主創(chuàng)分賬模式不是喊口號，也并不局限于少數(shù)范圍，而是正在切實(shí)地為不同層級的創(chuàng)作者都帶來可觀的分賬收入回報(bào)。

讀娛 | yiqiduyu

文 | 零壹

“分賬”已經(jīng)成為了短劇行業(yè)的最新關(guān)鍵詞。

不久前，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺首次對外公布演員分賬預(yù)估數(shù)據(jù)，三位演員單劇分賬金額破百萬，編劇同樣收獲頗豐。進(jìn)入12月后，《初次嘗鮮》《掌心窺愛》《悅不負(fù)黎明》《侯府主母要壽終正寢》等多部新爆款作品涌現(xiàn)，這些作品背后的演員、編劇們也獲得了可觀的“超保底分賬”。

“分賬”在傳統(tǒng)影視劇領(lǐng)域一般被理解為制作公司與播出渠道之間的收入分成，而如今演員、編劇等核心主創(chuàng)也能參與分賬，直接收獲熱門作品所帶來的全流程收益，這一轉(zhuǎn)變將主創(chuàng)收益與作品全生命周期表現(xiàn)掛鉤，讓主創(chuàng)能夠共享優(yōu)質(zhì)作品長尾價(jià)值。

2025年，短劇行業(yè)在2024年504億元的市場規(guī)模基礎(chǔ)上，迎來了新一輪爆發(fā)增長。但同時(shí)，市場供需信息不透明、回報(bào)機(jī)制僵化、新人上升通道狹窄等痛點(diǎn)也日益凸顯。行業(yè)整體變局之中，“主創(chuàng)分賬”作為分配制度創(chuàng)新帶來的行業(yè)影響不容低估。其意義不僅在于提升個(gè)體收益，也為行業(yè)探索了可持續(xù)、更透明化的“創(chuàng)作激勵(lì)-內(nèi)容精品化”路徑。

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讓主創(chuàng)從“參與者”變成好內(nèi)容的“合伙人”

主創(chuàng)分賬模式的核心特征，在于其徹底改變了傳統(tǒng)的內(nèi)容創(chuàng)作報(bào)酬體系。它推動編劇、演員等短劇主創(chuàng)從拿固定稿酬、片酬，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c作品市場收益深度綁定的“內(nèi)容合伙人”。這一轉(zhuǎn)變，使得主創(chuàng)能夠共享作品全生命周期的長尾價(jià)值，從而在根本上激發(fā)了創(chuàng)作端的活力。

自從紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺在8、9月分別劇本分賬政策、推出演員合作計(jì)劃以來，主創(chuàng)分賬模式就脫離概念層面，已經(jīng)為大量演員、編劇產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)回報(bào)，并為創(chuàng)作者提供了貫穿作品全生命周期的長期收入保障。

根據(jù)紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺11月公布的信息，《半熟老公》演員王凱沐和徐軫軫，《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》演員至春禾，均獲得長期分賬；12月剛剛開始，就有六金yE、蘭嵐、劉蕭旭、劉宇航、王格格、王皓禎六位入駐演員收獲超保底分賬，其中既有劉蕭旭等已經(jīng)成名的短劇明星，也有仍在起步階段的演員新秀。

編劇方面，8—10月劇本總分賬分別突破5000萬、6600萬、7300萬元，呈現(xiàn)逐月遞增趨勢。具體單月數(shù)據(jù)來看，僅10月就有5名個(gè)人編劇當(dāng)月分賬超過100萬元，超過150部劇本單月分賬破10萬元。

在讀娛看來，主創(chuàng)分賬模式的積極影響還體現(xiàn)在其普惠性上。收益共享并非僅限于少數(shù)頭部演員或頂尖編劇，對新人尤其友好。從平臺數(shù)據(jù)可以看出，分賬收益覆蓋了從頂尖創(chuàng)作者到中堅(jiān)力量、乃至大量新人的廣泛群體。

在傳統(tǒng)的固定片酬模式下，新人演員、編劇往往處于價(jià)值鏈末端，議價(jià)能力弱，收入低廉且與作品成敗無關(guān)，容易陷入“廉價(jià)勞動力”的循環(huán)。分賬機(jī)制則在某種程度上打破了行業(yè)的路徑依賴，而是真正實(shí)現(xiàn)了“憑本事吃飯”，其專業(yè)投入的程度可以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對新人入行的友好度大增。

這些實(shí)際情況表明，主創(chuàng)分賬模式不是喊口號，也并不局限于少數(shù)范圍，而是正在切實(shí)地為不同層級的創(chuàng)作者都帶來可觀的分賬收入回報(bào)。“內(nèi)容合伙人”模式不是理論構(gòu)想，而是已落地開花的現(xiàn)實(shí)。

尤為重要的是，分賬機(jī)制是一項(xiàng)覆蓋作品全生命周期的長期收入模式。與傳統(tǒng)的“一錘子買賣”式片酬或稿費(fèi)不同，該模式下的收益與作品的播放量、用戶互動等市場表現(xiàn)持續(xù)關(guān)聯(lián)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目在上線后，能夠?yàn)槠渲鲃?chuàng)帶來持續(xù)數(shù)月甚至更長時(shí)間的收入現(xiàn)金流。

“拍完就走，誰管劇播得好不好？”在傳統(tǒng)模式下，薪酬結(jié)構(gòu)相對固化，難以對主創(chuàng)形成持續(xù)有效的激勵(lì)。演員拍完即走，編劇交稿即止，缺乏參與作品長期運(yùn)營和獲得長期收益的預(yù)期，這在一定程度上制約了精品化內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出。

而分賬收益的長期性，為創(chuàng)作者提供了穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)期和保障，使其能夠更專注于創(chuàng)作本身，并在作品播出后持續(xù)“營業(yè)”，主動參與直播、采訪，和觀眾互動等延長熱度，而非僅追求“拍完了事”。

總體來看，讀娛認(rèn)為主創(chuàng)分賬模式為行業(yè)帶來的最重要的變化是“確定性”的提升——讓作品市場表現(xiàn)直接與一線演員和編劇收入掛鉤，帶來的是主創(chuàng)收入與作品表現(xiàn)關(guān)聯(lián)的確定性、主創(chuàng)個(gè)人IP成長空間的可預(yù)期、可量化，整個(gè)行業(yè)對“打造好內(nèi)容”的所能收獲商業(yè)回報(bào)的確定性。

所以在這一分賬模式下，行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，其意義不只是短期的“分錢”，更從創(chuàng)作端激勵(lì)了精品化內(nèi)容的長期穩(wěn)定產(chǎn)出。

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短劇生態(tài)的良性循環(huán)：

從“精品”、“分賬”到“引才”

短劇的精品化浪潮下，海量內(nèi)容如潮水般涌現(xiàn)，頭部效應(yīng)日益凸顯，觀眾在經(jīng)過初期的內(nèi)容轟炸后，審美迅速提升，對題材的獨(dú)特性、劇作的精致度、情感的共鳴感提出了更高要求。

爆款內(nèi)容特征的變化是行業(yè)變化的縮影。傳統(tǒng)模式不再通吃穩(wěn)贏，如2025年的短劇爆款代表之一《盛夏芬德拉》反而強(qiáng)調(diào)了情感和生活節(jié)奏的漸進(jìn)真實(shí)，以及視聽語言的文學(xué)性表達(dá)，證明了短劇也可以成為連接個(gè)體情感、撫慰社會焦慮的文化載體。而縱觀2025年的短劇市場，還有《好一個(gè)乖乖女》《東北愛情往事》《暗潮涌動》《家里家外》等多部精品爆款足以佐證，《盛夏芬德拉》并非孤例。

所以從行業(yè)視角來說，短劇行業(yè)所需要的并不是制造更多“百萬神話”，而是搭建起一個(gè)“正向機(jī)制”，形成“吸引短劇人才——創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——人才獲得正向反饋——創(chuàng)作更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的健康長期生態(tài)循環(huán)。

這種正向機(jī)制的構(gòu)建，顯然需要更多元、更新銳的創(chuàng)意源頭，更專業(yè)、更富創(chuàng)造力的人才梯隊(duì)，更合理、更具激勵(lì)性的收益回報(bào)預(yù)期，以及更透明、更高效的行業(yè)資源撮合機(jī)制。

內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)的繁榮，根基永遠(yuǎn)在于人。過去，由于傳統(tǒng)影視劇機(jī)會有限、門檻較高，大量院校畢業(yè)的表演專業(yè)學(xué)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的困境，許多人不得不轉(zhuǎn)行。如今，伴隨著短劇市場規(guī)模的快速擴(kuò)張和精品化趨勢，柯淳、劉念到郭雨欣、王小億 、王格格、劉蕭旭、陳添祥、王凱沐等短劇原生明星涌現(xiàn)，影視制作專業(yè)團(tuán)隊(duì)也逐漸成為標(biāo)配，短劇行業(yè)已經(jīng)成為影視專業(yè)新人的重要就業(yè)方向。

在不久前舉辦的“紅果創(chuàng)作者大會”上，紅果創(chuàng)作者運(yùn)營負(fù)責(zé)人楊杰在分享中以“開放、回饋、連接”三個(gè)關(guān)鍵詞概括了平臺的服務(wù)體系升級。

據(jù)介紹，在新人和成長計(jì)劃的鼓勵(lì)下，紅果平臺目前已經(jīng)有約50%的劇都是由新人導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。近期，編劇自主入駐功能也已經(jīng)開放，個(gè)人編劇可以直接通過平臺官網(wǎng)完成注冊、認(rèn)證、入駐及獲取功能權(quán)限的全流程，無需依賴中間機(jī)構(gòu)如編劇工作室，這種開放的人才機(jī)制，將幫助創(chuàng)意活水源源不斷地涌入短劇行業(yè)。

此外正如上文所分析的那樣，“主創(chuàng)分賬模式”已經(jīng)在分配回饋角度為行業(yè)來了多層面的積極影響。紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺還計(jì)劃上線“預(yù)付分賬”功能，將基于對劇集全生命周期收入的合理預(yù)測，提前向創(chuàng)作者結(jié)算更大比例的分賬收益。此舉有望顯著縮短回款周期，緩解編劇、演員及制作方的資金壓力，尤其為中小創(chuàng)作者提供更穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一機(jī)制若落地，將進(jìn)一步提升短劇生產(chǎn)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

傳統(tǒng)影視行業(yè)中，項(xiàng)目找演員和IP、演員和IP找項(xiàng)目基本都得靠人脈圈層層問，對于短劇行業(yè)來說這一問題尤其嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目拍攝周期更短，內(nèi)容題材熱點(diǎn)迭代的速度更快，“編劇找不到好團(tuán)隊(duì)，演員尋不到好劇本”的信息差，對于產(chǎn)業(yè)效率造成的影響相比傳統(tǒng)影視甚至?xí)蟆?/p>

推動人、項(xiàng)目、資源的精準(zhǔn)對接，建立起了一個(gè)公開、透明的“行業(yè)樞紐”，將原本分散的編劇、演員、制作方等環(huán)節(jié)高效連接。平臺提供的IP選取、劇本創(chuàng)作、演員合作、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)復(fù)盤、簽約結(jié)算全流程服務(wù)，相當(dāng)于為行業(yè)提供了一套通用基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)了短劇生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化。

在讀娛看來，2025年是短劇內(nèi)容端精品化爆發(fā)的一年，也是行業(yè)規(guī)則迭代進(jìn)化的一年。

短劇內(nèi)容精品化迭代對優(yōu)秀創(chuàng)作者的需求日益增長，短劇平臺的護(hù)城河不再僅僅是有多少個(gè)爆款I(lǐng)P或獨(dú)家簽約的明星團(tuán)隊(duì)，而是能否持續(xù)吸引并賦能最優(yōu)質(zhì)、最具活力的創(chuàng)作者群體。未來的健康短劇生態(tài)，大概率是“平臺搭臺、創(chuàng)作者唱戲”的共贏模式。

伴隨著越來越多的新銳人才進(jìn)入短劇行業(yè)、收獲分賬收入，“與好作品共享好收益”正在成為短劇行業(yè)最有活力的行業(yè)新敘事。

THE END