在資本趨于理性、估值泡沫消退的當下，一家企業(yè)的“獨角獸”身份更需堅實內(nèi)核的支撐。近日，成立十年的領先教育科技公司伴魚（PalFish），憑借其獨創(chuàng)的技術體系與穩(wěn)健的全球化商業(yè)模式，獲評“全球獨角獸企業(yè)”。區(qū)別于依賴融資燒錢擴張的舊敘事，伴魚為市場提供了一個以產(chǎn)品力驅(qū)動、實現(xiàn)自我造血并成功穿越周期的范本。

“反周期”生存：現(xiàn)金流為正的底氣

“教育不是燒錢游戲?！卑轸~創(chuàng)始人兼CEO黃河的這句話，揭示了公司迥異于同行的財務邏輯。在2021年“雙減”政策帶來的行業(yè)震蕩中，眾多機構收縮或退場，而伴魚卻在沒有依賴外部新融資的情況下，實現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務的穩(wěn)健運營與海外市場的同步開拓。

其關鍵在于構建了“用戶付費 — 利潤反哺研發(fā) — 產(chǎn)品迭代 — 吸引更多用戶”的商業(yè)模式閉環(huán)。通過AI技術大幅降低課程研發(fā)與內(nèi)容生成成本（如動畫課件成本可降至傳統(tǒng)方式的1%），并采用達人分銷等輕營銷模式，伴魚實現(xiàn)了遠低于行業(yè)平均的營銷費用占比，從而保障了健康的現(xiàn)金流。這種“低成本、高留存”的模型，使其在資本寒冬中擁有了至關重要的“反周期”能力。

第二增長曲線：全球化布局貢獻強勁動力

如果說健康的國內(nèi)基本盤是伴魚的壓艙石，那么高速增長的海外業(yè)務則是其成為“獨角獸”的關鍵引擎。伴魚旗下品牌PalFish以“高價高質(zhì)”的定位切入國際市場，目前業(yè)務已覆蓋東南亞、北美、中東等超過20個國家和地區(qū)。

其全球化并非簡單復制國內(nèi)產(chǎn)品，而是深度本地化適配，以滿足不同市場的精準需求。這種策略成效顯著，海外業(yè)務年均增長率超過150%，營收貢獻占比已達到20%，成為公司強勁的第二增長曲線。這一成績也使其榮獲“福布斯中國出海全球化TOP30”唯一教育企業(yè)的認可。

獨角獸的新定義：穩(wěn)健、進化與全球視野

伴魚的十年之路，重新定義了教育科技領域“獨角獸”的內(nèi)涵：它不僅是估值超過十億美元，更意味著擁有穿越行業(yè)周期的盈利韌性、以技術驅(qū)動效率革命的進化速度，以及在全球市場驗證其產(chǎn)品競爭力的視野。

在談及未來時，黃河將公司的核心戰(zhàn)略總結為“進化速度決定一切”（Evolving Speed is Everything）。這家新晉“獨角獸”正以此為核心，在鞏固國內(nèi)少兒英語賽道領先地位的同時，持續(xù)深化其全球布局，為全球用戶提供個性化的教育服務。