戰(zhàn)馬和玩家一起燃起來(lái)

11月9日，隨著KT的基地告破，2025英雄聯(lián)盟全球總決賽（S15）在成都落下帷幕。T1與KT打滿五局，最終T1以3比2敗KT，F(xiàn)aker成就了六冠，T1也收獲了英雄聯(lián)盟史上首次三連冠。

賽場(chǎng)之外，這場(chǎng)屬于全球電競(jìng)迷的賽事盛宴，也讓品牌找到了與玩家同頻的場(chǎng)景。

當(dāng)成都東安湖體育館內(nèi)燈光閃爍、吶喊震天時(shí)，城市的另一端也同樣被S15點(diǎn)燃。在成華區(qū)的影嘗部落，戰(zhàn)馬能量飲料舉辦了一場(chǎng)線下觀賽活動(dòng)，讓無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，也能與同樣熱愛(ài)《英雄聯(lián)盟》玩家一起，見(jiàn)證一場(chǎng)歷史級(jí)別的比賽。

這次觀賽活動(dòng)的規(guī)格，并不低。LPL官方解說(shuō)MacT空降現(xiàn)場(chǎng)，為觀眾職業(yè)級(jí)的賽事解析，包括對(duì)雙方BP思路的分析、賽事預(yù)測(cè)、點(diǎn)評(píng)等等；現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了互動(dòng)游戲與抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓這場(chǎng)觀賽夜不只是看比賽，更像一場(chǎng)玩家因賽事聚到一起的派對(duì)。

作為「電競(jìng)第一罐」，戰(zhàn)馬舉辦這樣高規(guī)格的觀賽活動(dòng)，背后有著清晰的布局邏輯。許多熱愛(ài)同一款游戲、賽事的玩家聚在一起，一起開(kāi)心、一起落淚，享受電競(jìng)賽事帶來(lái)的種種。那么，用戶在哪里，品牌就要出現(xiàn)在哪里。據(jù)《2024全球電競(jìng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，電競(jìng)觀眾的消費(fèi)參與度達(dá)到了86.2%。其中，參加線下觀賽互動(dòng)比例為21.2%，相比2022年17.6%有所提升。

對(duì)于戰(zhàn)馬而言，舉辦觀賽活動(dòng)并不僅僅是一次傳統(tǒng)意義上的曝光，而是一種場(chǎng)景化溝通，得以讓品牌以更自然的方式，進(jìn)入用戶的生活場(chǎng)景。在電競(jìng)這樣一個(gè)以情緒驅(qū)動(dòng)的文化中，觀賽不是單向觀看，而是一種情緒聚合。

我們注意到，許多玩家在入場(chǎng)時(shí)便會(huì)主動(dòng)領(lǐng)取戰(zhàn)馬飲料，并貫穿整個(gè)觀賽全程。無(wú)論是賽前預(yù)測(cè)時(shí)的輕松暢飲，還是團(tuán)戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)與身邊陌生人的激情碰杯，戰(zhàn)馬都成了現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)的標(biāo)簽。一位現(xiàn)場(chǎng)粉絲告訴我們：「和大家一起喊一起喝，感覺(jué)比一個(gè)人在家看更有能量?！?/p>

這句話無(wú)意中點(diǎn)破了戰(zhàn)馬場(chǎng)景化溝通的核心：它提供的已不僅是功能性能量，更是場(chǎng)景所賦予的、與同好共享的社交能量與情緒能量。最終，這樣的場(chǎng)景中，「看電競(jìng)，喝戰(zhàn)馬」不再是一句口號(hào)，而是自然而然的共識(shí)。

讓電競(jìng)走進(jìn)城市

如果說(shuō)S15是全球電競(jìng)賽事的焦點(diǎn)，那么2025戰(zhàn)馬冠軍杯就是屬于中國(guó)電競(jìng)迷的舞臺(tái)。

2025年，戰(zhàn)馬冠軍杯迎來(lái)全面升級(jí)。賽事采用「4+1+1」城市規(guī)模布局，歷時(shí)五個(gè)多月，從西安出發(fā)，途經(jīng)烏魯木齊、長(zhǎng)沙、東莞，最終在貴州遵義烏江寨落下帷幕。

這一路走來(lái)，戰(zhàn)馬冠軍杯的足跡遍布了不同城市，不同文化，但相同的是戰(zhàn)馬用電競(jìng)連接了無(wú)數(shù)熱愛(ài)者，不僅將電競(jìng)的火種播撒至更廣闊的地域，觸達(dá)更多元化的人群，更在實(shí)踐中深化電競(jìng)+城市的融合發(fā)展模式。

每一站比賽，戰(zhàn)馬都會(huì)邀請(qǐng)傳奇電競(jìng)選手和KOL出席。例如，6月份的西安站請(qǐng)到了無(wú)狀態(tài)；7月份的烏魯木齊站則是諾夏；8月份長(zhǎng)沙是Zoom；9月份的東莞，Puff空降，不僅強(qiáng)化了賽事的競(jìng)技屬性，也讓普通玩家在近距離中感受到電競(jìng)選手的魅力。

值得一提的是，今年5月4日，戰(zhàn)馬正式官宣成為BLG俱樂(lè)部合作伙伴。這次戰(zhàn)略聯(lián)手，不只是一次品牌曝光，更是戰(zhàn)馬在電競(jìng)生態(tài)中的深層布局。

在遵義烏江寨的總決賽之夜，BLG選手ELK（趙嘉豪）親臨現(xiàn)場(chǎng)，與玩家同臺(tái)競(jìng)技。更令人難忘的是，2024戰(zhàn)馬冠軍杯冠軍與2025新王同臺(tái)登場(chǎng)，舊夢(mèng)與新夢(mèng)在同一個(gè)舞臺(tái)交匯。這一刻，「中國(guó)電競(jìng)，當(dāng)燃戰(zhàn)馬」的信念得到更具象的詮釋。

對(duì)于戰(zhàn)馬來(lái)說(shuō)，冠軍杯的意義遠(yuǎn)不止辦一場(chǎng)賽事。相比單純冠名，通過(guò)自建賽事體系能更直接觸達(dá)到目標(biāo)人群，與玩家展開(kāi)雙向交流，讓?xiě)?zhàn)馬完成了從曝光到鏈接的轉(zhuǎn)化。在每一站的舞臺(tái)上，他們既是賽事推動(dòng)者，也是情緒的催化劑場(chǎng)，承載年輕人對(duì)競(jìng)技、熱血和社群的訴求。

更重要的是，戰(zhàn)馬把電競(jìng)帶出了專業(yè)賽場(chǎng)，以城市為舞臺(tái)讓電競(jìng)成為一種公共體驗(yàn)。據(jù)悉，2025戰(zhàn)馬冠軍杯的賽事總曝光量突破2.6億次，觸達(dá)人數(shù)超10萬(wàn)。

可以說(shuō)，戰(zhàn)馬冠軍杯的價(jià)值，不僅在于它是一個(gè)品牌營(yíng)銷的成功樣本，更在于它將電競(jìng)賽事的社會(huì)價(jià)值，帶到了品牌之外的更大維度。

隨著中國(guó)電競(jìng)用戶規(guī)模突破4.9億，地方政府與品牌方正在競(jìng)相布局城市電競(jìng)經(jīng)濟(jì)。戰(zhàn)馬的探索恰恰是這種趨勢(shì)的典型案例，通過(guò)品牌賽事，將電競(jìng)與城市文化、商業(yè)場(chǎng)景相融合，推動(dòng)電競(jìng)在地化發(fā)展，釋放新的產(chǎn)業(yè)活力。

戰(zhàn)馬完成心智躍遷

作為華彬集團(tuán)旗下的自主品牌，戰(zhàn)馬自2017年上市以來(lái)，就堅(jiān)定地選擇了電競(jìng)作為核心營(yíng)銷場(chǎng)景之一。到今天，這條路已經(jīng)走了整整九年，也讓?xiě)?zhàn)馬逐漸成長(zhǎng)為「電競(jìng)第一罐」。

在這九年中，戰(zhàn)馬贊助過(guò)一系列大型電競(jìng)賽事。2017年起，戰(zhàn)馬成為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（LPL）官方合作伙伴，正式邁入電競(jìng)領(lǐng)域；2018年簽約EDG戰(zhàn)隊(duì)，并贊助《絕地求生》賽事；2021年攜手《和平精英》職業(yè)聯(lián)賽，將能量飲料帶進(jìn)移動(dòng)電競(jìng)生態(tài)；2023年又成為CFPL穿越火線職業(yè)聯(lián)賽官方合作伙伴，并在杭州亞運(yùn)會(huì)和S賽期間發(fā)起系列助威活動(dòng)。

作為品牌長(zhǎng)期主義思維的體現(xiàn)，戰(zhàn)馬已經(jīng)在電競(jìng)領(lǐng)域深耕九年。從戰(zhàn)隊(duì)合作到賽事贊助，再到自建賽事IP「戰(zhàn)馬冠軍杯」與各類線下觀賽活動(dòng)，戰(zhàn)馬的角色也在不斷升級(jí)，從參與到推動(dòng)再到共建，不僅僅是單純出現(xiàn)在電競(jìng)賽場(chǎng)上，而是在電競(jìng)生態(tài)中建立起屬于自己的品牌底色。

這種轉(zhuǎn)變的核心，是品牌認(rèn)知的升級(jí)。功能能量飲料行業(yè)早期的傳播邏輯，大多停留在「提神」「補(bǔ)能」等功能層面。但面對(duì)年輕一代的消費(fèi)語(yǔ)境，囿于功能的表達(dá)逐漸顯得單薄。

年輕人在消費(fèi)時(shí)，除了實(shí)用的功能價(jià)值外，他們也追求一種精神狀態(tài)和情緒價(jià)值，例如興奮、熱血和快樂(lè)等等。通過(guò)電競(jìng)，戰(zhàn)馬把這種能量完成具象化表達(dá)，在一個(gè)可感的場(chǎng)景與用戶完成深度溝通，最終讓「看電競(jìng)，喝戰(zhàn)馬」成為年輕人的默認(rèn)選擇，完成心智躍遷。

綠皮書(shū)看來(lái)，在戰(zhàn)馬的整體品牌戰(zhàn)略中，電競(jìng)不只是營(yíng)銷場(chǎng)景，而是品牌建設(shè)的底層邏輯。通過(guò)賽事、社群和內(nèi)容的持續(xù)投入，戰(zhàn)馬在電競(jìng)生態(tài)里搭建了自己的場(chǎng)景。無(wú)論是S賽觀賽活動(dòng)、城市巡回的戰(zhàn)馬冠軍杯、大大小小的聚會(huì)活動(dòng).......戰(zhàn)馬都在努力讓品牌出現(xiàn)在情緒高點(diǎn)。

這種模式的價(jià)值，在于深度場(chǎng)景化，讓?xiě)?zhàn)馬不只是能量飲料，而是一種情緒和生活方式的載體，最終，這條長(zhǎng)期深耕的路徑，戰(zhàn)馬把電競(jìng)?cè)谌肓俗约旱钠放粕矸葜校瑥囊粋€(gè)功能型飲料，變成了電競(jìng)玩家生活的一部分。

當(dāng)下，「看電競(jìng)，喝戰(zhàn)馬」、「打電競(jìng)、喝戰(zhàn)馬」是年輕人自然而然的選擇，也是戰(zhàn)馬作為「電競(jìng)第一罐」的生動(dòng)體現(xiàn)。