“外賣大戰(zhàn)”持續(xù)至今，已經(jīng)好幾個(gè)月過去了，究竟誰笑到了最后，誰半路舉旗？就在最近，有兩個(gè)消息傳來，一切都很清晰了，這場激烈的“外賣大戰(zhàn)”也迎來了終局。

第一個(gè)消息：國家市監(jiān)局正式發(fā)布外賣“新國標(biāo)”，立規(guī)矩，整頓行業(yè)亂象。第二個(gè)消息，“餓了么”App正式改變“淘寶閃購”。結(jié)合這兩個(gè)消息就能知道，外賣行業(yè)正迎來新一輪的大洗牌，而阿里即時(shí)零售業(yè)務(wù)則已經(jīng)完成了非常關(guān)鍵的一步——品牌統(tǒng)一。

首先，我們需要搞清楚，外賣“新國標(biāo)”究竟立了哪些規(guī)矩。這份新規(guī)主要聚焦的還是平臺(tái)、商家和騎手三方權(quán)益的問題，追求平衡。既要保護(hù)騎手和商家的權(quán)益，也不能簡單的把責(zé)任全都推給平臺(tái)。

在騎手方面，就重點(diǎn)考慮了安全問題，比如休息時(shí)間、超時(shí)罰款等，都做了明確規(guī)定。騎手接單4小時(shí)就要強(qiáng)制下線休息20分鐘，且平臺(tái)需要根據(jù)距離合理評估送餐時(shí)間，不能一刀切，確保騎手送餐的速度不能高于15km/h等等。

而這份新規(guī)發(fā)布之后，淘寶、美團(tuán)以及京東全都發(fā)布了聲明——自愿執(zhí)行國標(biāo)，這意味著，外賣行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范化的新階段，有國家新標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)，可以更好平衡各方之間的權(quán)益。

其次，“餓了么”更名“淘寶閃購”，并不是“藍(lán)”變“橙”那么簡單，一個(gè)存在了17年之久的品牌，要做出更名的決定，這背后必定有其更深遠(yuǎn)的考量。它更像是整個(gè)行業(yè)向全場景化數(shù)字轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，未來的“淘寶閃購”不再是一個(gè)單純的外賣平臺(tái)，而是轉(zhuǎn)向全場景、全品類的即時(shí)零售，可以覆蓋消費(fèi)者生活的方方面面。

值得一提的是，在這次外賣“新國標(biāo)”中，國家對于外賣平臺(tái)還提出了一個(gè)更高的要求，那就是要利用平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢，比如大數(shù)據(jù)、AI等，對“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”進(jìn)行更加科學(xué)且高效的管理和整治，規(guī)范商家行為，更好保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

而說到大數(shù)據(jù)和AI，這不明擺著就是阿里的強(qiáng)項(xiàng)嗎？阿里在全球AI賽道上，不僅依靠阿里通義千問系列大模型在國際舞臺(tái)站穩(wěn)腳跟，成為全球最受歡迎的開源模型之一。剛發(fā)布的千問App更是一舉拿下“全球增速最快AI”的稱號，月活躍用戶數(shù)量更是激增到了149%。且阿里云在中國云AI市場的份額也達(dá)到了35.8%，一馬當(dāng)先。

所以說，現(xiàn)在的“外賣大戰(zhàn)”已經(jīng)進(jìn)入到新的階段，拼補(bǔ)貼已經(jīng)無法支撐外賣平臺(tái)走得更遠(yuǎn)了，現(xiàn)在要比拼的就是技術(shù)和生態(tài)了，在這方面的話，阿里的優(yōu)勢就非常明顯了，對此，你怎么看呢？歡迎評論留言！