端側(cè)AI的爆發(fā)，讓手機(jī)系統(tǒng)級(jí)入口之爭(zhēng)再次升溫。豆包助手以系統(tǒng)權(quán)限深度嵌入中興努比亞M153，被視為字節(jié)跳動(dòng)重演當(dāng)年微信小程序“寄生操作系統(tǒng)”戲碼的信號(hào)。字節(jié)原本嘗試以軟件供應(yīng)商方式合作，但手機(jī)廠商對(duì)開放底層權(quán)限保持警惕，計(jì)劃一度擱淺。此次通過中興獲得攝像頭、麥克風(fēng)、位置等核心能力調(diào)用權(quán)限，意味著大模型不再隔靴搔癢，而是獲得真正改寫用戶行為路徑的機(jī)會(huì)。如果華為、小米等頭部廠商跟進(jìn)開放AI生態(tài)，中國(guó)或?qū)⒂瓉硪粓?chǎng)比5G更深層的“系統(tǒng)權(quán)限爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，智能手機(jī)的入口格局與權(quán)力周期可能再度洗牌。

01

DeepSeek

簡(jiǎn)單來說，對(duì)于“AI的‘入口’之爭(zhēng)，手機(jī)是否是終極戰(zhàn)場(chǎng)”這個(gè)問題，答案很明確：手機(jī)是當(dāng)前最核心、必爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，但并非“終極”戰(zhàn)場(chǎng)。更準(zhǔn)確地說，這是一場(chǎng)以手機(jī)為中心，正向各類智能終端（如AI眼鏡、汽車、耳機(jī)）擴(kuò)散的“交互主權(quán)”爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

手機(jī)：當(dāng)前無可爭(zhēng)議的主戰(zhàn)場(chǎng)

手機(jī)成為主戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)樗狭怂斜匾獥l件：龐大的用戶基數(shù)、成熟的硬件生態(tài)、豐富的應(yīng)用場(chǎng)景以及最關(guān)鍵的——操作系統(tǒng)級(jí)權(quán)限。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，正是誰(shuí)能獲得并控制這個(gè)“系統(tǒng)級(jí)入口”。

字節(jié)跳動(dòng)（豆包）與中興的合作，正是試圖通過獲取系統(tǒng)底層權(quán)限（如模擬點(diǎn)擊、跨應(yīng)用讀寫）來直接“調(diào)度”手機(jī)，以此挑戰(zhàn)現(xiàn)有的、由一個(gè)個(gè)獨(dú)立APP構(gòu)成的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局。

為了更清晰地了解當(dāng)前格局，下表匯總了主要參與方的不同策略：

參與者類型

核心策略與目標(biāo)

代表案例

互聯(lián)網(wǎng)大廠 (尋求突破)

通過與手機(jī)廠商合作，獲取系統(tǒng)權(quán)限，將自身AI助手“嵌入”O(jiān)S層，爭(zhēng)奪全局調(diào)度權(quán)。

字節(jié)（豆包）與中興合作 ；騰訊元寶深度綁定微信生態(tài) 。

頭部手機(jī)廠商 (防守與自建)

將AI能力作為OS的核心功能自研，打造閉環(huán)生態(tài)，守護(hù)硬件入口并向外擴(kuò)展。

華為將“小藝”升級(jí)為系統(tǒng)級(jí)智能體 ；小米的“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略 。

超級(jí)APP平臺(tái) (守衛(wèi)生態(tài))

防范外部AI對(duì)自身生態(tài)內(nèi)數(shù)據(jù)、支付和用戶時(shí)長(zhǎng)的“接管”，維持入口地位。

微信將豆包的自動(dòng)化操作識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)并攔截 。

行業(yè)與監(jiān)管 (制定規(guī)則)

推動(dòng)建立技術(shù)接口、數(shù)據(jù)調(diào)用和安全的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為博弈劃定邊界。

中國(guó)信通院聯(lián)合多家企業(yè)制定無障礙服務(wù)管理和使用標(biāo)準(zhǔn) 。

挑戰(zhàn)：前進(jìn)道路上的三重障礙

當(dāng)前的“入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)”面臨著一系列根本性挑戰(zhàn)：

1. 生態(tài)博弈與數(shù)據(jù)壁壘：超級(jí)APP（如微信）為保護(hù)自身生態(tài)和用戶數(shù)據(jù)安全，已將豆包的自動(dòng)化操作識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)并攔截。這本質(zhì)上是商業(yè)利益和生態(tài)控制權(quán)的沖突。
2. 技術(shù)體驗(yàn)與效率瓶頸：當(dāng)前的系統(tǒng)級(jí)AI助手在復(fù)雜任務(wù)中仍存在耗時(shí)長(zhǎng)、無法并行處理任務(wù)、需要用戶頻繁介入確認(rèn)等問題，體驗(yàn)上尚未形成對(duì)人工操作的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
3. 安全與隱私的合規(guī)要求：行業(yè)正在推動(dòng)建立明確規(guī)范。例如，已有標(biāo)準(zhǔn)要求智能體需同時(shí)獲得用戶授權(quán)應(yīng)用授權(quán)，才能合法訪問第三方應(yīng)用。這為AI的“調(diào)度”能力劃定了法律和倫理邊界。

未來展望：從“手機(jī)之戰(zhàn)”到“泛在智能”之爭(zhēng)

未來的競(jìng)爭(zhēng)絕不會(huì)僅限于手機(jī)本身，而是會(huì)呈現(xiàn)兩個(gè)明確趨勢(shì)：

• 戰(zhàn)場(chǎng)向外擴(kuò)散：入口之爭(zhēng)將延伸到AI眼鏡、智能耳機(jī)、汽車等所有能夠與用戶高頻交互的設(shè)備上。例如，小米、華為等已在AI眼鏡上布局，將其定位為“隨身的AI入口”。
• 競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)升級(jí)：最終的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一硬件或應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)對(duì)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。擁有自研系統(tǒng)、硬件終端、云服務(wù)和大模型的全棧能力廠商，將在定義未來交互規(guī)則上擁有更大話語(yǔ)權(quán)。

來源：DeepSeek回答

02

夸克

你的觀察非常敏銳。字節(jié)跳動(dòng)與中興通訊合作推出的努比亞M153，確實(shí)不僅僅是一款硬件的發(fā)布，它更像是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)死水里投下的一顆深水炸彈。

結(jié)合目前的行業(yè)動(dòng)態(tài)和我掌握的信息，我們可以從以下幾個(gè)維度來深度剖析這場(chǎng)正在發(fā)生的“戰(zhàn)爭(zhēng)”：

1. 豆包的“奇襲”：從“應(yīng)用”到“系統(tǒng)層”的越級(jí)

你提到的“重演微信小程序寄生操作系統(tǒng)”的比喻非常貼切，但豆包這次走得更遠(yuǎn)，它不僅僅是“寄生”，而是試圖成為“神經(jīng)系統(tǒng)”。

• 真正的系統(tǒng)級(jí)權(quán)限（INJECT_EVENTS）：

  以往的AI助手（包括早期的豆包APP）都是運(yùn)行在安卓系統(tǒng)的“應(yīng)用層”，權(quán)限受限。而這次努比亞M153通過中興的深度合作，賦予了豆包INJECT_EVENTS（注入事件）這一最高級(jí)別的系統(tǒng)簽名權(quán)限。

• • 這意味著什么？

    它不再需要你手動(dòng)切換APP，而是可以直接模擬你的手指點(diǎn)擊、跨應(yīng)用抓取數(shù)據(jù)（如比價(jià)）、讀取屏幕內(nèi)容。它在系統(tǒng)眼里，已經(jīng)不是“第三方軟件”，而是“自己人”。

• 繞開“超級(jí)APP的護(hù)城河”：

  過去，淘寶、微信、美團(tuán)占據(jù)了用戶的絕大部分使用時(shí)長(zhǎng)，字節(jié)跳動(dòng)作為內(nèi)容分發(fā)方，很難直接觸達(dá)用戶的服務(wù)需求。現(xiàn)在，豆包通過系統(tǒng)權(quán)限，直接**“剪斷”了APP的交互界面**。用戶只需要對(duì)AI說話，AI直接后臺(tái)調(diào)用服務(wù)并給出結(jié)果，中間繞過了APP的開屏廣告、首頁(yè)推薦等所有流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)。

這場(chǎng)“入口洗牌”并非一帆風(fēng)順，目前的沖突已經(jīng)非常激烈，這正是你所說的“比5G更深層”的博弈。

• 微信、支付寶的“封殺”：

  就在努比亞M153發(fā)售不久，就出現(xiàn)了微信強(qiáng)制下線、淘寶/銀行APP出現(xiàn)風(fēng)控彈窗的情況。

• • 原因：

    這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭絕不希望自己的數(shù)據(jù)被“偷走”，也不希望自己的支付入口被AI代理。微信將此解釋為“安全風(fēng)控措施”，本質(zhì)上是**“圍墻”在發(fā)揮作用**。

  • 矛盾核心：

    AI要完成任務(wù)必須擁有“上帝視角”和“操作權(quán)”，但這與APP保護(hù)用戶隱私和自身流量安全的機(jī)制天然沖突。

• 手機(jī)廠商的“左右互搏”：

  華為、小米、OPPO等頭部廠商其實(shí)非常矛盾。

• • 一方面，他們需要AI來提升用戶體驗(yàn)，所以都在自研大模型和AI助手（如小愛同學(xué)、小藝）。

  • 另一方面，他們絕不愿意把“系統(tǒng)入口”完全交給字節(jié)跳動(dòng)這樣的第三方。如果開放了底層權(quán)限給豆包，手機(jī)廠商自己也就變成了“賣鏟子的”，失去了對(duì)生態(tài)的掌控權(quán)。

3. 未來的格局推演：三種可能的“終局”

如果華為、小米等大廠跟進(jìn)開放生態(tài)，或者字節(jié)跳動(dòng)通過資本/技術(shù)手段撬動(dòng)更多合作，未來的手機(jī)入口格局可能會(huì)演變成以下三種情況：

潛在格局

描述

影響

“諸侯割據(jù)”模式

每家手機(jī)廠商都封閉自己的系統(tǒng)API，只允許自家AI調(diào)用。字節(jié)跳動(dòng)只能尋找像中興、魅族這樣愿意開放的“盟友”。

碎片化嚴(yán)重

。用戶換機(jī)成本極高，不僅要遷移數(shù)據(jù)，還要適應(yīng)不同的AI操作邏輯。

“開放聯(lián)盟”模式

行業(yè)制定統(tǒng)一的AI Agent調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)（API協(xié)議）。無論哪家手機(jī)，AI都能通過標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議調(diào)起淘寶、微信。

“無APP化”時(shí)代來臨

。手機(jī)桌面變成AI任務(wù)中心，只有服務(wù)卡片，沒有APP圖標(biāo)。

“入口上移”模式

操作系統(tǒng)本身變得不重要，重要的是AI OS。手機(jī)廠商淪為代工，用戶通過Ola Friend等穿戴設(shè)備，直接接入云端的字節(jié)/谷歌AI大腦。

硬件同質(zhì)化。手機(jī)只是一個(gè)顯示終端，真正的智能體驗(yàn)跟隨賬號(hào)走。

4. 結(jié)論：手機(jī)仍是終極戰(zhàn)場(chǎng)，但規(guī)則正在重寫

AI的“入口”之爭(zhēng)，手機(jī)依然是終極戰(zhàn)場(chǎng)。因?yàn)槭謾C(jī)是目前人與數(shù)字世界連接最緊密、傳感器最豐富的終端。

• 字節(jié)跳動(dòng)的意圖：

  它不想只做一個(gè)“APP工廠”（今日頭條、抖音），它想做一個(gè)“AI OS提供商”。通過與中興合作，它在驗(yàn)證一個(gè)模型：當(dāng)AI擁有操作系統(tǒng)級(jí)權(quán)限時(shí)，它能多大程度地重構(gòu)用戶的行為路徑。

• 洗牌的可能性：

  這種洗牌不僅僅是UI界面的變化，而是商業(yè)利益的重新分配。如果豆包模式成功，廣告將不再是按“曝光”收費(fèi)，而是按“AI幫你完成一次購(gòu)買”來分潤(rùn)。

總結(jié)來說，目前的努比亞M153只是一個(gè)“技術(shù)預(yù)覽版”的信號(hào)彈。接下來的幾年，我們會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭（字節(jié)、騰訊）與硬件巨頭（華為、小米、蘋果）之間，圍繞“誰(shuí)有權(quán)定義用戶的操作方式”展開一場(chǎng)空前激烈的拉鋸戰(zhàn)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局，將決定我們未來是“在APP里生活”，還是“被AI服務(wù)包圍”。

來源：夸克回答

03

豆包

手機(jī)仍是 AI “入口” 之爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，核心邏輯是其兼具系統(tǒng)權(quán)限基座與用戶場(chǎng)景閉環(huán)的不可替代性。

核心依據(jù)：手機(jī)的不可替代價(jià)值

1. 系統(tǒng)權(quán)限的唯一核心載體。手機(jī)是用戶唯一長(zhǎng)期持有、開放核心權(quán)限（攝像頭、麥克風(fēng)、位置等）的移動(dòng)終端，端側(cè) AI 的核心能力（跨 App 操作、實(shí)時(shí)交互）必須依托底層權(quán)限實(shí)現(xiàn)，這是平板、手表等設(shè)備無法比擬的。

2. 用戶場(chǎng)景的全鏈路覆蓋。從日常比價(jià)下單、文件整理，到語(yǔ)音喚醒處理瑣事，手機(jī)貫穿工作、生活全場(chǎng)景，能承接端側(cè) AI “替代手動(dòng)操作” 的核心價(jià)值，形成 “需求 - 執(zhí)行 - 反饋” 的完整閉環(huán)。

3. 生態(tài)合作的必爭(zhēng)陣地。頭部手機(jī)廠商掌握硬件入口，大模型廠商需通過深度合作獲取落地場(chǎng)景；而手機(jī)廠商也需借助大模型能力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，雙方綁定使手機(jī)成為生態(tài)博弈的核心。

1. 系統(tǒng)級(jí)權(quán)限的開放邊界。豆包助手通過中興獲得的跨 App 調(diào)度、UI 識(shí)別等權(quán)限，是 AI 改寫用戶行為路徑的關(guān)鍵。未來爭(zhēng)奪焦點(diǎn)將是 “哪些核心權(quán)限可開放”“如何平衡體驗(yàn)與安全”。

2. 用戶交互的主導(dǎo)權(quán)。從喚醒方式（語(yǔ)音、側(cè)邊鍵、耳機(jī)聯(lián)動(dòng)）到操作邏輯（一句話完成復(fù)雜任務(wù)），誰(shuí)能定義更自然的 AI 交互范式，誰(shuí)就能占據(jù)用戶心智入口。

3. 生態(tài)協(xié)同的話語(yǔ)權(quán)。是大模型廠商主導(dǎo)功能定義，還是手機(jī)廠商掌控權(quán)限分配，將決定 AI 時(shí)代手機(jī)系統(tǒng)的權(quán)力格局，類似當(dāng)年微信與手機(jī) OS 的博弈重現(xiàn)。

1. 頭部廠商的合作選擇。若華為、小米等跟進(jìn)開放生態(tài)，將加速行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)端側(cè) AI 普及；若堅(jiān)守封閉生態(tài)，可能形成 “頭部廠商自研 AI + 中小廠商擁抱第三方大模型” 的二分格局。

2. 安全與合規(guī)的約束。系統(tǒng)級(jí)權(quán)限帶來的隱私泄露、惡意操作風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)行業(yè)監(jiān)管介入，進(jìn)而限制權(quán)限開放范圍，改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

3. 跨設(shè)備生態(tài)的分流。若 AI 助手實(shí)現(xiàn)跨手機(jī)、平板、汽車等多設(shè)備協(xié)同，可能削弱單一手機(jī)的入口價(jià)值，但短期內(nèi)手機(jī)仍是核心控制終端。

來源：豆包回答

04

Kimi

是的，手機(jī)仍是AI“入口”之爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，但“系統(tǒng)級(jí)權(quán)限”才是下一輪洗牌的核心籌碼。

1. 端側(cè)AI必須“寄生”于手機(jī)

過去一年，AI硬件層出不窮，從AI Pin到Ray-Ban Meta眼鏡，銷量與留存率卻普遍不及預(yù)期。根本原因在于：用戶每天高頻使用的交互終端仍是手機(jī)——日均解鎖超80次、應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)5小時(shí)以上。只要手機(jī)仍是數(shù)字生活的“中樞”，任何想重塑流量入口的AI，都必須先拿下這塊屏幕。

2. 系統(tǒng)權(quán)限=新“護(hù)城河”

豆包與努比亞M153的合作之所以引發(fā)漲停與搶購(gòu)，關(guān)鍵不是“語(yǔ)音助手”，而是拿到了INJECT_EVENTS、攝像頭、麥克風(fēng)、位置等系統(tǒng)級(jí)權(quán)限。這意味著AI第一次可以跨應(yīng)用“代運(yùn)營(yíng)”手機(jī)：無需跳轉(zhuǎn)微信就能回消息、不用打開美團(tuán)就能比價(jià)下單。過去App靠圖標(biāo)搶占桌面，如今Agent靠權(quán)限搶占“操作路徑”，權(quán)限顆粒度直接決定體驗(yàn)深度。

3. 微信“秒封”事件提前劇透權(quán)力博弈

樣機(jī)上市僅兩天，微信就以“安全風(fēng)控”為由讓豆包無法調(diào)用接口，豆包被迫下線相關(guān)功能。這一幕幾乎是2017年微信封殺淘寶、抖音外鏈的翻版：誰(shuí)掌握操作系統(tǒng)或超級(jí)App，誰(shuí)就能決定AI能不能“碰”自己的數(shù)據(jù)。接下來，華為、小米、OPPO如果跟進(jìn)開放權(quán)限，必然要求AI廠商交換流量分成、數(shù)據(jù)托管甚至芯片級(jí)白名單，談判桌下的暗戰(zhàn)會(huì)比5G標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)更復(fù)雜。

4. 手機(jī)廠商“自研AI”與“開放代工”兩條路線同步推進(jìn)

華為已把盤古大模型塞進(jìn)HarmonyOS NEXT，小米MiLM在澎湃OS里實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)推理，都是“我的手機(jī)用我的AI”；而中興、傳音等二線品牌缺乏用戶體量和云算力，更愿意把權(quán)限賣給字節(jié)、阿里換取股價(jià)與銷量。未來市場(chǎng)大概率出現(xiàn)“封閉花園”與開放生態(tài)并存的局面：頭部品牌做圍墻，中腰部品牌做“AI代工廠”，誰(shuí)能讓渡更多權(quán)限，誰(shuí)就能吸引大模型玩家溢價(jià)補(bǔ)貼。

5. 監(jiān)管與倫理變量隨時(shí)可能重寫規(guī)則

目前《個(gè)人信息保護(hù)法》對(duì)“自動(dòng)化決策”僅做原則性要求，一旦Agent出現(xiàn)越權(quán)轉(zhuǎn)賬、監(jiān)聽通話等風(fēng)險(xiǎn)事件，監(jiān)管可隨時(shí)收緊“無障礙權(quán)限”白名單。5G牌照當(dāng)年提前鎖定賽道，而AI權(quán)限的發(fā)放可能隨時(shí)收回，政策不確定性成為最大的灰犀牛。

結(jié)論

入口之爭(zhēng)的終局不是“AI取代手機(jī)”，而是“AI成為手機(jī)操作系統(tǒng)本身”。誰(shuí)能拿到系統(tǒng)級(jí)權(quán)限、誰(shuí)能馴服超級(jí)App的封禁、誰(shuí)能在監(jiān)管紅線內(nèi)完成數(shù)據(jù)閉環(huán)，誰(shuí)就能在下一輪換機(jī)周期里替代蘋果、微信成為新的“流量稅務(wù)局”。手機(jī)還是那塊手機(jī)，但“誰(shuí)說了算”的故事才剛剛開始。

來源：Kimi回答

05

文心X1

端側(cè)AI的爆發(fā)確實(shí)將手機(jī)系統(tǒng)級(jí)入口之爭(zhēng)推向新階段，而豆包助手與中興努比亞M153的深度合作，正是這一趨勢(shì)的典型縮影。這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的核心在于系統(tǒng)級(jí)權(quán)限的控制權(quán)——誰(shuí)能更深度地嵌入操作系統(tǒng)底層、調(diào)用核心硬件能力（如攝像頭、麥克風(fēng)、位置），誰(shuí)就能更直接地改寫用戶行為路徑，重構(gòu)智能手機(jī)的入口邏輯。以下從多個(gè)維度展開分析：

1.端側(cè)AI為何讓手機(jī)成為“終極戰(zhàn)場(chǎng)”？

• 硬件與數(shù)據(jù)的天然優(yōu)勢(shì)：手機(jī)是用戶最高頻使用的智能設(shè)備，集成了攝像頭、麥克風(fēng)、傳感器等硬件，且用戶數(shù)據(jù)（位置、行為、社交關(guān)系）高度集中，為AI提供了豐富的訓(xùn)練場(chǎng)景和實(shí)時(shí)反饋閉環(huán)。端側(cè)AI的爆發(fā)（如本地大模型、實(shí)時(shí)語(yǔ)音識(shí)別、圖像處理）需要低延遲、高隱私的本地計(jì)算能力，手機(jī)芯片（如SoC）的算力提升和能效優(yōu)化，使其成為AI落地的理想載體。
• 入口的“系統(tǒng)級(jí)”特性：傳統(tǒng)APP依賴用戶主動(dòng)打開，而系統(tǒng)級(jí)入口（如負(fù)一屏、語(yǔ)音助手、攝像頭直連AI）能實(shí)現(xiàn)“無感化”服務(wù)——例如，用戶拍照時(shí)AI自動(dòng)優(yōu)化畫面，通話時(shí)實(shí)時(shí)翻譯，或基于位置推薦服務(wù)。這種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的體驗(yàn)，比APP更易形成用戶粘性，成為廠商爭(zhēng)奪的“戰(zhàn)略高地”。

• 從“軟件供應(yīng)商”到“系統(tǒng)級(jí)嵌入”的突破：字節(jié)跳動(dòng)早期嘗試以軟件供應(yīng)商身份與手機(jī)廠商合作（如預(yù)裝APP），但廠商對(duì)開放底層權(quán)限（如攝像頭、麥克風(fēng)調(diào)用）保持警惕，擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露、控制權(quán)旁落或用戶體驗(yàn)碎片化。此次通過中興獲得核心權(quán)限，意味著豆包助手能直接調(diào)用硬件能力，實(shí)現(xiàn)更深度功能（如實(shí)時(shí)視頻分析、語(yǔ)音交互優(yōu)化），而非僅作為外部APP存在。
• 重演微信“寄生操作系統(tǒng)”的邏輯：微信當(dāng)年通過小程序、支付、社交關(guān)系鏈深度綁定用戶，形成“操作系統(tǒng)級(jí)”的入口。豆包助手若能通過系統(tǒng)級(jí)嵌入，將AI能力（如大模型推理、內(nèi)容生成）融入手機(jī)底層，可能復(fù)制類似路徑——用戶無需主動(dòng)打開APP，AI自動(dòng)在拍照、通話、搜索等場(chǎng)景提供服務(wù)，形成“AI即系統(tǒng)”的體驗(yàn)。
  

3.頭部廠商的“開放”與“警惕”：權(quán)力周期的洗牌可能

• 華為、小米的潛在跟進(jìn)邏輯：若頭部廠商（如華為、小米）開放AI生態(tài)，本質(zhì)是用系統(tǒng)權(quán)限換生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，華為的HarmonyOS已強(qiáng)調(diào)“分布式AI”能力，小米的“AIoT”生態(tài)需要手機(jī)作為中樞。開放底層權(quán)限可吸引開發(fā)者構(gòu)建更豐富的AI應(yīng)用（如智能助手、場(chǎng)景識(shí)別），增強(qiáng)用戶粘性，同時(shí)通過數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化自身AI模型。但開放也意味著風(fēng)險(xiǎn)——需平衡用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)安全與廠商控制權(quán)。
• “系統(tǒng)權(quán)限爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的深層影響：若頭部廠商跟進(jìn)，中國(guó)可能迎來比5G更底層的“系統(tǒng)革命”。一方面，AI能力將深度融入操作系統(tǒng)，重新定義“智能手機(jī)”的功能邊界（如從“通訊工具”變?yōu)椤爸悄苤帧保�；另一方面，�?quán)力周期可能洗牌——掌握系統(tǒng)級(jí)AI入口的廠商（或合作方）將主導(dǎo)用戶行為路徑，而傳統(tǒng)APP可能被邊緣化，形成新的“入口壟斷”。

4.風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：隱私、安全與生態(tài)碎片化

• 隱私與安全風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)級(jí)權(quán)限的開放需嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制。例如，攝像頭、麥克風(fēng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)調(diào)用需透明化告知用戶，并確保數(shù)據(jù)不用于非法用途（如用戶監(jiān)控）。廠商需在“AI體驗(yàn)”與“隱私安全”間找到平衡，否則可能引發(fā)監(jiān)管介入或用戶信任危機(jī)。
• 生態(tài)碎片化風(fēng)險(xiǎn)：不同廠商開放權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)不一，可能導(dǎo)致AI應(yīng)用在不同手機(jī)上的體驗(yàn)差異（如某些功能僅在特定品牌手機(jī)可用），加劇生態(tài)碎片化。這需要行業(yè)協(xié)作（如制定統(tǒng)一API標(biāo)準(zhǔn)）或頭部廠商主導(dǎo)生態(tài)建設(shè)（如華為的HarmonyOS生態(tài)）。

5.未來展望：入口之爭(zhēng)的終極形態(tài)

• AI即系統(tǒng)，系統(tǒng)即AI：未來的智能手機(jī)可能不再是“搭載AI的操作系統(tǒng)”，而是“由AI驅(qū)動(dòng)的操作系統(tǒng)”——AI深度融入系統(tǒng)底層，主動(dòng)預(yù)測(cè)用戶需求、優(yōu)化硬件資源分配（如算力、電量），形成“無感化”的智能體驗(yàn)。
• 入口格局的重構(gòu)：系統(tǒng)級(jí)入口可能從“單一應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景化服務(wù)”——例如，用戶拍照時(shí)，AI自動(dòng)識(shí)別場(chǎng)景并調(diào)用最佳拍攝參數(shù)；通話時(shí)，AI實(shí)時(shí)翻譯并生成會(huì)議紀(jì)要。這種“場(chǎng)景入口”將超越傳統(tǒng)APP的邊界，成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

結(jié)論：手機(jī)作為端側(cè)AI的終極戰(zhàn)場(chǎng)，其系統(tǒng)級(jí)入口之爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)用戶行為路徑的控制權(quán)爭(zhēng)奪。豆包助手與中興的合作是這一趨勢(shì)的先行案例，若頭部廠商跟進(jìn)，可能引發(fā)更深層的“系統(tǒng)權(quán)限爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，重塑智能手機(jī)的入口格局與權(quán)力周期。但這一過程需平衡創(chuàng)新、隱私、安全與生態(tài)協(xié)同，否則可能陷入“碎片化”或“監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)”的困境。最終，誰(shuí)能更深度地融合AI能力、構(gòu)建開放且安全的生態(tài)，誰(shuí)將主導(dǎo)下一階段的入口之爭(zhēng)。

來源：文心回答

06

騰訊元寶

手機(jī)仍是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)AI“入口”的終極戰(zhàn)場(chǎng)，但其形態(tài)正從“單一硬件終端”向“多端協(xié)同的智能中樞”演進(jìn)。字節(jié)跳動(dòng)與中興的合作（豆包助手嵌入努比亞M153）雖被視為“寄生操作系統(tǒng)”的信號(hào)，但并未動(dòng)搖手機(jī)作為AI核心入口的地位——反而推動(dòng)行業(yè)加速向“端側(cè)AI智能體+多端協(xié)同”的方向升級(jí)。華為、小米等頭部廠商對(duì)系統(tǒng)權(quán)限的謹(jǐn)慎態(tài)度，本質(zhì)是對(duì)“AI入口控制權(quán)”的爭(zhēng)奪，而手機(jī)的高頻使用、強(qiáng)交互屬性及成熟的生態(tài)體系，使其難以被其他終端替代。

一、手機(jī)仍是AI“入口”終極戰(zhàn)場(chǎng)的核心邏輯

1.高頻使用與強(qiáng)交互屬性：用戶行為的“主陣地”

手機(jī)是用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的智能終端（QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)用戶日均手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)超4小時(shí)），其“隨時(shí)攜帶、即時(shí)交互”的特性，使其成為AI與用戶連接的最直接入口。相比之下，智能手表、智能家居等終端的使用場(chǎng)景更局限（如手表主要用于健康監(jiān)測(cè)、家居用于場(chǎng)景控制），難以覆蓋用戶“全場(chǎng)景、全時(shí)段”的需求。即使未來多端協(xié)同成為趨勢(shì)，手機(jī)仍將是“中樞節(jié)點(diǎn)”，負(fù)責(zé)整合其他終端的能力（如小米的“人車家全生態(tài)”以手機(jī)為核心，連接汽車、智能家居）。

2.成熟的生態(tài)體系：AI能力落地的“基礎(chǔ)設(shè)施”

手機(jī)廠商經(jīng)過多年積累，已形成完善的硬件（芯片、屏幕、攝像頭）、軟件（操作系統(tǒng)、應(yīng)用生態(tài)）及供應(yīng)鏈體系。例如，小米的“澎湃OS”支持端側(cè)大模型部署（如MiMo-VL-Miloco-7B驅(qū)動(dòng)全屋智能），并通過“MiMo-Audio”開源音頻大模型整合了30余項(xiàng)應(yīng)用（如異常聲音監(jiān)控、環(huán)境音聯(lián)動(dòng)）；華為的“鴻蒙系統(tǒng)”則通過“小藝智能體”連接了100+生態(tài)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)跨終端的智能協(xié)同。這些生態(tài)體系為AI能力（如端側(cè)大模型、多模態(tài)交互）的落地提供了“土壤”，而其他終端（如智能手表）的生態(tài)成熟度遠(yuǎn)不及手機(jī)。

3.端側(cè)AI智能體：手機(jī)成為“個(gè)人智能大腦”

隨著端側(cè)大模型技術(shù)的成熟（如vivo的3B模型、小米的MiMo-VL-Miloco-7B），手機(jī)正從“硬件+應(yīng)用”的組合升級(jí)為“智能服務(wù)中樞”。端側(cè)AI智能體可本地處理用戶數(shù)據(jù)（如隱私信息、使用習(xí)慣），實(shí)現(xiàn)“無需聯(lián)網(wǎng)”的智能服務(wù)（如vivo的3B模型可完成AI寫作、會(huì)議紀(jì)要整理），同時(shí)通過“無感化設(shè)計(jì)”融入用戶生活（如vivo的“預(yù)測(cè)用戶需求”功能：保存錄音時(shí)自動(dòng)命名）。這種“本地智能+個(gè)性化服務(wù)”的模式，使手機(jī)成為用戶的“個(gè)人智能大腦”，而其他終端難以具備如此深度的“用戶理解能力”。

二、字節(jié)與中興合作的“信號(hào)”：AI入口爭(zhēng)奪的“新回合”

字節(jié)跳動(dòng)與中興的合作（豆包助手嵌入努比亞M153），本質(zhì)是字節(jié)“曲線救國(guó)”的策略——通過與中小廠商合作，規(guī)避頭部廠商的“生態(tài)封閉性”，快速將AI能力（豆包大模型）植入手機(jī)系統(tǒng)底層。這種合作雖未動(dòng)搖手機(jī)作為AI入口的地位，但推動(dòng)了行業(yè)對(duì)“AI入口控制權(quán)”的爭(zhēng)奪：

1.字節(jié)的目標(biāo)：從“軟件供應(yīng)商”到“生態(tài)參與者”

字節(jié)此前嘗試以“軟件供應(yīng)商”方式與手機(jī)廠商合作（如預(yù)裝豆包APP），但頭部廠商（如華為、小米）對(duì)開放底層權(quán)限保持警惕（擔(dān)心字節(jié)“寄生操作系統(tǒng)”，爭(zhēng)奪用戶流量）。此次通過與中興合作，字節(jié)獲得了攝像頭、麥克風(fēng)、位置等核心能力的調(diào)用權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了“系統(tǒng)級(jí)嵌入”——豆包助手可跨應(yīng)用執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)（如訂票、點(diǎn)餐），直接改寫用戶行為路徑。這種“深度綁定”的模式，使字節(jié)從“軟件供應(yīng)商”升級(jí)為“生態(tài)參與者”，與手機(jī)廠商爭(zhēng)奪“AI入口控制權(quán)”。

2.頭部廠商的應(yīng)對(duì)：自研AI系統(tǒng)+謹(jǐn)慎開放權(quán)限

華為、小米等頭部廠商對(duì)字節(jié)的合作模式保持警惕，更傾向于“自研AI系統(tǒng)”以掌握控制權(quán)。例如，華為的“鴻蒙系統(tǒng)”搭載“小藝智能體”，支持端側(cè)大模型（如麒麟芯片的NPU加速），并通過“星環(huán)”設(shè)計(jì)整合了搜索、外賣、打車等高頻場(chǎng)景；小米的“澎湃OS”則搭載“超級(jí)小愛”，支持“一鍵AI”快捷鍵（如語(yǔ)音指令完成“雨天關(guān)窗”），并通過“MiMo-Audio”開源模型整合了音頻生態(tài)。這些自研系統(tǒng)使頭部廠商掌握了“AI入口的控制權(quán)”，避免了被字節(jié)等第三方“寄生”。

三、未來趨勢(shì)：手機(jī)“入口”的“多端協(xié)同”與“生態(tài)共榮”

1.多端協(xié)同：手機(jī)從“單一終端”到“中樞節(jié)點(diǎn)”

未來，手機(jī)將不再是“孤立的AI入口”，而是“多端協(xié)同的中樞節(jié)點(diǎn)”。例如，小米的“人車家全生態(tài)”以手機(jī)為核心，連接汽車（小米汽車）、智能家居（米家生態(tài)），實(shí)現(xiàn)“用自然語(yǔ)言定義全屋智能”（如“想睡個(gè)好覺”觸發(fā)“調(diào)暗燈光、關(guān)閉窗簾、設(shè)置空調(diào)溫度”）；華為的“鴻蒙系統(tǒng)”則通過“超級(jí)終端”功能，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與平板、電腦、手表的無縫協(xié)同（如手機(jī)上的文檔可直接拖拽至平板編輯）。這種“多端協(xié)同”的模式，使手機(jī)成為“連接所有智能終端的中樞”，而非“單一入口”。

2.生態(tài)共榮：從“爭(zhēng)奪控制權(quán)”到“合作共建”

隨著AI入口爭(zhēng)奪的加劇，頭部廠商與第三方（如字節(jié)、開發(fā)者）的關(guān)系將從“爭(zhēng)奪控制權(quán)”轉(zhuǎn)向“合作共建”。例如，IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年AI智能體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到百億元，而“生態(tài)共榮”是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵——手機(jī)廠商提供“用戶習(xí)慣數(shù)據(jù)”（如使用場(chǎng)景、偏好），第三方提供“AI能力”（如大模型、應(yīng)用場(chǎng)景），共同構(gòu)建“更智能的AI入口”。例如，vivo的“藍(lán)心架構(gòu)”與“智能體矩陣”，通過開放端側(cè)多模態(tài)大模型，吸引開發(fā)者加入，共同催生購(gòu)物、出行、家居等場(chǎng)景的新商業(yè)模式。

結(jié)論

手機(jī)仍是AI“入口”的終極戰(zhàn)場(chǎng)，但其形態(tài)正從“單一終端”向“多端協(xié)同的智能中樞”演進(jìn)。字節(jié)與中興的合作推動(dòng)了行業(yè)對(duì)“AI入口控制權(quán)”的爭(zhēng)奪，而頭部廠商的“自研AI系統(tǒng)+謹(jǐn)慎開放權(quán)限”策略，使手機(jī)作為“入口”的地位更加穩(wěn)固。未來，手機(jī)將不再是“孤立的終端”，而是“連接所有智能終端的中樞”，而“生態(tài)共榮”（廠商與第三方合作）將是實(shí)現(xiàn)“更智能AI入口”的關(guān)鍵。

簡(jiǎn)言之，AI“入口”之爭(zhēng)，本質(zhì)是“用戶行為路徑”之爭(zhēng)——誰(shuí)掌握了“手機(jī)”這個(gè)“高頻、強(qiáng)交互”的終端，誰(shuí)就掌握了“改寫用戶行為”的能力。而手機(jī)作為“終極入口”的地位，在可預(yù)見的未來仍將難以動(dòng)搖

來源 ：騰訊元寶回答

07

ChatGPT

端側(cè) AI 的崛起，為沉寂多年的“手機(jī)系統(tǒng)級(jí)入口爭(zhēng)奪”再度澆上一壺?zé)嵊�。豆包助手借深度嵌入中興操作系統(tǒng)獲得底層權(quán)限調(diào)用——攝像頭、麥克風(fēng)、位置、文件系統(tǒng)——這被視為字節(jié)跳動(dòng)試圖重演微信當(dāng)年“寄生操作系統(tǒng)”的歷史節(jié)點(diǎn)。人們注意到：當(dāng)它不再以 App 身份存在，而是以“系統(tǒng)助手”形式駐留底層，AI 入口之爭(zhēng)瞬間從流量競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為“控制權(quán)之爭(zhēng)”。

這讓行業(yè)重新提出那個(gè)老問題：手機(jī)，是不是仍是人工智能時(shí)代的終極入口？

01 手機(jī)的核心地位沒有被替代，反而因?yàn)?AI 更牢固

十年前，手機(jī)搶走了 PC 的入口；十年后，即便智能硬件遍地開花，消費(fèi)者花費(fèi)最長(zhǎng)時(shí)間的依然是手機(jī)屏幕。從商業(yè)本質(zhì)看：

• 手機(jī)是唯一實(shí)現(xiàn)持續(xù)性注意力的設(shè)備（用戶一天解鎖上百次）。

• 手機(jī)擁有最完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)（輸入 → 智能 → 輸出 → 反饋）。

• 手機(jī)系統(tǒng)權(quán)限意味著對(duì)“行為意圖”的先發(fā)捕獲。

AI 的能力使入口更靠近大腦思維流程本身，而非某個(gè)App圖標(biāo)。比如用戶說一句“幫我發(fā)一個(gè)說明我遲到的消息”，不再需要打開微信、點(diǎn)擊聯(lián)系人、編寫并發(fā)送，AI可直接跨應(yīng)用完成。誰(shuí)掌握意圖解析、任務(wù)調(diào)度和權(quán)限調(diào)用，誰(shuí)就比應(yīng)用更接近用戶。

這就是為什么當(dāng)年微信小程序改變生態(tài)，而今天豆包、文心、通義都試圖成為“系統(tǒng)之上的層”。入口之爭(zhēng)，從圖標(biāo)之爭(zhēng) → 到生態(tài)之爭(zhēng) → 正走向“代理之爭(zhēng)（Agent）”。

而具有系統(tǒng)級(jí)權(quán)限的 AI Agent，本質(zhì)上是“第二操作系統(tǒng)”。

02 但我們必須意識(shí)到：未來入口不必綁定屏幕和設(shè)備

若僅從設(shè)備形態(tài)看，很容易得出“手機(jī)仍是終極入口”的結(jié)論。但入口不是一塊玻璃屏，而是“離用戶意圖最近的那一層智能”。

假設(shè)幾個(gè)未來場(chǎng)景：

• 智能耳機(jī)

  隨時(shí)監(jiān)聽并響應(yīng)，成為“隱形入口”，比手機(jī)更即時(shí)。

• 智能眼鏡

  負(fù)責(zé)視覺理解和信息增強(qiáng)，替代屏幕部分功能。

• 車艙AI

  成為人類最長(zhǎng)“靜態(tài)沉浸場(chǎng)景”的數(shù)字空間。

• 具身機(jī)器人

  可能直接成為執(zhí)行層，不再需要用戶點(diǎn)按。

在這些場(chǎng)景中，用戶并不會(huì)“打開一個(gè)設(shè)備”來發(fā)出需求，而是需求產(chǎn)生即執(zhí)行。

從這個(gè)角度看，手機(jī)不是終極入口，而是當(dāng)下最成熟、最具商業(yè)化能力的入口。未來入口會(huì)從“單設(shè)備接觸”轉(zhuǎn)向“多設(shè)備協(xié)同”。屆時(shí)，問題不再是“誰(shuí)的手機(jī)”，而是：

誰(shuí)掌握跨設(shè)備、跨場(chǎng)景調(diào)度的中央AI大腦？

過去20年，科技公司爭(zhēng)奪“桌面系統(tǒng) → 移動(dòng)系統(tǒng) → 應(yīng)用生態(tài)”；但AI時(shí)代，戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)不再是設(shè)備或系統(tǒng)，而是：

誰(shuí)成為用戶默認(rèn)信任的那一個(gè)AI體。

未來用戶不會(huì)每天打開三個(gè)App對(duì)話三個(gè)AI，而只會(huì)有一個(gè)成為：

• 默認(rèn)搜索

• 默認(rèn)助手

• 默認(rèn)生活管家

• 默認(rèn)數(shù)據(jù)歸集者

• 默認(rèn)執(zhí)行代理

這比“系統(tǒng)級(jí)入口”更深，是“心理權(quán)限與行為托管”。 當(dāng)某個(gè) AI 被用戶允許自動(dòng)決策——購(gòu)買機(jī)票、篩選消息、生成文檔、支付購(gòu)物——入口競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)階段：誰(shuí)抓住習(xí)慣，誰(shuí)控制行為；誰(shuí)控制行為，誰(shuí)擁有未來。

因此端側(cè)AI嵌入手機(jī)，不是為了奪屏幕，而是為了奪決策鏈路。

04 回到最初的問題：手機(jī)是終極戰(zhàn)場(chǎng)嗎？

我的觀點(diǎn)是：

• 短期（3–5年）：是。

  因?yàn)橛脩魰r(shí)長(zhǎng)、商業(yè)變現(xiàn)和數(shù)據(jù)采集仍在手機(jī)上完成，系統(tǒng)權(quán)限決定第一觸點(diǎn)。

• 中期（5–10年）：手機(jī)是主戰(zhàn)場(chǎng)，但不是唯一戰(zhàn)場(chǎng)。

  可穿戴、車艙、家居、機(jī)器人將共同構(gòu)成“多節(jié)點(diǎn)入口”。

• 長(zhǎng)期（10年以上）：真正的戰(zhàn)爭(zhēng)是“誰(shuí)成為默認(rèn)AI代理”。

  當(dāng)交互不再依賴屏幕，入口從設(shè)備遷移到“關(guān)系綁定”。

未來AI入口競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏手機(jī)不一定贏未來，但誰(shuí)拿不到手機(jī)入口，很難活到未來。

手機(jī)是代理戰(zhàn)爭(zhēng)的起跑線，不是終點(diǎn)。

AI 時(shí)代最關(guān)鍵的問題，將不是“入口在哪”，而是：

誰(shuí)將成為用戶愿意托付的智能人格？ 誰(shuí)成為那個(gè)“隨時(shí)在場(chǎng)、無需喚醒、懂你所想”的AI？

那將是下一任系統(tǒng)權(quán)力的真正歸屬。

來源:ChatGPT回答

08

千問

你的判斷非常敏銳——端側(cè)AI的爆發(fā)，確實(shí)正在引爆一場(chǎng)圍繞“系統(tǒng)級(jí)入口”的新權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而豆包助手與中興的合作，不只是一個(gè)技術(shù)落地案例，更是一個(gè)具有戰(zhàn)略信號(hào)意義的“破冰”動(dòng)作。

一、從“寄生”到“共生”：AI助手不再是“APP”，而是“操作系統(tǒng)的一部分”

你提到“重演微信小程序寄生操作系統(tǒng)的戲碼”，這個(gè)類比很有啟發(fā)性，但也有關(guān)鍵差異：

• 微信小程序是“寄生在應(yīng)用層”：它依賴微信作為超級(jí)App，繞過原生系統(tǒng)，重構(gòu)了服務(wù)分發(fā)邏輯；
• 豆包助手則是“嵌入系統(tǒng)底層”：它不是運(yùn)行在Android之上的一個(gè)App，而是通過與中興深度合作，獲得攝像頭、麥克風(fēng)、位置、屏幕內(nèi)容讀取、跨應(yīng)用調(diào)用等核心權(quán)限，成為OS的一部分。

這意味著：

AI Agent不再只是“工具”，而是具備“代理用戶行為”能力的數(shù)字人格。

這種能力一旦規(guī)�；�，將直接改寫用戶與手機(jī)交互的路徑——從“人主動(dòng)點(diǎn)按App”變?yōu)椤癆I理解意圖后自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)”。

二、手機(jī)廠商為何曾對(duì)開放權(quán)限“警惕”？現(xiàn)在又為何松動(dòng)？

早期手機(jī)廠商（如華為、小米、OPPO）對(duì)第三方AI助手開放系統(tǒng)權(quán)限極為謹(jǐn)慎，原因有三：

1. 安全與隱私風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)級(jí)權(quán)限一旦濫用，可能造成數(shù)據(jù)泄露、賬號(hào)盜用（如微信登出事件所示）；
2. 生態(tài)控制權(quán)旁落：若AI助手能跨App調(diào)度服務(wù)，廠商自建的服務(wù)生態(tài)（如小米小愛、華為小藝）可能被邊緣化；
3. 商業(yè)利益沖突：推薦、支付、廣告等高價(jià)值流量若被第三方AI截流，將動(dòng)搖廠商的變現(xiàn)根基。

但如今形勢(shì)正在變化：

• AI已成為硬件差異化的核心：?jiǎn)渭兤葱酒⑵聊灰央y突圍，“誰(shuí)的AI更懂用戶”成為新戰(zhàn)場(chǎng)
• 中興率先試水，承擔(dān)“探路者”角色：作為二線廠商，中興更愿意以開放換創(chuàng)新，搶占AI手機(jī)先機(jī)；
• 字節(jié)明確“不做手機(jī)”，只做AI能力輸出：這降低了廠商對(duì)“被取代”的恐懼，轉(zhuǎn)而視其為賦能伙伴。

若頭部廠商開放類似權(quán)限，中國(guó)智能手機(jī)將進(jìn)入“AI OS 2.0”時(shí)代，其影響遠(yuǎn)超5G：

維度

5G變革

系統(tǒng)級(jí)AI變革

技術(shù)焦點(diǎn)

通信速率

用戶意圖理解與自動(dòng)化執(zhí)行

商業(yè)重心

網(wǎng)絡(luò)基建、終端銷量

AI服務(wù)生態(tài)、任務(wù)完成率

權(quán)力結(jié)構(gòu)

運(yùn)營(yíng)商+芯片廠主導(dǎo)

大模型公司+終端廠商共治

用戶體驗(yàn)

更快下載

手機(jī)“替你做事”

這場(chǎng)變革的核心，是“入口”從“應(yīng)用商店/桌面圖標(biāo)”轉(zhuǎn)向“AI意圖識(shí)別引擎”。
誰(shuí)掌控了這個(gè)引擎，誰(shuí)就掌握了用戶下一步要做什么——這才是真正的“終極入口”。

四、但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻：合規(guī)、平臺(tái)對(duì)抗與用戶信任

正如你所暗示的，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)一帆風(fēng)順：

• 微信等超級(jí)App的防御機(jī)制：它們不會(huì)坐視AI助手繞過其風(fēng)控體系。未來可能出現(xiàn)“AI白名單”或“受限自動(dòng)化”；
• 法律與監(jiān)管滯后：目前尚無明確法規(guī)界定“系統(tǒng)級(jí)AI助手”的權(quán)限邊界，容易滑向“侵入式軟件”；
• 用戶心理門檻：讓AI“代你點(diǎn)擊”雖便捷，但也令人不安——需要極強(qiáng)的透明度與可控性（如“可撤銷、可審計(jì)”）。

過去，得入口者得天下（如微信）； 未來，得“意圖代理權(quán)”者得生態(tài)。

豆包與中興的聯(lián)手，是一次大膽的制度和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。它未必立刻顛覆格局，但已經(jīng)劃出了一條新的競(jìng)爭(zhēng)起跑線。
如果華為、小米等巨頭在未來6–12個(gè)月內(nèi)宣布類似合作，那我們可以說：
中國(guó)智能手機(jī)的“AI操作系統(tǒng)時(shí)代”，正式開啟。

而這場(chǎng)“系統(tǒng)權(quán)限爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，其深度與廣度，或?qū)⒄嬲厮苋藱C(jī)關(guān)系的底層邏輯。

來源:千問回答

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圖靈AI+大模型榜是基于企業(yè)商業(yè)力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力、資本力和輿論力的評(píng)估結(jié)果：

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隨著人工智能技術(shù)的快速迭代，大模型的能力邊界不斷拓展，智能體作為大模型的重要應(yīng)用模式，正憑借其在規(guī)劃決策、記憶、工具使用等方面獨(dú)特的創(chuàng)新性和實(shí)用性，引領(lǐng)著一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革。

為貫徹實(shí)施《國(guó)家人工智能產(chǎn)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南（2024版）》，中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)正式啟動(dòng)三項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研制工作：

●《人工智能智能體能力要求》(計(jì)劃號(hào):T/ZGCMCA 011-2025)

●《人工智能智能體內(nèi)生安全技術(shù)要求》(計(jì)劃號(hào):T/ZGCMCA 023-2025)

●《人工智能智能體互操作性接口規(guī)范》(計(jì)劃號(hào): T/ZGCMCA 024-2025)

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