還記得那句被大家調(diào)侃了很久的小目標(biāo)嗎？說這話的人，是王健林。這些年，不管外界是嘲笑還是驚訝，看著他從首富的位置上經(jīng)歷起伏，賣資產(chǎn)、減債務(wù)，再到最近似乎又開始悄悄往回找補(bǔ)，這一路，他好像從來沒躲過。

最近有個(gè)消息挺有意思：之前為了緩解壓力，萬達(dá)可是賣了80座萬達(dá)廣場嗎？現(xiàn)在，它通過和新華保險(xiǎn)的一番操作，竟然把其中一座廣場的控制權(quán)又拿回來了。這手法，說白了就是以時(shí)間換空間——保險(xiǎn)資金進(jìn)來提供支持，但運(yùn)營管理權(quán)還在萬達(dá)手里，將來賺錢了大家一起分。既解決了眼前的資金難題，又沒丟掉根本的商業(yè)主動權(quán)，這一步，走得確實(shí)聰明。
更難得的是王健林這個(gè)人身上的某種底色。這幾年，我們看到有些企業(yè)遇到困難，老板會選擇轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、一走了之。但王健林沒有。他當(dāng)過兵，那種“守土”的意識似乎刻在了骨子里。哪怕企業(yè)再難，他也沒動過把核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)弄到海外去的念頭，而是選擇在國內(nèi)一點(diǎn)點(diǎn)處理、一步步化解。根據(jù)公開的金融數(shù)據(jù)，到今年九月份，萬達(dá)在境內(nèi)的債務(wù)已經(jīng)全部還清了，目前境內(nèi)沒有存續(xù)的債券；海外也只剩下一筆明年到期的美元債，金額是4億美元。能清理到這個(gè)程度，背后的壓力與努力，可想而知。

短期壓力減輕了，老王顯然沒閑著，他開始了新的極限操作：把之前賣出去的一些好項(xiàng)目，再想辦法買回來。這步棋，看的是長遠(yuǎn)。
比如這次涉及的煙臺芝罘萬達(dá)廣場，位置在當(dāng)?shù)赜忻呢硅斏倘?，底商出租率幾乎常年滿租，現(xiàn)金流非常穩(wěn)定，每年的租金回報(bào)率能超過5%。這種項(xiàng)目，在行業(yè)里俗稱下金蛋的雞。當(dāng)初賣掉它，很可能是不得已；現(xiàn)在情況稍緩，第一時(shí)間就想贖回來，意圖很明顯：要為萬達(dá)的未來儲備持續(xù)生血的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

業(yè)內(nèi)有人猜測，萬達(dá)當(dāng)初在出售這些廣場時(shí)，可能就和買家簽了帶有回購權(quán)的協(xié)議，約定好未來某個(gè)時(shí)間、某種條件下，萬達(dá)可以按約定價(jià)格買回來。這次的操作，或許就是這類條款的激活。而合作方坤華投資，過往交易也多與萬達(dá)相關(guān)，雙方很可能在資產(chǎn)管理和增值方面，有著更深的默契。
當(dāng)然，現(xiàn)在的贖回動作，只能看作是壓力緩解的一個(gè)信號。萬達(dá)要徹底走出困境，恢復(fù)往日的活力，還有很長的路要走。債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、商業(yè)模式的創(chuàng)新、消費(fèi)市場的復(fù)蘇，都是它必須面對的課題。老王肩上的擔(dān)子，一點(diǎn)也不輕。

有意思的是，當(dāng)父親在為商業(yè)帝國殫精竭慮、穩(wěn)扎穩(wěn)打的時(shí)候，兒子王思聰卻似乎活在了另一個(gè)世界。他常在海外現(xiàn)身，生活方式依舊高調(diào)，身邊美女相伴，出入各種奢華場所，一副瀟灑不羈的派頭。父子二人的狀態(tài)，對比鮮明：一個(gè)如履薄冰，奮力掌舵；一個(gè)隨心所欲，享受人生。
不過，從另一個(gè)角度看，這或許也說明了王家目前的某種底氣。老王還有能力、有心思去謀劃未來的棋局，而不是疲于奔命地救火；小王也能繼續(xù)他自由自在的生活，不必為家業(yè)憂心忡忡。這種一個(gè)還能折騰，一個(gè)不用折騰的局面，本身也算是一種穩(wěn)定吧。

王健林的故事，更像是一個(gè)中國老一代企業(yè)家的縮影：他們憑借膽識和時(shí)代機(jī)遇崛起，又在經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)變遷中經(jīng)歷錘煉。順境時(shí)敢說小目標(biāo)，逆境時(shí)能斷腕求生，骨子里有不服輸?shù)捻g勁，也有守住根基的執(zhí)念。他的每一步，無論是進(jìn)是退，是賣是贖，目標(biāo)都異常清晰——讓企業(yè)活下去，并且要更好地活下去。
商業(yè)世界沒有永遠(yuǎn)的贏家，但總有不肯退場的玩家。王健林，無疑就是其中一個(gè)。他的故事還沒寫完，接下來的每一步，依然值得人們關(guān)注。