文｜朱耘
ID | BMR2004

在“2025年向光行動者大會”的集市展區(qū)，一杯杯用塑料杯裝著的微景觀盆景，吸引了眾多與會者駐足。展臺工作人員告訴《商學(xué)院》記者，這些養(yǎng)在塑料杯里的微景觀盆景，拿回家精心養(yǎng)護(hù)，可以看到植物和杯子的變化，植物年年生長，而杯子會慢慢降解。

這些塑料杯，正是青島百家塑膠生產(chǎn)的。在“談塑色變”的當(dāng)下，塑料制品行業(yè)似乎天然站在了ESG的對立面。白色污染、不可降解、低端制造……這些標(biāo)簽像達(dá)摩克利斯之劍，懸在每一個傳統(tǒng)塑料制造企業(yè)的頭頂。

百家塑膠是一家擁有27年歷史的注塑餐盒制造企業(yè)，出口業(yè)務(wù)占比超過50%?！拔覀兪且粋€傳統(tǒng)工業(yè)，塑料是比較敏感的一個行業(yè)，我們一直在做綠色轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)對ESG沒有強制的合規(guī)披露，但是我們企業(yè)自身要走這條路，因為這是我們企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型非常好的契機(jī)，我們依據(jù)ESG所有要素，做我們應(yīng)該做的所有事情。”百家塑膠CSO陳依黎說。

如今，百家塑膠正用ESG理念，重塑著一只餐盒的“綠色”價值觀。

01

從“被動合規(guī)”到“主動進(jìn)化”

對于今天每位消費者而言，塑料餐盒并不陌生，叫外賣或者外出吃飯打包都離不開它。但這個行業(yè)也是個客單價極低、競爭極度內(nèi)卷的品類。在大多數(shù)人的認(rèn)知里，這就是一個拼成本、拼規(guī)模的生意。但在陳依黎看來，想在這一領(lǐng)域立于不敗，需要改變塑料行業(yè)的底層邏輯。

作為一家以出口歐洲為主的企業(yè)，百家塑膠最早感受到了歐盟對環(huán)保近乎苛刻的法規(guī)?！皻W洲的ESG和環(huán)保政策最嚴(yán)格。對我們來說，即使還沒有走ESG戰(zhàn)略的時候，也非常關(guān)注整個歐盟環(huán)境保護(hù)方面的政策。”陳依黎回憶道。起初，這是一種為了生存的“被動合規(guī)”。如果產(chǎn)品不符合歐盟的減塑要求，就意味著直接丟掉大量市場份額。

百家塑膠把這種外部壓力，內(nèi)化為企業(yè)核心戰(zhàn)略。陳依黎是會計師出身，在ESG領(lǐng)域接觸得多，于是帶領(lǐng)企業(yè)朝ESG方向轉(zhuǎn)型。在她看來，ESG不應(yīng)僅僅是一張合規(guī)的“通行證”或“敲門磚”，更應(yīng)成為企業(yè)穿越周期的“護(hù)城河”。

02

尋找循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“更優(yōu)解”

在塑料行業(yè)的轉(zhuǎn)型探索中，曾有一個巨大的誤區(qū)：盲目追求“全生物降解”。有人認(rèn)為，只要把石油基塑料換成生物基降解材料，問題就解決了。但在實際應(yīng)用中，尤其是在中餐場景下，這往往是一個偽命題。

陳依黎告訴記者，生物基降解材料在耐熱性、耐油性上很難滿足中餐“高油高溫”的需求，且成本極高。更重要的是，如果缺乏完善的堆肥處理系統(tǒng)，這些材料在自然環(huán)境中并不能像想象中那樣迅速消失。

百家塑膠更重視的是構(gòu)建“塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，在百家塑膠看來，這才是達(dá)到可持續(xù)狀態(tài)的關(guān)鍵途徑。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心在于延長塑料的生命周期，實現(xiàn)產(chǎn)品的重復(fù)使用和回收利用。

在生物基塑料風(fēng)頭正猛的今天，百家塑膠仍舊選擇石油基材質(zhì)。陳依黎說，塑料本身并不是邪惡的，邪惡的是“一次性”的使用方式和錯誤的處置方式。如果能讓塑料餐盒從“一次性消費品”變成“耐用消費品”，并在生命周期結(jié)束后進(jìn)入回收體系，這才是真正的環(huán)保。再者，目前市面上的生物基降解材料不完全適合于注塑塑料的生產(chǎn)技術(shù)，這意味著注塑餐盒廠家的生產(chǎn)設(shè)備將全部報廢，這并不符合可持續(xù)發(fā)展理念，因此百家塑膠選擇挑戰(zhàn)困難進(jìn)行可降解塑料的自主研發(fā)。

談及ESG和綠色轉(zhuǎn)型，一個繞不開的話題是成本?！熬G色不經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)不綠色”是橫亙在制造企業(yè)面前的大山。環(huán)保材料通常意味著高昂的成本，而終端消費者往往對價格敏感。

陳依黎坦承，這是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?！拔覀冏鼍G色研發(fā)時，價格非常高，差不多要比普通塑料產(chǎn)品貴一倍以上?！?/p>

通過4年的研發(fā)迭代，百家塑膠成功將環(huán)保產(chǎn)品的成本從100%降低到了30%—40%。這是一個巨大的跨越。雖然仍比普通產(chǎn)品貴，但在高端市場和環(huán)保意識較強的海外市場，這個價格已經(jīng)進(jìn)入了客戶的可接受范圍。

其具體做法是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，百家塑膠通過模具技術(shù)的升級，在保證強度的前提下，將餐盒壁做得更薄。這意味著用料更少，碳排放更低，運輸成本也隨之下降。

同時，在耐用性上，百家塑膠做“加法”：其生產(chǎn)的餐盒經(jīng)過了歐盟標(biāo)準(zhǔn)的耐洗碗機(jī)測試，可以高溫清洗10次以上。這意味著，消費者買了外賣回家，吃完后這個盒子不必扔掉，洗一洗可以繼續(xù)用來裝水果、儲物甚至帶飯。從“一次性”到“可重復(fù)使用”，這是對塑料價值的根本性重塑。

陳依黎也坦言，在當(dāng)下的市場環(huán)境中，國家政策是推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)和提升消費者認(rèn)知的關(guān)鍵驅(qū)動力。例如，在英國等歐洲國家，如果產(chǎn)品中的再生塑料含量達(dá)到30%以上，企業(yè)可以獲得稅收減免。通過政策層面的支持，可以有效對沖環(huán)保產(chǎn)品帶來的成本提升，還可以減少產(chǎn)品碳足跡。

此外，百家塑膠倡導(dǎo)消費者在使用餐盒后，能夠?qū)⑵湎磧糁貜?fù)使用，這種對消費者行為的教育和引導(dǎo)，是延長產(chǎn)品生命周期、實現(xiàn)循環(huán)利用、減少碳排放的重要環(huán)節(jié)。

03

人是最大的護(hù)城河

在許多制造企業(yè)的ESG報告中，“S”（社會）往往被簡化為捐款捐物。但在陳依黎的定義里，S的核心是“人”，尤其是員工。“ESG也好，CSR也好，說到底還是人，人是最關(guān)鍵的?！?/p>

作為一家勞動密集型的制造企業(yè)，百家塑膠員工流動性極低，50%以上的員工工齡超過10年。甚至有員工從少男少女一直干到了“奶奶級別”，最后在百家塑膠退休。

員工的穩(wěn)定度，反映了企業(yè)對員工個人價值實現(xiàn)和培訓(xùn)的長期投入?！拔覀兿Ｍ且淮淮鷥r值觀的傳承，這個很重要。人員的培訓(xùn)、價值觀的深入人心，是走入人心向善的力量。人是ESG最重要的一環(huán)、最大的影響力，通過人可以影響到企業(yè)，影響到家庭、社區(qū)甚至整個社會，整個社會的進(jìn)步才是ESG的最終目標(biāo)，這是我們明年還有后面繼續(xù)要走的路?！标愐览枵f。

百家塑膠的實踐證明，可持續(xù)發(fā)展并非經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對立面，而是在價值鏈重塑、技術(shù)創(chuàng)新和以人為本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值相平衡的長期戰(zhàn)略。