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TCL,站在三岔路口

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撰文| 文燁豪

編輯| 吳先之

若是將一家科技公司的歷史攤開來看,會(huì)發(fā)現(xiàn)真正決定企業(yè)命運(yùn),往往不是漫長(zhǎng)歲月,而是幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

對(duì)蘋果而言,抽離出英特爾、將芯片主線轉(zhuǎn)向自研的那一刻,是一個(gè)節(jié)點(diǎn);于英偉達(dá),將CUDA推上前臺(tái),是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而在光刻路線最混沌的年代,“赤著腳”的ASML,豪賭“可能永遠(yuǎn)做不出來”的EUV的那一刻,亦是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

這些節(jié)點(diǎn),叫做選擇。

商業(yè)敘事里,從不缺選擇,但多數(shù)時(shí)候,玩家們只是順著確定性挺進(jìn)——所謂“決策”,更多是對(duì)行業(yè)共識(shí)的跟隨。唯有行業(yè)劇變、共識(shí)瓦解時(shí),選擇的含金量才浮出水面,選擇的異同,甚至足以左右企業(yè)的命運(yùn)分野。

TCL,恰恰處在這樣的節(jié)點(diǎn)。

最近幾年,面板周期的波動(dòng),疊加技術(shù)路線的搖擺,使顯示行業(yè)一直處在高熵狀態(tài)。

而從繼續(xù)押注LCD,到轉(zhuǎn)身?yè)肀LED,TCL的每一個(gè)動(dòng)作看上去是對(duì)周期、供需的回應(yīng),但本質(zhì)都在回答同一個(gè)問題——在一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的賽道里,一家企業(yè)是否還有勇氣,走出一條屬于自己的路。

TCL,活在當(dāng)下

在很多行業(yè),方向取舍更多是一道戰(zhàn)略題;但在資產(chǎn)極重、周期牽引較強(qiáng)的顯示行業(yè),取向如何,很大程度上決定了一家企業(yè)的生存模式。

畢竟,幾乎沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)像顯示行業(yè)這樣,體量如此龐大,卻在“下一步往何處去”這個(gè)問題上懸而未決——一條產(chǎn)線動(dòng)輒百億,疊加產(chǎn)線折舊與技術(shù)迭代的不可逆,導(dǎo)致每次選擇都更沉、更緩、更難回頭。

過去的CRT產(chǎn)業(yè),就是這樣“坍塌”的。

上世紀(jì)90年代,誰家里要是沒一臺(tái)“大屁股”CRT電視,都不好意思說自己過上了好日子。開機(jī)時(shí)“滋滋”冒聲、晃蕩的雪花屏、被塑料袋裹著的遙控器,拼在一起,就能勾勒出那個(gè)年代的客廳景象。


國(guó)內(nèi)廠商也跟著一哄而上,建廠、砸錢,從牡丹、西湖到長(zhǎng)虹、康佳,玩家們輪番冒頭,成就了一段“國(guó)產(chǎn)彩電崛起”的佳話。

但千禧年后,等離子電視、背投電視與液晶電視相繼涌現(xiàn),技術(shù)路線多頭并進(jìn)。漸漸,人們走進(jìn)商場(chǎng),發(fā)現(xiàn)電視區(qū)忽然變“平”了——沒有了大屁股,沒有了弧面,也沒有了曾經(jīng)標(biāo)志性的滋滋聲,一個(gè)時(shí)代就這么消失了。

數(shù)年的廝殺后,只有LCD留在了場(chǎng)上,所有人同時(shí)看到同一個(gè)“確定性”,然后一起踩了油門,最終接管了此后近二十年的顯示工業(yè)。

然而,最近五年,面板周期整體下行,疊加韓系廠商加速退出LCD,沖向OLED,行業(yè)風(fēng)向再次轉(zhuǎn)急,沖淡了顯示行業(yè)的“共識(shí)”。在此背景下,產(chǎn)業(yè)主線漸漸分叉,選擇的重要性再度凸顯出來。

縱觀最近幾年TCL的選擇,可以簡(jiǎn)單概括為三個(gè)字——穩(wěn)、拼、賭。

先看“穩(wěn)”,最具代表性的一步,就是接盤LGD廣州8.5代線產(chǎn)能。短期看,此番決策像是在接別人不要的燙手山芋,但實(shí)際上,TCL此舉更像是在未來尚未展開時(shí),選擇活在當(dāng)下。

LCD長(zhǎng)期不賺錢的原因,是產(chǎn)能拉得太滿,而非“沒人要”。

盡管高端旗艦手機(jī)已全面轉(zhuǎn)向OLED,但在電視、顯示器等大中尺寸場(chǎng)景里,畫質(zhì)的邊際增益遠(yuǎn)不如價(jià)格來得敏感,亦因如此,LCD在大尺寸區(qū)間仍將以極強(qiáng)的性價(jià)比覆蓋著主流市場(chǎng)。

只要市場(chǎng)尚未坍塌,就還有機(jī)會(huì)賺錢,對(duì)此,錢沒賺夠的玩家們,自然很難輕盈轉(zhuǎn)身。

另一方面,現(xiàn)階段,行業(yè)的不明朗,讓玩家們對(duì)擴(kuò)產(chǎn)LCD面板十分警惕。而玩家們不再砸新產(chǎn)線的前提下,只要電視尺寸越做越大,且下游需求維持穩(wěn)定,自然將吞掉更多存量產(chǎn)能。

疊加面板廠商愈發(fā)彈性的產(chǎn)能調(diào)度,未來數(shù)年都無需為生存而擔(dān)憂,誰能熬到“春天”,誰便能享受LCD的最后一輪紅利。

而TCL的“拼”,則落在Mini LED上。


面對(duì)狂奔的OLED,LCD也從未停在原地,而是“進(jìn)化”出Mini LED,基于分區(qū)控光等技術(shù),在對(duì)比度上逼近自發(fā)光的OLED。

盡管Mini LED曾被外界普遍視為L(zhǎng)CD給自己“續(xù)命”的過渡技術(shù),但在前沿玩家的紛紛轉(zhuǎn)向、行業(yè)失去方向感時(shí),“留守”有時(shí)候反而比創(chuàng)新更需要勇氣。

最近幾年,從OD-Mini LED,到海信今年端出的RGB-Mini LED,以及TCL的SQD-Mini LED,國(guó)產(chǎn)玩家不斷發(fā)力,硬生生將LCD技術(shù)拔高了一個(gè)世代——從中間節(jié)點(diǎn),生出一條與OLED并行岔路。

這使OLED在高端電視這條戰(zhàn)線上的壓倒性優(yōu)勢(shì)蕩然無存——甚至就連最早押注OLED的三星,也將Mini LED留在了高端電視線上,并以所謂RGB MicroLED這樣的“話術(shù)”來模糊敘事焦點(diǎn)。

因此,就目前來看,留守LCD的玩家們,靠自身努力拼出了一條路。只是,這條路能走多久,最終通向哪里,仍懸而未決。而面對(duì)不確定性,TCL亦給自己多上了一道保險(xiǎn)。

一場(chǎng)賭局,一道窄門

顯示行業(yè),任何解法幾乎都有其局限性,OLED如此,Mini LED亦是如此。

光暈是一方面,但往往只有發(fā)燒友,才會(huì)有對(duì)光暈有明顯的感知,對(duì)于普通用戶而言真正致命的是“吃電”。

盡管Mini LED憑一己之力,拉高了LCD面板的亮度與對(duì)比度,卻也把功耗一并拉了上來。在顯示器、電視這類插著電的場(chǎng)景里,倒也無可厚非,畢竟沒人會(huì)計(jì)較多出的這點(diǎn)電費(fèi);可一旦被搬上移動(dòng)設(shè)備,則變成了“電老虎”。

對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)篩選極為嚴(yán)苛的蘋果,就曾踩過這個(gè)坑。

2021年,蘋果為iPad Pro引入了一塊12.9英寸的Mini LED屏幕。盡管屏幕素質(zhì)出色,但續(xù)航表現(xiàn)卻并不樂觀,三年后,蘋果選擇糾偏,重新?lián)肀LED。

這堪稱Mini LED的阿喀琉斯之踵——既無法走入當(dāng)下龐大的手機(jī)、平板市場(chǎng),亦很難搭乘遠(yuǎn)期的AI硬件、XR快車。

對(duì)TCL而言,僅靠Mini LED與大屏,或許很難撐起終局的競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在OLED玩家捷報(bào)頻傳的局面下——若大尺寸OLED的難點(diǎn)被攻克,挑戰(zhàn)只會(huì)更加嚴(yán)峻。

在此背景下,一場(chǎng)圍繞OLED的新賭局,緩緩鋪開。

之所以稱之為“賭”,是因?yàn)門CL押注的,并非主流的蒸鍍路線,而是還未徹底成熟,卻更具想象力的印刷OLED。


2020年,TCL華星啟動(dòng)印刷OLED項(xiàng)目,同年入股日本廠商JOLED,與這一路線深度綁定。但隨著JOLED破產(chǎn),原本“寄生”于日本的產(chǎn)線搬遷至其武漢工廠,以“量產(chǎn)方式”驗(yàn)證工藝。

更大的籌碼,押在今年動(dòng)工的8.6代印刷OLED產(chǎn)線上——同廣州政府共同投建,投資額約295億元,而建成后,其將成為全球首條大規(guī)模印刷顯示OLED量產(chǎn)線。

理論上,相較傳統(tǒng)蒸鍍工藝,印刷工藝在材料利用率、成本結(jié)構(gòu)等方面更具備優(yōu)勢(shì),也更貼合中大尺寸,但難點(diǎn)在于將理論化為實(shí)際。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,OLED的一個(gè)像素,本質(zhì)上是多層結(jié)構(gòu)的堆疊;而印刷OLED在印刷下一層時(shí),可能會(huì)存在“溶液把上一層溶解”的風(fēng)險(xiǎn)。解題思路,是通過部分正交溶劑、分子交聯(lián)等方法,盡量讓新溶液不去破壞已成膜的結(jié)構(gòu),但薄膜致密度與蒸鍍工藝相比仍有差距。

除此之外,印刷OLED還面臨著“咖啡環(huán)”效應(yīng)、良率、低PPI等難題待解——技術(shù)層面固然“性感”,但工程層面卻帶有一分“危險(xiǎn)”。

也正是這一分“危險(xiǎn)”,勸退了除TCL華星外的幾乎所有玩家,甚至說,對(duì)TCL華星而言,豪賭印刷OLED路線本身,亦透著些許難言的意味。

畢竟,很多時(shí)候,決定選擇的,不是主觀意愿,而是客觀條件。

2010年前后,等離子電視衰落已成定局。同為巨頭的松下與三星,做出了同一個(gè)選擇——放棄等離子路線,全面轉(zhuǎn)向LCD。但二者的命運(yùn),卻截然不同。

原因,早在之前就已經(jīng)埋下。日本LCD產(chǎn)業(yè)普遍將5代線視為L(zhǎng)CD的極限,從而忽視了高世代線的研究與布局,以彼時(shí)的松下為例,其重心幾乎完全傾向了等離子產(chǎn)業(yè)鏈;而以三星為代表的韓企,則一直沖在LCD的產(chǎn)業(yè)前沿。

無形之中,稟賦已然分化;而稟賦的不同,又造就了一個(gè)天上,一個(gè)地下的結(jié)局。

對(duì)TCL而言亦是如此——現(xiàn)階段能做什么,不能做什么,早已寫在自身以及產(chǎn)業(yè)過去的路途之中。

OLED產(chǎn)業(yè),以三星為代表的韓企,在守一座城;以佳能Tokki為代表的日韓蒸鍍?cè)O(shè)備廠,亦在守一座。

一個(gè)自以為掌握著秩序的舊帝國(guó),永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)拆掉自己的城墻。因此,TCL只能挖隧道;同樣在挖隧道的,還有發(fā)力ViP OLED工藝的維信諾。

而地表之下,既有松散的沙土,也嵌著棱角生硬的碎石,還可能招致塌方。對(duì)近乎獨(dú)守印刷路線的TCL華星而言,能否追趕,甚至超越主流玩家,很大程度上取決于其可否在有限的時(shí)間窗口內(nèi),將印刷OLED的技術(shù)難點(diǎn)逐一攻克。

當(dāng)然,用戶與市場(chǎng)并不關(guān)心這些路線與磕絆,只認(rèn)產(chǎn)品——產(chǎn)品好不好,掏出錢包見分曉。

答案尚在遠(yuǎn)處

克里斯坦森用硬盤行業(yè)講透了“創(chuàng)新者的窘境”,而事后諸葛來看,顯示行業(yè)也一直上演著同一出戲碼。問題在于,多條路線并行的當(dāng)下,如何識(shí)別誰是真正的“創(chuàng)新者”?

這是一個(gè)很難回答的問題,畢竟答案藏在終局,而決斷卻處在混沌里。

目前行業(yè)里唯一接近共識(shí)的答案,是近乎完美,卻仍顯遙遠(yuǎn)的MicroLED。

這一路線,TCL并未缺席。


其曾同三星、海信一樣,拼出過一臺(tái)163英寸的巨屏MicroLED電視,相比“秀肌肉”的產(chǎn)物,車載、微顯示等方面的應(yīng)用顯然更加務(wù)實(shí)。比如前段時(shí)間,TCL華星發(fā)布的單片全彩硅基MicroLED方案——幾乎直奔眼下火熱的AI眼鏡而來。

只是,從投入層面來看,相較于對(duì)印刷OLED的豪賭,TCL對(duì)MicroLED的態(tài)度顯得謹(jǐn)慎許多。這背后,既有著對(duì)技術(shù)成熟度的考慮,或許也有著主觀層面的保留。

MicroLED一直是那頭“房間里的大象”,所有玩家都對(duì)此保持著長(zhǎng)期投入,也都對(duì)其心生恐懼。如果MicroLED突然嬗變,商業(yè)化節(jié)奏提前,那么現(xiàn)階段的一整條技術(shù)線,都可能被視為“中間產(chǎn)物”,被整體“跳過”——既不想缺席未來,又不能讓未來過早到來。

另一方面,如果說,國(guó)內(nèi)廠商當(dāng)下掌控著LCD產(chǎn)業(yè),并在OLED產(chǎn)業(yè)奮力追趕,那么于MicroLED領(lǐng)域,則與國(guó)際玩家同處優(yōu)勢(shì)身位。

近日,就有韓媒報(bào)道稱,有國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商計(jì)劃在2028年推出搭載MicroLED屏的智能手機(jī)。雖說考慮到成本、PPI與功耗,這大概率是假消息,但能成為“鬼故事”的主角,本身亦是對(duì)國(guó)內(nèi)MicroLED產(chǎn)業(yè)的一種認(rèn)可。

科技敘事的一大迷人之處在于,其永遠(yuǎn)同時(shí)長(zhǎng)著兩張臉——做出選擇的玩家們,往往深信自由意志,也相信未來會(huì)如愿鋪開,但在更長(zhǎng)的時(shí)間尺度上,技術(shù)世界的本質(zhì)大多是決定論的。

中遠(yuǎn)期來看,MicroLED或許是那個(gè)終局,對(duì)此,扎根LCD,發(fā)力OLED的TCL,盡管沒有破釜沉舟的決心,但這一路的穩(wěn)扎穩(wěn)打,終究為其積攢了穿越周期、到達(dá)彼岸的能力。

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