2025年11月底至12月初，AI眼鏡賽道迎來一波“入場潮”。AI手機、智能手表之后，AI眼鏡正被全球科技巨頭視為下一代人機交互入口的戰(zhàn)場。

短短一個月內，多家重磅玩家相繼入局。12月3日理想汽車發(fā)布首款AI眼鏡Livis；11月27日阿里巴巴旗下夸克推出六款產品，開售4小時登頂熱銷榜；谷歌被曝重啟與XREAL合作的“Project Aura”項目，計劃2026年發(fā)售；閃極科技也宣布將于12月29日發(fā)布新品。一場被稱為“百鏡大戰(zhàn)”的競爭已全面開啟。

這并非偶然。從Meta到華為、小米，從阿里、百度到Rokid、雷鳥，各類玩家紛紛下場。未來圖靈根據公開信息整理了目前市面上主流AI眼鏡的產品關鍵指標。

圖源：公開資料整理未來圖靈制表

當互聯網巨頭、車企、消費電子廠商不約而同地押注同一賽道，一個核心問題浮現：在眾多潛在交互入口中，為何AI眼鏡成了大廠們的“必選項”？

戰(zhàn)略必選項：大廠押注的底層邏輯

目前全球智能眼鏡市場正處于井噴期�！缎螺甦aybreak》在報道中指出：“根據Wellsenn XR數據顯示，2023年全球AI眼鏡銷量僅為24萬副，而到2024年已躍升至152萬副，同比增幅高達533%。IDC數據顯示，2025年上半年全球智能眼鏡出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%，中國智能眼鏡市場出貨量在第二季度同比增長高達145.5%�！�

圖片來源：《新莓daybreak》報道截圖

如此迅猛的增長態(tài)勢背后，是大廠對“下一代交互入口” 的集體焦慮與持續(xù)探索。但在AI眼鏡熱潮之前，科技公司為尋找手機之外的智能交互中心，已進行過多輪嘗試。

對于大眾來說，AI眼鏡并非全新概念產品。2012年，谷歌推出Google Glass，首次將AR與智能眼鏡帶入大眾視野。但由于公眾場合拍照隱私問題，飽受爭議的Google Glass在2015年宣告關閉。

智能音箱是較早被廣泛布局的品類。阿里巴巴、百度、京東、小米等均推出過帶屏或不帶屏的智能音箱，將其作為智能家居的控制中樞和語音交互入口。雖普及但局限于固定場景，離身即斷聯。

智能耳機是另一條備受關注的賽道�？拼笥嶏w、華為、百度等公司推出過集成實時翻譯、錄音轉寫等AI功能的智能耳機，主打移動場景下的音頻交互。但是智能耳機功能側重音頻，交互維度單一。

智能手表則依托其貼身佩戴的特性，與健康監(jiān)測、移動支付等場景深度綁定，市場已相對成熟，并被蘋果、華為、小天才等品牌在不同細分市場占據主導。屏幕過小，交互效率有限且市場格局已定。

此外，市場上還出現過如AI吉他等更為垂直的智能硬件嘗試。但因過于小眾難以形成生態(tài)規(guī)模。

這些嘗試均未真正成為那個能承載“下一代人機交互平臺”野心的入口。

不可替代性：AI 眼鏡的核心競爭壁壘

在反復試錯與篩選后，AI眼鏡的獨特優(yōu)勢使其從眾多選項中凸顯出來。

首先，眼鏡是唯一能同時滿足“視覺”與“聽覺”雙重交互的穿戴設備。它既能通過攝像頭“看見”世界，實現物體識別、第一視角拍攝、AR疊加顯示，也能通過麥克風和揚聲器“聽見”并反饋，完成語音對話、音頻播放。未來圖靈小編在夸克AI眼鏡發(fā)布會得知，阿里巴巴吳嘉判斷：“以手機為中心的拍攝記錄，在未來幾年會大幅度轉向以AI眼鏡為中心的第一視角拍攝�！�

圖片來源：《未來圖靈》報道截圖

其次，眼鏡具備天然的、無感的穿戴屬性。與需要手持的手機、局限于固定位置的音箱、需要抬手查看的手表相比，眼鏡佩戴于面部，處于人體自然視野和聽覺范圍內，可以實現更即時、更沉浸的交互，符合“隨身的AI入口”這一定位。

最關鍵的是，眼鏡市場本身龐大卻格局分散。根據《師天浩觀察》文章中的數據，中國日常佩戴框架眼鏡的人數約3.6-4.0億，年銷量約1.2億副，整體消費規(guī)模超2000億元。這為科技公司進入并憑借AI與生態(tài)能力重塑市場提供了空間。

圖片來源：《師天浩觀察》報道截圖

理想汽車董事長兼CEO李想11月25日晚，在社交平臺發(fā)布視頻將AI眼鏡定位為“理想最好的人工智能附件”�？淇薃I眼鏡則深度整合了支付寶、高德地圖、淘寶等阿里系應用生態(tài)。這種將自身核心AI能力與生態(tài)服務注入一個全新硬件載體的機會，在手機、手表等紅海市場已難以復現。

破局之路：熱潮下的挑戰(zhàn)與終局競逐

盡管被寄予厚望，當前的AI眼鏡產業(yè)仍處于早期攻堅階段，面臨多重現實挑戰(zhàn)。

供應鏈與產能是首要瓶頸。Rokid創(chuàng)始人祝銘明坦言，年初預測全年出貨10-15萬臺，實際需求遠超預期，大量訂單順延至2026年交付。AI眼鏡需要在極小的鏡腿空間內進行立體裝配，集成攝像頭、光機、芯片、電池等多種元器件，對工藝和供應鏈成熟度要求極高。歌爾股份一位生產負責人表示，AI眼鏡的組裝工時是智能手機的3倍，而良率每提升10%，需要投入千萬元級別的設備改造。

“不可能三角”問題凸顯。即性能（算力與顯示）、輕量化（佩戴舒適度）和續(xù)航難以同時兼顧。追求高清顯示則功耗飆升，續(xù)航不足2小時；強調輕薄便攜則需縮減電池容量，無法支撐全天使用；延長續(xù)航則會增加重量，影響佩戴舒適度。主流AI眼鏡重量普遍在40-60克，遠超普通眼鏡的15-20克；未來圖靈小編也在佩戴某款AI眼鏡實測后發(fā)現：開啟AI或拍攝功能后續(xù)航常僅有2-3小時。這直接影響了用戶體驗。

作為光學產品的個性化適配難題。傳統(tǒng)眼鏡是高度個性化的產品，需要驗光、定制鏡片。而AI眼鏡作為標準化的電子設備，如何與個性化的屈光矯正結合，是一大難題。目前主流方案是在眼鏡前加裝近視鏡片夾片，但這會增加重量、影響美觀，并抬高了整體成本和售價。將光學鏡片與電子模組一體化的設計，則面臨更大的量產復雜度和成本壓力。

高退貨率折射出體驗落差。行業(yè)媒體XR Vision及多位從業(yè)者透露，京東、天貓平臺AI眼鏡平均退貨率約30%，抖音等直播渠道可達40%-50%。《定焦One》報道指出，用戶反饋問題集中在佩戴不適、功能實用性不足、響應延遲等方面。例如，語音喚醒不靈敏、物體識別不準、翻譯卡頓，導致“不如直接拿手機方便”。

圖片來源：《定焦One》報道截圖

9月，《紅星新聞》在報道中提到：“Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在美國加州的Meta Connect 2025大會上，為公司最新款約800美元的Ray-Ban智能眼鏡做首秀演示時，因接連故障而‘翻車’，并把原因歸結為‘網太差’，現場一片哄笑�！边@也揭示了行業(yè)在硬件協(xié)同與AI體驗落地上的普遍不成熟。

結語：AI眼鏡距離“iPhone時刻”有多遠？

據未來圖靈小編觀察，當前，AI眼鏡的競爭版圖已經形成五大陣營：

互聯網巨頭：如阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動等，依托其強大的AI模型和生態(tài)服務搶占入口
手機系廠商：如華為、小米、星紀魅族等，利用成熟的硬件供應鏈和用戶基礎布局
造車新勢力：如理想、蔚來等，將眼鏡作為智能汽車的延伸配件
專業(yè)AR廠商：如Rokid樂奇、雷鳥、XREAL、INMO等，在光學顯示和交互技術上有深厚積累
白牌廠商：主要集中在華強北，通過公版方案以低價迅速占領市場

盡管前路挑戰(zhàn)重重，但巨頭入局正加速行業(yè)洗牌與進化。據《科創(chuàng)板日報》援引的中國銀河證券分析指出，競爭核心正從早期的音頻、拍攝功能，向“AR光學顯示+AI服務”的高階形態(tài)演進。

未來的競爭不再是單一硬件的比拼，而是“技術+場景+生態(tài)”的整合較量。夸克聚焦于第一視角的AI創(chuàng)作與生活服務閉環(huán)；理想Livis瞄準車聯與移動辦公；Meta與雷朋的合作則牢牢抓住時尚社交分享。與此同時，高通AR1等專用芯片、光波導等顯示技術的進步，正在為體驗突破提供底層支持。

《雷科技》報道中分析預測，市場將經歷百家爭鳴、價格洗牌，最終可能僅有少數擁有自有AI大模型、操作系統(tǒng)和核心場景的頂層玩家留存。而始終懸于行業(yè)上空的“X因素”，是尚未正式入局的蘋果。

不同陣營的玩家各有其獨特的競爭邏輯�；ヂ摼W大廠的核心目標并非硬件利潤，而是將自家大模型通過眼鏡這一新入口植入用戶日常生活。

眼鏡集合了視覺與聽覺交互、無感穿戴、以及切入一個龐大且未被科技生態(tài)壟斷的存量市場的可能性。然而，從“可選”到“好用”，從“嘗鮮玩具”到“日常工具”，AI眼鏡仍需穿越供應鏈、核心體驗與生態(tài)構建的重重考驗。

這場“百鏡大戰(zhàn)”的終局，或許將決定誰能在后手機時代，掌握那雙“看向”未來的眼睛。

而所有人都聲稱在等待的AI眼鏡 “iPhone時刻” ，仍需技術與體驗完成那最后一公里的交匯。