哈嘍，大家好，小圓最近刷朋友圈，十多條里有八條都在聊豆包手機(jī)助手，好奇之下托朋友拿到了帶技術(shù)預(yù)覽版的手機(jī)，體驗(yàn)完確實(shí)有點(diǎn)超出預(yù)期，本來(lái)想跟風(fēng)測(cè)點(diǎn)外賣(mài)，可看好多博主都試過(guò)了沒(méi)新意，我就想給它加點(diǎn)難度，跟它說(shuō)下午困了想喝冰美式。

讓它對(duì)比瑞幸、星巴克、Manner，挑最便宜的，結(jié)果手機(jī)自己動(dòng)了起來(lái)，從打開(kāi)美團(tuán)搜品牌，到記錄每款咖啡的價(jià)格，最后整理出結(jié)果，全程才1分半鐘，特別流暢，之后豆包手機(jī)助手下線了對(duì)這些應(yīng)用的操作功能，微信也解除了封禁。

長(zhǎng)期用下來(lái)，發(fā)現(xiàn)豆包手機(jī)助手這種模式，可能會(huì)從根上動(dòng)搖一批靠“懶惰稅”生存的品牌，可能有人沒(méi)聽(tīng)過(guò)“懶惰稅”，其實(shí)很常見(jiàn)，咱們先說(shuō)說(shuō)過(guò)去的渠道懶惰稅，20年前沒(méi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，家門(mén)口小賣(mài)部的醬油賣(mài)5塊，馬路對(duì)面超市只要4塊5。

但你懶得過(guò)馬路、等紅綠燈，就愿意多花5毛錢(qián)，這多花的錢(qián)就是渠道懶惰稅，后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，淘寶把全國(guó)商品擺到你面前，價(jià)格一鍵排序，這種渠道懶惰稅就被干掉了，現(xiàn)在又出現(xiàn)了新的品牌懶惰稅。

你習(xí)慣喝瑞幸9塊9的冰美式，就算隔壁庫(kù)迪喊著8塊8促銷(xiāo)，你可能也懶得換，換品牌要下新APP、注冊(cè)賬號(hào)、綁定手機(jī)，還怕新口味不合心意，干脆就多花1塊錢(qián)買(mǎi)瑞幸，很多時(shí)候咱們說(shuō)的品牌忠誠(chéng)，其實(shí)不是產(chǎn)品好到無(wú)可替代，就是單純懶得換，這就是品牌懶惰稅。

而AI手機(jī)助手剛好能解決這個(gè)問(wèn)題，它沒(méi)有慣性，不怕麻煩，也不會(huì)因?yàn)榱?xí)慣某個(gè)品牌就妥協(xié)，你只要說(shuō)“要最便宜的冰美式”，它會(huì)瞬間抓取所有平臺(tái)的價(jià)格，哪怕差1毛錢(qián)也能找出來(lái)，周一瑞幸有券就買(mǎi)瑞幸，周二庫(kù)迪促銷(xiāo)就買(mǎi)庫(kù)迪，周三有新品牌更便宜就換新品。

這種情況下，獲客-留存-轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)邏輯可能會(huì)被打破，每一次購(gòu)買(mǎi)都是重新篩選的結(jié)果，小圓覺(jué)得，這對(duì)那些靠用戶懶得換生存的品牌來(lái)說(shuō)，沖擊確實(shí)不小，而這種沖擊，還只是開(kāi)始，它還可能改變更核心的商業(yè)邏輯，流量入口。

看懂了品牌懶惰稅的變化，就不難理解為啥大廠要“封殺”豆包手機(jī)助手了，它可能會(huì)搶走大廠賴以生存的流量入口地位，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，幾乎都靠流量入口賺錢(qián)：你在美團(tuán)搜蓋澆飯，20家店誰(shuí)排前面，美團(tuán)說(shuō)了算，在淘寶搜吹風(fēng)機(jī)，哪商家誰(shuí)能被看到，淘寶說(shuō)了算。

但AI手機(jī)助手的出現(xiàn)，讓流量入口有了新的可能，想想看你對(duì)手機(jī)說(shuō)中午點(diǎn)份青椒肉絲蓋澆飯，加咸菜和雞蛋，它會(huì)自己選平臺(tái)、對(duì)比商家、甚至幫你備注口味，你只要最后確認(rèn)付錢(qián)就行。這時(shí)候，不僅選哪家店由AI決定，連用美團(tuán)還是餓了么，都是AI說(shuō)了算。

要是AI成了新的流量入口，原來(lái)靠排名、廣告賺錢(qián)的模式就走不通了，誰(shuí)愿意從話事人變成打工的呢？所以它們選擇封殺，本質(zhì)上是在保護(hù)自己的商業(yè)模式，但就算大廠全力抵制，這種趨勢(shì)真的能擋住嗎？其實(shí)看看商業(yè)史就知道答案了。

商業(yè)發(fā)展從來(lái)不是大廠說(shuō)了算，最終要看消費(fèi)者認(rèn)不認(rèn)可，只要消費(fèi)者能受益，趨勢(shì)就很難被阻擋，就像豆包手機(jī)助手，比起自己拿著手機(jī)戳半天、對(duì)比半天，動(dòng)動(dòng)嘴就能解決問(wèn)題，體驗(yàn)明顯更好，這種便利一旦試過(guò)，就很難再回去。

要是大廠封殺，其實(shí)影響不大，美團(tuán)不接受AI調(diào)用，AI就把流量導(dǎo)給淘寶閃購(gòu)；淘寶不配合，就找京東、得物；攜程不讓用，就換同程、飛豬，就算老平臺(tái)聯(lián)合抵制，也會(huì)有新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)冒出來(lái)，畢竟消費(fèi)者有需求，就有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，現(xiàn)在的豆包手機(jī)助手還有不足，比如它用的是“GUI Agent”模式，像模擬人的手指操作手機(jī)，調(diào)租金范圍時(shí)會(huì)反復(fù)拉扯，不夠精準(zhǔn)；還有隱私泄露、平臺(tái)利潤(rùn)分成這些問(wèn)題沒(méi)解決，但這些都是發(fā)展中的問(wèn)題。

就像汽車(chē)剛發(fā)明時(shí)沒(méi)有紅綠燈、安全帶，最后不是退回馬車(chē)，而是發(fā)明了交通規(guī)則和安全配置。現(xiàn)在豆包手機(jī)標(biāo)注是“工程機(jī)”，不適合普通消費(fèi)者，這其實(shí)是種負(fù)責(zé)任的做法，既展示了技術(shù)潛力，也沒(méi)夸大當(dāng)前的能力，更像是在向行業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，一起完善規(guī)則。

現(xiàn)在豆包手機(jī)以“工程機(jī)”的身份出現(xiàn)，沒(méi)有夸大宣傳，反而提醒普通消費(fèi)者謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)，這種“預(yù)期管理”特別負(fù)責(zé)任，也讓大家看到了技術(shù)探索的誠(chéng)意，就像當(dāng)年移動(dòng)支付取代現(xiàn)金、智能手機(jī)取代功能機(jī)一樣，AI手機(jī)助手代表的“智能便捷”趨勢(shì)。

不會(huì)因?yàn)槎唐诘姆鈿⒕屯Ｏ?，未?lái)可能會(huì)從現(xiàn)在的模式升級(jí)到更絲滑的模式，可能會(huì)有新的規(guī)則來(lái)平衡隱私、利潤(rùn)分成這些問(wèn)題，但最終一定會(huì)朝著讓消費(fèi)者更便利的方向走，商業(yè)的核心是滿足用戶需求，只要這個(gè)核心不變，“封殺”能擋住一時(shí)的功能，卻擋不住長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)。