智能眼鏡賽道徹底告別了“小眾試水”的階段，真正走進(jìn)了普通人的生活。從準(zhǔn)獨(dú)角獸到互聯(lián)網(wǎng)大廠，從硬件巨頭到跨界車企，數(shù)十家玩家相繼下場，“百鏡大戰(zhàn)”的硝煙彌漫在消費(fèi)電子市場的每個(gè)角落。

而這場大戰(zhàn)的“點(diǎn)火者”，正是Rokid樂奇。

樂奇Rokid的出圈時(shí)刻

今年2月，一段樂奇Rokid CEO Misa戴著眼鏡輕描淡寫地說“我的發(fā)言稿，就在我的眼鏡里”的視頻片段在社交平臺(tái)刷屏。

這不僅讓智能眼鏡從“科技嘗鮮品”變成大眾熱議的“剛需裝備”，更以一己之力定下了行業(yè)的諸多規(guī)則——從“好眼鏡、好耳機(jī)、好相機(jī)、好助手”的產(chǎn)品定義

到翻譯、導(dǎo)航、語音支付等主流應(yīng)用場景，甚至是磁吸能量膠囊這樣的硬件創(chuàng)新，都成為了同行跟風(fēng)借鑒的標(biāo)桿。

世界人工智能大會(huì)（WAIC）的盛況最能說明問題。

往年還屬小眾的智能眼鏡展區(qū)，今年成了全場流量密碼，樂奇Rokid的展臺(tái)前尤其夸張，體驗(yàn)隊(duì)伍從展臺(tái)延伸到過道，負(fù)責(zé)演示的產(chǎn)品經(jīng)理嗓子喊啞了，手里的演示就沒停過。那天我擠在人群里，聽見排隊(duì)的人閑聊：“就為看一眼那個(gè)‘沒稿子也能演講’的眼鏡，值了?！?/strong>

這段視頻不僅展示了樂奇Rokid眼鏡的強(qiáng)大功能，更傳遞了一種全新的生活方式。Misa在視頻中沒有炫技，而是以一種平和、自然的方式展示了智能眼鏡的實(shí)用性。

這種不經(jīng)意的展示，比任何廣告都更具說服力，直接把樂奇Rokid從科技圈的“隱形冠軍”推到了大眾眼前。

市場熱度與生態(tài)突破

品牌出圈很快轉(zhuǎn)化成了市場熱度。

樂奇Rokid新品開售5天賣出4萬臺(tái)，京東、淘寶的發(fā)貨排期一度推到一個(gè)月后；

海外Kickstarter眾籌定格在401萬美元，刷新了全球XR行業(yè)紀(jì)錄，臺(tái)灣地區(qū)的眾籌成績更是打破了近三年全品類紀(jì)錄。

更值得留意的是生態(tài)層面的突破，高德導(dǎo)航讓路線浮在視野里，支付寶把支付壓縮到一句“確認(rèn)”，京東科技的“看物搜同款”、QQ音樂的專屬聲場，讓這副眼鏡不再是孤立的硬件，而是串起生活場景的入口。

站穩(wěn)腳跟：用戶的選擇與認(rèn)可

但真正讓樂奇Rokid站穩(wěn)腳跟的，是后臺(tái)那組更扎實(shí)的數(shù)據(jù)：10萬+激活用戶，平均每日佩戴時(shí)長接近8小時(shí)，AI問答日調(diào)用量高達(dá)50萬次。

更關(guān)鍵的是43%的用戶來自復(fù)購與推薦——差不多每賣兩副，就有一副是老用戶帶來的?！?0萬人嚴(yán)選”不是口號(hào)，是用戶用佩戴時(shí)長和推薦行為投出來的票。

8小時(shí)陪伴的秘密：不堆功能，只懂生活

一副科技產(chǎn)品，能陪用戶一天八小時(shí)，是極少見的。

樂奇Rokid做到了。

根據(jù)其年終直播透露，截至2025年底，樂奇Rokid智能眼鏡累計(jì)被激活超10萬臺(tái)，日均佩戴時(shí)長接近8小時(shí)，單日交互超50萬次。

對比手機(jī)、耳機(jī)、手表這些用戶級設(shè)備的成熟表現(xiàn)，這組數(shù)據(jù)已經(jīng)相當(dāng)驚人。尤其是對一個(gè)“新品類”而言。

為什么大家戴得??？答案不在“技術(shù)參數(shù)”，而在場景共識(shí)。

“用戶買的從來不是功能，而是在為‘自己希望成為什么樣的人’投一票。”

這是樂奇Rokid CEO Misa在直播中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心認(rèn)知。他深知，智能眼鏡的本質(zhì)是陪伴型裝備，而非功能的堆砌。這種理念讓樂奇Rokid團(tuán)隊(duì)果斷砍掉多個(gè)低頻酷炫功能，聚焦真實(shí)使用場景。

用戶反饋顯示，樂奇Rokid眼鏡在拍照場景中的表現(xiàn)尤為出色。

清晨在錢塘江邊晨練時(shí)，用戶只需一聲指令，就能記錄下江面的光影；給老人拍照時(shí)，無需舉著手機(jī)，自然神態(tài)得以完美呈現(xiàn)。這些細(xì)節(jié)并非實(shí)驗(yàn)室的設(shè)想，而是真實(shí)發(fā)生在用戶生活中的場景。數(shù)據(jù)顯示，樂奇Rokid用戶的拍照頻次已超過手機(jī)，成為生活化的記錄工具。

而8小時(shí)日均佩戴時(shí)長的關(guān)鍵，在于“不打擾的陪伴”。

CEO Misa分享了自己的使用感受：以往交流時(shí)總?cè)滩蛔〉皖^刷手機(jī)，既打斷節(jié)奏又顯失禮；

換成自家眼鏡后，信息以半透明懸浮窗悄無聲息滑過，重要通知不遺漏，交流也更專注。

這種擺脫“低頭族”的體驗(yàn)，正是用戶愿意長時(shí)間佩戴的核心原因。社區(qū)里甚至有用戶反饋：“戴眼鏡半個(gè)月，頸椎都不疼了。”

四大高頻場景撐起了這份使用黏性：除了通知信息流，“零打擾”拍照讓用戶養(yǎng)成“抬頭即拍”的習(xí)慣，虛實(shí)融合視頻加一鍵分享，成了生活化的記錄工具；

AI問答的優(yōu)化則源自真實(shí)場景——團(tuán)隊(duì)成員在火車上看到家長用眼鏡給孩子講題，反復(fù)喊“樂奇，這道題怎么解”，這一反饋被快速落地，讓解題步驟更清晰。

導(dǎo)航、翻譯、支付等剛需場景的升級更顯貼心。

騎行時(shí)慣導(dǎo)技術(shù)讓路線穩(wěn)“浮”前方，避免手機(jī)顛簸晃眼；海外場景OCR翻譯實(shí)時(shí)讀取路牌菜單，解決“開口社恐”；

支付則從“喊指令”進(jìn)化到一句“確認(rèn)”，CEO在直播中解釋，這一調(diào)整只為更克制、更符合社交場景，上線后使用率提升了58%。

43%推薦率的秘密：把用戶變成“共創(chuàng)者”

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，復(fù)購是一種奢侈。

而在新品類上實(shí)現(xiàn)復(fù)購與推薦占比高達(dá)43%，更是一種稀缺的信任。

這正是樂奇Rokid眼鏡用戶結(jié)構(gòu)中的一個(gè)顯著特征：每賣出兩副眼鏡，就有一副不是靠廣告，而是靠人推薦。

這不是一個(gè)簡單的“口碑好”，而是產(chǎn)品已經(jīng)滲透進(jìn)人的身份表達(dá)——用戶不只是使用者，更是布道者，甚至是“品牌的合伙人”。

在樂奇Rokid CEO Misa的表達(dá)里，“盲單”是他特別看重的一個(gè)指標(biāo)——指的是用戶在沒有咨詢、沒有客服介入的情況下，直接下單購買。

“你可以想象一個(gè)新品類，在電商頁面也不問客服、也不猶豫，就直接下單，這說明了信任的密度?！彼f。

而這樣的信任，靠的不是廣告，而是參與感。

比如賽博站長，一個(gè)從AR Glasses時(shí)代就關(guān)注樂奇Rokid的資深科技博主，在直播中分享了他的經(jīng)歷：從最初的“想家”ID開始，他就是一個(gè)喜歡嘗新、樂于分享的科技體驗(yàn)者。

直到他發(fā)現(xiàn)，在樂奇Rokid APP里提交的反饋建議，不僅被認(rèn)真回復(fù)，甚至很快出現(xiàn)在下一版本中——那一刻，他意識(shí)到：“我不僅是在用產(chǎn)品，我是在參與定義產(chǎn)品。”

這一切，并不是偶然設(shè)計(jì)出來的“用戶運(yùn)營策略”，而是樂奇Rokid團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品文化。

“真正把用戶當(dāng)自己人的科技公司，太少了?！?/strong>賽博站長感慨道。

這種開放背后，是CEO Misa的“直連用戶”習(xí)慣。他每天晚上都會(huì)親自翻閱社區(qū)評論，認(rèn)真對待每一條真實(shí)反饋。

高頻的OTA更新是“聽勸文化”的直接體現(xiàn)。

從9月開售到現(xiàn)在，短短兩個(gè)多月，樂奇Rokid已經(jīng)更新了300個(gè)功能條目，基本保持“兩周一更”的節(jié)奏。

更關(guān)鍵的是，約三成更新來自社區(qū)建議。這種“被認(rèn)真對待”的成就感，讓用戶從“使用者”變成了“共創(chuàng)者”。

以一個(gè)典型的例子為例，有用戶在社區(qū)中反饋：“漏光太明顯，開會(huì)像戴了個(gè)小燈。”

這種看似尖銳的吐槽并沒有被忽視。

樂奇Rokid團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)，通過調(diào)整光線路徑的算法，將正面和下視方向的漏光降到最低，把不可避免的光反射轉(zhuǎn)移到上方——一個(gè)基本不會(huì)引起他人注意的方向。這一改進(jìn)不僅解決了用戶的痛點(diǎn)，還讓用戶感受到了品牌的誠意。

CEOMisa的“直連用戶”習(xí)慣也體現(xiàn)在日常的用戶互動(dòng)中。

有一次，他在火車上換座位，看到鄰座的年輕人正在使用樂奇Rokid眼鏡。他忍不住“暴露身份”，與對方聊了一路。這位年輕人是一位設(shè)計(jì)師，提出了關(guān)于UI交互的幾個(gè)細(xì)節(jié)建議。

這些反饋后來都出現(xiàn)在了OTA更新中。這種直接與用戶溝通的方式，不僅拉近了品牌與用戶的距離，還讓用戶的建議能夠快速落地。

“上一版提的建議，下一版就實(shí)現(xiàn)了”，“提交反饋第二天就收到官方回復(fù)”，這種高效的反饋機(jī)制讓用戶感到被尊重。用戶不再是被動(dòng)的產(chǎn)品接受者，而是產(chǎn)品的共同創(chuàng)造者。

這種“共創(chuàng)”模式不僅提升了用戶的滿意度，還顯著提高了產(chǎn)品的迭代速度和市場適應(yīng)性。

“與其說我選了樂奇Rokid，不如說我是在用這副眼鏡表達(dá)我是誰?！?/p>

樂奇Rokid的用戶，不是在買一個(gè)功能，而是在用產(chǎn)品表達(dá)對AI生活方式的選擇。這種參與感和產(chǎn)品信任感，才是一個(gè)“新品類”真正走進(jìn)主流用戶群體的關(guān)鍵。

從提詞到導(dǎo)航：Rokid如何用“細(xì)節(jié)”定義主流體驗(yàn)？

12月的年終大版本更新，把這種“共創(chuàng)精神”推到了新高度。

沒有炫技的黑科技，全是針對用戶痛點(diǎn)的精準(zhǔn)優(yōu)化。從漏光到快捷指令，每一處都透著“磨細(xì)節(jié)”的耐心。

提詞器功能的進(jìn)化

最早出圈的功能之一——提詞器，如今已經(jīng)不只是一個(gè)“加分項(xiàng)”，而變成用戶認(rèn)知樂奇Rokid的第一印象。

以前的提詞器只是簡單地“把稿子投在視野里”，現(xiàn)在則成了真正的專業(yè)演講工具。

智能跟稿功能能夠精準(zhǔn)識(shí)別演講進(jìn)度，文字會(huì)隨著演講者的節(jié)奏自動(dòng)移動(dòng)，確保演講者始終能看到正確的提示內(nèi)容。

本地+云端的混合方案更是解決了網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的問題：網(wǎng)絡(luò)好時(shí)走云端，信號(hào)不穩(wěn)自動(dòng)切換到本地，避免了“演到一半提詞卡住”的尷尬。

更貼心的是，用戶還可以在兩種模式間自由切換：“跟讀模式”適合逐字念稿的正式演講，而“勻速滾動(dòng)模式”則模仿電視臺(tái)提詞器，適合即興演講者，隨時(shí)能暫停調(diào)整節(jié)奏。一款提詞器，能做到為“不同性格的演講者”適配體驗(yàn)，顯然不只是“功能”的問題，而是對用戶場景的理解程度問題。

這種專業(yè)化的提詞器功能，不僅提升了用戶體驗(yàn)，也讓樂奇Rokid在商務(wù)場景中更具競爭力。

漏光問題的解決

在佩戴類產(chǎn)品中，智能眼鏡此前常被吐槽的一個(gè)問題是“漏光”：在會(huì)議室或暗光場景中，波導(dǎo)光線在鏡片內(nèi)部傳播時(shí)，沒能按照預(yù)設(shè)路徑定向傳導(dǎo)至人眼，部分光子偏離預(yù)期方向從鏡片非預(yù)設(shè)區(qū)域射出，導(dǎo)致外部能看到鏡片發(fā)光，甚至能窺見顯示內(nèi)容、尤其在演講或拍攝時(shí)影響觀感。

（圖示為升級前漏光效果）

行業(yè)里常見的解決方案要么效果差，要么犧牲透光率。樂奇Rokid這次沒有依賴額外的物理遮罩，而是通過調(diào)整光線路徑的算法，優(yōu)化顯示角度，把正面和下視方向的漏光降到最低，將不可避免的光反射轉(zhuǎn)移到上方——這是一個(gè)基本不會(huì)引起他人注意的方向。

這種巧妙的設(shè)計(jì)不僅解決了漏光問題，還保留了整體亮度，讓用戶在使用時(shí)更加自然、舒適。

雙指快捷AI指令

另一個(gè)廣受好評的功能更新，是“雙指快捷AI指令”。

以前喚醒功能需要喊“樂奇”，在圖書館、博物館等安靜場合非常不方便，甚至成為智能眼鏡使用中的“社交障礙”。

樂奇Rokid這次的做法是新增“雙指快捷AI指令”：用戶可以按住鏡腿觸控區(qū)，調(diào)用預(yù)設(shè)功能，無需出聲喚醒。

例如，用戶只需雙指輕按眼鏡側(cè)邊，即可觸發(fā)自定義的AI交互Prompt。

用直播里張濤的原話說：“有用戶寫的Prompt是：如果我眼前是菜單，直接翻譯；如果是數(shù)學(xué)題，直接出答案——不要廢話?！?/p>

家長輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)，可以預(yù)設(shè)“看看這道題怎么解，要答案和步驟”，指向題目輕觸即可獲得解析；

逛博物館時(shí)設(shè)好“介紹眼前展品”，不用出聲就能看講解；

在外國餐廳吃飯，觸一下就能把菜單翻譯成中文，全程無聲高效。配合支付寶的聯(lián)動(dòng)，掃碼支付更是壓縮到“輕觸+一句確認(rèn)”，減少語言溝通負(fù)擔(dān)，比手機(jī)支付還快。

這種交互方式不僅更加克制，也更貼近實(shí)際使用場景，重新定義了智能眼鏡的便捷交互。

導(dǎo)航體驗(yàn)的升級

在騎行圈和通勤族中，樂奇Rokid的導(dǎo)航功能已經(jīng)成為“用一次就回不去”的殺手級體驗(yàn)。

以前很多用戶吐槽“地圖晃到暈”，尤其在走路或騎行時(shí)，導(dǎo)航指引會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)擺動(dòng)或姿態(tài)偏移而出現(xiàn)漂移或跳動(dòng)，影響視線穩(wěn)定性。傳統(tǒng)方案依賴手機(jī)姿態(tài)，裝在口袋里走路難免晃動(dòng)。

樂奇Rokid更新后的導(dǎo)航模塊采用了慣性導(dǎo)航算法，擺脫了對手機(jī)姿態(tài)的依賴，改為以眼鏡本體的頭部方向?yàn)橹鲄⒖?/strong>，結(jié)合內(nèi)置陀螺儀和加速度數(shù)據(jù)，穩(wěn)定路線位置。

新版本引入慣性導(dǎo)航后，路線會(huì)穩(wěn)穩(wěn)“長在你視野里”，不管走路還是騎行，都不會(huì)跟著身體晃動(dòng)。

配合眼鏡本身49克的輕量設(shè)計(jì)，不僅走路不晃，看久也不累，長時(shí)間佩戴也不會(huì)有墜感，這成為用戶愿意全天佩戴的一個(gè)關(guān)鍵因素。

續(xù)航和近視配鏡的細(xì)節(jié)

相比軟件層面的升級，硬件適配的改進(jìn)更能體現(xiàn)產(chǎn)品的“日常友好度”。

電池部分引入了磁吸能量膠囊電池系統(tǒng)，用戶可以像更換游戲手柄電池一樣，直接在不摘眼鏡的狀態(tài)下完成快拆快換，搭配快充盒子實(shí)現(xiàn)全天續(xù)航。

整個(gè)系統(tǒng)支持20分鐘快充，充電盒可循環(huán)補(bǔ)電，對于長時(shí)間佩戴或外出使用者而言，不再擔(dān)心中斷。

針對中國90%以上的近視率，樂奇Rokid堅(jiān)持使用磁吸鏡片而非粘死在波導(dǎo)上——既方便用戶線下微調(diào)度數(shù)，度數(shù)變化后也能單獨(dú)更換，現(xiàn)場體驗(yàn)完就能戴走，不用等廠家回廠粘合。這種從使用場景出發(fā)的設(shè)計(jì)，雖不炫技，卻實(shí)用、穩(wěn)定、長期。

如今，越來越多的眼鏡品牌開始模仿磁吸電池和鏡片的設(shè)計(jì)思路。

樂奇Rokid并不急于申明“我們是第一個(gè)”，但市場正在用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證：哪種設(shè)計(jì)更符合用戶的使用節(jié)奏，也更適合智能眼鏡成為日常設(shè)備，而不是概念玩具。

如今行業(yè)里提到“智能眼鏡該支持什么”時(shí)，幾乎默認(rèn)就是：導(dǎo)航、翻譯、拍照、支付。而這些場景，幾乎都能追溯到樂奇Rokid最早的產(chǎn)品定義與版本迭代。不是喊出來的“標(biāo)準(zhǔn)”，而是用戶一步步用出來的共識(shí)。

如果說2025年智能眼鏡元年需要一個(gè)參照系，樂奇Rokid至少在其中填上了底層坐標(biāo)軸。它不僅定義了智能眼鏡的核心功能，還通過持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)，讓用戶真正感受到智能眼鏡帶來的便利和價(jià)值。

開放生態(tài)：一副眼鏡掀起的產(chǎn)業(yè)漣漪

當(dāng)一款消費(fèi)電子產(chǎn)品，開始激發(fā)“第三方周邊生態(tài)”，甚至自發(fā)誕生“用戶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”時(shí)，往往意味著它已經(jīng)不是一款普通產(chǎn)品了，而是具備了平臺(tái)潛質(zhì)。

這正是樂奇Rokid在2025年悄然完成的另一場突破。

智能眼鏡行業(yè)的慣性思維是“閉環(huán)”：你賣設(shè)備、做軟件、控系統(tǒng)，試圖構(gòu)建一個(gè)自己的圍墻。

但樂奇Rokid反其道而行，他們最被用戶津津樂道的一項(xiàng)設(shè)計(jì)，恰恰是一項(xiàng)看起來“不起眼”的硬件細(xì)節(jié)：

那顆磁吸能量膠囊。

它的原始功能只是——充電。但當(dāng)用戶逐漸發(fā)現(xiàn)“它能熱插拔、能無限更換、還能外接電源”之后，這顆“小圓塊”迅速演變?yōu)檠坨R生態(tài)的“USB接口”—— 它不僅解決了續(xù)航，還承載了拓展性。

用戶開始動(dòng)手做起了第三方膠囊、快充擴(kuò)展、磁吸線控，甚至在華強(qiáng)北形成了專屬小產(chǎn)業(yè)鏈。

樂奇Rokid沒有打壓，反而默默支持。

在直播中，Misa笑著說：“我們每天都在被用戶震撼。比如有人做了專門攏音器”他并沒有表現(xiàn)出大廠慣有的“非官方封殺”，而是欣然接受，“很多第三方配件做得比我們還快、還好”。

據(jù)市場觀察，華強(qiáng)北市場出現(xiàn)多個(gè)專門經(jīng)營樂奇Rokid配件的攤位，相關(guān)淘寶搜索量也在近半年呈現(xiàn)明顯增長。

防漏光貼膜、定向攏音器、手指鼠標(biāo)等產(chǎn)品擺得滿滿當(dāng)當(dāng)。

更有意思的是，部分第三方設(shè)計(jì)甚至反向啟發(fā)了官方。

這種“自下而上”的創(chuàng)新模式，不僅豐富了樂奇Rokid的配件生態(tài)，還為品牌注入了更多活力。

從消費(fèi)級到行業(yè)級的生態(tài)拓展

樂奇Rokid的生態(tài)邊界早已突破消費(fèi)級配件，向B端行業(yè)場景和C端細(xì)分需求雙向延伸。

在G端市場，杭州西湖景區(qū)的交警試點(diǎn)應(yīng)用就是典型案例。

樂奇Rokid 聯(lián)合景區(qū)管理部門及相關(guān)技術(shù)廠商推出的 “智慧執(zhí)勤方案”，通過智能眼鏡為交警提供高效執(zhí)勤輔助。

該眼鏡可在 5-7 米距離內(nèi)快速識(shí)別車輛預(yù)約信息，搭載的 4K 高清攝像頭能與后臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)毫秒級比對，將單輛車輛核驗(yàn)時(shí)間從傳統(tǒng) 3-5 秒壓縮至 1-2 秒，讓已預(yù)約車輛 “抬眸即走”。

實(shí)測數(shù)據(jù)顯示，單名交警小時(shí)核驗(yàn)量從傳統(tǒng) 80 輛提升至 150 輛，效率近翻倍。目前該方案已在杭州西湖景區(qū)、南京等城市的景區(qū)交通執(zhí)勤中正式投入使用，憑借 49 克超輕機(jī)身、強(qiáng)光下清晰顯示等優(yōu)勢，獲得一線交警認(rèn)可。在公共安全、交通管理等領(lǐng)域的應(yīng)用正在持續(xù)拓展。

海爾集團(tuán)總裁周云杰在公開場合佩戴樂奇Rokid進(jìn)行演講，也成為了行業(yè)內(nèi)的里程碑事件。

（周云杰在“2025企業(yè)家博鰲論壇”演講中，佩戴了樂奇Rokid智能眼鏡）

他并不是商業(yè)代言人，而是真實(shí)在使用產(chǎn)品，并在“科技企業(yè)家如何用AI工具重塑表達(dá)”中做了現(xiàn)場示范。

這類自發(fā)傳播與專業(yè)認(rèn)可，已遠(yuǎn)超一個(gè)消費(fèi)電子新品的范疇。

通過開放生態(tài)策略，樂奇Rokid不僅推動(dòng)了智能眼鏡產(chǎn)業(yè)的繁榮，還為自身在全球市場中占據(jù)一席之地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這種從用戶需求出發(fā)、以開放姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)的模式，為智能眼鏡的未來發(fā)展提供了新的思路和方向。

從技術(shù)到供應(yīng)鏈：中國廠商如何在智能眼鏡上“平視”Google？

2025年，Google攜新一代智能眼鏡重返賽道，引發(fā)了科技圈的廣泛關(guān)注。

許多人擔(dān)心，國產(chǎn)廠商可能會(huì)再次被國際巨頭壓制。

然而，樂奇Rokid團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)卻異常篤定。在一次內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)上，CEO Misa的判斷擲地有聲：“這是中國少數(shù)能和全球巨頭平視的賽道，我們的底氣不在概念炫技，而在全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力和本土化深耕的硬實(shí)力?！?/p>

國產(chǎn)化供應(yīng)鏈的底氣

樂奇Rokid的底氣首先來自其大部分國產(chǎn)化的供應(yīng)鏈掌控力。

與Google依賴全球分散供應(yīng)鏈不同，樂奇Rokid與藍(lán)思科技的深度合作，實(shí)現(xiàn)了從波導(dǎo)鏡片、光學(xué)模組到整機(jī)組裝、操作系統(tǒng)的全流程國產(chǎn)化覆蓋。湖南湘潭的生產(chǎn)基地更是達(dá)成了全球首款消費(fèi)級AI+AR眼鏡的規(guī)?；慨a(chǎn)，25萬臺(tái)全球預(yù)售訂單的交付能力就是最直接的證明。

相比之下，Google的智能眼鏡仍依賴全球分散供應(yīng)鏈，僅核心光學(xué)組件的采購周期就比樂奇Rokid長40%。

在新品迭代速度與產(chǎn)能保障上，樂奇Rokid已經(jīng)占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

這種全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力不僅提升了生產(chǎn)效率，還降低了成本，為樂奇Rokid在全球市場中提供了強(qiáng)大的競爭力。

本土化場景的精準(zhǔn)洞察

除了供應(yīng)鏈優(yōu)勢，樂奇Rokid在本土化場景的精準(zhǔn)洞察上也展現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。

中國90%的近視率，讓“智能+近視適配”成為剛需。樂奇Rokid的磁吸式近視鏡片可現(xiàn)場微調(diào)度數(shù)、單獨(dú)更換，完美解決了這一痛點(diǎn)。

而Google初代產(chǎn)品僅提供有限度數(shù)的定制鏡片，用戶需等待兩周以上，且無法適配散光等復(fù)雜視力問題。

此外，中國高密度城市生活場景的適配，也凸顯了樂奇Rokid的本土化優(yōu)勢。中國城市的早晚高峰擁堵、移動(dòng)支付的高頻使用，催生了對“高效視覺交互”的剛性需求。

樂奇Rokid與高德導(dǎo)航聯(lián)合開發(fā)的慣性導(dǎo)航技術(shù)，能讓路線穩(wěn)穩(wěn)“浮”在視野中，避免手機(jī)顛簸導(dǎo)致的眩暈；與支付寶深度聯(lián)動(dòng)的“輕觸+一句確認(rèn)”支付流程，比Google依賴的密碼驗(yàn)證或生物識(shí)別更符合國內(nèi)使用習(xí)慣。

社區(qū)共創(chuàng)模式形成的用戶粘性

樂奇Rokid的社區(qū)共創(chuàng)模式更是國際品牌短期內(nèi)難以企及的護(hù)城河。

當(dāng)Google仍在通過海外調(diào)研機(jī)構(gòu)間接獲取用戶反饋時(shí)，樂奇Rokid CEO Misa已堅(jiān)持每日直連社區(qū)用戶，約三成OTA更新內(nèi)容源自用戶建議。

從漏光優(yōu)化到快捷指令設(shè)計(jì)，每一步迭代都精準(zhǔn)擊中本土用戶痛點(diǎn)。這種“共創(chuàng)”模式不僅提升了用戶滿意度，還顯著增強(qiáng)了用戶粘性。

正如某負(fù)責(zé)人所言：“樂奇Rokid的熱銷不是偶然，是‘國產(chǎn)化供應(yīng)鏈+剛需場景+用戶共創(chuàng)’的三重驗(yàn)證，這標(biāo)志著智能眼鏡從‘海外概念輸入’轉(zhuǎn)向‘中國標(biāo)準(zhǔn)輸出’?！?/p>

通過全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力和本土化深耕，樂奇Rokid不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，還在用戶體驗(yàn)和市場適應(yīng)性上超越了國際巨頭。這種“平視”甚至“超越”的姿態(tài)，為國產(chǎn)智能硬件在全球市場中樹立了新的標(biāo)桿，也為其他廠商提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

AI時(shí)代的“抬頭生活”，才剛剛開始

站在2025年底回望，樂奇Rokid的破局之路清晰且具有標(biāo)志性。

它沒有依靠概念炒作，而是憑借10萬用戶日均8小時(shí)的佩戴時(shí)長、43%的復(fù)購?fù)扑]率等扎實(shí)數(shù)據(jù)，將智能眼鏡從嘗鮮品變成了日常裝備。其成功的關(guān)鍵在于跳出傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)的思維模式，讓用戶從單純的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品迭代的深度參與者。

這副僅49克重的眼鏡，本質(zhì)上是通過技術(shù)解決了低頭查看通知、拍照不自然等日常小麻煩。它并非完美無缺，漏光、交互等細(xì)節(jié)仍有優(yōu)化空間，但正是這種“圍繞用戶痛點(diǎn)持續(xù)迭代”的節(jié)奏，使其走在了實(shí)用化的前列。

對于市場而言，樂奇Rokid用首發(fā)銷量和眾籌成績證明了實(shí)用型智能眼鏡的巨大潛力；對于行業(yè)而言，它以磁吸近視片、慣性導(dǎo)航等落地創(chuàng)新，回答了“如何讓智能眼鏡日?；钡暮诵拿}。即便面對國際巨頭的競爭，樂奇Rokid依然憑借本土化優(yōu)勢占據(jù)一席之地。

它距離成為“下一個(gè)iPhone”仍有距離，但已顯露出智能眼鏡“iPhone時(shí)刻”的雛形。

與高德、支付寶的生態(tài)聯(lián)動(dòng)，華強(qiáng)北自發(fā)形成的配件市場，都印證了其生態(tài)延展性。雖然目前尚未出現(xiàn)“殺手級應(yīng)用”，但“找對場景、尊重用戶”的節(jié)奏，正是當(dāng)年iPhone崛起的起點(diǎn)。

智能眼鏡的未來：從配件到交互主場

樂奇Rokid最核心的價(jià)值在于證明了智能眼鏡無需等待技術(shù)完美即可落地。

當(dāng)一款硬件能夠憑借解決日常小麻煩成為10萬人的依賴，甚至帶動(dòng)生態(tài)成長時(shí)，它已在悄然改寫行業(yè)規(guī)則。

在AI走向終端的趨勢下，手機(jī)正在逐漸失去“唯一入口”的地位，而眼鏡也不再只是配件，而是有可能重構(gòu)用戶與信息交互方式的主場。誰能定義這個(gè)入口的交互標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同機(jī)制與應(yīng)用分發(fā)體系，誰就可能主導(dǎo)下一個(gè)十年的AI終端形態(tài)。

這場爭奪“定義權(quán)”的終端之戰(zhàn)，已經(jīng)從一副眼鏡悄然展開。樂奇Rokid憑借其全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力、本土化深耕和用戶共創(chuàng)模式，為這場變革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，隨著技術(shù)的進(jìn)一步突破和生態(tài)的不斷完善，智能眼鏡有望成為人們生活中不可或缺的一部分。

正如樂奇Rokid CEO Misa在直播中所強(qiáng)調(diào)的，智能眼鏡的未來不在于等待技術(shù)的完美，而在于能否真正融入日常生活，為用戶帶來切實(shí)的價(jià)值。

這場從“嚴(yán)選”到“定義”的旅程，才剛剛開始。

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