一、娃哈哈的 “90 后新舵手”：31 歲執(zhí)掌老牌巨頭

在中國飲料行業(yè)版圖里，深耕 30 多年的娃哈哈，2025 年 11 月迎來了一位特殊的掌舵人 —— 許思敏。這位 1994 年出生、來自廣東揭陽揭東的年輕人，如今身兼杭州娃哈哈集團董事長與總經(jīng)理兩職，借著工商信息變更的官宣，正式從宗馥莉手中接過管理權(quán)。對娃哈哈來說，這不僅是一次管理層更迭，更標志著這家老牌企業(yè)徹底邁入了新生代主導的管理階段。

二、從創(chuàng)業(yè)新人到集團核心：許思敏的成長路徑

初出校園的 “創(chuàng)業(yè)試錯”

2015 年，剛從浙江大學法學專業(yè)畢業(yè)的許思敏才 21 歲，就敢闖敢試創(chuàng)辦了中西快餐品牌 “原牛道”，還親自擔任法人。盡管這次創(chuàng)業(yè)沒能走得長遠，卻讓剛走出校園的他摸清了市場脈搏，也攢下了實打?qū)嵉墓芾斫?jīng)驗 —— 這種從實踐里摸爬滾打的經(jīng)歷，后來成了他職場進階的基礎。

宏勝集團的 “法務突圍”

創(chuàng)業(yè)碰壁后，許思敏加入了宗馥莉主導的宏勝飲料集團，從法務部最基層的專員做起。當時娃哈哈和達能的商標權(quán)糾紛鬧得沸沸揚揚，他在這場關鍵博弈里表現(xiàn)亮眼，憑借扎實的法律功底幫企業(yè)守住權(quán)益；后來一路升到法務部部長（法律辦主任），2025 年更是拿出 “分階段改造 + 爭取政府補貼” 的方案，硬是靠著這套務實打法，把吉林、重慶兩地生產(chǎn)基地的環(huán)保停產(chǎn)危機給解了，也徹底坐穩(wěn)了自己在宏勝的核心位置。

走進娃哈哈權(quán)力中心的 “快速晉升”

2024 年 8 月宗馥莉正式接掌娃哈哈后，立刻把許思敏這個 “心腹干將” 提拔為集團監(jiān)事；與此同時，他還兼任著浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資、吉林娃哈哈食品等 6 家關聯(lián)企業(yè)的監(jiān)事、法人或總經(jīng)理，相當于同時扛起了多個關鍵崗位的責任。到 2025 年，晉升速度更是 “火箭級”——10 月在董事會上被直接任命為集團總經(jīng)理，僅一個月后就完成董事長任職，短短一年多就從集團外圍走到了權(quán)力最核心。

三、和宗馥莉的 “深度綁定”：從下屬到接班人的邏輯

宗馥莉陣營里的 “關鍵角色”

在行業(yè)里，不少人都把許思敏看作 “宗馥莉陣營里的核心角色”—— 他的職場軌跡幾乎和宗馥莉的布局綁在一起。最早起步的宏勝集團，本就是宗馥莉獨立運作的核心平臺；后來進入娃哈哈、一步步晉升，每一個關鍵節(jié)點也都出現(xiàn)在宗馥莉掌權(quán)期間，相當于跟著宗馥莉一路成長起來的 “自己人”。

平衡各方的 “戰(zhàn)略承接者”

宗馥莉卸任娃哈哈職務后，把重心轉(zhuǎn)回了宏勝集團，但手里還握著娃哈哈 29.4% 的股份，是第二大股東。這種情況下，許思敏接任其實是 “多方都能接受的結(jié)果”：既不會打亂宗馥莉之前的管理思路，也能平衡好國資股東（杭州上城區(qū)文商旅集團）和職工持股會的利益。2025 年 11 月的集團銷售會議上，他當著全員強調(diào) “得把近 10 年的業(yè)績巔峰穩(wěn)住”，這句話里的務實風格，和宗馥莉之前的經(jīng)營邏輯其實一脈相承。

四、接班背后的行業(yè)信號：新生代掌門要面對哪些挑戰(zhàn)？

傳統(tǒng)企業(yè) “年輕化轉(zhuǎn)型” 的縮影

31 歲的許思敏，不只是娃哈哈史上第一個非宗氏家族的掌門，更像是傳統(tǒng)制造企業(yè)向年輕化轉(zhuǎn)型的一個縮影。他學法律出身，又有法務實戰(zhàn)經(jīng)驗，這種背景或許能幫娃哈哈在知識產(chǎn)權(quán)保護、合規(guī)經(jīng)營這些領域做得更扎實 —— 畢竟現(xiàn)在的市場環(huán)境里，“守規(guī)矩” 和 “拓市場” 同樣重要。

低調(diào)掌門的 “三重考驗”

這位新掌門的風格格外低調(diào)：至今沒公開過清晰照片，就連集團內(nèi)部的 OA 系統(tǒng)里，也曾查不到他的職務信息，透著一股 “悶頭做事” 的務實勁兒。但接下來要面對的挑戰(zhàn)可不小：怎么把 900 億的營收規(guī)模穩(wěn)穩(wěn)保住、怎么理順宏勝系和娃哈哈之間既競爭又合作的關系、怎么跟得上消費市場說變就變的節(jié)奏（比如年輕人愛喝的新式茶飲、健康飲品，娃哈哈怎么跟上腳步），每一步都得走穩(wěn)。

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