據(jù)媒體報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)于11月27日批準(zhǔn)宗馥莉卸任娃哈哈總經(jīng)理，董事，董事長(zhǎng)職務(wù)，除了仍然擁有娃哈哈29.4%的股權(quán)外，宗馥莉徹底的退出了娃哈哈的經(jīng)營(yíng)管理層，娃哈哈的工商變更已經(jīng)完成，新的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由宏勝集團(tuán)法務(wù)部部長(zhǎng)許思敏接任。

宗馥莉卸任娃哈哈法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，一下子辭去所有職務(wù)，退的干干凈凈。當(dāng)然，29.4%的股權(quán)依然牢牢在握。接替宗馥莉的，是一個(gè)多月之前已經(jīng)出任娃哈哈總經(jīng)理的許思敏。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友認(rèn)為，娃哈哈這場(chǎng)“換帥”，看似是管理層正常交替，實(shí)則是家族式企業(yè)在傳承困境下的無奈妥協(xié)——宗馥莉卸任的不僅是職位，更是一代民企“接班人”光環(huán)下未能扛住的壓力。

也有網(wǎng)友評(píng)論，適時(shí)離桌的都是高手！宗馥莉卸任娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)后可以好好戀愛，安心嫁人，相夫教子，提前退休了。

• 值得一提的是，許思敏來自宗馥莉的大本營(yíng)宏勝，一直被視為是宗馥莉的心腹，也是小宗最值得信任的人。

老宗去世之后，在娃哈哈“后宗慶后時(shí)代”的權(quán)力之爭(zhēng)當(dāng)中，許思敏成長(zhǎng)極快，不但迅速進(jìn)入娃哈哈權(quán)力中心，還一步步走到前臺(tái)，直至今日成為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

生于1994年的許思敏非常年輕，今年只有31歲，比宗馥莉小了整整13歲。許思敏雖然年輕，但已然是商業(yè)上的老江湖。許思敏畢業(yè)于浙江大學(xué)，學(xué)的是法學(xué)專業(yè)，尚在校園讀書時(shí)的他，就開始嘗試經(jīng)商，21歲那年他開始創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了自己的中西餐品牌。不過，短暫的試水之后，許思敏一敗涂地。

創(chuàng)業(yè)受挫的許思敏，應(yīng)聘到宏勝集團(tuán)法務(wù)部，從事自己的所學(xué)。期間，他因?yàn)樯疃葏⑴c了娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)糾紛案，獲得了宗馥莉的賞識(shí)，并被破格提拔為法務(wù)部部長(zhǎng)，也由此進(jìn)入宏勝的核心管理團(tuán)隊(duì)。

宗慶后去世后，宗馥莉接管娃哈哈，隨之展開人事調(diào)整，許思敏進(jìn)入娃哈哈管理層。

宗馥莉去職，并不能讓身后事歸于平靜，關(guān)于財(cái)權(quán)之爭(zhēng)以及各種復(fù)雜的矛盾，對(duì)許思敏而言無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，法學(xué)出身的他，接掌之后恐怕還要繼續(xù)發(fā)揮所學(xué)優(yōu)勢(shì)。

總之，宗馥莉的卸任，是商標(biāo)困局、內(nèi)部博弈與家族因素共同作用的結(jié)果。它深刻地揭示了一個(gè)道理：即便身為創(chuàng)始人之女，在現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的利益格局面前，個(gè)人的力量也是如此有限。

當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士分析，此次人員調(diào)整，究竟是過渡時(shí)期的權(quán)宜之計(jì)，還是娃哈哈邁向現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的開端，還是看后續(xù)如何發(fā)展。

如今娃哈哈的這部商業(yè)連續(xù)劇還在繼續(xù)，在宗馥莉卸任、許思敏上任的這一刻，關(guān)于它的未來，很難定義...

對(duì)此，你怎么看呢？