有句行話怎么說(shuō)來(lái)著，有贊助的地方就有商業(yè)，有商業(yè)的地方就有盤(pán)口，有盤(pán)口的地方就有熱度，純粹之外還有資本！

任何商業(yè)比賽最后都離不開(kāi)資本，而資本幾乎不做純粹的慈善!

近日，阿迪達(dá)斯敲定2026賽季蘇超贊助方案，以800萬(wàn)現(xiàn)金+每隊(duì)100萬(wàn)裝備的組合拳入局，13支球隊(duì)對(duì)應(yīng)1300萬(wàn)裝備贊助，總金額達(dá)2100萬(wàn)，遠(yuǎn)超此前李寧500萬(wàn)的報(bào)價(jià)，也讓蘇超的商業(yè)價(jià)值再次成為焦點(diǎn)。

從蘇超自身發(fā)展維度看，這份贊助堪稱量級(jí)的跨越式躍升！回顧蘇超的商業(yè)化路徑，2025賽季初，官方贊助席位僅幾十萬(wàn)，但在后期已經(jīng)漲至300萬(wàn)仍一席難求的地步，這證明了其商業(yè)化雛形已經(jīng)形成！

而在裝備贊助層面，前贊助商卡爾美的費(fèi)用現(xiàn)在看來(lái)和阿迪達(dá)斯相比，和白撿沒(méi)啥區(qū)別，更貴的是蘇超2026賽季主冠名商金額，目前已達(dá)5000萬(wàn)，這塊疊加阿迪達(dá)斯的2100萬(wàn)裝備贊助，讓蘇超的核心商業(yè)合作價(jià)格均突破千萬(wàn)級(jí)，這一規(guī)模不僅遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)其他“省超”賽事，更讓蘇超成為國(guó)內(nèi)商業(yè)價(jià)值最高的區(qū)域性足球賽事之一。

如果將其放在國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的裝備贊助體系中，雖整體不及中超耐克每年3億級(jí)的投入，但對(duì)于定位大眾足球、兼具文旅屬性的蘇超而言，這已是能反映其影響力的頂級(jí)程度了。

不過(guò)我也要在此強(qiáng)調(diào)，大牌商業(yè)贊助的涌入，和蘇超是不是“變味”沒(méi)有關(guān)系，賽事能不能成功的關(guān)鍵在于平衡商業(yè)價(jià)值與賽事初心，英超、西甲、NBA都是重度商業(yè)，但影響你沉醉其中了么？

如果大家擔(dān)憂“變味”，怕金錢(qián)裹挾下足球淪為商業(yè)附庸，喪失草根足球的純粹性，那蘇超必然也走不了太遠(yuǎn)，因?yàn)榫退銢](méi)有贊助商，蘇超的黃牛票也早已橫行，而這正是其缺乏正常商業(yè)化，卻有商業(yè)需求的體現(xiàn)。

因此，我們從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，阿迪達(dá)斯的贊助反而為蘇超的良性發(fā)展提供了支撐。

要知道蘇超的核心魅力在于“全民參與”，其2025賽季5-10元的親民票價(jià)，曾吸引單場(chǎng)最高6萬(wàn)余人觀賽，帶動(dòng)了380億元消費(fèi)！但這還不夠，只有高額的贊助才能精準(zhǔn)的幫當(dāng)?shù)厣?jí)場(chǎng)地、并完善轉(zhuǎn)播等專業(yè)配套，讓賽事具有更好的體驗(yàn)，同時(shí)支撐財(cái)政，使其能補(bǔ)貼蘇超，讓蘇超不會(huì)改變其草根參與的本質(zhì)，即球員仍來(lái)自各行各業(yè)，賽事仍扎根城市社群！

此外，商業(yè)與純粹并非零和博弈，蘇超的去年已證明商業(yè)和純粹能夠共存。因?yàn)?025賽季，蘇超的贊助商已經(jīng)從6家增至41家，但卻未丟失全民狂歡的底色，反而通過(guò)“足球+非遺”等創(chuàng)新，讓賽事成為城市文化載體。

因此，很多媒體也認(rèn)為，蘇超商業(yè)化只要守住幾個(gè)核心邊界即可：一是保持親民票價(jià)與開(kāi)放參與性，不因商業(yè)利益抬高球迷門(mén)檻!二是堅(jiān)持“集體招商和合理分紅”的模式，避免資源過(guò)度集中！三是強(qiáng)化監(jiān)管，遏制黃牛亂象等商業(yè)化衍生問(wèn)題。

總而言之，讓贊助成為提升賽事品質(zhì)的燃料，而非改變賽事本質(zhì)的枷鎖，大家應(yīng)該看開(kāi)點(diǎn)，越好的賽事，贊助也會(huì)越高！