作者 | 大河 微攝版權圖片

2025年12月，中國再保險（集團）股份有限公司（下稱“中國再?！?，1508.HK）的兩場公告勾勒出行業(yè)新坐標：8日，國家金融監(jiān)管總局正式核準莊乾志的董事長任職資格；同日，集團干部會議宣布朱曉云任黨委副書記、擬任總裁，田美攀任黨委委員、擬任副總裁。這場人事調整不僅誕生了中國再保史上首位女性總裁，更組建起全行業(yè)最年輕的“70后”中字頭保險管理團隊。在成立30周年與“十五五”開局的雙重節(jié)點上，這支年輕化、專業(yè)化的新班子，正引領這家亞洲第一、全球第八的再保險集團，向“2035年進入全球前五”的世界一流目標全速起航。

新班子：專業(yè)化領航的“最優(yōu)組合”

中國再保的新核心管理團隊，呈現(xiàn)出“跨界視野+垂直深耕”的鮮明特質，為戰(zhàn)略落地提供了人才保障。作為團隊核心的莊乾志與朱曉云，形成了互補的能力結構——莊乾志擁有建行、券商、投資公司等多元金融履歷，經濟學博士的專業(yè)背景與跨領域經驗，使其在宏觀戰(zhàn)略研判上具備天然優(yōu)勢；朱曉云則是深耕再保險領域27年的“老兵”，從國際業(yè)務部專員到集團總裁，她的成長軌跡與中國再保的三次創(chuàng)業(yè)歷程高度重合。

朱曉云的競爭力，源于全鏈條崗位的積淀。保險專業(yè)科班出身的她，不僅全程參與了中國再保2007年改制、2015年H股上市等關鍵進程，更在2021-2023年兼任人力資源部負責人期間，練就了“連接戰(zhàn)略與執(zhí)行”的核心能力。金融業(yè)的實踐表明，人力資源管理經歷能培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思維，這也解釋了她任副總裁期間，為何能在國際化布局（境外機構業(yè)績顯著提升）、人才激勵、風控體系建設三大領域同時取得突破。其兼任亞非保險再保險聯(lián)合會執(zhí)委會代表的身份，更凸顯了在國際行業(yè)中的話語權。

田美攀的加盟則強化了團隊的專業(yè)技術底色。作為擁有北美與中國雙重精算師資格的專家，他從南開大學保險系教師轉型為行業(yè)領軍者，參與過償付能力二代制度設計，牽頭編制生命表等行業(yè)基礎工程，創(chuàng)新開發(fā)的特藥險、長護險等產品成為行業(yè)標桿。在精算技術決定風險定價能力的再保險行業(yè)，這種專業(yè)實力直接關乎核心競爭力——他的升任，意味著中國再保將進一步強化在壽險再保、風險量化領域的優(yōu)勢。

全員“70后”的年齡結構，更讓這支團隊成為中字頭國有保險公司中最具活力的管理力量。數(shù)據(jù)顯示，金融行業(yè)管理者平均年齡每降低5歲，組織創(chuàng)新決策效率可提升12%-15%，這為中國再保應對數(shù)字化轉型、新興風險等挑戰(zhàn)提供了年齡優(yōu)勢。

厚積淀：從行業(yè)奠基者到國際玩家

新團隊能錨定“世界一流”目標，源于中國再保近30年發(fā)展積淀的深厚家底。這家誕生于1996年的再保險“國家隊”，其發(fā)展歷程本身就是中國再保險業(yè)的進化史，三次關鍵“創(chuàng)業(yè)”為今日的跨越奠定了基礎。

1996年從“老人?！狈至⒊闪⒅斜Ｔ?，標志著第一次創(chuàng)業(yè)開啟，中國再保險業(yè)邁入“公司化經營”時代；2001年中國入世后，法定分保比例逐年取消，對依賴該業(yè)務九成以上的中國再保形成生存考驗，由此啟動以市場化轉型為核心的第二次創(chuàng)業(yè)——2003年改制為集團公司，2007年獲中央匯金309億元注資，徹底轉變?yōu)樯虡I(yè)化機構；2016年“一三五”戰(zhàn)略提出后，第三次創(chuàng)業(yè)聚焦“市場化、專業(yè)化、國際化”，2015年10月26日登陸港交所成為首家H股上市中資再保險公司，完成了從國有機構到國際公眾公司的蛻變。

如今的中國再保，已構建起堅實的行業(yè)地位：截至2025年，資產規(guī)模穩(wěn)居亞洲第一、全球第八，6月成為國內首家“國際活躍保險集團”，這一監(jiān)管認定標志著其全球化經營能力獲官方認可。股權結構上，中央匯金持股71.56%、財政部持股11.45%的國有背景，既保障了服務國家戰(zhàn)略的定力，也為國際業(yè)務拓展提供了信用背書。業(yè)務生態(tài)上，控股產險再保、壽險再保、大地保險等五家核心子公司，形成“再保+直保+資管+經紀”的全鏈條服務能力，2025年上半年總保費收入達1038.35億元，同比增長3.4%，盈利端歸屬于母公司股東凈利潤62.44億元，同比增長9.0%，年化ROE達11.75%，穩(wěn)健的經營數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略升級提供了財務支撐。

硬實力：風險保障與專業(yè)創(chuàng)新雙驅動

世界一流再保險集團的核心競爭力，在于應對重大風險的能力與引領行業(yè)創(chuàng)新的實力。中國再保在這兩大領域的積累，成為其“新航程”的核心動力。

作為國家巨災風險分散的主渠道，其社會價值與專業(yè)能力在氣候風險應對中尤為凸顯。2024年全球氣候巨災造成3200億美元損失，中國自然災害直接經濟損失達4011.1億元，在此背景下，中國再保已深度參與全國24個省市的巨災保險試點，其中80%的項目擔任首席再保險人。2024年推動河北、湖北落地全國首單全災種綜合巨災保險方案，創(chuàng)新了地方風險防護模式。技術層面，2018年成立國內首家巨災科技公司，整合氣象、地理等多元數(shù)據(jù)，研發(fā)出具有自主知識產權的地震、臺風、洪澇三大巨災模型，填補了國內空白；2025年11月成立的氣候風險研究中心，更將其定位為“服務國家的前瞻智庫”，已研發(fā)的氣候風險壓力測試模型在海南數(shù)十家金融機構落地應用。

國際化布局則體現(xiàn)了其全球風險分散能力。目前已在11個國家和地區(qū)設立機構，覆蓋倫敦、新加坡等國際金融中心，通過全球網絡將國內巨災風險有效分散。2021年旗下中再產險在香港發(fā)行首支臺風巨災債券，開創(chuàng)了境內巨災風險證券化的新路徑，這種“保險+資本市場”的創(chuàng)新，正是世界一流再保機構的核心玩法。

業(yè)務創(chuàng)新上，朱曉云推動的“直再融合”模式，田美攀主導的特藥險、長護失能險等產品，都指向“以客戶為中心”的轉型。2025年上半年，集團保險服務收入達510.56億元，投資端凈投資收益73.21億元同比增長4.9%，顯示出業(yè)務增長與資產運營的雙重穩(wěn)健。

新航程：“改革十條”繪就全球前五路線圖

莊乾志在《中國金融》撰文指出，“未來十年是中國再保險業(yè)補缺口的關鍵時期”，這一定位為中國再保的“新航程”明確了時代背景。圍繞“世界一流”目標，集團以“改革十條”為突破口，制定了清晰的戰(zhàn)略實施路徑。

管控模式優(yōu)化是首要任務。通過完善公司治理與授權管理，加強職能條線穿透式管理，構建適應新會計準則的考核體系，解決傳統(tǒng)國企“層級多、決策慢”的痛點。組織模式上，推動從傳統(tǒng)管理向“數(shù)據(jù)驅動、智能化”轉型，加快人工智能應用，提升組織敏捷性——這一變革與“70后”團隊的數(shù)字化適應能力高度匹配。

業(yè)務模式升級聚焦“綜合解決方案”。摒棄單一再保產品供給，打造“保險+再保+科技+服務”的生態(tài)體系，深化與政府、產業(yè)的融合。例如在新能源領域，為風電、光伏項目提供從風險評估到損失補償?shù)娜湕l服務；在民生領域，依托巨災模型優(yōu)化農險、車險產品定價，彌補保障缺口。

全球化戰(zhàn)略將進一步提速。作為國內首家國際活躍保險集團，中國再保將堅持“引進來”與“走出去”并重：一方面引入國際先進風險管理經驗，另一方面依托“一帶一路”沿線布局，提升在全球再保險市場的份額。莊乾志提出的“2035年進入全球前五”目標，并非空談——當前全球第八的排名與前五的差距主要體現(xiàn)在新興市場份額與創(chuàng)新業(yè)務占比，而中國再保在亞洲市場的根基與氣候風險領域的先發(fā)優(yōu)勢，正成為突破的關鍵。

深度評論：中再樣本的行業(yè)啟示與時代意義

中國金融網董事長、中國金融安全文化創(chuàng)研院院長何世紅指出，中國再保的“新航程”，絕非一家企業(yè)的單打獨斗，其背后折射出中資金融機構邁向全球一流的共性邏輯，為行業(yè)提供了三重重要啟示。

其一，專業(yè)化人才是核心競爭力。朱曉云的“全鏈條履歷”與田美攀的“精算硬核能力”，印證了金融行業(yè)“專業(yè)立身”的法則。世界一流金融機構的競爭，本質是人才的競爭，中國再保的人事調整，打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)，樹立了“以專業(yè)能力定職位”的標桿，這一導向將推動全行業(yè)人才結構優(yōu)化。

其二，服務國家戰(zhàn)略與市場化發(fā)展可形成共振。中國再保在巨災保險、氣候風險應對等領域的投入，既履行了國企社會責任，又培育了獨特的專業(yè)優(yōu)勢——2024年其巨災再保業(yè)務同比增長18%，證明服務國家戰(zhàn)略能開辟新的增長空間。這種“政策紅利+專業(yè)能力”的雙輪驅動，為中小金融機構提供了發(fā)展范式。

其三，改革創(chuàng)新需“積淀”與“突破”并重。中國再保近30年的三次創(chuàng)業(yè)，每一次突破都建立在前期積淀的基礎上：沒有2007年的改制，就沒有2015年的上市；沒有2018年的巨災科技投入，就沒有2025年的國際領先地位。其“改革十條”并非顛覆式變革，而是對現(xiàn)有優(yōu)勢的深化與延伸，這種“穩(wěn)健中求突破”的路徑，符合金融行業(yè)“風險可控”的核心要求。

站在30周年的節(jié)點上，中國再保的新航程具有更深遠的時代意義。在金融強國建設的背景下，再保險作為“保險的保險”，是金融安全屏障的重要組成部分。中國再保向世界一流的邁進，不僅能提升中國在全球風險定價中的話語權，更能為國內經濟轉型升級、應對氣候變化提供堅實保障。

莊乾志強調，“再保險應發(fā)揮金融穩(wěn)定長效機制的支撐作用”。對于中國再保而言，這條“世界一流”之路，既是企業(yè)自身的發(fā)展征程，更是踐行金融報國使命的責任之路。新團隊已就位，戰(zhàn)略已明晰，在穩(wěn)健的經營基本面與清晰的改革路徑支撐下，中國再保的“新航程”值得期待。