一邊是營(yíng)收同比增長(zhǎng)26%的創(chuàng)紀(jì)錄成績(jī)單，一邊是高達(dá)700-720億美元的資本支出計(jì)劃。2025年的Meta，正將公司幾乎全部的利潤(rùn)，購(gòu)買一張通往AI鐵王座的船票，而這張船票是6000億美元。對(duì)于老扎（扎克伯格）來(lái)說(shuō)他要的不是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，而是一次對(duì)企業(yè)基因重構(gòu)。

2025年第三季度，Meta的營(yíng)收達(dá)到512.4億美元，同比增長(zhǎng)26%，但其資本支出卻高達(dá)700-720億美元，主要用于AI基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張。這超出常規(guī)的巨額支出，看得出來(lái)是老扎對(duì)AI轉(zhuǎn)型的決心。

AI成為Meta的生存線而非選擇題

自2023年至2025年，全球科技巨頭紛紛押注人工智能，掀起一場(chǎng)前所未有的“AI軍備競(jìng)賽”。這場(chǎng)轉(zhuǎn)向的導(dǎo)火索，是2022年底ChatGPT的爆發(fā)，它不僅點(diǎn)燃了生成式AI的熱潮，更重塑了整個(gè)科技行業(yè)的價(jià)值鏈。谷歌、微軟、亞馬遜等巨頭也相繼加大AI投入。其中，微軟曾在一個(gè)財(cái)年計(jì)劃投入約800億美元，用于AI數(shù)據(jù)中心和模型訓(xùn)練。集體轉(zhuǎn)型AI戰(zhàn)場(chǎng)并非偶然，而是頭部對(duì)計(jì)算范式從云端向邊緣、從搜索向生成式互動(dòng)轉(zhuǎn)變的直接回應(yīng)。

在這場(chǎng)競(jìng)賽中，Meta的布局尤為激進(jìn)。老扎曾宣布，到2028年前將在美國(guó)投入6000億美元建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心。這一數(shù)字甚至超過(guò)不少國(guó)家的年度GDP，令外界矚目，然而，市場(chǎng)認(rèn)為其“過(guò)于激進(jìn)”。2025年10月財(cái)報(bào)發(fā)布后，Meta股價(jià)單日暴跌超11%，市值蒸發(fā)約2260億美元，投資者擔(dān)心高昂的AI支出會(huì)侵蝕利潤(rùn)，但這種觀點(diǎn)忽視了Meta重資布局AI的內(nèi)在邏輯。

回顧歷史，Meta在2012年以10億美元收購(gòu)Instagram時(shí)曾被嘲“出價(jià)過(guò)高”，如今Instagram已成為其廣告收入的重要支柱。同樣，元宇宙業(yè)務(wù)在2022年的虧損曾導(dǎo)致股價(jià)腰斬，卻為其今天的AR眼鏡產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

Meta對(duì)AI的投入并非盲目跟風(fēng)，而是基于其獨(dú)特的社交數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。目前全球超過(guò)35.4億日活躍用戶產(chǎn)生的海量互動(dòng)數(shù)據(jù)，這是訓(xùn)練AI模型的“黃金礦藏”。2025年第二季度，Meta通過(guò)AI優(yōu)化內(nèi)容推薦，將用戶參與度提升了10-15%，推動(dòng)廣告收入增長(zhǎng)至465.6億美元，超出市場(chǎng)預(yù)期。

對(duì)Meta而言，AI已不是一道選擇題，而是生存必答題。老扎在2025年財(cái)報(bào)電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“我們正在看到回報(bào)。如果不投資，我們將錯(cuò)失未來(lái)?！边@場(chǎng)轉(zhuǎn)型，正推動(dòng)Meta從一個(gè)社交平臺(tái)，向一個(gè)AI驅(qū)動(dòng)的科技帝國(guó)實(shí)現(xiàn)根本性跨越。

從社交網(wǎng)絡(luò)到AI驅(qū)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的蛻變

Meta已不再是一家簡(jiǎn)單的社交公司，而是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全球生態(tài)系統(tǒng)，其發(fā)展與業(yè)務(wù)布局反映了整個(gè)科技行業(yè)的變遷。自2004年老扎在哈佛宿舍創(chuàng)立Facebook，到2025年成為AI領(lǐng)域的巨頭，Meta經(jīng)歷了三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

從社交公司到廣告公司。最初，Meta以“真實(shí)身份”和“朋友圈”為核心，是一家純粹的社交平臺(tái)。到2010年，用戶突破5億，商業(yè)模式逐漸向廣告傾斜，但社交仍是其根基。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（2012年后），Meta通過(guò)收購(gòu)Instagram和WhatsApp，構(gòu)建起“應(yīng)用家族”（Family of Apps，F(xiàn)oA）生態(tài)，正式轉(zhuǎn)型為以廣告為主要收入的平臺(tái)。

如今，Meta正全面轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動(dòng)。從2023年開源Llama模型，到2025年將Meta AI助手深度集成至各平臺(tái)，AI已成為其戰(zhàn)略核心。老扎將AI視作“超級(jí)智能”，并在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)：“尖端技術(shù)應(yīng)用于‘賦能個(gè)人’，而不僅是提升自動(dòng)化與效率?！?/p>

當(dāng)前，Meta的業(yè)務(wù)生態(tài)已形成四大相互支撐的支柱。其中，應(yīng)用家族（FoA）業(yè)務(wù)群是公司目前的“現(xiàn)金?！保?025年第三季度貢獻(xiàn)了500.82億美元的廣告收入，占總營(yíng)收97%以上；其旗下包括Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger等應(yīng)用，日活躍用戶總計(jì)達(dá)35.4億，同比增長(zhǎng)8%。與此同時(shí)，專注于元宇宙與硬件的現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室（Reality Labs）業(yè)務(wù)群雖仍處于投入期——第三季度營(yíng)收僅為4.7億美元，營(yíng)業(yè)虧損達(dá)44.32億美元——卻被Meta視作面向未來(lái)的“下一代入口”，2025年推出的AI眼鏡Ray-Ban Display即表現(xiàn)強(qiáng)勁，反映出其市場(chǎng)潛力。

當(dāng)然，支撐這一整體轉(zhuǎn)型的是AI基礎(chǔ)設(shè)施部門。Meta計(jì)劃投入6000億美元建設(shè)數(shù)據(jù)中心，并與資管公司合作獲得290億美元融資，旨在打造“多吉瓦特級(jí)算力集群”；其中路易斯安那州的數(shù)據(jù)中心規(guī)?！敖趼D島”，雄心不小。而大模型與平臺(tái)化業(yè)務(wù)則以Llama系列為核心，借助開源策略持續(xù)吸引開發(fā)者生態(tài)，模型下載量已創(chuàng)下紀(jì)錄。

Meta業(yè)務(wù)的變化，清晰呈現(xiàn)出了從連接人與人、到流量變現(xiàn)、再到智能驅(qū)動(dòng)的邏輯演變。

Meta面臨增長(zhǎng)天花板與結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

盡管Meta在表面上保持了強(qiáng)勢(shì)，但其大舉投入AI的背后，實(shí)則源于一系列深層且緊迫的困境。

廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)面臨著瓶頸——雖然2025年第三季度廣告收入同比增長(zhǎng)26%，但這主要得益于AI帶來(lái)的效率提升。用戶增長(zhǎng)放緩、廣告庫(kù)存見頂、價(jià)格承壓，加之短視頻平臺(tái)加劇了注意力碎片化，讓傳統(tǒng)信息流廣告的效能持續(xù)衰減。

2022年iOS的ATT隱私政策落地，導(dǎo)致Meta已損失超百億美元收入。盡管嘗試用AI重建用戶畫像，但廣告預(yù)算仍在流向TikTok等平臺(tái)。數(shù)據(jù)孤島化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，迫使Meta必須依靠更強(qiáng)大的AI來(lái)填補(bǔ)精準(zhǔn)投放的缺口。

同時(shí)，內(nèi)容消費(fèi)模式正在經(jīng)歷根本性變革。TikTok代表的算法推薦機(jī)制，動(dòng)搖了以社交圖譜為核心的分發(fā)邏輯。盡管Meta以Reels應(yīng)對(duì)，卻未能扭轉(zhuǎn)年輕用戶流失的態(tài)勢(shì)。這不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)內(nèi)容挖掘的生存危機(jī)。

備受矚目的元宇宙業(yè)務(wù)則陷入長(zhǎng)期的投入產(chǎn)出失衡。Reality Labs累計(jì)虧損已超700億美元，2025年第三季度仍虧損44.32億美元。頭顯銷售未達(dá)預(yù)期，生態(tài)尚未形成閉環(huán)，資本市場(chǎng)對(duì)短期回報(bào)的焦慮與長(zhǎng)期愿景之間出現(xiàn)了矛盾。

此外，AI原生公司對(duì)Meta帶來(lái)了極大的威脅，特別是大型企業(yè)，OpenAI、谷歌等企業(yè)正在重塑競(jìng)爭(zhēng)格局——無(wú)論是Sora展現(xiàn)的生成潛力，還是AI助手未來(lái)可能繞過(guò)社交平臺(tái)直接滿足需求，都在動(dòng)搖Meta的流量霸主地位。

Meta的傳統(tǒng)增長(zhǎng)引擎已然乏力，AI不再是戰(zhàn)略選擇，而是求生存的必需。人工智能將深度重塑Meta的所有產(chǎn)品——既要優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，更是為了“創(chuàng)造前所未有的新產(chǎn)品”，在變局中守住未來(lái)。

Meta如何重構(gòu)AI競(jìng)爭(zhēng)力

Meta的AI布局并非零散的實(shí)驗(yàn)，而是一套貫穿底層算力到上層生態(tài)的系統(tǒng)化戰(zhàn)略。自2023年開源Llama拉開序幕，到2025年已進(jìn)入全面加速期——該年度資本支出預(yù)計(jì)高達(dá)640億至720億美元，其中近650億美元直接投向AI基礎(chǔ)設(shè)施與研發(fā)。

與OpenAI的閉源路徑或谷歌的云端重心不同，Meta的策略核心在于“社交數(shù)據(jù)+開源生態(tài)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，旨在讓AI從工具升級(jí)為整個(gè)平臺(tái)的核心引擎。這一布局可劃分為四個(gè)相互支撐的層級(jí)：算力層是基石，模型層是大腦，產(chǎn)品層是觸手，生態(tài)層則是放大器。它們共同構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)：硬件提供動(dòng)力，算法驅(qū)動(dòng)智能，產(chǎn)品驗(yàn)證場(chǎng)景，生態(tài)擴(kuò)大影響。

Meta將算力視為新時(shí)代的石油，自建“AI時(shí)代的發(fā)電廠”，其目標(biāo)不僅是規(guī)模領(lǐng)先，更是構(gòu)建“算力主權(quán)”。到2025年底，Meta預(yù)計(jì)將運(yùn)營(yíng)超過(guò)130萬(wàn)塊GPU，規(guī)模較2024年翻倍有余，并積極采用包括自研芯片MTIA v2在內(nèi)的多元算力組合。MTIA v2專為L(zhǎng)lama優(yōu)化，推理效率較市場(chǎng)主流芯片提升約20%，旨在將外部芯片采購(gòu)成本占比從40% 降至25%。

老扎認(rèn)為真正的護(hù)城河在于基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。新建的Artemis數(shù)據(jù)中心采用高密度液冷與AI動(dòng)態(tài)調(diào)度技術(shù)，能效比傳統(tǒng)方案提升50%，支撐其模型迭代速度領(lǐng)先行業(yè)——例如Llama 4的訓(xùn)練周期僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半。這些投入已開始顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，2025年算力投資的回報(bào)率由負(fù)轉(zhuǎn)正，達(dá)到5%，但巨大的能源消耗也驅(qū)使Meta加緊采購(gòu)可再生能源，目標(biāo)在2026年實(shí)現(xiàn)100% 綠色電力運(yùn)營(yíng)。

Meta的Llama系列開源模型已成為其技術(shù)旗艦。從2023年的初代版本到2025年的Llama 4，參數(shù)規(guī)模已跨越萬(wàn)億級(jí)別，累計(jì)下載量突破10億次，成為全球最活躍的企業(yè)級(jí)開源大模型。

Meta堅(jiān)持開源，實(shí)為一場(chǎng)生態(tài)博弈。2025年，Llama社區(qū)的外部代碼貢獻(xiàn)率已達(dá)40%，遠(yuǎn)高于其他主流開源模型。其差異化優(yōu)勢(shì)則在于“社交智能”——憑借近40億用戶的交互數(shù)據(jù)微調(diào)，其在個(gè)性化推薦等場(chǎng)景中的準(zhǔn)確率顯著領(lǐng)先。同年發(fā)布的“Code World Models”框架，在提升代碼生成能力的同時(shí)降低了30% 的訓(xùn)練成本，進(jìn)一步鞏固了其開發(fā)者首選工具的地位。

產(chǎn)品層關(guān)乎AI能否觸達(dá)用戶并創(chuàng)造價(jià)值，2025年，Meta的核心是將AI深度植入現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣。Meta AI助手月活用戶突破10億，在信息流推薦、內(nèi)容創(chuàng)作等場(chǎng)景中廣泛落地。基于Llama的廣告工具推動(dòng)平均轉(zhuǎn)化率提升9%；AI視頻編輯工具使Reels的生產(chǎn)效率翻倍。硬件層面，集成實(shí)時(shí)AI功能的Ray-Ban智能眼鏡銷量增長(zhǎng)200%，預(yù)示著一個(gè)“環(huán)境計(jì)算”新入口的誕生。產(chǎn)品快速迭代的背后是組織調(diào)整，開發(fā)周期從6個(gè)月縮短至3個(gè)月，但隨之而來(lái)的隱私壓力也在增加，同年Meta推出了AI內(nèi)容標(biāo)識(shí)系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

生態(tài)層是Meta放大其AI影響力的關(guān)鍵，通過(guò)開源模型、開發(fā)者工具與戰(zhàn)略投資，正試圖構(gòu)建一個(gè)圍繞Llama的繁榮生態(tài)。2025年，Meta設(shè)立的Llama基金已向Scale AI等合作伙伴投入14.3億美元，用于高質(zhì)量數(shù)據(jù)共建。目前，在Hugging Face上基于Llama衍生的應(yīng)用已超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。這種生態(tài)效應(yīng)形成了良性循環(huán)：Meta提供基礎(chǔ)模型，開發(fā)者創(chuàng)造具體價(jià)值，共同擴(kuò)大市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2026年開發(fā)者生態(tài)將貢獻(xiàn)10% 的營(yíng)收。

為了支撐技術(shù)上布局，Meta在2025年進(jìn)行了硅谷史上最激進(jìn)的AI組織重構(gòu)之一，在一年內(nèi)完成了四次重大調(diào)整。這場(chǎng)“手術(shù)”的核心是將超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室拆分為基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施和前沿實(shí)驗(yàn)四個(gè)獨(dú)立方向，旨在加速AI從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，其財(cái)務(wù)成本高達(dá)5億美元。

最引人注目的變動(dòng)是成立由前Scale AI首席執(zhí)行官Alexandr Wang領(lǐng)導(dǎo)的TBD Lab。為招攬這位關(guān)鍵人物，Meta以143億美元收購(gòu)了Scale AI 49% 的股份。此舉標(biāo)志著Meta向“應(yīng)用導(dǎo)向AI”的明顯傾斜，卻也導(dǎo)致長(zhǎng)期主導(dǎo)開源研究、由Yann LeCun領(lǐng)導(dǎo)的FAIR團(tuán)隊(duì)被邊緣化，折射出公司在長(zhǎng)期理想與短期商業(yè)化壓力之間的艱難權(quán)衡。

然而，這場(chǎng)以高薪“挖人”和重組驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，也暴露了嚴(yán)重的內(nèi)部整合問題。2025年，Meta的員工留存率驟降至64%，在頭部科技公司中墊底。高薪引入的“空降兵”與原有團(tuán)隊(duì)之間權(quán)責(zé)重疊、文化沖突，引發(fā)了內(nèi)耗與人才外流，一次涉及600人的裁員進(jìn)一步加劇了組織緊張。盡管重組后AI項(xiàng)目交付周期縮短了20%，但長(zhǎng)期的文化裂痕與士氣低迷，已成為這場(chǎng)豪賭中不容忽視的“軟肋”。

AI投資是否開始取得成效？

盡管挑戰(zhàn)重重，Meta在AI領(lǐng)域的投入已開產(chǎn)生效果。2025年第三季度，在剔除了159.3億美元的一次性稅費(fèi)影響后，公司調(diào)整后凈利潤(rùn)達(dá)到186.4億美元，每股收益7.25美元，同比增長(zhǎng)20%。這份成績(jī)背后，是AI在各個(gè)核心環(huán)節(jié)逐漸釋放的價(jià)值。

其AI驅(qū)動(dòng)的廣告系統(tǒng)在快速A/B測(cè)試、動(dòng)態(tài)個(gè)性化與實(shí)時(shí)優(yōu)化方面展現(xiàn)出超越人工的能力。公司管理層坦言，AI技術(shù)直接“提高了廣告系統(tǒng)的效率和收益”。這也直接反映在業(yè)績(jī)上——2025年第二季度，廣告收入達(dá)到465.6億美元，大幅超出市場(chǎng)預(yù)期。

與此同時(shí)，用戶參與度正在持續(xù)改善。借助更精準(zhǔn)的AI推薦系統(tǒng)，F(xiàn)acebook和Instagram的用戶平均使用時(shí)長(zhǎng)與視頻觀看量均實(shí)現(xiàn)了可觀增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)并非由營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，而是算法能力躍升帶來(lái)的自然結(jié)果。用戶停留更久，內(nèi)容分發(fā)更準(zhǔn)，最終也推高了廣告主的轉(zhuǎn)化率。

AI工具也正系統(tǒng)性地降低成本并提升效率。例如，Advantage+等工具已使廣告獲客成本下降超10%，AI也大幅優(yōu)化了內(nèi)容審核的流程與開支。更深層地，AI正在重塑產(chǎn)品開發(fā)本身，顯著加快了迭代速度。

此外，Meta堅(jiān)持的開源路線也開始收獲影響力。Llama系列開源模型已成為行業(yè)的重要基礎(chǔ)，吸引了大量開發(fā)者共建生態(tài)。這一策略不僅鞏固了其技術(shù)影響力，也成為吸引頂尖人才的無(wú)形資產(chǎn)。

值得留意的是，AI甚至為硬件產(chǎn)品注入了新的活力。集成AI功能的Ray-Ban Meta智能眼鏡出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，表明“AI+硬件”的結(jié)合正在開辟新的增長(zhǎng)路徑，或許能在未來(lái)緩解元宇宙業(yè)務(wù)持續(xù)的虧損壓力。

然而，Llama 4模型的表現(xiàn)還是不及預(yù)期，意味著其在尖端模型能力上仍落后于OpenAI等領(lǐng)跑者。監(jiān)管層面，歐盟可能要求調(diào)整廣告產(chǎn)品，或?qū)?duì)其歐洲營(yíng)收產(chǎn)生重大影響；而在美國(guó)，多起涉及青少年的訴訟將于2026年開庭，公司也曾坦言可能面臨“重大損失”。

Meta的AI故事已超越單純的技術(shù)競(jìng)賽，成為一場(chǎng)關(guān)于生態(tài)、組織與可持續(xù)增長(zhǎng)的綜合考驗(yàn)。如何在兌現(xiàn)短期回報(bào)的同時(shí)，駕馭長(zhǎng)期的不確定性，將是其轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。

Meta的AI征程？

目前，Meta的AI戰(zhàn)略將步入關(guān)鍵驗(yàn)證期，其路徑可能呈現(xiàn)多重走向。在理想情況下，若AI投資從2026年起形成規(guī)?；貓?bào)，Meta或?qū)⒂瓉?lái)新一輪增長(zhǎng)，廣告業(yè)務(wù)有望實(shí)現(xiàn)二次飛躍，同時(shí)衍生出由AI驅(qū)動(dòng)的新收入來(lái)源。

若商業(yè)化進(jìn)程慢于預(yù)期，Meta可能面臨數(shù)年的利潤(rùn)壓力。高昂的資本支出與緩慢的回報(bào)周期，將考驗(yàn)其平衡長(zhǎng)期投資與短期股東期望的能力，部分前瞻性探索或許被迫放緩。

更不確定的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自技術(shù)路線與監(jiān)管環(huán)境。如果開源策略在安全或合規(guī)層面遭遇挑戰(zhàn)，或如歐盟等主要市場(chǎng)收緊廣告政策，Meta的增長(zhǎng)可能觸及天花板。

Meta正以長(zhǎng)周期思維布局AI——“我們有一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)周期——從推出新產(chǎn)品，到擴(kuò)展至十億級(jí)用戶，再到真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。”這種長(zhǎng)期主義，是理解其戰(zhàn)略耐心的關(guān)鍵。

但最終，Meta能否在AI競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)真正逆襲，不只取決于技術(shù)或資本，更取決于它能否化解內(nèi)部的深層矛盾與文化危機(jī)。技術(shù)可以購(gòu)置，人才能夠引進(jìn)，而組織的凝聚力與信任，卻無(wú)法速成。這條轉(zhuǎn)型之路，既關(guān)乎算法與算力，也關(guān)乎人與組織能否同步進(jìn)化。

回想2006年，當(dāng)谷歌斥資16.5億美元收購(gòu)YouTube時(shí)，批評(píng)者高呼“過(guò)于昂貴”。今天，YouTube已成為谷歌旗下最寶貴的資產(chǎn)之一。同樣，Meta今天對(duì)AI的巨額投資，可能在未來(lái)十年收獲回報(bào)。

老扎經(jīng)常說(shuō)“人工智能將改變所有事情?！?不同的是，有的企業(yè)只是隨波逐流，而有的企業(yè)則主動(dòng)塑造潮流。Meta的AI轉(zhuǎn)型不僅是一場(chǎng)技術(shù)競(jìng)賽，更是一次對(duì)企業(yè)靈魂的重新定義。

補(bǔ)充：

令人矚目的是，Meta在能源領(lǐng)域的布局之深遠(yuǎn)超外界想象。截至2025年12月，Meta已承諾在全球采購(gòu)超過(guò)12吉瓦（GW） 的可再生能源，這些投資不僅用于滿足自身運(yùn)營(yíng)，還推動(dòng)了美國(guó)電網(wǎng)清潔能源容量的增長(zhǎng)。

公司自2020年起已實(shí)現(xiàn)100% 可再生能源覆蓋，更強(qiáng)調(diào)“附加性”原則，即確保資金投入能夠真正帶來(lái)新增清潔能源，而非占用現(xiàn)有資源。面對(duì)AI算力飆升帶來(lái)的電力需求，Meta已將目光投向更前沿的領(lǐng)域，包括核能、地?zé)峒皟?chǔ)能技術(shù)，以構(gòu)建可持續(xù)的能源基礎(chǔ)。

以下是我基于公開信息整理的Meta主要能源投資項(xiàng)目，按能源類型分類匯總：

1. 太陽(yáng)能投資Meta 是全球最大的企業(yè)可再生能源買家之一，太陽(yáng)能項(xiàng)目占比最大，主要通過(guò)PPA購(gòu)買電力和可再生能源證書（RECs）支持?jǐn)?shù)據(jù)中心。

2. 積極投資核能，以提供穩(wěn)定基荷電力，支持AI的高能耗需求。

3. 探索新興地?zé)峒夹g(shù)，以多元化能源組合。

4. 其他能源相關(guān)投資

? 風(fēng)能：包含在791 MW Invenergy協(xié)議中（約391 MW 風(fēng)能），支持整體可再生組合。

? 總體可再生能源承諾：截至2025年，Meta 的風(fēng)光項(xiàng)目已支持美國(guó)142億美元資本投資、7.4萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；88/117個(gè)項(xiàng)目已上線。

? 創(chuàng)新與多元化：Meta 投資電池存儲(chǔ)研究（如新墨西哥項(xiàng)目）、碳移除（如與EFM的67.6萬(wàn)噸森林碳信用）、以及電力交易市場(chǎng)，以加速新電廠建設(shè)（2025年11月）。

? AI基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)動(dòng)：2025年資本支出達(dá)660-720億美元，用于AI超級(jí)計(jì)算機(jī)集群（Prometheus 和 Hyperion，總2 GW 規(guī)模），并通過(guò)租賃數(shù)據(jù)中心模式優(yōu)化能源投資。

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