鄭州許先生等了五個月，終于等到提小米YU7的那天。

結(jié)果車還沒開出4S店，就被告知：后葉子板有個大坑，得先鈑金噴漆——這是一輛“運損車”。

他提出退定金，5000塊，合理合法。小米卻說：“公司沒這個規(guī)定�！�

一句輕飄飄的“不可控”，就把責(zé)任推給運輸；三個“解決方案”里，偏偏沒有“退錢”這一項。仿佛消費者不是客戶，而是來配合小米完成KPI的工具人。

更諷刺的是，就在幾個月前，雷軍還在微博高呼：“小米汽車絕不拿用戶信任開玩笑。”

可現(xiàn)在呢？

新車未交付就受損，用戶想走，卻被死死按在合同里，不是車有問題，是規(guī)則只對用戶設(shè)防。

這哪是“用戶第一”？分明是“交付第一，口碑第二，用戶感受？排最后”。

而這樣的事，早已不是孤例：

• 有車主提車發(fā)現(xiàn)前備箱藏著維修單，10處問題還在修；
• 有車主拆車發(fā)現(xiàn)地板下塞著金屬零件；
• 還有人買到“展車”“退訂車”，被包裝成“現(xiàn)車”促銷；
• 更別提頻繁起火、氣囊不彈、測試車混入交付……

小米汽車的問題，從來不是一兩個零件缺陷，而是系統(tǒng)性潰爛。

從品控到交付，從售后到客服，處處透著“趕工上市、能糊則糊”的急躁。為了搶市場、沖銷量、穩(wěn)股價，把本該千錘百煉的造車流程，壓縮成一場“PPT落地秀”。

雷軍嘴上說著“敬畏制造業(yè)”，身體卻誠實地復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)打法：先畫餅，再交付半成品，出問題就用“積分”“補(bǔ)償”“下次改進(jìn)”搪塞。

5000塊定金不算多，但背后是普通家庭對一輛車的全部期待。你讓他接受一臺“修復(fù)過的運損車”，等于逼他咽下一口悶虧，這不是服務(wù)，是霸凌。

更虛偽的是，小米一邊拒絕退定，一邊還在社交媒體上營造“米粉狂歡”。發(fā)布會臺上雷軍眼含熱淚講夢想，臺下用戶維權(quán)卻被客服踢皮球。這種割裂，比車漆上的坑更刺眼。

有人說：“運損不算質(zhì)量問題，換車就行�！�

可問題是，換車要再等三個月？半年？誰的時間不值錢？許先生已經(jīng)耗了150天，還要賭下一個不確定周期？小米敢不敢承諾：若用戶拒收運損車，7天內(nèi)無條件退定？

不敢。因為一旦開了口子，暴露的就是產(chǎn)能不足、品控失控、交付混亂的真相。

而這一切的根源，是雷軍把造車當(dāng)成了手機(jī)發(fā)布會2.0：重營銷、輕制造，重聲量、輕細(xì)節(jié)。

他以為靠“性價比”和“情懷”就能征服汽車市場，卻忘了汽車不是快消品，一次失誤，可能就是人命。

當(dāng)一家車企連“退定金”都要用戶跪著求，當(dāng)“用戶第一”變成“交付優(yōu)先”的遮羞布，再動聽的口號，也不過是鍍在鐵皮上的金漆。一碰就掉，露出底下銹跡斑斑的真相。

雷軍若真想做“感動人心”的產(chǎn)品，就別只在發(fā)布會上流淚，先學(xué)會在用戶維權(quán)時，低下頭，說一句：“對不起，錢退你，車我們自己留著修�！�

否則，今天寒的是許先生的心，明天涼的，就是整個小米汽車的未來。