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通信人才網(wǎng)繼續(xù)獨(dú)家解析運(yùn)營(yíng)商高管，今天我們說(shuō)說(shuō)中國(guó)聯(lián)通一子公司—— 聯(lián)通鄉(xiāng)村振興數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院 。近期，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都更換了。

根據(jù)通信人才網(wǎng)最新獲取的信息，聯(lián)通鄉(xiāng)村振興數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院（簡(jiǎn)稱"聯(lián)通鄉(xiāng)研院"）于近期完成了高管層面的重要人事調(diào)整。2025年11月11日，在聯(lián)通鄉(xiāng)研院與中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重慶市分行的戰(zhàn)略合作簽約儀式上，高峰以董事長(zhǎng)身份出席并主持座談會(huì)，干學(xué)軍則以總經(jīng)理身份參會(huì)。這表明聯(lián)通鄉(xiāng)研院已完成了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的"雙換帥"。此次人事變動(dòng)信息來(lái)源于官方會(huì)議報(bào)道，可信度高，顯示了聯(lián)通鄉(xiāng)研院在戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵期的重要人事布局調(diào)整。

干學(xué)軍（新任總經(jīng)理）

教育背景與專業(yè)領(lǐng)域：
干學(xué)軍為通信行業(yè)資深管理人才，專長(zhǎng)于通信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

職業(yè)發(fā)展路徑：

• 地市級(jí)管理階段

  早期擔(dān)任綿陽(yáng)聯(lián)通總經(jīng)理，積累了地市公司全面經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

• 省級(jí)公司管理階段

  2011年起擔(dān)任四川聯(lián)通黨委委員、副總經(jīng)理，后兼任工會(huì)主席，任職至2020年

• 集團(tuán)層面任職

  2020年離開(kāi)四川聯(lián)通后，至遲在2023年擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司第七巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)

• 現(xiàn)階段

  2025年11月轉(zhuǎn)任聯(lián)通鄉(xiāng)研院總經(jīng)理

管理特點(diǎn)與專長(zhǎng)：
干學(xué)軍在四川聯(lián)通副總經(jīng)理及工會(huì)主席期間展現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織協(xié)調(diào)能力，其在集團(tuán)巡回指導(dǎo)組的工作經(jīng)歷進(jìn)一步錘煉了其戰(zhàn)略洞察與跨區(qū)域資源整合的能力。他深耕通信行業(yè)數(shù)十年，擁有從地市公司到省級(jí)公司、再到集團(tuán)層面的多維度管理經(jīng)驗(yàn)，具備將通信行業(yè)資源與鄉(xiāng)村振興數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

高峰（新任董事長(zhǎng)，原總經(jīng)理）

教育背景：

• 1995年本科畢業(yè)于北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)

• 1998年碩士畢業(yè)于北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)

職業(yè)發(fā)展路徑：

• 早期階段(1998-2002)：

• • 1998年入職北京電報(bào)局計(jì)費(fèi)中心，擔(dān)任班長(zhǎng)、主任工程師

  • 2000年調(diào)至北京電信營(yíng)業(yè)局，任賬務(wù)管理部三室主任工程師

• 中國(guó)網(wǎng)通時(shí)期(2002-2008)：

• • 歷任計(jì)費(fèi)結(jié)算中心業(yè)務(wù)支撐部副經(jīng)理、經(jīng)理

  • 計(jì)費(fèi)結(jié)算與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理

  • 財(cái)務(wù)部計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心業(yè)務(wù)管理處經(jīng)理

  • 財(cái)務(wù)共享中心計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心業(yè)務(wù)管理處經(jīng)理

• 中國(guó)聯(lián)通時(shí)期(2008-2024)：

• • 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部運(yùn)行維護(hù)處經(jīng)理

  • 信息化部IT運(yùn)營(yíng)中心IT網(wǎng)管處經(jīng)理

  • 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控處經(jīng)理

  • 2015年8月調(diào)入聯(lián)通市場(chǎng)部，歷任多個(gè)處室經(jīng)理

  • 2020年3月轉(zhuǎn)任產(chǎn)品中心副總經(jīng)理

  • 2022年5月任全量客戶運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理

  • 2022年8月赴雙鴨山市掛職，擔(dān)任市委常委、副市長(zhǎng)

• 現(xiàn)階段：

• • 2024年7月掛職期滿后轉(zhuǎn)任聯(lián)通鄉(xiāng)研院總經(jīng)理

  • 2025年10月升任聯(lián)通鄉(xiāng)研院董事長(zhǎng)

管理特點(diǎn)與專長(zhǎng)：
高峰擁有超過(guò)20年的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別在IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域有深厚積累。他的經(jīng)歷橫跨技術(shù)與市場(chǎng)兩大領(lǐng)域，并通過(guò)地方政府掛職積累了寶貴的政府資源和跨部門(mén)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這些都為他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)通鄉(xiāng)研院推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與鄉(xiāng)村振興深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中國(guó)聯(lián)通高管變動(dòng)情況匯總

職位

原任者

現(xiàn)任者

變動(dòng)時(shí)間

變動(dòng)類型

聯(lián)通鄉(xiāng)研院董事長(zhǎng)

吳在學(xué)

高峰

2025年10月

內(nèi)部提拔(原總經(jīng)理升任)

聯(lián)通鄉(xiāng)研院總經(jīng)理

高峰

干學(xué)軍

2025年11月

內(nèi)部調(diào)任(原集團(tuán)第七巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng))

上海聯(lián)通總經(jīng)理

沈洪波

李爽

2025年5月前

內(nèi)部提拔

山東聯(lián)通總經(jīng)理

未具體指明

張春輝

近期

內(nèi)部調(diào)任(原河北聯(lián)通總經(jīng)理)

變動(dòng)趨勢(shì)分析

1. 輪崗交流常態(tài)化：
   中國(guó)聯(lián)通持續(xù)推進(jìn)高管輪崗交流，如干學(xué)軍從四川聯(lián)通到集團(tuán)巡回指導(dǎo)組再到聯(lián)通鄉(xiāng)研院，張春輝從河北聯(lián)通調(diào)任山東聯(lián)通等。這種輪崗機(jī)制有助于拓寬管理視野、強(qiáng)化跨區(qū)域資源整合能力，并促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)范圍內(nèi)共享。

2. 專業(yè)型人才重視度提升：
   高峰從技術(shù)崗位起步，經(jīng)歷財(cái)務(wù)系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、市場(chǎng)部門(mén)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，最終成長(zhǎng)為聯(lián)通鄉(xiāng)研院董事長(zhǎng)，體現(xiàn)了聯(lián)通對(duì)專業(yè)型復(fù)合人才的重視，以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的響應(yīng)。

3. 戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化：
   聯(lián)通鄉(xiāng)研院作為聯(lián)通在鄉(xiāng)村振興數(shù)字化領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，選擇具備豐富省級(jí)公司管理經(jīng)驗(yàn)的干學(xué)軍擔(dān)任總經(jīng)理，同時(shí)由擁有數(shù)字化運(yùn)營(yíng)背景的高峰升任董事長(zhǎng)，顯示出聯(lián)通對(duì)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力配置的高度重視。

4. 政企經(jīng)驗(yàn)成為重要考量：
   高峰在地方政府掛職擔(dān)任市委常委、副市長(zhǎng)的經(jīng)歷，為其領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)通鄉(xiāng)研院提供了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這反映出在涉及鄉(xiāng)村振興等與政府政策密切相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，政企交流經(jīng)驗(yàn)成為高管選拔的重要考量因素。

5. 梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)化：
   干學(xué)軍具備豐富的基層和省級(jí)公司管理經(jīng)驗(yàn)，而高峰則擁有集團(tuán)總部多部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)和政府掛職經(jīng)歷，二者搭配組成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)了聯(lián)通在關(guān)鍵子公司的梯隊(duì)建設(shè)更加系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化。

中國(guó)聯(lián)通特點(diǎn)：

• 更加重視多元化經(jīng)歷，如高峰具備IT技術(shù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等多領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)

• 重視政企掛職經(jīng)歷，如高峰在雙鴨山市擔(dān)任市委常委、副市長(zhǎng)的掛職經(jīng)歷

• 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部人才培養(yǎng)與橫向流動(dòng)，如干學(xué)軍從省公司到集團(tuán)再到專業(yè)子公司的路徑

中國(guó)移動(dòng)特點(diǎn)：

• 更加注重政企業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，如"新任副總經(jīng)理孫迎新主要分管政企口"

• 體系內(nèi)垂直培養(yǎng)模式較為明顯，強(qiáng)調(diào)在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的縱深發(fā)展

中國(guó)電信特點(diǎn)：

• 資料中未明確提及，但從行業(yè)通常情況看，電信在子公司領(lǐng)導(dǎo)選拔上傾向于業(yè)務(wù)能力與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的平衡

• 三大運(yùn)營(yíng)商均強(qiáng)化省際交流，打破地域限制

• 都注重多崗位歷練，培養(yǎng)復(fù)合型人才

• 均重視內(nèi)部人才選拔與培養(yǎng)

1. 專業(yè)子公司競(jìng)爭(zhēng)力提升：
   聯(lián)通鄉(xiāng)研院引入具備豐富省級(jí)公司管理經(jīng)驗(yàn)的干學(xué)軍擔(dān)任總經(jīng)理，將加強(qiáng)其在鄉(xiāng)村振興數(shù)字化領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展和資源協(xié)調(diào)能力，有望在與移動(dòng)、電信類似業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2. 數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略落地加速：
   高峰與干學(xué)軍的組合領(lǐng)導(dǎo)模式，一個(gè)具備數(shù)字化和政府工作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)擁有豐富市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)聯(lián)通在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略落地加速，可能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3. 合作生態(tài)構(gòu)建更具優(yōu)勢(shì)：
   聯(lián)通鄉(xiāng)研院與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的戰(zhàn)略合作簽約，展示了新任領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化外部合作生態(tài)的能力，這種能力將成為運(yùn)營(yíng)商在新興領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵差異化因素。

通信人才網(wǎng)分析師認(rèn)為，聯(lián)通鄉(xiāng)研院高管雙換帥背后的深層次原因主要包括：

1. 國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)：
   隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化成為關(guān)鍵抓手，聯(lián)通需要配備更具專業(yè)能力和資源協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以搶占市場(chǎng)先機(jī)。高峰的政府掛職經(jīng)歷和干學(xué)軍的省公司管理背景，正是應(yīng)對(duì)這一戰(zhàn)略需求的最佳組合。

2. 聯(lián)通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障：
   作為聯(lián)通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體之一，鄉(xiāng)村振興數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院需要既懂?dāng)?shù)字技術(shù)又了解農(nóng)村市場(chǎng)的復(fù)合型人才。高峰在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)方面的專長(zhǎng)，與干學(xué)軍在市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)形成互補(bǔ)，共同構(gòu)成聯(lián)通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障。

3. 專業(yè)子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
   聯(lián)通鄉(xiāng)研院由原總經(jīng)理高峰升任董事長(zhǎng)，引入干學(xué)軍擔(dān)任總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職責(zé)分離，這種治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于決策與執(zhí)行的分工協(xié)作，提升組織運(yùn)營(yíng)效率。

4. 人才梯隊(duì)建設(shè)與干部培養(yǎng)需要：
   干學(xué)軍作為資深省公司管理者，到聯(lián)通鄉(xiāng)研院任職既是對(duì)其能力的認(rèn)可，也是聯(lián)通干部培養(yǎng)體系的一部分，為集團(tuán)培養(yǎng)既懂傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)又精通數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。

通信人才網(wǎng)分析師認(rèn)為，聯(lián)通鄉(xiāng)研院領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整將對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生以下影響：

1. 業(yè)務(wù)布局加速擴(kuò)展：
   干學(xué)軍豐富的省公司管理經(jīng)驗(yàn)將幫助聯(lián)通鄉(xiāng)研院加快市場(chǎng)拓展步伐，特別是在四川等西部地區(qū)的業(yè)務(wù)布局可能會(huì)加速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從重慶向全國(guó)的輻射。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升：
   高峰在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)方面的專長(zhǎng)將強(qiáng)化聯(lián)通鄉(xiāng)研院的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，預(yù)計(jì)將推出更多針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的數(shù)字化解決方案，如數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)村等產(chǎn)品。

3. 跨界合作模式創(chuàng)新：
   高峰的政府掛職經(jīng)歷和干學(xué)軍的運(yùn)營(yíng)商資源，將促進(jìn)聯(lián)通鄉(xiāng)研院探索政企合作、金融賦能等多元化合作模式，如與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的戰(zhàn)略合作僅是開(kāi)始。

4. 集團(tuán)資源協(xié)同增強(qiáng)：
   干學(xué)軍作為聯(lián)通集團(tuán)巡回指導(dǎo)組原組長(zhǎng)，熟悉集團(tuán)各部門(mén)及省公司情況，有助于聯(lián)通鄉(xiāng)研院更好地協(xié)調(diào)和整合集團(tuán)資源，提升項(xiàng)目落地效率。

此次聯(lián)通鄉(xiāng)研院領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整反映了電信行業(yè)人才流動(dòng)的幾個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)：

1. 專業(yè)領(lǐng)域與管理能力并重：
   高峰和干學(xué)軍的職業(yè)發(fā)展路徑表明，運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越重視專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)與管理能力的結(jié)合，單一技術(shù)背景或單一管理經(jīng)驗(yàn)已不足以勝任關(guān)鍵崗位。

2. 跨界經(jīng)歷成為加分項(xiàng)：
   高峰的政府掛職經(jīng)歷成為其職業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這表明運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越重視具備跨界經(jīng)歷的管理人才，特別是在需要與政府密切合作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3. 多元化培養(yǎng)路徑形成：
   干學(xué)軍從地市公司到省公司再到集團(tuán)部門(mén)最后到專業(yè)子公司的發(fā)展路徑，與高峰從技術(shù)崗到部門(mén)經(jīng)理再到政府掛職最后到子公司高管的路徑截然不同，反映出運(yùn)營(yíng)商人才培養(yǎng)路徑的多元化趨勢(shì)。

4. 專業(yè)子公司成為人才蓄水池：
   聯(lián)通鄉(xiāng)研院等專業(yè)子公司正成為運(yùn)營(yíng)商培養(yǎng)和儲(chǔ)備高端人才的重要平臺(tái)，既為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)培養(yǎng)專業(yè)人才，也為未來(lái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層儲(chǔ)備后備力量。

通信人才網(wǎng)分析師總結(jié)認(rèn)為，聯(lián)通鄉(xiāng)研院高管雙換帥是中國(guó)聯(lián)通在適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下的精準(zhǔn)人才布局。高峰與干學(xué)軍組合所帶來(lái)的專業(yè)互補(bǔ)和資源整合優(yōu)勢(shì)，將有效推動(dòng)聯(lián)通在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略落地，也為其他運(yùn)營(yíng)商在專業(yè)子公司人才配置方面提供了可借鑒的案例。未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商在人才選拔上將更加注重多元背景、跨界經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力的結(jié)合，以應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

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