網友問，“雷軍、劉強東也曾是農村大學生！那今天農村貧困大學生想逆襲成這種財富大咖，可能性大嗎”？關于這個問題，個人認為，天時地利人和很重要。在很多時候，其實都是時代造英雄而不是英雄造時代。

歷史給了每個人最好的機會，關鍵是大家能否抓住這個窗口期。雷軍曾經也說：“當風來的時候，豬也會飛?！背俗プ∵@個窗口期，其他要素也要具備，否則，那就一定不能成功。我們在研究一個企業(yè)如何成功的同時，也要研究一個企業(yè)是如何失敗的。很多人往往只看到了那些成功的人卻沒有看到創(chuàng)業(yè)界眾多失敗的人，其實他們用真金白銀砸出來的經驗教訓也需要很多人規(guī)避。因此，當你具有這種認知時，我們手里就有非常多的教義，它們才會幫助我們成長。

一、時代背景的巨大差異。

不管在什么時代，最終打敗我們的不是某一家公司，某一個產品，而是這個時代的趨勢。雷軍、劉強東確實都是從農村走出來的大學生，但他們成功的時代背景與今天有著很大的不同。

在今天，社會階層已經很難實現躍遷，寒門越來越難出貴子。社會流動性下降似乎也是全世界人共同要面對的一個難題。從1980年代以來，美國、英國等發(fā)達國家的社會流動性就不斷下降，美國由于在經濟實力、教育體系、文化包容性及全球影響力等多方面優(yōu)勢曾經自譽為“機會之地”，如今其階層固化程度已達到歷史新高。從全世界來看，中國社會流動性處于中等水平，高于美國、英國和印度，但低于德國、法國、瑞典、芬蘭等歐洲國家以及日本、韓國等亞洲國家。

二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的結構性變化。

從中國互聯(lián)網發(fā)展的歷程來看：中國三大門戶（百度、騰訊、阿里巴巴）一開始就是把線下生意拉到了線上。阿里巴巴重新定義了售貨的場景和方式，時間和空間的限制都消失了，所有售貨的人都可以24小時隨時隨地在網上交易；騰訊把人需要面對面溝通的限制給解除了，變成了人與人可以隨時隨地在網上溝通的形式；百度的信息檢索，是把今天所有的信息做了排序，進而完成信息搜索。小米的創(chuàng)業(yè)項目就是用硬件再加上線上融合，變成硬件+軟件+服務；京東是線上統(tǒng)銷統(tǒng)購并一天四送加服務。

從三大門戶到小米、京東，都是把所有線下的內容搬到線上，抓住了互聯(lián)網的窗口期。但也有的公司，在互聯(lián)網3.0的時代到來之前就做了開始的所有事情，卻失敗了，在那個階段，它做早了，就成為先烈了。比如騰訊QQ之前的ICQ，現在恐怕已經沒有幾個人記得它了。因此，時機非常重要。

歷史給了我們一個數字：20年前市值排名前15的互聯(lián)網公司，如今只有蘋果一家，未來還會有很多公司，可能再過10年蘋果也會消失都未可知。因為歷史上，任何一個行業(yè)，任何一個國家，都告訴了我們一個很重要的規(guī)律：生命周期的規(guī)律。每一家公司，每一個行業(yè)，都有一個生命周期。你進入這個行業(yè)能否把握規(guī)律、能不能占領制高點、能不能找到創(chuàng)新點才是最重要的，只有具備其中的關鍵要素，你才會成功，但成功不一定是永恒的，只有時代的企業(yè)，沒有永遠成功的企業(yè)。最終的成功是能否安全地退出，比如處在行業(yè)生命周期衰退期可能能否成功退出這個才是最重要的，這就是時代的規(guī)律。

雷軍和劉強東創(chuàng)業(yè)時，正處在互聯(lián)網爆發(fā)式增長的黃金時期。為什么互聯(lián)網會如此強大？因為效率得到提升。傳統(tǒng)行業(yè)沒有這個工具，沒有這些方法，更重要的是沒有想到。互聯(lián)網最核心的邏輯，最本質的內容就是把所有的信息透明化，形成了最終的數據和效率。

互聯(lián)網時代降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的便利?；ヂ?lián)網開啟的信息時代，打破了工業(yè)經濟的常規(guī)，不再需要高成本的固定投資作為創(chuàng)業(yè)基礎，而且基于互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)成本相對極低。現在被人們戲稱為“輕資產創(chuàng)業(yè)”。

那時，許多掌握技術與知識的人都創(chuàng)業(yè)成功了。雷軍最開始創(chuàng)業(yè)就是和同為程序猿的金山的創(chuàng)始人仇伯君一起的，那會眾多風險投資商、天使投資人對互聯(lián)網領域的青睞與支持不亞于現在對人工智能的追捧。這也帶動了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。美國的Facebook、Twitter、Google等世界知名的企業(yè)都可以作為這個結論最有力的印證。

★但今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經完全不同：

1、競爭越來越激烈?？催^一本書叫《北大15堂創(chuàng)業(yè)課》，這本書中有一個觀點，兩類互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的風險極高，一類是投機跟風型創(chuàng)業(yè)，第二類是缺乏核心競爭力的平臺型創(chuàng)業(yè)公司。互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)從終極呈現上來看，其數量是有限的。大家的創(chuàng)業(yè)機會也不是均等的，與進入時間和進入領域呈現相關性。

2、行業(yè)門檻大幅提高。在創(chuàng)業(yè)門檻變低的同時，行業(yè)競爭也更加激烈。在面對競爭、發(fā)展、挑戰(zhàn)等各種各樣的事情的時候，容錯率低，需要跨界去尋找“智慧”。滴滴打車在同美國網約車巨頭優(yōu)步競爭時，程維說，滴滴“在國際化的視野下，運用了阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)術”。一方面，滴滴把中國當做最重要的阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場，消耗優(yōu)步的資源。最終整合了優(yōu)步中國。

三、農村大學生面對的現實挑戰(zhàn)。

如今的農村大學生面臨著深層困境，面對學歷不斷貶值，大部分的“小鎮(zhèn)做題家”已經越來越沒有底氣實現階層跨越。有人將寒門子弟分為“寒門幸運兒”和“雙重貧困生”兩類人。其中“雙重貧困生”就是在高中階段就讀于本地公立的社區(qū)中學，那些學校往往“破敗、擁擠、資源匱乏、教師不足，周邊社區(qū)經常出現的暴力、吸毒、盜竊等犯罪現象，也會時不時地襲擾校園。

在《社會變遷中的青年問題》這本書中，也有人研究了2009年南京市某高校的微觀數據，采用Probit模型做過研究，研究人員發(fā)現農村大學生比城鎮(zhèn)大學生就業(yè)概率低。他們的解釋是，與城鎮(zhèn)大學生相比，農村大學生已有的社會資本投資集中在農村和城市非正規(guī)部門就業(yè)人群，而就業(yè)部門主要在城市正規(guī)部門，他們已有的社會資本在就業(yè)中利用不上。

換句話說就是，農村大學生的社會關系網（比如親戚、同鄉(xiāng)）大多在農村，或城市里沒正式編制的非正規(guī)工作場景（如小商販、臨時工群體）；但他們畢業(yè)后主要找的是城市里有正規(guī)編制、規(guī)范流程的工作（如國企、事業(yè)單位、大型企業(yè)），這些現有社會關系在找這類正規(guī)工作時根本幫不上忙。

四、今天的農村大學生機遇在哪里？

1、選擇數字經濟新賽道。

數字經濟是當代經濟競爭主戰(zhàn)場，代表了新的發(fā)展時代。錯過數字經濟發(fā)展機遇，就是錯過時代機遇。中國人口多、市場大，產業(yè)完整性好，數字技術應用場景豐富，發(fā)展數字經濟具有獨特優(yōu)勢，應當把加快數字經濟發(fā)展作為提升國家戰(zhàn)略優(yōu)勢的重點，全面塑造數字經濟的國際競爭力。

2、運用價值思維導向。

從價值思維的角度，我們應該優(yōu)先選擇那些能夠使個人價值獲得最快增長的環(huán)境。如果一個人就職于大公司、收入高且穩(wěn)定，但工作沒有創(chuàng)造性，整天都在做一些重復單調的工作，那么他的人才價值不但不會提高，反而可能下降，甚至在幾年之后就會被機器所替代。反之，如果工作不夠穩(wěn)定，收入也不高，但是工作中能夠掌握有價值的技能，能夠充分發(fā)揮自己的熱愛和獨創(chuàng)性，能夠和以前接觸不到的人物聯(lián)系、交談，那么從價值思維的角度看，你其實已經把握住了財富的脈搏。因為你是在通過這份工作，從多個維度提升了你的個人價值。

3、利用好社會創(chuàng)業(yè)機會。

社會創(chuàng)業(yè)是推動國家實現包容性與可持續(xù)發(fā)展的重要且有效的路徑。新發(fā)展理念下，創(chuàng)業(yè)應當強調的是經濟創(chuàng)業(yè)與社會創(chuàng)業(yè)的平衡協(xié)調發(fā)展。

如今國家已構建“創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)活動”四創(chuàng)聯(lián)動的支持體系，針對高校畢業(yè)生等重點群體提供分型分類創(chuàng)業(yè)支持，還開發(fā)了數字經濟、人工智能等新興產業(yè)的特色培訓項目，落實職業(yè)培訓補貼等政策。同時，“大學生鄉(xiāng)村振興社會實踐活動”等項目以“鄉(xiāng)村出題、青年答題”為主線，吸引全國大學生團隊為鄉(xiāng)村提供創(chuàng)新解決方案，已有眾多方案被采納落地，為農村大學生提供了將自身成長與鄉(xiāng)村發(fā)展結合的絕佳平臺。

此外，社會創(chuàng)業(yè)不只是賺錢，更要解決社會問題（比如扶貧、環(huán)保、公益服務），是讓發(fā)展既“不落下任何人”（包容性）又“能長久走下去”（可持續(xù)）的好辦法；而新發(fā)展理念要求，創(chuàng)業(yè)不能只盯著經濟利益（經濟創(chuàng)業(yè)），也得重視社會價值（社會創(chuàng)業(yè)），兩者要兼顧、協(xié)調推進。核心是打破“創(chuàng)業(yè)=逐利”的單一認知，強調賺錢和做公益、促發(fā)展可以并行，甚至互相成就。

五、給農村大學生的幾點建議。

1、對于今天的農村貧困大學生，更現實的路徑可能是：先積累后創(chuàng)業(yè)，通過工作積累經驗和資本，而非直接去創(chuàng)業(yè)；專注于技能提升，在新興領域培養(yǎng)自己的核心競爭力；尋找細分領域，在傳統(tǒng)巨頭忽視的領域尋找機會；重視個人價值提升，關注長期價值增長而非短期收益。

2、當代中國知名企業(yè)家孫陶然作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他先后創(chuàng)立拉卡拉、聯(lián)合創(chuàng)辦了藍色光標、考拉基金、昆侖堂商學院等知名企業(yè)。

他在自己的那本暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中也提醒創(chuàng)業(yè)者：抓住一個剛需，快速推出產品，邊運營邊完善，小步快跑，不斷迭代。他的核心觀點就是：

第一、創(chuàng)業(yè)的主要任務是找商業(yè)模式，解決掉這三個問題：你賣什么，怎么收費，怎么賣的問題。

第二、創(chuàng)業(yè)公司要“做減法”，集中全部精力滿足用戶的一個簡單需求，做到極致，才有可能取得成功。

第三、創(chuàng)業(yè)必須走正道，從長期看，走正道是企業(yè)成功的唯一捷徑。

總的來說，今天農村貧困大學生想逆襲成雷軍、劉強東這樣的財富大咖，難度超級大，但這并不意味著完全沒有機會，當下的機會不再是互聯(lián)網初期的“野蠻生長”，而是需要更精準的賽道選擇、清晰的商業(yè)模式、持續(xù)的核心能力構建，以及對政策紅利與社會需求的敏銳把握，在時代趨勢中保持長期主義，方能實現跨越發(fā)展。