（快消品訊）從生產(chǎn)到消費的漫長鏈條中，品牌對于關(guān)鍵的商品流、數(shù)據(jù)流與資金流，始終存在結(jié)構(gòu)性的 “看不見”與“管不住”——渠道流向不透明、終端動銷難感知、費用執(zhí)行不可控、消費者連接隔層紗……

易溯科技認為，這些具體困境，都根植于同一片數(shù)據(jù)洼地。

如果將每一件商品，從沉默的“貨物”，轉(zhuǎn)化為會說話、可交互的 “數(shù)字節(jié)點”，很多管理與增長難題都會迎刃而解。

10余年來，易溯科技通過 “一物一碼” ，精準貫穿從工廠到消費者（FWBbC）的完整業(yè)務(wù)閉環(huán)，夯實品牌管理與增長的兩大基石——對內(nèi)“管好流通” ，讓渠道透明、貨流可控、真?zhèn)我邹q，堵住利潤漏洞、做好品牌口碑；對外“精準營銷” ，讓終端激活，驅(qū)動良性動銷。一管一銷，相輔相成，構(gòu)成穿越周期的數(shù)字化增長雙引擎。

易溯科技如何做到呢？讓我為您系統(tǒng)拆解。

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易溯科技是誰？

易溯科技是國內(nèi)領(lǐng)先的一物一碼全鏈路數(shù)字化解決方案服務(wù)商，致力于通過商品數(shù)字身份管理，驅(qū)動乳品、食品、酒飲、美妝、日化、醫(yī)療保健、農(nóng)化等行業(yè)的數(shù)字化升級。

公司以“藍鯨數(shù)字”產(chǎn)品為核心，為企業(yè)提供從生產(chǎn)賦碼、渠道管控、終端動銷到消費者運營的全場景數(shù)字化服務(wù)。深耕行業(yè)十余年，易溯科技已累計服務(wù)數(shù)百家國內(nèi)外知名品牌，與達能集團、瑪氏、聯(lián)合利華、卡夫亨氏、金佰利、蒙牛、百事、海天等頭部企業(yè)長久共建一物一碼數(shù)字體系，具備豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與成熟落地能力。

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易溯科技的核心業(yè)務(wù)是什么？

易溯科技的業(yè)務(wù)邏輯極度聚焦：以“一物一碼”為技術(shù)核心，打通FWBbC 全鏈路，讓每一枚碼都成為“管理入口”與“增長載體”。核心業(yè)務(wù)可分為兩大板塊：為品牌管理賦能（解決 “管得好” 的問題）與為品牌精準營銷賦能（解決 “賣得好” 的問題），形成 “管理 + 營銷” 雙輪驅(qū)動的增長閉環(huán)。

（一）為品牌管理賦能：用碼打通全鏈路管控

快消品牌的流通管理痛點，往往集中在“渠道不可控、真?zhèn)坞y辨別、數(shù)據(jù)不聯(lián)通”。易溯科技通過以下三大核心能力，助力品牌將模糊的流通鏈路，轉(zhuǎn)化為可度量、可干預、可優(yōu)化的精準掌控體系。

·渠道端防竄貨管理：從慢半拍到及時攔截

竄貨是侵蝕渠道利潤與品牌價值的頑疾。傳統(tǒng)依賴人力稽查的模式，不僅效率低下，且漏報/誤判率常超過40%。易溯科技的一物一碼解決方案通過對每件商品進行數(shù)字化身份綁定，將“慢半拍的事后追溯”變?yōu)椤凹皶r的事中攔截”。

實踐成效：某知名糖果零食品牌，通過賦碼管理升級，將竄貨識別與取證時間從14天縮短至2小時，系統(tǒng)自動預警并鎖定證據(jù)，助力品牌快速響應(yīng)、精準整治，挽回因竄貨導致的價盤及市場費用損失數(shù)千萬元，在維護市場秩序的同時，也保障了合規(guī)經(jīng)銷商的利益與品牌長期價值。

·消費端溯源防偽：從成本項到信任資產(chǎn)

對于美妝、母嬰、營養(yǎng)保健品、白酒等行業(yè)，產(chǎn)品真?zhèn)闻c安全是生命線。易溯科技的溯源防偽體系，賦予每件產(chǎn)品獨一無二的“數(shù)字身份證”，構(gòu)建了一套產(chǎn)品可自證真?zhèn)巍⑿畔⒖扇趟菰吹男湃误w系。

實踐成效：某知名嬰幼兒配方奶粉品牌采用易溯“一罐三碼”方案后，不僅實現(xiàn)了全鏈路溯源信息的透明可視，更將每一次消費者掃碼互動，轉(zhuǎn)化為品牌溝通與會員運營的關(guān)鍵觸點。此舉在高效阻截假冒產(chǎn)品流入市場的同時，顯著提升了消費者信任感與品牌忠誠度，使產(chǎn)品防偽從一項被動成本，轉(zhuǎn)型為提升品牌聲譽的核心資產(chǎn)。

·數(shù)碼中臺：從數(shù)據(jù)孤島到一體化管理

“一物一碼”的價值，不止于單點管控，更在于全鏈路數(shù)據(jù)的匯聚與激活。易溯科技數(shù)碼中臺圍繞 “生碼賦碼流通觸達” 全生命周期，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字身份管理與數(shù)據(jù)安全體系，為企業(yè)建立標準化、可運營的底層數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

實踐成效：為某國際零食巨頭構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺后，該品牌首次實現(xiàn)了從印刷廠生碼印碼、工廠生產(chǎn)賦碼、總倉/分倉出入退、終端門店掃碼有禮到消費者掃碼領(lǐng)獎等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實時匯集與貫通。借此，該品牌得以打破原先的數(shù)據(jù)孤島，將分散的系統(tǒng)與環(huán)節(jié)串聯(lián)為完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)，為供應(yīng)鏈優(yōu)化、渠道策略制定和營銷資源精準投放提供了可靠的“數(shù)據(jù)駕駛艙”，真正讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動經(jīng)營決策的核心引擎。

（二）為品牌營銷賦能：實現(xiàn)全域精準營銷爆破

在流量成本高企、終端動銷乏力的當下，傳統(tǒng)“大水漫灌”的營銷模式日益失靈。易溯科技以“一物一碼”為支點，從“活動精準觸達”和“切斷費用跑冒滴漏”兩個維度，提升品牌營銷ROI。

·消費者觸達：費用直達C端，為動銷注入動能

傳統(tǒng)渠道促銷費用易被中間環(huán)節(jié)稀釋，通過“一物一碼”將營銷資源精準直達C端，不僅為消費者提供了即時的購買激勵，更能為價格敏感或存在倒掛的產(chǎn)品提供“隱形”價格支撐。

實踐成效：新品牌層出不窮，某白酒品牌面臨主力產(chǎn)品價格倒掛、終端推力不足的困境。通過上線C端掃碼紅包活動，在不擾動現(xiàn)有渠道價盤的前提下，該品牌成功將消費者復購率提升20%以上，真正實現(xiàn)了“費用花在刀刃上”，產(chǎn)品在目標市場的終端動銷速度明顯加快。

·終端激勵：激活“沉默大多數(shù)”，構(gòu)建門店數(shù)字畫像

海量終端門店是品牌觸達市場的最終端口，卻往往處于“數(shù)據(jù)黑箱”之中——誰在賣、賣多少、如何賣，品牌難以掌握。

當下，不少品牌開始采用輕量化互動（如“門店掃碼有禮”、“注冊認證”），低成本撬動終端最核心的資產(chǎn)——門店身份信息與真實地理位置，精準繪制“誰在賣貨”的渠道地圖。每一次掃碼，都是對終端基礎(chǔ)動作的即時認可，積少成多，逐步勾勒出單店的動銷效率畫像。

實踐成效：某冷飲品牌，通過“開箱掃碼有禮”激勵政策，不僅快速激活了數(shù)量龐大的以往難以有效觸達的終端門店，更首次實現(xiàn)了對門店進貨頻率、區(qū)域活躍度等維度的真實感知�；诖耍放颇軌蚯逦u估不同經(jīng)銷商的服務(wù)覆蓋質(zhì)量與終端自銷能力，為渠道資源的精準投放和終端策略的差異化制定提供了堅實的數(shù)據(jù)基石。

·數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷：費用精準直達，策略動態(tài)優(yōu)化

傳統(tǒng)營銷費用常因投放粗放、鏈路不透明而產(chǎn)生“跑冒滴漏”，真實效果難以衡量。

基于一物一碼，所有營銷費用均通過掃碼動作與指定行為（如開箱、開瓶、復購）綁定，全程透明可追溯，杜絕了中間環(huán)節(jié)的截留與損耗。同時，沉淀的掃碼數(shù)據(jù)為品牌提供了從宏觀區(qū)域到微觀門店的動銷熱力圖，使得 “一區(qū)一策”甚至“一店一策” 的精準營銷成為可能，推動營銷決策從“經(jīng)驗主導”邁向 “數(shù)據(jù)智能” 。

實踐成效：某飲料品牌在新品推廣中，基于歷史產(chǎn)品的掃碼數(shù)據(jù)，遴選出貨的大區(qū)，啟動“開蓋掃碼贏大獎”掃碼活動，通過系統(tǒng)將資源定點、直投至該區(qū)域，配合終端醒目的宣傳物料，成功實現(xiàn)高潛力區(qū)域的定點引爆，迅速點燃市場熱度，實現(xiàn)了“資源精準投放-市場快速引爆-數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化”的營銷閉環(huán)，且所有激勵費用直達目標，中間損耗近乎為零。

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雙輪驅(qū)動，邁向可持續(xù)的“精耕增長”

“一物一碼”的價值，遠不止于單點工具。它通過打通全鏈路數(shù)據(jù)，為品牌安裝了 “管理”與“營銷” 雙輪驅(qū)動的全新增長引擎：前者護航渠道秩序與品牌資產(chǎn)，后者激發(fā)終端活力與消費動能。

雙輪協(xié)同，驅(qū)動品牌增長模式從過去的 “粗放擴張” ，轉(zhuǎn)向高效、可衡量的 “精耕細作” 。這不僅是效率的提升，更是增長邏輯的進化。

面對未來的競爭，易溯科技愿以一物一碼全鏈路數(shù)字化能力，助力品牌駕馭雙輪，穩(wěn)健穿越周期，決勝于精耕時代。