阿里千問大模型核心負(fù)責(zé)人林俊旸辭職的消息引發(fā)熱議。

今天凌晨，林俊旸在其社媒發(fā)文表示：me stepping down. bye my beloved qwen.（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）

今天下午，他在朋友圈表示：抱歉各位朋友，今天不回復(fù)消息和電話了，我真的需要休息。qwen 的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。

通義緊急開全員會(huì)：

吳泳銘、蔣芳、周靖人表態(tài)

據(jù)AI圈人士透露，通義今天下午舉辦了全員大會(huì)，高管解答疑問，但總體感覺是沒有轉(zhuǎn)機(jī)了（林俊旸不會(huì)留下來了）。

該人士透露的大致會(huì)議內(nèi)容有：

1、首席hr自稱這波調(diào)整是擴(kuò)充更多人才，提供更多資源

2、阿里是模型公司，qwen是集團(tuán)的事情，而不只是基模的事情，集團(tuán)來做大閉環(huán)，要快速發(fā)展，組織形式?jīng)]溝通好

3、qwen是集團(tuán)最重要的事情，希望人才來擴(kuò)大，必然涉及到陣型變化，無論怎么變化希望大家做好。什么東西都不是沒有代價(jià)的。用junyang一個(gè)人的腦子來處理肯定高效，但站著jingren的角度，需要考慮把zhouhao放在什么位置上比較高效，全過程沒有考慮過政治因素（btw昨天高層的說法是，zhouhao比較擔(dān)心一開始融不進(jìn)qwen團(tuán)隊(duì)，所以主動(dòng)要求把自己先放在jingren下面，高層就答應(yīng)了）

4、我們做的事情很宏大，100多個(gè)人肯定不夠，需要擴(kuò)張，很難照顧到每個(gè)人的想法

5、吳媽說資源很難大家都滿意，道歉沒有更早知道資源的問題。說是中國最激進(jìn)尋求算力的ceo，Qwen是第一優(yōu)先級(jí)&盡了中國CEO最大的努力了。

6、關(guān)于資源被集團(tuán)卡脖子，吳媽說不知道被卡，心里一直優(yōu)先級(jí)是最高的，問題是信息傳遞流程的問題

7、 jingren說一直資源緊張，在做整體規(guī)劃，然后說自己也是被架空的。然后說內(nèi)部阿里云不好用是歷史原因

8、然后下面問junyang能不能回來，首席hr說：不能推上神壇&公司不能接受非理性的要求不計(jì)代價(jià)來挽留，并問臺(tái)下那大家覺得自己是什么代價(jià)呢

這則消息隨著36氪的報(bào)道，大致被證實(shí)。

北京時(shí)間3月4日下午約13:00，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開了All Hands會(huì)議。

以劉大一恒（Qwen RL leader）為代表，Qwen成員們圍繞包括團(tuán)隊(duì)拆分、新成員周浩、對(duì)模型路線選擇、資源投入等等維度，對(duì)阿里高層提出了多項(xiàng)疑問。

包括阿里巴巴董事長兼CEO吳泳銘，阿里巴巴首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人做出多個(gè)回應(yīng)：

1、Qwen沒有收縮，這是一次團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，無關(guān)任何政治斗爭，反而需要投入更多資源。

2、阿里巴巴首席人才官蔣芳承認(rèn)溝通存在不足，“我們在快速發(fā)展，這波調(diào)整是為了擴(kuò)充更多人才、提供更多資源。這次組織形式?jīng)]溝通好，新人引入肯定會(huì)帶來陣型變化，擴(kuò)大過程中必然涉及到這些，我們可能沒處理好?！?/strong>

3、千問基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情，大模型的競爭不僅僅是Qwen團(tuán)隊(duì)的事，而是整個(gè)阿里集團(tuán)的事——無論是基礎(chǔ)模型研發(fā)，還是底層 infra 建設(shè)，都將在集團(tuán)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，一定要超越。

4、阿里云CTO周靖人回應(yīng)算力短缺稱，團(tuán)隊(duì)處于“一直資源緊張”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來正在做整體規(guī)劃。

5、阿里集團(tuán)CEO吳泳銘向千問員工坦誠表示：我應(yīng)該要更早知道這些。

6、關(guān)于林俊旸的動(dòng)向，會(huì)上沒有更新的結(jié)論。

上述AI圈人士的消息，與36氪的內(nèi)容多條相互印證，主要是“不能推上神壇，不接受非理性的要求、不計(jì)代價(jià)來挽留”這條沒有被36氪提及。

但接下來問題確實(shí)要?dú)w到“阿里是否有必要把林俊旸挽留下來”的問題上了。

能不能、有沒有必要留下林俊旸？

頂級(jí)技術(shù)大神VS巨型商業(yè)公司

路線與權(quán)力的矛盾

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技，此次事件爆發(fā)在3月3日下午，一場內(nèi)部會(huì)議后，雙方產(chǎn)生分歧，林俊旸當(dāng)場離開。隨后在幾小時(shí)后，其個(gè)人在X平臺(tái)官方宣布了辭職的消息。

另有接近阿里人士稱，阿里高層仍在與其溝通挽留，但另一位通義系離職員工認(rèn)為，“走就走了，大概率不會(huì)挽留”，通義實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部現(xiàn)存技術(shù)大牛有些實(shí)力顯著在林俊旸之上。

超角度認(rèn)為，阿里當(dāng)然有必要挽留林俊旸，但幾乎不可能成功挽留。他是Qwen的靈魂人物與技術(shù)圖騰，離職將引發(fā)短期研發(fā)震蕩、社區(qū)信任受損、人才流失風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略延誤；但雙方分歧已觸及組織權(quán)力與路線根本，且阿里高層姿態(tài)強(qiáng)硬、林本人去意已決，挽回窗口基本關(guān)閉。

Qwen接下來怎么辦？

需要順延接納、肯定林俊旸的“精神圖騰”作用，完整承接其技術(shù)路線，可能需要明確Qwen開源戰(zhàn)略不變，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)與社區(qū)信心。

團(tuán)隊(duì)需要重構(gòu)，AI領(lǐng)域不缺人才，尋找全球頂尖人才，最好是有“精神圖騰”地位的；重用原有的核心骨干，組建新的技術(shù)決策委員會(huì)；

還要優(yōu)化組織架構(gòu)，明確周靖人統(tǒng)籌下的Qwen團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，建立更順暢的溝通機(jī)制。

當(dāng)然，技術(shù)大神的理想，與商業(yè)化大公司的路線的矛盾是不可避免的。這是一次非常典型、幾乎是教科書級(jí)別的「頂尖技術(shù)大神 vs 巨型商業(yè)公司」的路線與權(quán)力矛盾。

即，一個(gè)追求「技術(shù)純粹、小團(tuán)隊(duì)高效自治」的靈魂leader，撞上了「必須集團(tuán)化、統(tǒng)籌化、商業(yè)化、講組織陣型」的大公司邏輯。

對(duì)技術(shù)大神來說：我想要的是穩(wěn)定、專注、資源到位、少折騰組織。模型是“my beloved qwen”，是作品，不是集團(tuán)棋盤上的一顆棋子。

阿里這樣的商業(yè)集團(tuán)視角來看：

Qwen成了，就不能只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)，必須上升到集團(tuán)戰(zhàn)略、納入大閉環(huán)。

要擴(kuò)張、要排兵布陣、要統(tǒng)籌算力、要安排人事、要全局效率。

不能把成敗綁在一個(gè)人身上，組織大于個(gè)人。

這不是誰對(duì)誰錯(cuò)，而是發(fā)展階段必然撞墻：

創(chuàng)業(yè)/攻堅(jiān)期：公司需要技術(shù)大神，給空間、給信任、給自治。

成長期/集團(tuán)化：公司需要組織體系，收權(quán)、統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)化。

林俊旸的離開，本質(zhì)就是技術(shù)大神的理想節(jié)奏，跟不上大公司的商業(yè)集權(quán)節(jié)奏。這種故事，在諸多明星公司的業(yè)務(wù)里，反復(fù)上演過無數(shù)次。