華為云增速暴跌至個位數(shù)(8.5%)，高層終于坐不住了。11月末，華為云突然換帥!從存儲產品線直接升任CEO，因為華為云五大產品線：有3塊依賴周躍峰的技術。

• 11月27日華為云發(fā)生了三件事：
• (1)華為云在2025年11月底換領導了，新董事長是張平安，新CEO是周躍峰。
• (2)內部大調整：華為云重新回歸ICT部門。
• (3)成立五大云研發(fā)產品線：基礎設施云服務、Data&AI 云服務、數(shù)據(jù)庫云服務、安全云服務、HCS。

這說明：

(1)內部大調整：華為云的豪賭

華為云重新回歸ICT部門，表面上是降級了。因為以前華為云可是獨立運營的，和阿里云、騰訊云一樣，有相當高的權力，而現(xiàn)在回歸ICT部門(華為基礎設施部門)，話語權肯定的削弱了。不過好處是ICT以后的產品比如存儲、芯片、網(wǎng)絡會和華為云深度綁定。

這說明華為還沒有放棄“云”，而且周躍峰的OceanStor(存儲)被提升到了一個前所未有的高度。之后華為云的產品大概率是：鯤鵬CPU+昇騰AI芯片+OceanStor數(shù)據(jù)存儲。

• 這樣做：“好”也“不好”。
• “好”是因為和手機一樣從系統(tǒng)到硬件全部是自己造，全是自研，會被稱為是國貨之光。
• “不好”是因為什么都自己做，松松擔心以后華為云沒朋友了，市場上全是競爭對手。

過分強調“全棧服務”，客戶會擔心有風險，先用你的服務，到時遷移成本高，你說多少錢就只能多少錢了，很容易“被套牢”。未來可能華為云朋友會越來越少，敵人越來越多，這是一場華為云的豪賭。

(2)周躍峰當CEO：“親兒子”O(jiān)ceanStor地位提升

從存儲產品線總裁直接升任云 CEO，這在華為內部是極為罕見的，這不僅是周躍峰個人的升職，更是OceanStor產品在華為的地位升級。

這也直接表明了華為下一步戰(zhàn)略：AI+云+存儲

• 2008年，華為和美國知名的安全的公司賽門鐵克成立了合資公司，叫【華為賽門鐵克公司】，當時周躍峰就帶領團隊參與了這家公司的組建和存儲產品的開發(fā)。其實目的就是為了學習和引進頂尖的存儲技術。合資公司成立后，周躍峰就發(fā)布了華為首款存儲產品：OceanStor V1800。2011年華為花了5.3億美元正式買下了【華為賽門鐵克公司】，從此這家合資公司徹底變成華為公司。
• 小道消息說：賽門鐵克退出合作的原因是因為這家公司“老是虧損”，而且賽門鐵克承擔了大部分虧損的錢。

也因為這個經歷，周躍峰在2015年逐步的成了華為存儲部門的領導，這一干就是11年，這11年華為云的OceanStor產品也從“追隨者”變成了“頭部產品”，直到今天成為華為云CEO?？梢哉f周躍峰是華為云的地基工程師。

• 不過周躍峰的存儲產品線還爆出了“大規(guī)模違規(guī)招聘作弊門”，他作為總裁被通報批評并凍結晉升 6 個月!

(3)五大產品線：有3個依賴周躍峰的技術

華為云新成立的五大產品線，有3大產品線都必須依賴周躍峰的技術。無論是AI、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫還是其他什么，都離不開他當年的技術積累。

• 【3.1】Data&AI 云服務：OceanStor地位肯定最高，因為Data就是【數(shù)據(jù)】的意思，沒有高性能存儲架構，AI大模型在牛，也要“花10分鐘”讀【數(shù)據(jù)】。
• 【3.2】基礎設施云服務：硬盤、對象存儲這些基礎產品都依賴OceanStor的技術沉淀，反正目的就一個，如何在幾千萬張數(shù)據(jù)里，1秒找到你想要的東西。
• 【3.3】數(shù)據(jù)庫云服務：數(shù)據(jù)庫是基礎，但想要數(shù)據(jù)庫跑得快，必須依賴底層的OceanStor的高可用性。周躍峰的技術直接決定了華為數(shù)據(jù)庫能不能比對手更快、更強。
• 【3.4】安全云服務：雖然OceanStor不是核心，但它能提供備份、快照恢復等功能。
• 【3.5】HCS：業(yè)務屬性更一個銷售部門，就是把技術打包賣給大政企的，這是華為的強項。

這下你明白為什么讓周躍峰能當華為云CEO的了吧?

這和我上次參加阿里云的云棲大會是一個感覺。25年的云棲大會，阿里云把“存儲”放到了相當重要的一個地位。

看來英雄所見略同：阿里云、華為云都看到了云計算AI的下一個戰(zhàn)場：【數(shù)據(jù)存儲】，單純拼算力的時代過去了……

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關注！