前言

香港火災(zāi)善后行動(dòng)中公布的捐贈(zèng)名錄，引發(fā)了不少網(wǎng)民的關(guān)注與討論。人們?cè)诿麊沃幸馔獍l(fā)現(xiàn)了一個(gè)曾經(jīng)頻繁出現(xiàn)、如今卻悄然缺席的名字——曾被譽(yù)為“慈善先鋒”的王健林。

過去每當(dāng)災(zāi)難降臨，他總是第一時(shí)間挺身而出，以巨額捐款傳遞企業(yè)溫度：汶川地震捐出3.5億、玉樹地震再添1億，這些數(shù)字不僅震撼人心，更讓他長(zhǎng)期穩(wěn)坐“公益首善”的位置。而此次面對(duì)突發(fā)災(zāi)情卻未見其名，自然激起輿論波瀾。這位昔日慷慨的企業(yè)家，為何這次選擇了沉默？

從“豪擲5億”到“囊中羞澀”

回望2013至2016年，是王健林人生最為高光的階段。連續(xù)三年登頂中國(guó)富豪榜首位，2015年更憑借2200億元的凈資產(chǎn)超越李嘉誠(chéng)，成為全球華人首富。

彼時(shí)的萬達(dá)集團(tuán)如日中天，旗下?lián)碛谐^兩百個(gè)自主運(yùn)營(yíng)的商業(yè)廣場(chǎng)、近百座高端五星級(jí)酒店，以及遍布全國(guó)的1000多家影院，甚至在好萊塢影片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也能左右排片話語權(quán)。

他的雄心不止于國(guó)內(nèi)，一邊推進(jìn)十余個(gè)文旅城項(xiàng)目落地，單個(gè)項(xiàng)目投資逼近400億；一邊向迪士尼發(fā)起挑戰(zhàn)，宣稱要將中國(guó)主題娛樂推向世界。同時(shí)，海外布局也在加速，游艇產(chǎn)業(yè)和歐洲酒店資產(chǎn)相繼落子。

那時(shí)的萬達(dá)總部設(shè)在北京，辦公區(qū)氣派非凡，員工日常飲食所用食材全部來自公司自有的7000畝有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，細(xì)節(jié)之處盡顯實(shí)力。也正是在這段巔峰期，王健林在公益領(lǐng)域頻頻出手，無論是汶川救援還是鄭州暴雨賑災(zāi)，累計(jì)捐贈(zèng)總額突破5億元，“首善”之名實(shí)至名歸。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2016年。為實(shí)現(xiàn)萬達(dá)商業(yè)板塊回歸A股上市的目標(biāo)，王健林與港資方簽署首份對(duì)賭協(xié)議，承諾于2018年前完成IPO。當(dāng)時(shí)信心十足，未曾預(yù)料2017年國(guó)家收緊房地產(chǎn)融資政策，導(dǎo)致上市計(jì)劃戛然而止，只得按約支付大筆賠償金。

盡管資金鏈已現(xiàn)緊張，他并未停下腳步。2018年，聯(lián)合騰訊、蘇寧、融創(chuàng)、京東等巨頭發(fā)起第二輪對(duì)賭，目標(biāo)鎖定2023年10月登陸A股市場(chǎng)。然而命運(yùn)再度反轉(zhuǎn)——2021年監(jiān)管部門明確禁止房地產(chǎn)企業(yè)借殼上市，萬達(dá)被劃入該類，第二次嘗試宣告失敗。

兩次折戟并未擊垮他的意志。2021年后，他又?jǐn)y手太盟投資、中信集團(tuán)啟動(dòng)第三次對(duì)賭，引入380億元戰(zhàn)略投資，約定必須在2023年內(nèi)推動(dòng)珠海萬達(dá)商管重返港股，否則需一次性償還本息共計(jì)460億元。

這一次，他押上了最后的希望——珠海萬達(dá)商管，但最終仍未能成功掛牌，反而因此失去了對(duì)該核心平臺(tái)的實(shí)際控制權(quán)。

三度對(duì)賭皆告失利，如同三次重錘砸下，徹底耗盡了萬達(dá)的流動(dòng)性。企業(yè)累計(jì)負(fù)債高達(dá)2990億元，陷入前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)。雪上加霜的是，2020年疫情席卷全國(guó)，萬達(dá)旗下的商場(chǎng)客流銳減，商戶大規(guī)模退租。為穩(wěn)定合作關(guān)系，萬達(dá)推出長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的租金減免政策，雖贏得社會(huì)贊譽(yù)，卻也切斷了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來源。

更嚴(yán)峻的是，在許家印事件爆發(fā)后，業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)憂萬達(dá)可能步恒大后塵，合作伙伴紛紛撤資斷聯(lián)，融資通道幾近關(guān)閉。近十年間，萬達(dá)整體資產(chǎn)縮水超800億元。昔日盟友如蘇寧、永輝超市等也轉(zhuǎn)為對(duì)手，通過法律途徑追討數(shù)十億元股權(quán)回購(gòu)款，企業(yè)一度陷入“債主圍門”的困局。

賣賣賣不停！

面對(duì)壓頂?shù)膫鶆?wù)壓力，71歲的王健林沒有選擇逃離，而是毅然開啟了一場(chǎng)自我拯救的戰(zhàn)役。他徹底告別過去“買買買”的擴(kuò)張模式，化身“資產(chǎn)處置專家”，接連出售10座萬達(dá)廣場(chǎng)用于償債。

最令人動(dòng)容的一幕發(fā)生在2024年——他忍痛轉(zhuǎn)讓了自1999年起啟用的北京萬達(dá)總部大樓。這座承載著企業(yè)發(fā)展記憶的核心地標(biāo)，見證了萬達(dá)37年的崛起歷程，若非萬不得已，絕不會(huì)輕易易主。

這場(chǎng)自救遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的甩賣求生，而是一次深層次的戰(zhàn)略重構(gòu)。王健林提出“輕資產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)“地產(chǎn)開發(fā)商”向“商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，采用“資產(chǎn)剝離+管理輸出”的新商業(yè)模式，依靠收取品牌使用費(fèi)和經(jīng)營(yíng)分紅維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

據(jù)頭部財(cái)經(jīng)披露，目前萬達(dá)的轉(zhuǎn)型已進(jìn)入關(guān)鍵階段，計(jì)劃陸續(xù)轉(zhuǎn)讓48座萬達(dá)廣場(chǎng)，預(yù)計(jì)交易總金額達(dá)500億元，主要接盤方包括保險(xiǎn)資金及央企背景的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

在此過程中，王健林本人的形象也發(fā)生了顯著變化。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的黑發(fā)如今已被銀絲取代，身形明顯消瘦，行走時(shí)略顯蹣跚，但他始終牢牢掌握著企業(yè)的決策主導(dǎo)權(quán)。

因被列入限制消費(fèi)名單，他無法乘坐飛機(jī)高鐵，不能出入高檔場(chǎng)所共224處，但仍堅(jiān)持親自奔波各地洽談合作。七年時(shí)間里，從未踏出國(guó)門一步，始終堅(jiān)守在國(guó)內(nèi)一線處理危機(jī)。相較于某些企業(yè)家出逃海外的做法，這種“不逃避、不推責(zé)”的態(tài)度，被公眾稱為“商界良心”。

2023年，萬達(dá)與太盟投資、中信集團(tuán)、穆巴達(dá)拉等國(guó)際資本達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得總計(jì)600億元的資金注入。這筆款項(xiàng)雖未能完全化解債務(wù)危機(jī)，卻為企業(yè)爭(zhēng)取到了寶貴的喘息時(shí)間。王健林用實(shí)際行動(dòng)表明：即便身處絕境，他依然沒有放棄萬達(dá)，也沒有辜負(fù)信任他的投資人與員工。

不捐款=失初心？

關(guān)于香港火災(zāi)后未參與捐贈(zèng)的真實(shí)原因，隨著萬達(dá)財(cái)務(wù)狀況逐步公開而浮出水面：并非遺忘公益使命，而是企業(yè)當(dāng)前已處于嚴(yán)重現(xiàn)金流短缺狀態(tài)。那600億融資僅能勉強(qiáng)維持基本運(yùn)營(yíng)，“拆東墻補(bǔ)西墻”已是常態(tài)，根本無力抽出額外資金進(jìn)行慈善捐助。

回顧過往，王健林在公益領(lǐng)域的付出有目共睹：茂縣山體滑坡捐款2000萬元、疫情期間除捐資1000萬元外還實(shí)施大規(guī)模免租、九寨溝地震再次捐出1000萬元……每一筆都體現(xiàn)著他對(duì)社會(huì)責(zé)任的執(zhí)著堅(jiān)守。只是當(dāng)下環(huán)境使然，難以再現(xiàn)當(dāng)年一擲千金的豪邁。

王健林與萬達(dá)的遭遇，并非孤例，而是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的縮影。近年來，多家頭部房企相繼陷入困境：泰禾集團(tuán)創(chuàng)始人黃其森因涉嫌嚴(yán)重違法被監(jiān)察機(jī)關(guān)留置，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率飆升，債務(wù)總額逼近2000億元，且因財(cái)務(wù)造假導(dǎo)致賬戶凍結(jié)；

碧桂園2025年上半年業(yè)績(jī)大幅虧損，新增債務(wù)超200億元，待償總額達(dá)2500億元以上，其中近半數(shù)為一年內(nèi)到期債務(wù)，約四成來自境外融資渠道，截至8月其海外資產(chǎn)重組進(jìn)度已達(dá)70%，預(yù)計(jì)年底完成調(diào)整；

萬科地產(chǎn)在2024年償還部分債務(wù)后，仍有逾8700億元外部負(fù)債，未清償前總負(fù)債接近萬億規(guī)模；龍湖地產(chǎn)截至2024年底總負(fù)債1700多億元，幸運(yùn)的是當(dāng)年到期債務(wù)為302億元，賬面現(xiàn)金儲(chǔ)備超過400億元，暫時(shí)處于安全區(qū)間。

根據(jù)仲量聯(lián)行發(fā)布的權(quán)威報(bào)告，2023年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)大宗交易總額同比下降23%，高達(dá)80%的本土房企被迫通過出售核心資產(chǎn)來緩解資金壓力。這些企業(yè)的共同問題，源于此前市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張。

行情向好時(shí)，各大房企不惜高成本借貸拿地建樓，意圖搶占市場(chǎng)份額；可一旦市場(chǎng)下行、調(diào)控收緊，前期過度加杠桿的風(fēng)險(xiǎn)便集中暴露。越是激進(jìn)擴(kuò)張的企業(yè)，面臨的沖擊就越劇烈。

隨著事實(shí)逐漸清晰，公眾對(duì)王健林未捐款的態(tài)度也從最初的質(zhì)疑轉(zhuǎn)向理解與同情。經(jīng)歷了許家印事件之后，大眾對(duì)企業(yè)家的底線期待已經(jīng)從“積極做慈善”降級(jí)為“不跑路就是負(fù)責(zé)任”。

王健林七年如一日地堅(jiān)守崗位、主動(dòng)還債的行為，贏得了越來越多的認(rèn)可。網(wǎng)友開始呼吁：應(yīng)對(duì)身處困境的企業(yè)家多一些包容，少一些道德綁架。打破“捐款等于高尚”的固有認(rèn)知——畢竟，在自身難保之際仍選擇承擔(dān)責(zé)任，這份堅(jiān)韌比短暫的慷慨更加珍貴。

結(jié)尾

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，順境中的捐贈(zèng)是一種擔(dān)當(dāng)，逆境中的堅(jiān)持則是一種更深沉的責(zé)任。71歲的王健林，帶著18年軍旅生涯鑄就的堅(jiān)韌品格，在萬達(dá)遭遇危機(jī)的這七年里，從未考慮過脫身逃離，而是通過變賣資產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，竭力為企業(yè)尋找出路。

萬達(dá)能否憑借“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)逆襲？在48座廣場(chǎng)完成轉(zhuǎn)讓后，是否能依靠管理服務(wù)創(chuàng)造持續(xù)收益？這些問題尚無定論。但正如戴德梁行專家分析指出：只要能在管理費(fèi)分成、REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金）發(fā)行等方面建立穩(wěn)定現(xiàn)金流機(jī)制，萬達(dá)有望成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的成功樣板。

我們期待王健林能夠帶領(lǐng)萬達(dá)走出泥潭，也希望社會(huì)能給予更多理性看待與寬容空間，減少無謂的道德苛責(zé)。無論未來萬達(dá)走向何方，王健林這份“不逃避、不放棄”的擔(dān)當(dāng)精神，都應(yīng)當(dāng)被時(shí)代銘記。