作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：中產越來越窮，“貴族凈化器”卻越賣越好？

追求品質生活的新中產貴族們，在更加具象化的生活里怎能少了一臺空氣凈化器？

曾幾何時，以戴森、夏普、malata、飛利浦為代表的高端空氣凈化器，一度是高凈值中產人士的“小家電必選品”，更是牢牢占據5000元以上的中高端市場。

不管是高需還是高價，空凈行業(yè)的高端品牌都在講“專業(yè)、健康、安心”的故事，但顯然，這個故事有點不夠打動人了，難道這個網紅單品要被消費者拋棄了？

盡管產品銷量賣爆了，但還是被指“智商稅”，難道只是企業(yè)悶聲發(fā)大財？

高價不代表高需

智能小家電刷新性能天花板

對于新手小白而言，室內無甲醛異味、地板膠味、家具散味等難聞的“怪味兒”便是安全了，其實這是一種常識性誤區(qū)。

畢竟很多無色無味的氣體，很容易被人忽視。

放盆綠植、買活性炭等所謂的綠色環(huán)保產品，就想把室內的空氣統(tǒng)統(tǒng)凈化干凈？事情遠沒有想的那么簡單。

專業(yè)點講，空氣凈化器一般都會宣稱除PM2.5、除甲醛苯氨等異味，專業(yè)凈化器還會特別標注甲醛CADR值，數值越高往往代表效果越佳。

當然，一個指標的優(yōu)秀，也不代表產品全指標的優(yōu)秀。

這里為大家科普一下，目前在售的空氣凈化器應符合新國標（標準號為GB/T18801-2015）規(guī)定，最好是能滿足“三高一低”（三高指CADR、CCM、能效等級，一低指噪音），謹防“踩雷”或被商家“忽悠”。

不過事實是，以前高端凈化器的市場份額和技術優(yōu)勢一度被外企巨頭所壟斷，我國在這一細分領域的發(fā)展就顯得稍有滯后。

從遙遙落后到領跑全球，這個非必需品的空氣凈化器，如今被越來越多的中產貴族所追捧，背后是中國制造到中國智造的跨越式蝶變之旅。

一方面高需并不等同于高價，高價也往往與高質價比相悖，這也戳中很多普通消費者的痛點。

而另一方面，國產平替的追趕、甚至是超越，需要的是產品上了“桌面”，是否能經受住市場的考驗和消費者的反饋。

可以預見的是國民對健康生活的追求永遠不會停止，國產小家電的技術革新是永恒的話題，空氣凈化器亦是如此。

而提到空氣凈化器，除了前文講到的外企，國內這家科技企業(yè)用20余年的發(fā)展，成功打造了一個中國制造到中國智造的隱形冠軍范本。

經歷了瀕死慘遭破產到顛覆式的市場第一，他們用“長期主義勝利”打贏了這場“小家電攻堅戰(zhàn)”，也創(chuàng)造了小家電市場的性價比天花板。

這究竟是家怎樣的科技公司呢？既魔幻又現(xiàn)實，堪稱締造奇跡的它，是如何逆天改命的呢？

賣房續(xù)命自救險些破產

登頂全球第一，產值超20億元

事情要從90年代末開始講起，當時畢業(yè)于西安工業(yè)大學的陳耀剛，按部就班地進入一家做電動工具的公司工作，可以說工作相對穩(wěn)定且有前景。

那個時候，中國制造業(yè)剛開始萌芽，屬于鼎盛初期，尤其是加入世貿組織后，我國制造業(yè)迎來了第一波的“高光時刻”。

換句通俗的話講：“當時的電動工具市場、小家電市場，訂單都排到法國去了?！?/p>

但陳耀剛這位76后，早年就看出了危機：“如果客戶是海外的，從驗廠、發(fā)貨到收貨，至少要繞地球半圈，耗人耗時耗力還耗錢?！?/p>

也是從那個時候開始，陳耀剛敏銳嗅覺到市場的變化，尤其是在空氣凈化器這一領域有自己獨到的見解。

于是他便南下深圳，先后調研蘇州、西安、深圳、廣州等多地，也就自然而然地開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅，主攻的就是空氣凈化器。

而這一干，就是20來年，盡管深耕小家電市場已有數十年，但陳耀剛創(chuàng)立的康弘智能也只是在“北京奧運會”那年剛起步。

創(chuàng)業(yè)初期，可以說是在“摸爬滾打”中艱難發(fā)展，前三年南下深圳的寶貴經驗，也讓陳老板積累了一定的市場信譽和聲望。

但夢想很美滿，現(xiàn)實很骨感。就像陳老板自己說的：“早年確實很難，企業(yè)核心要素沒摸透，一直是半死不活地硬撐著，算是勉強維持公司發(fā)展，一路是摸著石頭過河。”

但成立公司那些年，又遇到了幾個“大麻煩”。先是全球金融危機爆發(fā)，很多制造業(yè)企業(yè)面臨破產厄運。

再加上國內霧霾現(xiàn)象的得以有效緩解，對空氣凈化器的需求也不復從前，公司的囤貨積如山，成交量驟減。

更重要的是，公司的部分大客戶流失，有企業(yè)在當前形勢下破產了，累計超6000多萬元的貨款無望了。

困難擺在眼前，陳老板陷入創(chuàng)業(yè)絕境，企業(yè)一度到了“揭不開鍋”的程度。

眼看公司產值從2008年達到千萬元，如今就要開始走向“覆滅”了？

多少是有不甘又無可奈何，這個時候陳老板做了個令人匪夷所思的決定：賣房抵押自救！

也正是這次膽大的決定，他拿到銀行2000萬元的貸款。

要不是這筆上千萬的現(xiàn)金流，企業(yè)可能早就“一拍而散”了，各走天涯。不過這筆“雪中送炭”的巨款，全都花在產品升級改造和技術研發(fā)上。

不得不說，陳老板的商業(yè)魅力是獨特的，將巨資花在點子上，也讓企業(yè)成功“滿血復活”。

豪賭研發(fā)，硬磕技術，這次看似冒險的決定，并不是沖動而為，是陳老板20年來的“長期主義勝利”。

同年，康弘智能一舉拿下省級空氣凈化工程技術研究中心、年度省級守合同重信用企業(yè)等多個殊榮，可以說是徹底實現(xiàn)“翻盤逆襲”。

如今的康弘智能，在空氣凈化器領域，已手握近400項發(fā)明專利，市場份額全球第一，是“國家高新技術企業(yè)”、“國家專精特新‘小巨人’企業(yè)、“廣東省制造業(yè)500強”、“大灣區(qū)知名品牌”......

目前，企業(yè)已擁有多個國家級實驗室、省市級院士工作站，是多個知名家電品牌空氣凈化器ODM、OEM的合作方，公司產值已有20億元。

換句話說，陳老板將一家瀕死的企業(yè)逆襲翻盤，還做到了全球第一，個中艱難可想而知。

當年經歷過險些破產、發(fā)不出工資，企業(yè)一度面臨倒閉的風險，好在過去的這一切都已挺過去了。

堅持“微創(chuàng)新”二十載

細節(jié)的極致追求者

說到底，這個一生只干一件事的陳耀剛，二十載專注空氣凈化事業(yè)，他有自己的商業(yè)方法論。

從世界首臺APP智能空氣凈化器到實現(xiàn)產銷協(xié)同一體化的空氣凈化器，打破的是西方長達25年的技術壟斷，這次也輪到歐美被“卡脖子”了。

而這所有成就的背后，始終離不開：微創(chuàng)新！用陳老板自己的話講：“不是我們自己有多牛X，而是我們將細節(jié)硬磕到底，于細微處見知著，將細節(jié)和技術做到極致。”

從賣房子自救到登頂世界第一，又一科企巨頭“翻臉”攤牌了，這背后是對細節(jié)的極致追求和硬核技術的絕對把控到位。

其實這種細節(jié)控不在少數，干一行愛一行精一行，這是任何一個企業(yè)想要獲得長青的不勝法寶。

像扎根基層的銑工張志忠，在中國電科產業(yè)基礎研究院工作多年，用直徑僅半張A4紙厚度不到的銑刀加工作業(yè)。

做到每一刀誤差精確控制在0.005毫米內，用“失之毫厘差之千里”的專注度作業(yè)，這種對細節(jié)的執(zhí)念，做什么都力求完美，于細微處見精神，不僅超標，更是極致細節(jié)控。

還有“打鐵人”劉伯鳴，30年來讓中國鍛件從無到有，打破國外技術壁壘，攻克近百項技術難關，填補多個國內空白，讓中國成為世界上少數幾個掌握超大型鍛件技術的國家。

還有張帥坤團隊淬煉中國智造的“地下航母”，苦心鉆研數十年，從0到1，成功打造出國內首臺擁有自主研發(fā)設計的盾構機，從小盾到大盾，從落后到超越，讓世界都用上中國裝備。

這些科技工作者，用工匠精神丈量了大國制造的精度和溫度，憑一門好手藝、硬手藝闖天下，千錘百煉始成鋼！

在空氣凈化器領域，陳耀剛又何嘗不是一個“工匠”，即使是賣房抵押也要將硬核技術實現(xiàn)新高度，一生只干一件事，將國產空氣凈化事業(yè)推上新高度。

不管是省市級院士工作站設立、囊括省級制造業(yè)單項冠軍、廣東省工業(yè)設計中心成立，還是“Intertek‘衛(wèi)星計劃’實驗室”、“UL認可目擊實驗室”的榮譽等身，這背后少不了對技術創(chuàng)新的堅持。

盡管還是有人覺得買個空氣凈化器不過是“自我安慰”，所謂的精致生活也難以走進尋常百姓家里，更是被人稱為在交“智商稅”。

對消費者而言，畢竟是看不著摸不透的氣體，室內也不是非用不可，算不上是生活必需品，更經濟且奏效的方法是常開窗通風。

說實話，空氣凈化器、除味器等產品默默承受了很多，對消費者而言開了又好像沒開，但事實上它并不是“智商稅”。

但如果是一些假冒偽劣產品，那就另當一說了。

總的來說，如果購買專業(yè)合格的空氣凈化器，是能夠對室內的有害氣體加以去除，幫助改善室內環(huán)境和凈化空氣。

說到底，隨著國民健康水平的提高，對室內空氣的要求也就愈加嚴格，空氣凈化器也愈加普及化。

作為中國電科、華為、海爾、三菱重工、YAMADA、FIELD CONTROLS、BEST BUY等國內外知名品牌的ODM合作方，康弘智能的合作伙伴已經覆蓋全球超半數的一線品牌。

實力這塊毋庸置疑，用技術創(chuàng)新引領健康生活的價值觀也遠沒有錯，如今產學研“三管齊下”的康弘智能，有望帶來更多的科研成果。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，陳耀剛是成功且出色的。從無到有，將國產凈化器做到全球第一，這背后是別人看不到的努力和汗水。

就像華為一樣，康弘智能也推行“輪值CEO制度”，讓每個高管都有被看見的權力，這也是“工匠精神”的薪火相傳，是長期主義取得最終偉大勝利的基石。

科技改變世界，技術創(chuàng)新永遠是驅動企業(yè)發(fā)展的內核，不管此前榮譽有多高，未來還是充滿未知。

但不管市場如何瞬息萬變，堅持技術創(chuàng)新、重視科研成果、懂得創(chuàng)造社會價值的企業(yè)，是難以被“撼動”市場位置的。

未來，也希望更多像陳耀剛這樣的實干企業(yè)家，一如既往地不忘初心，一步一個腳印，用科技創(chuàng)新書寫中國制造到中國智造的蝶變故事，用中國智慧造福尋常百姓。

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