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責(zé)編| 賈寧排版| 拾零

第 9300篇深度好文：6081字 | 17 分鐘閱讀

商業(yè)趨勢(shì)

筆記君說(shuō)：

前幾天，谷歌正式發(fā)布了新一代旗艦AI模型Gemini 3 Pro。這可不是什么小修小補(bǔ)的升級(jí)，而是谷歌憋了很久放出的一記“大招”。

還記得前幾年的谷歌嗎？它在AI領(lǐng)域一度被認(rèn)為“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，決策流程冗長(zhǎng)，眼睜睜看著OpenAI、Anthropic等后起之秀搶盡風(fēng)頭。

那時(shí)的谷歌，活像一頭深陷泥潭的大象，空有龐大的身軀，卻步履蹣跚，讓旁觀者都替它著急。

但這次，情況徹底變了。Gemini 3不僅號(hào)稱是谷歌史上“最智能”、“最準(zhǔn)確”的AI，更關(guān)鍵的是——它發(fā)布當(dāng)天，就立刻整合進(jìn)了谷歌搜索等數(shù)十億用戶的核心產(chǎn)品里。

這種“發(fā)布即落地”的商業(yè)化速度，在谷歌這樣的科技巨無(wú)霸內(nèi)部，堪稱奇跡。這就像一艘航空母艦，突然展現(xiàn)了快艇般的靈活調(diào)頭能力。

更讓業(yè)界震動(dòng)的是，Gemini 3在多項(xiàng)專業(yè)測(cè)試中，性能居然超越了當(dāng)前如日中天的GPT-5.1和Claude Sonnet 4.5。從“落后生”到“優(yōu)等生”，谷歌究竟靠什么實(shí)現(xiàn)了這場(chǎng)華麗的逆風(fēng)翻盤？

今天，我們就一起潛入谷歌內(nèi)部，看看這頭大象，是如何讓自己在AI的廣闊草原上，像羚羊一樣輕盈奔跑起來(lái)的。

一、停止左右互搏，

統(tǒng)一AI核心引擎

想象一下，你是一家大型餐廳的老板，后廚里有兩位世界頂級(jí)大廚。

一位是Google Brain，來(lái)自硅谷，他像個(gè)務(wù)實(shí)的技術(shù)派，擅長(zhǎng)把現(xiàn)有的菜系做得更高效、更穩(wěn)定，講究的是工程與架構(gòu)。

另一位是DeepMind，來(lái)自倫敦，他是個(gè)天馬行空的夢(mèng)想家，整天琢磨著怎么用分子料理做出前所未有的美食，目標(biāo)是摘取烹飪界的終極明珠——AGI（通用人工智能）。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這兩位大廚各自占著一個(gè)廚房，為了爭(zhēng)奪最好的食材（算力資源）、最新的廚具（研發(fā)資源）和老板的賞識(shí)而明爭(zhēng)暗斗。他們甚至?xí)鐾坏啦耍ㄖ貜?fù)性研發(fā)），只是為了證明自己的做法更好。

結(jié)果呢？餐廳資源嚴(yán)重浪費(fèi)，出菜速度慢，顧客在外面敲著餐具罵街。

這就是谷歌AI業(yè)務(wù)曾經(jīng)的窘境。內(nèi)部山頭林立，力量分散，產(chǎn)生了巨大的內(nèi)耗。

谷歌做對(duì)的第一件最關(guān)鍵的事，就是果斷地“拆掉隔墻，合二為一”。

2023年，谷歌CEO皮查伊做出了一個(gè)被后來(lái)事實(shí)證明是決定性的決策：將Google Brain和DeepMind徹底合并，成立一個(gè)統(tǒng)一的Google DeepMind部門，由DeepMind的創(chuàng)始人德米斯·哈薩比斯統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

好了，現(xiàn)在兩個(gè)互相較勁的廚房徹底打通，變成一個(gè)超大型的中央廚房。兩位大廚現(xiàn)在坐在同一個(gè)辦公室里，共用一張菜單，一起規(guī)劃未來(lái)的菜品。Gemini，就是他們通力合作后推出的第一套“旗艦級(jí)套餐”。

合并帶來(lái)的好處是立竿見(jiàn)影的：

第一是，結(jié)束了內(nèi)耗，集中了火力：所有最頂尖的AI研究員和工程師朝著同一個(gè)方向努力，所有最寶貴的算力資源集中供應(yīng)給唯一的旗艦?zāi)Ｐ拖盗小狦emini。這就像把原本分散照射的探照燈，聚焦成一個(gè)巨大的激光束，能量瞬間倍增。

第二是，打通了“研發(fā)”到“用戶體驗(yàn)”的最后一公里：合并后，谷歌做了一個(gè)更絕的調(diào)整：把負(fù)責(zé)面向消費(fèi)者的Gemini App團(tuán)隊(duì)也直接劃歸到了DeepMind旗下。

這意味著以前是“科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里造出了新型發(fā)動(dòng)機(jī)，然后扔給產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)‘你們想辦法塞進(jìn)汽車?yán)锇伞保虚g隔著長(zhǎng)長(zhǎng)的流程和溝通壁壘。

現(xiàn)在呢？設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)，直接負(fù)責(zé)整車的駕駛體驗(yàn)和用戶反饋。

所以，我們看到Gemini的新功能可以像OpenAI那樣實(shí)現(xiàn)“周更”甚至“日更”。不是因?yàn)楣雀璧某绦騿T突然熬夜能力爆表，而是因?yàn)榻M織架構(gòu)的優(yōu)化，讓創(chuàng)新的流動(dòng)沒(méi)有了阻礙。從前那個(gè)步履蹣跚的巨人，終于甩掉了身上的枷鎖，跑起來(lái)了。

二、打通任督二脈，

軟硬一體化的終端變革

你用過(guò)谷歌的親兒子——Pixel手機(jī)嗎？可能沒(méi)有。因?yàn)樵谶^(guò)去，谷歌對(duì)待這個(gè)“親兒子”的態(tài)度非常奇怪。

它的Android團(tuán)隊(duì)，就像一位“中央廚師長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)為全世界所有手機(jī)廠商（三星、小米、OPPO等）提供統(tǒng)一的“食材和菜譜”（安卓系統(tǒng)）。

為了顯示公平，這位中央廚師長(zhǎng)不敢對(duì)自家的Pixel“親兒子”表現(xiàn)出任何偏愛(ài)，甚至刻意保持距離。結(jié)果就是，Pixel手機(jī)雖然血統(tǒng)純正，卻常常無(wú)法發(fā)揮出安卓系統(tǒng)的全部潛力，尤其是在需要軟硬件深度結(jié)合的AI功能上。

這就好比你發(fā)明了全世界最好的面粉配方，卻因?yàn)橐u給所有面包店，導(dǎo)致你自己開(kāi)的面包店，反而做不出最好的面包。

在AI時(shí)代，這種“為了公平而犧牲效率”的策略徹底行不通了。蘋果的Apple Intelligence和微軟的Copilot+PC，都是軟硬件高度一體化的產(chǎn)物，體驗(yàn)絲滑，能力強(qiáng)大。

谷歌猛然驚醒：必須把自己的事權(quán)統(tǒng)一！于是，谷歌做對(duì)的第二件事，就是來(lái)了一場(chǎng)徹底的“家庭大團(tuán)圓”。

2024年中，谷歌宣布進(jìn)行重大重組：將原來(lái)的Android軟件團(tuán)隊(duì)，與Pixel（手機(jī)）、Fitbit（可穿戴設(shè)備）、Nest（智能家居）三個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)全部合并，成立一個(gè)全新的“平臺(tái)與設(shè)備”部門。

這個(gè)新部門的戰(zhàn)略意圖非常清晰：明確Pixel就是展示Android AI能力的最佳載體。

從此，谷歌可以從最底層的Tensor芯片（谷歌自研的、專門為AI任務(wù)優(yōu)化的“大腦”）、Linux內(nèi)核（操作系統(tǒng)最核心的部分）、Android系統(tǒng)（中間層），一直到頂層的Gemini Nano（輕量級(jí)AI模型），進(jìn)行垂直貫通的深度優(yōu)化。

這種“全棧式”的能力，帶來(lái)了什么樣的魔法呢？

Gemini Nano被直接深度植入了手機(jī)操作系統(tǒng)底層?，F(xiàn)在，Gemini不再是手機(jī)上一個(gè)你需要去點(diǎn)擊打開(kāi)的App，它變成了像手機(jī)信號(hào)、電力一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。它可以隨時(shí)待命，無(wú)縫地幫你處理信息、回答問(wèn)題，就像一個(gè)內(nèi)置在手機(jī)里的智能精靈。

所以你看，組織架構(gòu)保障到位了，才會(huì)有真正的終端變革。

三、向自己開(kāi)炮，

搜索業(yè)務(wù)的勇敢自我革命

前面這兩個(gè)調(diào)整算是“強(qiáng)身健體”，接下來(lái)的這第三件事，才是一次“刮骨療毒”。

我們都知道，谷歌的搜索廣告業(yè)務(wù)，是一頭巨大無(wú)比的“現(xiàn)金奶牛”。它每天為谷歌產(chǎn)生著海量的利潤(rùn)。但這也帶來(lái)了一個(gè)經(jīng)典的“創(chuàng)新者窘境”：你愿意為了一個(gè)不確定的未來(lái)，而去冒險(xiǎn)顛覆現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務(wù)嗎？

（筆記俠注：“創(chuàng)新者窘境”是由哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森提出的。是說(shuō)在追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)的過(guò)程中，一些管理良好的主流成熟企業(yè)，由于過(guò)度關(guān)注現(xiàn)有客戶的需求和延續(xù)性技術(shù)的改進(jìn)，而忽視了破壞性技術(shù)的威脅，最終導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步時(shí)逐漸失去領(lǐng)先地位甚至走向衰敗。）

對(duì)于谷歌搜索業(yè)務(wù)過(guò)去的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，答案往往是否定的。他們傾向于保護(hù)現(xiàn)有的廣告點(diǎn)擊率模式，因?yàn)橛脩裘慷帱c(diǎn)擊一個(gè)搜索結(jié)果頁(yè)面，谷歌就能多賺一份廣告費(fèi)。而如果引入AI，直接給出答案，用戶可能就不再去點(diǎn)擊那些帶來(lái)收入的鏈接了。

這就像肯德基知道炸雞是高利潤(rùn)產(chǎn)品，但現(xiàn)在健康沙拉是未來(lái)趨勢(shì)。如果它大力推廣沙拉，短期內(nèi)炸雞的銷量必然會(huì)受影響。絕大多數(shù)管理者會(huì)選擇繼續(xù)賣好炸雞，對(duì)沙拉敷衍了事。

但谷歌做對(duì)的第三件事，就是展現(xiàn)了壯士斷腕的勇氣，向自己最賺錢的業(yè)務(wù)“開(kāi)炮”。

2024年底，谷歌對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)刀：將長(zhǎng)期掌管搜索與廣告業(yè)務(wù)、風(fēng)格偏保守的Prabhakar Raghavan調(diào)離，換上由更積極推進(jìn)AI的Nick Fox來(lái)接掌核心的“知識(shí)與信息”部門。

這一信號(hào)再明確不過(guò)：哪怕短期內(nèi)會(huì)犧牲一部分傳統(tǒng)的廣告收入，也必須在AI搜索的體驗(yàn)上追上并超越ChatGPT Search和Perplexity這些新對(duì)手。

這個(gè)決策需要極大的魄力，它意味著谷歌寧愿自己顛覆自己，也不愿被外人顛覆。AI Overviews（AI概覽）功能被加速推進(jìn)，在搜索結(jié)果中的比重越來(lái)越大。

谷歌正在賭一個(gè)未來(lái)：當(dāng)AI能更好地滿足用戶需求時(shí)，新的、更具價(jià)值的商業(yè)模式自然會(huì)誕生。

四、自研算力，

掌握AI時(shí)代的“電力系統(tǒng)”

在AI時(shí)代，什么是最寶貴的戰(zhàn)略資源？是數(shù)據(jù)？是算法？其實(shí)最底層、最硬核的資源是算力。

你可以把算力理解為AI世界的“電力”。沒(méi)有電，再聰明的電腦也是一堆廢鐵。沒(méi)有足夠的算力，再精妙的AI模型也無(wú)法被訓(xùn)練和運(yùn)行。

其他大多數(shù)AI公司在做什么？他們像普通消費(fèi)者一樣，去“電廠”英偉達(dá)那里購(gòu)買現(xiàn)成的GPU（圖形處理器，現(xiàn)已成為AI計(jì)算的核心硬件）。這當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，但問(wèn)題是：大家都在搶購(gòu)，導(dǎo)致芯片價(jià)格水漲船高，供應(yīng)還不穩(wěn)定，而且通用芯片不一定完全符合自家模型的特殊需求。

谷歌做對(duì)的第四件事，就是它很早就開(kāi)始自建“發(fā)電廠”和“特高壓電網(wǎng)”。

這個(gè)發(fā)電廠，就是谷歌自研的TPU。TPU不是通用的GPU，它是谷歌專門為自家Transformer模型架構(gòu)設(shè)計(jì)的“定制版專用芯片”。

可以理解為，別人都在用標(biāo)準(zhǔn)電壓的通用插排，而谷歌為自己量身定制了一個(gè)能承受超高電壓、傳輸效率極高的“專用工業(yè)插排”。

同時(shí)，谷歌還把負(fù)責(zé)TPU研發(fā)和數(shù)據(jù)中心架構(gòu)的系統(tǒng)研究組的地位大大提升，好讓他們與其他核心部門的協(xié)作更緊密。

這種組織上的緊密耦合，帶來(lái)了驚人的“軟硬協(xié)同”效應(yīng)。谷歌的模型團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)Gemini 3.0時(shí)，是看著TPU的電路圖來(lái)寫(xiě)代碼的。他們非常清楚這塊芯片的每一個(gè)特性和優(yōu)勢(shì)，從而能將模型的效率壓榨到極致。

結(jié)果就是谷歌將AI模型的推理成本（可以理解為“使用成本”）壓低到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幾分之一！

在未來(lái)，AI的推理成本將遠(yuǎn)高于訓(xùn)練成本。這就像你買一輛車很便宜，但后續(xù)的油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)才是大頭。

谷歌通過(guò)自研算力，建立了極強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)護(hù)城河。當(dāng)別的公司還在花大錢從英偉達(dá)買芯片時(shí)，谷歌已經(jīng)用更低的成本，為更龐大的用戶群體提供服務(wù)了。

誰(shuí)掌握了算力，就掌握了AI時(shí)代的命脈。

五、平衡安全，

從“政治正確”到“事實(shí)正確”

一家公司如果只追求速度而忽視安全，可能會(huì)翻車；但如果因?yàn)檫^(guò)度謹(jǐn)慎而寸步難行，則會(huì)錯(cuò)過(guò)整個(gè)時(shí)代。谷歌在這一點(diǎn)上，有過(guò)慘痛的教訓(xùn)。

還記得2024年初的“Woke AI”事件嗎？當(dāng)時(shí)谷歌推出的Gemini 1.0，在圖像生成功能上鬧出了大笑話：用戶要求生成“美國(guó)國(guó)父”的圖像，它輸出了一大堆黑人女性和印第安人的形象；生成“二戰(zhàn)時(shí)期的納粹德國(guó)士兵”，竟然出現(xiàn)了亞裔女性和黑人士兵。

這就像一個(gè)歷史老師，為了所謂的“政治正確”和“多元化”，在講課時(shí)公然篡改歷史事實(shí)，把華盛頓說(shuō)成是黑人女性。

結(jié)果可想而知，公眾的信任瞬間崩塌，谷歌被迫緊急下架相關(guān)功能。

這件事暴露了谷歌安全審核流程的兩個(gè)極端問(wèn)題：要么是流程冗長(zhǎng)教條，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布延期，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)；要么是安全審核與模型研發(fā)嚴(yán)重脫節(jié)，審核團(tuán)隊(duì)不懂技術(shù)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不顧安全，導(dǎo)致產(chǎn)品“帶病上線”，發(fā)布即翻車。

于是，谷歌做對(duì)的第五件事，就是重新設(shè)計(jì)了它的“剎車系統(tǒng)”，讓它既靈敏，又不妨礙加速。

事件之后，谷歌對(duì)安全與倫理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。核心是將“信任與安全”團(tuán)隊(duì)更深入地嵌入到模型訓(xùn)練的早期階段，而不是作為發(fā)布前的最后一道關(guān)卡。

這是什么意思？

以前的安全團(tuán)隊(duì)，像汽車出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)員，車都造好了，他們才來(lái)檢查有沒(méi)有問(wèn)題，此時(shí)再修改成本特別高。

現(xiàn)在的安全團(tuán)隊(duì)，則像是從車輛設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來(lái)的安全工程師。他們?cè)趫D紙階段就指出：“這個(gè)結(jié)構(gòu)有隱患，那個(gè)材料不安全”，從而從源頭上杜絕問(wèn)題。

這種“左移”的安全策略，試圖在OpenAI式的“野蠻生長(zhǎng)”和谷歌過(guò)去特有的“謹(jǐn)慎保守”之間，找到一個(gè)精妙的平衡點(diǎn)。它既要保證模型不會(huì)胡說(shuō)八道、生成有害內(nèi)容，又要確保安全流程本身不會(huì)成為創(chuàng)新的絆腳石。

對(duì)于一個(gè)擁有數(shù)十億用戶、每句話都可能影響輿論的巨頭來(lái)說(shuō)，建立一套可靠、高效且不被濫用的安全框架，其重要性不亞于研發(fā)出最頂尖的模型。

結(jié)語(yǔ)：

谷歌的五步棋，給我們的啟示

那么，谷歌的這五件事，給我們企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，帶來(lái)了哪些啟示？

1.真正的對(duì)手，往往是我們自己過(guò)去的成功

谷歌最勇敢之處，在于它敢于向自己最賺錢的搜索業(yè)務(wù)“開(kāi)炮”。任何企業(yè)都可能被自己賴以成功的模式所綁架。昨天的“現(xiàn)金牛”，可能成為明天轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。

企業(yè)家必須時(shí)常自問(wèn)：我是否有勇氣，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)依然健康時(shí)，就親手培育它的“掘墓人”？

2.組織架構(gòu)，才是你看不見(jiàn)的“終極算法”

谷歌的勝利，首先是組織架構(gòu)的勝利。它告訴我們，再宏大的戰(zhàn)略，也需要與之匹配的組織形態(tài)來(lái)承載。

當(dāng)你的創(chuàng)新流程受阻，當(dāng)部門墻林立時(shí)，不要只想著給員工打雞血，更要思考：是不是我的“組織機(jī)器”已經(jīng)生銹？調(diào)整架構(gòu)，就是為生產(chǎn)力松綁。

3.掌握核心“能源”的人，才能主宰下一個(gè)時(shí)代

谷歌自研TPU，猶如自己掌握了“發(fā)電廠”。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的啟示是：在任何一個(gè)行業(yè)，都要問(wèn)自己，什么是這個(gè)行業(yè)的“算力”？是你的核心技術(shù)？是你的供應(yīng)鏈？還是你的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)？必須建立起自己不可替代的“資源護(hù)城河”。

4.在“狂奔”與“剎車”之間找到平衡，是成熟企業(yè)的必修課

谷歌在安全上的糾偏，說(shuō)明了一味追求速度的“野蠻生長(zhǎng)”和因噎廢食的“過(guò)度保守”同樣危險(xiǎn)。卓越的企業(yè)，能在創(chuàng)新引擎上裝上最靈敏的剎車系統(tǒng)，確保在高速行駛中不失控。

AI帶來(lái)的變革，絕非僅僅是多了一個(gè)聊天工具，它是一場(chǎng)生產(chǎn)力革命、組織革命與認(rèn)知革命的三重奏。

無(wú)論是巨頭還是個(gè)體，我們都站在時(shí)代的十字路口。

在這個(gè)時(shí)代，唯一不變的只有變化本身，而最大的風(fēng)險(xiǎn)，莫過(guò)于拒絕改變。

對(duì)于企業(yè)家，這意味著必須用“AI優(yōu)先”的思維重構(gòu)業(yè)務(wù)流程；對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，這意味著在巨頭轉(zhuǎn)身的縫隙中，蘊(yùn)含著用新范式顛覆舊格局的無(wú)限機(jī)會(huì)。

近幾年，中國(guó)科技在不斷快速向前發(fā)展，但美國(guó)在科研、金融、經(jīng)濟(jì)等方面依然領(lǐng)先，值得我們?nèi)タ吹胶蛯W(xué)習(xí)。

2026年7月，我們將帶領(lǐng)中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者走進(jìn)硅谷，到谷歌參訪和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還會(huì)走訪硅谷的一些頂尖AI公司，并舉辦AI創(chuàng)新領(lǐng)域的圓桌論壇。

筆記俠Global PPE（全球政經(jīng)哲）26級(jí)課程將持續(xù)深耕全球創(chuàng)新高地，2026年美國(guó)模塊硅谷&西雅圖站課程再次啟動(dòng)。

AI，是未來(lái)十年除了出海之外的唯一機(jī)會(huì)，美國(guó)是AI的領(lǐng)先之地。

筆記俠Global PPE（國(guó)際政經(jīng)哲）直插商業(yè)與創(chuàng)新的腹地——深度走訪頂尖企業(yè)、政治學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，與當(dāng)?shù)卣嬲熬謨?nèi)人”（企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高管）高頻互動(dòng)、深度討論，目標(biāo)明確：構(gòu)建美國(guó)西海岸（硅谷和西雅圖）生態(tài)的一手認(rèn)知，鏈接關(guān)鍵資源，深度思考出海戰(zhàn)略和AI戰(zhàn)略。

為什么必須理解“PPE”（政經(jīng)哲）？

因?yàn)樯虡I(yè)的表象之下是經(jīng)濟(jì)邏輯，經(jīng)濟(jì)被政治力量塑造，政治運(yùn)行于法律框架，而法律則深深根植于文化土壤。

筆記俠Global PPE（國(guó)際政經(jīng)哲）的獨(dú)特價(jià)值，就在于帶你看透這層層遞進(jìn)的頂級(jí)決策認(rèn)知框架。你將獲得的，是與各領(lǐng)域（政、經(jīng)、哲、法、商）置身美國(guó)的專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與高管人群開(kāi)放交流的機(jī)會(huì)，他們提供的是普通海外游學(xué)無(wú)法復(fù)制的深度洞察。

與誰(shuí)同行，決定你能走多遠(yuǎn)、看多深。

此行匯聚的，是中國(guó)第五代企業(yè)家中的佼佼者。在高濃度、高質(zhì)量的場(chǎng)域中，與最有可能定義未來(lái)的同行者實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的突破、資源的推進(jìn)，思維的提升、價(jià)值的增強(qiáng)、情誼的締結(jié)。

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參考資料：

1.《Gemini背后，谷歌做對(duì)了哪五件事情？---解讀谷歌AI組織架構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略》，即刻新知

2.《奧特曼的焦慮：谷歌用了兩年追上OpenAI，真正的威脅才剛剛開(kāi)始》，DeepTech深科技

3.《一文讀懂谷歌最強(qiáng)大模型Gemini 3：下半年最大驚喜，谷歌王朝回歸》，騰訊科技

4.《Gemini?3發(fā)布后，谷歌CEO接受訪談：900億美元只是開(kāi)始，谷歌押注“全棧式AI”》，未界工場(chǎng)

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