前不久，理想汽車的組織架構(gòu)調(diào)整引發(fā)行業(yè)震動：原屬 CFO 主管的組織部與人力資源部合并重組，新部門直接向 CEO 匯報并歸入戰(zhàn)略與產(chǎn)品群組。這一調(diào)整釋放出明確信號 —— 人力資源正從傳統(tǒng)支持型職能，轉(zhuǎn)向驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心力量。

然而 IDC2025年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，67%的企業(yè)面臨 “業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)型，但人才能力未跟上” 的困境，人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功率僅 33%，“業(yè)人兩張皮” 成為制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。在此背景下，用友新一代 HR SaaS 以 “數(shù)字賦能 業(yè)人融合” 為核心主張，正通過技術(shù)創(chuàng)新破行業(yè)痛點，其戰(zhàn)略布局引發(fā)廣泛關(guān)注。

一、大勢所趨：人力資源走進戰(zhàn)略核心圈

理想汽車的轉(zhuǎn)型并非個例，近年來企業(yè)人力資源部門向戰(zhàn)略核心圈遷移成為行業(yè)共識，背后暗藏三大關(guān)鍵驅(qū)動因素：

外部環(huán)境倒逼：中國企業(yè)已告別粗放擴張階段，組織能力建設(shè)與產(chǎn)品能力同等重要，精細化人效管理成為企業(yè)突圍關(guān)鍵；

雙重需求升級：組織側(cè)追求降本增效與人崗精準匹配，員工側(cè)則面臨價值認同缺失的困境，德勤數(shù)據(jù)顯示 41% 的員工認為自身工作與業(yè)務(wù)目標脫節(jié)；

技術(shù)革新驅(qū)動：大模型、生成式 AI 的崛起催生新技能需求，數(shù)字員工的普及正在重構(gòu)傳統(tǒng)人力資源管理模式。

多重因素疊加下，人力資源角色正從支持型、事務(wù)型、職能型，向主動驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略型伙伴加速轉(zhuǎn)型。

二、轉(zhuǎn)型困局：“業(yè)人兩張皮” 的三大核心癥結(jié)

盡管轉(zhuǎn)型方向明確，但企業(yè)在實踐中仍遭遇多重阻礙：

1.規(guī)劃滯后：傳統(tǒng)人力資源管理基于計劃、編制、預(yù)算被動執(zhí)行，錯過業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，亟需從 “以規(guī)劃為中心” 轉(zhuǎn)向 “以發(fā)展為中心”；

2.數(shù)據(jù)割裂：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后于財務(wù)、業(yè)務(wù)板塊，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)不通導(dǎo)致 “人力和業(yè)務(wù)兩張皮”，數(shù)據(jù)智能化價值難以發(fā)揮；

3.戰(zhàn)略脫節(jié)：業(yè)務(wù)部門聚焦短期業(yè)績，HR 部門關(guān)注招聘完成率等傳統(tǒng)指標，雙方目標難以對齊，且業(yè)務(wù)部門未承擔(dān) “選用預(yù)留” 責(zé)任，責(zé)權(quán)劃分不清。

三、破局之問：用友 HR SaaS 如何下好 “業(yè)人融合” 這盤棋？

面對 “業(yè)人兩張皮” 的頑固難題，用友 HR SaaS 的破局思路并非單點技術(shù)突破，而是下了一盤 “體系化重構(gòu)” 的大棋。這盤棋以 “解決三大核心癥結(jié)” 為目標，以 “業(yè)人融合” 為棋盤核心：針對規(guī)劃滯后，用 “雙輪驅(qū)動” 讓人力工作提前錨定業(yè)務(wù)發(fā)展需求；針對數(shù)據(jù)割裂，靠 “2+1+1” 產(chǎn)品體系中的數(shù)字平臺群打通全域數(shù)據(jù)；針對戰(zhàn)略脫節(jié)，通過經(jīng)營績效牽引與人才供應(yīng)鏈建設(shè)，讓 HR 指標與業(yè)務(wù)目標深度綁定。簡言之，這盤棋的關(guān)鍵落子，是把人力資源管理從 “HR 部門的事”，變成 “全公司業(yè)務(wù)發(fā)展的事”，用技術(shù)串起 “戰(zhàn)略 - 業(yè)務(wù) - 人才” 的閉環(huán)，讓人力真正成為業(yè)務(wù)的 “同路人” 而非 “旁觀者”。

四、技術(shù)破局：用友 HR SaaS 的 “業(yè)人融合” 戰(zhàn)略布局

面對行業(yè)痛點，用友新一代 HR SaaS 提出系統(tǒng)性解決方案，以 “數(shù)字賦能 業(yè)人融合” 為核心價值主張，構(gòu)建起全方位的產(chǎn)品體系與技術(shù)能力：

（一）“業(yè)人融合” 的核心內(nèi)涵

業(yè)人融合是以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長為核心的人力資源管理體系，通過將人才管理深度嵌入業(yè)務(wù)流程和價值鏈，實現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略同頻。該體系以 “雙輪驅(qū)動” 為牽引：

經(jīng)營側(cè)：通過戰(zhàn)略解碼向人才驅(qū)動延伸，以經(jīng)營績效牽引人才配置與發(fā)展；

發(fā)展側(cè)：打造動態(tài)人才供應(yīng)鏈，評估人才能力與潛力，提升組織整體效能。

最終形成 “員工成長 — 價值發(fā)揮 — 客戶滿意 — 業(yè)務(wù)成功” 的良性循環(huán)。

（二）“2+1+1” 產(chǎn)品體系支撐

用友 HR SaaS 以 “2+1+1” 產(chǎn)品體系為核心支撐，構(gòu)建業(yè)人融合基礎(chǔ)：

“2”：雙輪驅(qū)動機制（經(jīng)營側(cè)人才驅(qū)動 + 發(fā)展側(cè)經(jīng)營驅(qū)動）；

第一個 “1”：30 余年人力資源數(shù)字化積累，打通人事、招聘、培訓(xùn)、績效等全領(lǐng)域模塊，支持多元場景延伸；

第二個 “1”：數(shù)字平臺群，包括一體化平臺、數(shù)據(jù)分析中臺、智能中臺、集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等核心組件，實現(xiàn) “洞察 - 賦能 - 管控 - 提效” 四位一體發(fā)展。

（三）AI 技術(shù)的深度賦能

依托用友企業(yè)服務(wù)大模型，HR SaaS 已打通人才、業(yè)務(wù)、財務(wù)等全域數(shù)據(jù)，打造 9 個智能體，在近 50 個場景植入深度 AI 能力，涵蓋招聘、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等核心維度。從自動化事務(wù)處理到智能決策支持，AI 技術(shù)正推動人力資源管理向智能化、自動化全面升級。

五、實踐成效：三大案例見證 “業(yè)人融合” 落地

案例一：大型鋼鐵廠 —— 數(shù)字化績效提升人均勞效

針對組織與員工目標斷層、數(shù)據(jù)割裂、績效反饋滯后等問題，用友 HR SaaS 打造 “日測算、月考核” 方案：

拆解 56 項每日可測量指標，拉通多源數(shù)據(jù)；

AI 智能體每日推送績效結(jié)果與薄弱項分析；

智能評估獎金分配合理性，優(yōu)化考核指標設(shè)計。

最終實現(xiàn)人均勞效與員工滿意度大幅提升。

案例二：柔性管理適配敏捷團隊運作

為解決跨領(lǐng)域項目制團隊的管理難題，用友 HR SaaS 構(gòu)建項目團隊管理工作臺：

AI 找人功能快速匹配員工技能與項目需求；

項目看板實時展示成員考勤、績效等動態(tài)數(shù)據(jù)；

項目績效納入年度考核，兼顧短期目標與長期發(fā)展。

有效提升敏捷團隊運作效率與協(xié)同能力。

案例三：全球乳制品企業(yè) ——AI 招聘優(yōu)化人才匹配

針對傳統(tǒng)招聘精準度不足的問題，用友提供全流程 AI 解決方案：

簡歷結(jié)構(gòu)化處理與勝任力評估，生成 “全息人才畫像”；

基于海量數(shù)據(jù)挖掘高績效核心技能組合，優(yōu)化崗位畫像；

應(yīng)用于內(nèi)部人才管理，縮短盤點周期，提升匹配精準度。

六、未來HR將成組織 “C 位” 核心力量

隨著 AI 技術(shù)迭代與數(shù)字化平臺優(yōu)化，人力資源管理將實現(xiàn)更深層次的業(yè)人融合。用友 HR SaaS 將持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，完善產(chǎn)品功能與服務(wù)，助力更多企業(yè) HR 部門從幕后走向臺前，成為驅(qū)動戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展的核心力量。在這場人力資源轉(zhuǎn)型浪潮中，用友正以 “業(yè)人融合” 為棋眼，重構(gòu)企業(yè)人力資源管理新生態(tài)。