12月3日-12月4日，第十屆·靈眸大賞Morketing Summit將于中國·上海舉辦。 第十屆「Morketing Summit靈眸大賞」，將圍繞主題“智啟 | Rebooting the Future”展開，連續(xù)2天，分場(chǎng)高達(dá)10個(gè)，Morketing將會(huì)邀請(qǐng)消費(fèi)、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)，多領(lǐng)域領(lǐng)頭羊齊聚，共話營銷，暢談全球商業(yè)發(fā)展。

整理 |Tiana

2025年，渠道的意義徹底被重寫。

渠道不再是單一的賣貨通路，而是一個(gè)由品牌、用戶和技術(shù)交織而成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，數(shù)據(jù)像血液一樣流動(dòng)，算法像大腦一樣決策，體驗(yàn)像情感一樣連接。

從線上線下割裂的二元對(duì)立，到全域數(shù)據(jù)共生；從平臺(tái)流量的租賃式增長，到用戶主權(quán)時(shí)代的共創(chuàng)；從中國品牌的出海試水，到中國品牌改寫全球渠道規(guī)則。每一次趨勢(shì)迭代都是對(duì)流量天花板的勇敢突圍。

而今天，當(dāng)無數(shù)品牌仍在流量困局中摸索，我們需要的不只是零散的戰(zhàn)術(shù)，更是穿透趨勢(shì)的底層邏輯。

靈眸大賞Morketing Summit2025正是為這場(chǎng) “破局之戰(zhàn)” 而來。我們匯聚實(shí)戰(zhàn)操盤手、渠道創(chuàng)新的先行者、生態(tài)協(xié)同的數(shù)據(jù)專家，拆解從“案例”到“方法論”的轉(zhuǎn)化路徑。

日前，阿迪達(dá)斯、PMPM偏偏、左點(diǎn)、貝拉米、兔頭媽媽、德高中國…已經(jīng)確認(rèn)出席本次靈眸大賞「渠道創(chuàng)新與數(shù)字生態(tài)」論壇！

四大趨勢(shì)，重構(gòu)創(chuàng)新增長

「渠道創(chuàng)新與數(shù)字生態(tài)」分論壇，為行業(yè)拋出了一個(gè)清晰信號(hào)：增長的底層邏輯，正在被重寫，表面上是營銷工具在加速更換，深層卻是品牌與用戶之間價(jià)值關(guān)系的重構(gòu)。四大趨勢(shì)正在重塑行業(yè)的“新渠道時(shí)代”。

第一，數(shù)據(jù)打通全域壁壘，實(shí)現(xiàn)增長新可能

線上線下的邊界逐漸消失，種草銷售的隔閡正在溶解。交易、庫存、物流數(shù)據(jù)自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)定價(jià)與精準(zhǔn)履約，不再比拼渠道數(shù)量，而是構(gòu)建暢通的數(shù)據(jù)管道，讓零售、種草從一次性交易轉(zhuǎn)向用戶全生命周期運(yùn)營。

于是我們看到，阿迪達(dá)斯的渠道創(chuàng)新與增長；貝拉米打通小紅書、天貓、京東后端數(shù)據(jù)，構(gòu)建可視化的“種草—轉(zhuǎn)化—銷售”閉環(huán)……

第二，AI數(shù)智驅(qū)動(dòng)，渠道管理范式革新

AI滲透渠道全鏈路，從智能庫存預(yù)測(cè)到個(gè)性化推薦，推動(dòng)渠道從“人治”轉(zhuǎn)向算法決策。補(bǔ)貨從經(jīng)驗(yàn)判斷變?yōu)榭茖W(xué)量化，定價(jià)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，釋放人力聚焦高階策略，重構(gòu)渠道效率與用戶服務(wù)邏輯。

美的進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)；德高中國用AI+程序化交易破解戶外廣告精準(zhǔn)投放與效果衡量難題……

第三，從流量爭奪到用戶需求深度挖掘

交易只是起點(diǎn)，掌握高粘性用戶關(guān)系網(wǎng)才是抗風(fēng)險(xiǎn)的核心競(jìng)爭力。那么如何建立高質(zhì)量用戶網(wǎng)絡(luò)，品牌要聚焦用戶顯性與隱性需求，以需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道運(yùn)營優(yōu)化。

左點(diǎn)洞察助聽器用戶 “怕被貼標(biāo)簽” 的隱性需求，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)為骨傳導(dǎo)耳機(jī)形態(tài)；兔頭媽媽洞察到不同兒童不同成長的不同階段需求，提出了“兒童分齡洗護(hù)”理念……

第四，品牌力、產(chǎn)品力成為創(chuàng)新的方向盤。

品類競(jìng)爭加速之后，渠道創(chuàng)新不再是“把所有渠道鋪一遍”，而是從產(chǎn)品特性倒推布局：客單價(jià)高不高？需要體驗(yàn)嗎？復(fù)購頻次如何？不同產(chǎn)品需要不同的渠道組合?！爱a(chǎn)品定位—渠道場(chǎng)景—用戶需求”的深度匹配，成為品牌突圍同質(zhì)化競(jìng)爭的關(guān)鍵。

PMPM偏偏從品牌內(nèi)核到產(chǎn)品落地的全鏈路創(chuàng)新；兔頭媽媽的核心突圍邏輯是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新……

嘉賓議題，拆解增長經(jīng)驗(yàn)

這四大趨勢(shì)，正以普適性的力量滲透運(yùn)動(dòng)、護(hù)膚、大健康、母嬰、電器等多個(gè)行業(yè)，重構(gòu)著不同品類的增長邏輯。

對(duì)所有品牌而言，如何順應(yīng)這些趨勢(shì)破解增長難題、找到切實(shí)可行的落地路徑，已成為當(dāng)下共同的核心訴求。

而各行業(yè)的佼佼者們，早已在實(shí)踐中對(duì)這些趨勢(shì)有了深刻的洞察與獨(dú)到的思考，他們也針對(duì)行業(yè)特有的增長痛點(diǎn)，探索出了極具參考價(jià)值的解法。接下來，就讓我們聚焦嘉賓議題，一同拆解這些來自一線的增長經(jīng)驗(yàn)。

阿迪達(dá)斯：《智啟渠道創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)確定性增長》

去年第九屆靈眸大賞上，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)電子商務(wù)副總裁何欣的一句話，戳中了在場(chǎng)所有品牌人的痛點(diǎn)：“曾經(jīng)能點(diǎn)石成金的數(shù)字化，如今怎么讓我們?cè)骄碓交?？?/strong>

確實(shí)，過去十年的數(shù)字化上半場(chǎng)，移動(dòng)支付打通線上線下數(shù)據(jù)、電商井噴帶出完整營銷方法論、小程序串起公域私域、短視頻直播造出品效合一的紅利，無數(shù)品牌靠著跟風(fēng)用工具就吃到了增長。

可如今，消費(fèi)者更挑剔、平臺(tái)競(jìng)爭更激烈，品牌堆新品、做促銷，毛利卻越壓越薄，在運(yùn)動(dòng)品行業(yè)存在著“低頻購買碰高頻運(yùn)營”的矛盾，快消行業(yè)又難破“線下分銷優(yōu)勢(shì)浪費(fèi)”的困局。

但在何欣的眼里，與挑戰(zhàn)伴生的永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)和解法。從飛利浦時(shí)代見證“品牌溢價(jià)不靠技術(shù)卻需技術(shù)賦能”，到阿迪達(dá)斯把線下會(huì)員搬上線、耐克做億級(jí)消費(fèi)者資產(chǎn)，再到卡駱馳借直播觸底反彈，再到愛丁頓深耕高端酒類數(shù)字化……

在第十屆靈眸大賞MS2025「渠道創(chuàng)新與數(shù)字生態(tài)」中，Morketing特邀阿迪達(dá)斯大中華區(qū)電子商務(wù)副總裁何欣到場(chǎng)并進(jìn)行主題演講《智啟渠道創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)確定性增長》。

PMPM偏偏：《混沌時(shí)代，新銳品牌如何透過創(chuàng)新穿越內(nèi)卷周期》

混沌時(shí)代，國貨護(hù)膚行業(yè)陷入內(nèi)卷困局：當(dāng)流量紅利消退、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，新銳品牌如何以創(chuàng)新穿越周期，構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭力？

PMPM偏偏的答案，藏在 “去往世界、探索世界” 的品牌基因里?法語“Pour (le) Monde, Pour (le) Monde” 不僅是其精神內(nèi)核，更成為破解內(nèi)卷的創(chuàng)新原點(diǎn)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以真實(shí)的環(huán)球探索經(jīng)歷為起點(diǎn)，用 “偏偏” 精神打破 “跟風(fēng)成分、同質(zhì)化研發(fā)” 的行業(yè)慣性，陪伴消費(fèi)者一同探索 “沒有到不了的遠(yuǎn)方”，也為品牌持續(xù)創(chuàng)新注入不竭動(dòng)力。

PMPM偏偏秉持以品牌探索精神引領(lǐng)科研創(chuàng)新，與頂尖科研機(jī)構(gòu)中國檢驗(yàn)檢疫科學(xué)研究院合作進(jìn)行中國人肌膚研究，并構(gòu)建自有的全球原料數(shù)據(jù)庫。

獨(dú)創(chuàng)品牌環(huán)球配方公式X+Y+Z，將全球探索到的自然成分結(jié)合前沿科研成分，搭配獨(dú)家滲透技術(shù)，打造專屬中國年輕人的創(chuàng)新護(hù)膚解決方案。

五年實(shí)踐中，這套創(chuàng)新邏輯逐步落地成果：品牌累計(jì)銷售額已突破50億+，核心精華油品類不僅斬獲全網(wǎng)60+個(gè)細(xì)分榜單第一，穩(wěn)居護(hù)膚精華油全網(wǎng)口碑榜首，更以95.5%的高好評(píng)率，收獲超1000萬消費(fèi)者的喜愛與信任，成為年輕人“以油養(yǎng)膚”的第一選擇。

此次PMPM偏偏聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO郭文慈，將分享混沌時(shí)代背景下，品牌以創(chuàng)新破局、穿越內(nèi)卷周期的底層邏輯。無論是美妝護(hù)膚從業(yè)者，還是尋求品牌突圍的創(chuàng)業(yè)者，都能從中獲取品牌建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)啟示。

左點(diǎn)：《從向外擴(kuò)張到向內(nèi)回歸》

大健康消費(fèi)市場(chǎng)也正面臨“功能過剩而體驗(yàn)不足”的矛盾。

多數(shù)品牌把精力放在顯性需求上，比如助聽器聚焦“聽力補(bǔ)償分貝”的數(shù)據(jù)，卻忽略了用戶在實(shí)際使用中的隱性痛點(diǎn)，助聽器用戶怕“被貼標(biāo)簽”而不愿出門佩戴。

這些隱性需求的缺失，讓不少技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品陷入“叫好不叫座”的困境：明明功能達(dá)標(biāo)，卻因“冰冷的科技感”難以融入日常生活，市場(chǎng)接受度遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此，某種程度上，對(duì)于品牌來說，隱形需求的洞察才是品牌增長的高效途徑。

今年8月，左點(diǎn)骨傳導(dǎo)助聽器G4系列正式發(fā)布，其把助聽器做成了一款“骨傳導(dǎo)耳機(jī)”的樣子。這背后，正是源于左點(diǎn)對(duì)于“隱性需求”的洞察。

在他們看來，好的助聽器，不僅要能戴，還要讓人“愛戴”，去解決他們的“心理問題”。作為一家以醫(yī)療為基石，“專注家庭健康”的創(chuàng)新型公司，成立十年的左點(diǎn)已拿下3600+項(xiàng)專利，從助聽器到鼻炎治療儀，幾乎款款都是細(xì)分賽道的TOP1。

品牌該如何洞察“隱形需求”并平衡產(chǎn)品的功能價(jià)值與情緒價(jià)值？聚焦于大健康產(chǎn)業(yè)，科技如何更有“溫度”？

在第十屆靈眸大賞MS2025「品牌建設(shè)與全域增長」中，Morketing特邀左點(diǎn)合伙人兼CMO汪立君到場(chǎng)并進(jìn)行主題分享。

德高中國：《AI時(shí)代交通媒體投放創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)，程序化數(shù)智交易推動(dòng)高質(zhì)量增長》

戶外廣告近幾年的痛點(diǎn)也同樣明顯：

一方面，線下場(chǎng)景的流量基數(shù)龐大，地鐵、機(jī)場(chǎng)、巴士日均觸達(dá)數(shù)億人，但這些流量始終處于 “模糊狀態(tài)”，品牌無法像線上那樣精準(zhǔn)定位“誰看到了廣告”“看到后是否轉(zhuǎn)化”，導(dǎo)致投放決策只能靠 “經(jīng)驗(yàn)判斷”，比如在地鐵投母嬰廣告，卻無法確認(rèn)觸達(dá)人群中是否有寶媽；

另一方面，不同戶外媒體的數(shù)據(jù)完全割裂，巴士廣告的曝光數(shù)據(jù)、機(jī)場(chǎng)廣告的停留時(shí)長無法互通，品牌要做跨場(chǎng)景投放時(shí)，只能手動(dòng)整合數(shù)據(jù)，效率低且誤差大；

更關(guān)鍵的是，AI技術(shù)在戶外廣告的落地始終 “浮于表面”，多數(shù)品牌只是用AI做廣告素材生成，卻沒真正用它解決“精準(zhǔn)投放”、“效果衡量”的核心痛點(diǎn)。

作為深耕中國市場(chǎng)近20年的世界級(jí)媒體公司，德高中國業(yè)務(wù)覆蓋內(nèi)地11座城市及港澳地區(qū)，手握地鐵、巴士、機(jī)場(chǎng)等核心交通媒體資源，連接全球6萬余塊電子屏，中國區(qū)日均觸達(dá)1.73億人。更亮眼的是，其全球程序化收入增幅超45%，用AI與程序化的深度融合，證明了戶外廣告的增長潛力。

全球戶外廣告巨頭德高中國數(shù)據(jù)科技負(fù)責(zé)人廖海粟重磅登場(chǎng)，帶來《AI時(shí)代交通媒體投放創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)，程序化數(shù)智交易推動(dòng)高質(zhì)量增長》主題演講。

貝拉米：《從流量到留量：貝拉米在小紅書生態(tài)的數(shù)字化運(yùn)營與增長實(shí)踐》

母嬰品牌在內(nèi)容生態(tài)運(yùn)營中，往往會(huì)陷入“流量虛高而價(jià)值難落地”的怪圈：

幾乎所有品牌都在小紅書做種草，但多數(shù)只是簡單發(fā)布產(chǎn)品筆記、找達(dá)人帶貨，把平臺(tái)當(dāng)成廣告位而非用戶洞察場(chǎng)。

這導(dǎo)致兩個(gè)核心痛點(diǎn)：一是產(chǎn)品研發(fā)與用戶需求脫節(jié)，比如做敏寶奶粉卻沒真正了解敏寶家長“擔(dān)心成分安全”“怕寶寶不適應(yīng)” 的具體顧慮，只能靠通用賣點(diǎn)吸引關(guān)注；二是品牌無法判斷哪篇筆記能帶來實(shí)際轉(zhuǎn)化，只能盲目加大投放預(yù)算，最終陷入流量越多、成本越高的循環(huán)。

在母嬰品牌紛紛擁抱內(nèi)容生態(tài)的時(shí)代，貝拉米以一次典型的“小紅書打法革新”實(shí)現(xiàn)“從流量到留量”的突破，將小紅書從單純的“種草場(chǎng)”升級(jí)為兼具“用戶洞察、用戶運(yùn)營、生意閉環(huán)”的數(shù)字生態(tài)中樞。

貝拉米通過捕捉小紅書上敏寶和家長們的切實(shí)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)研發(fā)出含乳鐵蛋白 + 乳脂球膜的有機(jī)藍(lán)盾新品，實(shí)現(xiàn)了從“我們有什么賣什么”到“用戶需要什么我們開發(fā)什么”的反向共創(chuàng)；以“KFS+IP”組合拳實(shí)現(xiàn)人群擴(kuò)散，更打通小紅書、天貓、京東后端數(shù)據(jù)，構(gòu)建可視化的“種草—轉(zhuǎn)化—銷售”閉環(huán)，讓不可衡量的種草成為可優(yōu)化的增長引擎。

貝拉米中國區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人Zoe.Li將帶來主題分享《從流量到留量：貝拉米在小紅書生態(tài)的數(shù)字化運(yùn)營與增長實(shí)踐》，揭開一個(gè)母嬰品牌如何用數(shù)據(jù)、洞察與內(nèi)容，撬動(dòng)確定性增長的完整方法論。

兔頭媽媽：《兒童洗護(hù)扎堆掘金，如何用產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和增長？》

兒童洗護(hù)賽道早已是紅海，新品牌扎堆涌入，卻大多曇花一現(xiàn)。

因?yàn)閿?shù)產(chǎn)品只是在“溫和”“無刺激”的基礎(chǔ)賣點(diǎn)上做微小調(diào)整，沒有針對(duì)兒童不同成長階段的需求差異做細(xì)分用一款產(chǎn)品覆蓋全年齡段，導(dǎo)致家長選不出適合的。

作為國內(nèi)首個(gè)“兒童分齡洗護(hù)”理念的品牌，兔頭媽媽的核心突圍邏輯是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新——以“愛與科學(xué)”為基因，讀懂媽媽焦慮、匹配孩子不同階段發(fā)育需求，讓產(chǎn)品從“能用”變成“必用”；靠“安全、有效、愉悅”的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品黃金三角，持續(xù)貼合市場(chǎng)需求；借《哪吒之魔童鬧?！贰动偪駝?dòng)物城》等精準(zhǔn)IP聯(lián)名，實(shí)現(xiàn)孩子喜歡、家長認(rèn)可的口碑傳播。

兔頭媽媽合伙人代羽舟將帶來《兒童洗護(hù)競(jìng)爭激烈，如何用產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和增長？》主題演講，拆解新銳品牌在紅海里突圍的實(shí)戰(zhàn)邏輯。

重磅圓桌：在數(shù)字生態(tài)中，品牌如何驅(qū)動(dòng)渠道共生增長？

“線上與線下的界限正在消弭，業(yè)態(tài)融合已成為商業(yè)模式的常態(tài)?！敝麪I銷策劃人、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)營銷顧問孟祥奇說道。

但融合之路從不簡單：供應(yīng)鏈如何全域協(xié)同？品牌如何平衡利益？在數(shù)字生態(tài)中，品牌如何驅(qū)動(dòng)渠道共生增長？

美的從數(shù)字轉(zhuǎn)型開始至今，砸下超200億元，走完了數(shù)字化1.0到3.0的升級(jí)路——從2012-2015年數(shù)字化1.0的統(tǒng)一變革，到2023-2025年數(shù)字化3.0的DTC與海外全價(jià)值鏈數(shù)字運(yùn)營，持續(xù)用數(shù)智化重構(gòu)商業(yè)邏輯。

衛(wèi)瓴科技，洞察到眾多企業(yè)正面臨雙重挑戰(zhàn)：對(duì)內(nèi)，營銷與銷售環(huán)節(jié)割裂，線索流轉(zhuǎn)低效，數(shù)字化工具難以賦能一線實(shí)戰(zhàn)；對(duì)外，營銷內(nèi)容缺乏、營銷獲客手段單一，于是致力于通過衛(wèi)瓴·協(xié)同CRM破解這一核心難題，讓營銷與銷售在統(tǒng)一的數(shù)字底座上高效協(xié)作，為一線員工注入真正的戰(zhàn)斗力。

白馬戶外媒體創(chuàng)立于1986年，是中國內(nèi)地首家在香港主板上市的戶外廣告公司（2001年上市，2021年私有化），并成功引入螞蟻集團(tuán)、德高等戰(zhàn)略投資者。公司在全國18個(gè)核心城市運(yùn)營候車亭媒體網(wǎng)絡(luò)，憑借超過35年的本土化運(yùn)營與科技資源整合，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。

本次論壇的尾聲將奉上一場(chǎng)高能圓桌對(duì)話。我們特別邀請(qǐng)到知名營銷策劃人、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)營銷顧問孟祥奇擔(dān)任主持， 美的中國區(qū)CMO徐行、衛(wèi)瓴科技創(chuàng)始人兼CEO楊炯緯、白馬戶外媒體副總裁宋楓作為嘉賓，圍繞以下焦點(diǎn)問題展開討論和思想碰撞：

1.流量紅利見頂時(shí)代，線上線下渠道的邊界是否還存在？

2.品牌、平臺(tái)、代理商的增長生態(tài)如何共建？

3.流量紅利消退后，美的的渠道增長“第二曲線”是什么？場(chǎng)景化、數(shù)字化運(yùn)營如何成為新的增長引擎？

4.數(shù)據(jù)、AI與內(nèi)容的協(xié)同中，哪一個(gè)是渠道創(chuàng)新的核心？

5.在數(shù)字生態(tài)中，品牌如何驅(qū)動(dòng)渠道共生增長？

這將不僅是一場(chǎng)行業(yè)思想的巔峰對(duì)話，更是一場(chǎng)面向未來增長邏輯的集體探索。無論你是為增長焦慮的市場(chǎng)人，還是尋求破局之道的品牌決策者，都不容錯(cuò)過這場(chǎng)智慧盛宴。