豆包手機(jī)近來又被熱炒，看了不少解讀，我覺得有一些核心邏輯被忽略了，所以寫一點(diǎn)自己的判斷。(我猜關(guān)注度搞的一部分原因是大家被平臺(tái)搞煩了）

1. 計(jì)算模式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)格局

今天的產(chǎn)業(yè)格局——操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、超級(jí)應(yīng)用、小程序體系——表層看是比爾·蓋茨、喬布斯、張小龍的作品；
但真正的底層決定因素是計(jì)算模式。

傳統(tǒng) if-else 計(jì)算模式的智能是有上限的，再加上手機(jī)屏幕的物理限制（手指操作精度、展示密度），最終導(dǎo)致：

• 瀏覽器內(nèi)容太密，不適合手指 → 功能被拆成 App

• App 內(nèi)部再拆成模塊方塊 → 形成小程序

• 小程序體系太大 → 必須依靠搜索來完成入口定位

• 主交互方式因此是分類，輔以搜索

抖音的關(guān)注流 / 推薦流也是同樣邏輯，只是把“入口定位”換成“推送”。

換句話說：
在舊計(jì)算模式下，形式被限制 → 形式反過來固化了利益格局。

你是電商、他是音樂、我做搜索——彼此有清晰邊界，也有清晰的盈利模式。
PC 時(shí)代的搜索其實(shí)被邊緣化，就是因?yàn)橥ㄓ糜?jì)算平臺(tái)的交互方式?jīng)]有根本變化。

如果計(jì)算模式不變，產(chǎn)業(yè)格局就不可能根本改變。

2. 計(jì)算模式發(fā)生了本質(zhì)變化

今天最大的變化只有一個(gè)：

系統(tǒng)從 if-else 的“偽智能”，變成了大模型的“真智能”。

它不僅能回答問題，還能銜接上下文、連續(xù)推理——我在之前文章里稱之為 “any-then” 模式：
用戶說什么，模型都能接住。

這意味著兩件關(guān)鍵的事：

1. 新計(jì)算模式與舊的分類+搜索體系不兼容

2. 豆包手機(jī)、Open-AutoGLM 等“自動(dòng)操作系統(tǒng)”試圖做的，是讓模型去解釋用戶意圖，再去模擬點(diǎn)擊舊 App 體系

但這里有致命弱點(diǎn)：

• 技術(shù)上：
  App 的分類/搜索體系并非為機(jī)器設(shè)計(jì)，步驟多、邊界模糊、精度不穩(wěn)

• 商業(yè)上：
  模型代勞后用戶不看廣告、不停留，等于掏空 App 的價(jià)值

• 生態(tài)上：
  沒人愿意退化成 API 供別人調(diào)用

幾十年積累下來，
計(jì)算模式、用戶習(xí)慣、商業(yè)利益、護(hù)城河是綁在一起的。
強(qiáng)行把兩套生態(tài)擰在一起，當(dāng)然像“鴨嘴獸”：
四不像，但又不得不出現(xiàn)。

3. 需要一次“起義”，但大廠做出來也不一定是好事

要解決這個(gè)結(jié)構(gòu)性矛盾，其實(shí)需要一次“起義”式的重建 ——
把大廠握著的核心能力基礎(chǔ)設(shè)施化，讓所有人接入。

但現(xiàn)實(shí)是，大廠做的往往是：

• 一邊做 Agent，

• 一邊把其他 App 打碎成 API，

• 同時(shí)對(duì)中間通道征更高的“稅”。

這不是革命，是更嚴(yán)密的封建制。

真正合理的路徑應(yīng)該是：

• 模型層

• 開源生態(tài)

• 基礎(chǔ)設(shè)施

• 個(gè)人 Agent

共同構(gòu)成的全新體系。

它的前提是：

新計(jì)算模式需要新的人機(jī)交互方式，而新交互方式必然需要一整套兼容的應(yīng)用體系。

這套體系不可能與現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)兼容。
就像當(dāng)年的 Linux ——
計(jì)算模式?jīng)]變，但理念與結(jié)構(gòu)完全不同，最終顛覆了服務(wù)器市場(chǎng)。

問題是：
正常公司干不了這件事。太麻煩，太費(fèi)錢了！

4. 一切都在“智能音箱時(shí)代”預(yù)演過

其實(shí)行業(yè)已經(jīng)試過一次。

• Siri 曾短暫開放過端側(cè)調(diào)度 App 的接口

• 亞馬遜搞過“技能商店”

• 語(yǔ)音助手試圖把應(yīng)用商店搬到云端（今天的 GPTs 也是同一邏輯）

最終都死掉了，原因很簡(jiǎn)單：

• 成本太高

• 內(nèi)容授權(quán)太貴

• 生態(tài)無法規(guī)模化

• 沒人愿意做“被調(diào)用的 API”

當(dāng)年音樂內(nèi)容一年幾百萬(wàn)授權(quán)都付不起，就更別提做全生態(tài)調(diào)度了。

做過智能音箱的我就沒看到誰(shuí)還在做，這很說明問題的。

5. 總結(jié)

雖然困難重重，但我個(gè)人依然認(rèn)為這是“注定的方向”。

因?yàn)椋?/p>

• 計(jì)算模式變了

• → 必然會(huì)出現(xiàn)新的通用計(jì)算平臺(tái)

• → 新平臺(tái)需要全新的操作方式

• → 新操作方式需要新的應(yīng)用體系

• → 新應(yīng)用體系意味著新的利益格局

歷史上每次計(jì)算模式遷移，都是如此。

落回企業(yè)端是什么？

無人公司： 由模型調(diào)度流程、決策、數(shù)據(jù)與服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)圍繞“可自動(dòng)化邊界”重建。

真正開始做時(shí)，
企業(yè)要回答的第一個(gè)問題其實(shí)是——

你的數(shù)據(jù)邊界在哪里？
模型能調(diào)度什么？不能調(diào)度什么？

所有問題都從這里開始。

本圖出處：

https://life.scnu.edu.cn/biology/jingpin/dwx/images/19Mammalia/html/Prototheria/%E9%B8%AD%E5%98%B4%E5%85%BD.htm