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前言

前陣子日本政客高市早苗的不當(dāng)言論引發(fā)熱議，不少人自發(fā)抵制日本品牌，赴日旅游、日系美妝銷量都受了影響，但大家可能沒留意，有些天天見的“熟面孔”，其實也是日本品牌。

它們靠著接地氣的包裝和口味，悄悄在咱們市場賺得盆滿缽滿，很多人喝了用了幾十年都沒發(fā)現(xiàn)，今天就來扒一扒這些“偽裝大師”，不是讓大家盲目抵制，而是搞清楚咱花的錢到底流向了哪兒。

冰箱里的“小紅瓶”

養(yǎng)樂多的廣告，估計每個中國孩子都看到過聽到過，當(dāng)年總在播放動畫片的間隙放幾段，紅色小瓶蓋配經(jīng)典小瓶身，酸甜口感讓不少人從小愛到大。

父母覺得乳酸菌有助身體，老人囤著助消化，廣告里全是家庭聚餐的日常場景，誰看都覺得是咱本土的親民品牌。

可查資料才知道，養(yǎng)樂多是實打?qū)嵉娜毡酒放疲鶕?jù)養(yǎng)樂多官方資料顯示，它的母公司是1935年日本醫(yī)學(xué)博士創(chuàng)立的“株式會社養(yǎng)樂多本社”，核心的“養(yǎng)樂多菌”就是日本研發(fā)的專利菌株。

養(yǎng)樂多進(jìn)入中國后，最火熱的時候在中國一天能賣將近800萬瓶，就算現(xiàn)在日銷量降到連一半也不到，依舊是乳酸菌飲料市場的巨頭，是很多人乳酸菌飲品的第一選擇。

它能“隱身”這么多年，全靠本土化打法，社區(qū)配送員直接送上門，校園里搞公益活動，包裝上除了小字標(biāo)注的生產(chǎn)商，壓根看不到日文痕跡，難怪有人喝了二十年，才知道這不是國貨。

超市冷藏柜的“中國茶”

夏天一到，超市冷藏柜里的三得利烏龍茶就成了香餑餑，包裝上“烏龍茶”三個大字格外顯眼，配料表寫著“原料源自福建”，口感清爽不澀不甜，完全符合中國人喝淡茶的習(xí)慣。

后來又出了零糖款、橘皮烏龍、桂花烏龍，又精準(zhǔn)又快速的踩中年輕人的需求喜好，誰還能懷疑它的“國籍”？

但仔細(xì)檢查包裝就會發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)商是“三得利（中國）投資有限公司”，查百度百科就知道，這個品牌1899年創(chuàng)立于日本大阪，上世紀(jì)90年代就進(jìn)入中國市場，1996年在上海成立了投資公司。

它的套路就是“用中國原料賺中國錢”，福建的茶葉、本土的生產(chǎn)線，再加上全中文包裝，硬生生把日本品牌偽裝成了“家鄉(xiāng)茶”。

現(xiàn)在三得利烏龍茶常年霸占同類產(chǎn)品銷量榜，誰能想到這個看似國貨的品牌，母公司在日本是涵蓋酒類、食品的巨頭，業(yè)務(wù)遍及20多個國家。

零食柜的“國潮代表”

超市中隨處可見，休息時隨手拿的百奇餅干，是多少人的“快樂源泉”，是多少小朋友的童年美好記憶。

可很少有人知道，這個國潮感拉滿的品牌，總公司是1919年成立于日本的江崎格力高株式會社，1999年它就悄悄在上海設(shè)了中國總部，至今已經(jīng)“潛伏”26年。

為了融入中國市場，它真是下足了功夫，除了百奇，還搞出百力滋、菜園小餅等爆款，甚至給百力滋開發(fā)了小龍蝦、羊肉串這種中國獨(dú)有的口味，社交平臺上當(dāng)年都刷爆了。

靠著這種“比國貨還懂國貨”的操作，格力高在中國的零食市場中呆了一年又一年，卻沒幾個人知道它的日本背景。

女性必備的“靠譜牌”

不管是大超市還是路邊的小賣部，蘇菲衛(wèi)生巾的身影隨處可見，產(chǎn)品線從日用、夜用到護(hù)墊一應(yīng)俱全，廣告里溫馨的形象讓人覺得特別踏實。

“蘇菲”這個名字也很有中國味，很多人第一次聽都以為是國產(chǎn)品牌，但真相是蘇菲隸屬于日本尤妮佳集團(tuán)，根據(jù)尤妮佳中國官網(wǎng)介紹，集團(tuán)1993年就進(jìn)入中國。

蘇菲作為專為亞洲女性研發(fā)的品牌，上世紀(jì)末進(jìn)入中國后，在上海、合肥建了生產(chǎn)基地，還針對中國女性體質(zhì)優(yōu)化配方，比如給南方研發(fā)干爽型產(chǎn)品，給北方做透氣款。

更讓人意外的是，尤妮佳的布局不止衛(wèi)生巾，“媽咪寶貝”紙尿褲、“樂互宜”成人護(hù)理品都是它家的，甚至還做寵物領(lǐng)域，全方位滲透到我們的生活里。

商場里的“性價比之王”

逛商場時誰沒進(jìn)過優(yōu)衣庫，簡約的門店裝修，幾十塊的T恤、幾百塊的羽絨服，質(zhì)量不錯還耐穿，學(xué)生黨和上班族都愛買。

“優(yōu)衣庫”這三個字，聽著就像“優(yōu)質(zhì)衣服倉庫”，完全沒有外國品牌的疏離感，很多人覺得它就是本土化的快時尚品牌。

可實際上優(yōu)衣庫是日本迅銷集團(tuán)的品牌，2002年進(jìn)入中國后，靠著“基礎(chǔ)款+高性價比”的定位迅速擴(kuò)張，到2025年中國大陸門店已經(jīng)超過1000家，年營收早就突破百億元。

它的套路就是摸透中國人的消費(fèi)觀，不搞花里胡哨的設(shè)計，專注耐穿實用，還經(jīng)常和設(shè)計師搞聯(lián)名、出中國風(fēng)系列，悄悄強(qiáng)化本土形象。

難怪有人說，優(yōu)衣庫比國貨還懂中國人要什么，靠著這種精準(zhǔn)定位，賺走了不少真金白銀。

結(jié)語

除了這5個，資生堂、珂潤、無印良品這些其實也都是日本品牌，在全球化時代，品牌國籍越來越模糊，我們買東西看質(zhì)量、看性價比沒問題，但作為消費(fèi)者，我們有知情權(quán)，得知道自己花的錢流向了哪里。

這些品牌之所以能“潛伏”成功，靠的都是極致的本土化運(yùn)營，用中國原料、聘中國員工、做中國化產(chǎn)品，這種商業(yè)策略確實值得國貨學(xué)習(xí)。

我們沒必要盲目抵制，但也該看清品牌的真實背景，畢竟理性消費(fèi)的前提，就是了解自己買的到底是什么，這樣才有自己選擇的權(quán)利，那么你還知道哪些看似國貨的外國品牌呢？