六點之后，華與華的華杉公開在微博向羅永浩道歉與保持沉默之間，最終還是選擇了后者。

大眾更為期待的羅永浩宣稱要發(fā)布的錄音，也沒能等到。

羅老師宣稱要公布錄音、給華與華的公開道歉截止時間是六點，但沒說六點不道歉就公布錄音，蒙太奇的藝術(shù)手法讓大家產(chǎn)生了信息偏差。

但這些都不重要。

重要的是這事兒已經(jīng)足夠熱鬧了。

從羅永浩老師發(fā)布那條讓華與華給自己道歉的微博開始，互聯(lián)網(wǎng)上就充滿了歡快的氣氛。

整個下午，大眾的主要情緒集中在，我瓜子、花生已經(jīng)都買好了，坐等羅老師與華與華對線。

在等待大戲開場前的間隙，一些熱心觀眾已經(jīng)如復讀機一般開始復述著羅老師過往與人對線的彪悍戰(zhàn)績。與西門子、與王自如、與鐵老師、與西貝……盡管這些舊事已經(jīng)不怎么新鮮，但羅老師戰(zhàn)績可查！除了在星巴克的中杯、大杯、超大杯那次，未嘗一敗。

況且之前在西貝的事兒上，按照羅老師在微博上的表述，華與華就已經(jīng)私下托人給自己道過歉了，畢竟它只是一個跑題的插曲。

在這種情境下，兩個月后華與華這次的操作實在是讓人迷惑？本來事兒都過去了，你怎么又……謝寶慶啊謝寶慶，你說你……

一直這么勇敢嗎？

與兩個月前的那次輿論風向不同，這次大眾甚至都開始同情起西貝了。

沒想到，危機公關(guān)的意思原來是制造危機，這不純純的殺毒軟件嗎？合著老板淋過的暴雨，全是這拿高壓水槍給呲的，外面其實一滴雨都沒下。

“就算全世界都與你為敵，我也會站在你身邊。

我為什么要與全世界為敵？

這你就不管了?！?/strong>

大眾笑出聲的另一個主要原因是，以羅老師表現(xiàn)出的戰(zhàn)力水平，怎么還有人會沒事兒找事兒？畢竟之前還被教育了一次。

這次我要站華與華那邊，純粹是因為羅老師那邊人太多站不下了。

這背后的邏輯其實也挺簡單——本事高低先暫且放在一邊兒，但江湖名聲不能倒了。

江湖名聲有多重要？

誰跟楊過說他爹楊康是個壞人，楊過都不聽，打得過就打，打不過就罵。但飛天蝙蝠柯鎮(zhèn)惡說楊康是個壞人，楊過信了。鐵口直斷，他說誰是壞人，江湖上都認他說得對，這就是柯鎮(zhèn)惡的江湖名聲。

江湖名聲就是行走的金字招牌。

喬峰俠義無雙，戰(zhàn)力無雙，江湖上誰見了都得恭恭敬敬喊一聲喬大俠。但塌房的時候，誰都敢跳出來罵他兩句，我早就看出來你狼子野心，并表示要跟他過上兩招兒。

做商業(yè)也講究個名聲，無論是對個人或者是企業(yè)，都極為重要，你牌子不行，名聲不好，誰敢當你的消費者？

在西貝的事兒上，作為老板的賈總最后可以閉麥，清空微博，開始整改西貝，雖然沒明說，但意思就是認輸了，之前的事兒辦錯了。

但出了主意的華與華呢？能認嗎？

認了，自己的江湖名聲就算是掉地上了，就等于承認自己的公關(guān)能力有限，后面的活兒還怎么接？還掙不掙錢了？

華與華的營銷理念是：超級符號+重復傳播+長期積累。你普通人嘲笑TA，說TA創(chuàng)意土、說TA落伍，無傷大雅，人家掙的錢不是從你這兒掙的，目標客戶不在你這兒。畢竟，數(shù)額不菲的出場價格在那兒擺著呢。老板們愿意掏錢就行，別管什么招兒，人看重的是效果，是最終收益。

這套理念你先別管土不土，關(guān)鍵是確實有效果。以前保健品或者其它行業(yè)就這么在電視上做營銷的，這思路一點問題沒有。

一個知名營銷公司，業(yè)界號稱“最貴營銷公司”，不到200人，光憑借創(chuàng)意咨詢的收入就做到每年3個億。

這就是能力最好的證明，起碼在華與華看來是這樣的。

但是老板們只是錢多，又不是真的傻。

打順風局的時候你說你能力有三層樓那么高，干啥都是從從容容，游刃有余，打逆風局最該你展現(xiàn)能力的時候，結(jié)果你昏招頻出，匆匆忙忙、灰頭土臉。

打是打完了，但也暴露了自己不中用。

《西貝客流斷崖式減少，日損二三百萬》|界面新聞

你是老板，你能樂意花錢請了個這？

你是出主意的，你能承認自己水平有限？

總得有個解釋才行，你看，不是我能力不行，主要是有黑嘴，被人給算計了。

軍師以身入局，揮刀自戕，幫著東家做宣傳。

這個解釋能行嗎？

肯定能行，因為這不是說給大眾的，是說給甲方聽的。甲方如果不信咋辦，重復傳播+長期積累，一次不信，第二次繼續(xù)堅持這個說法，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

只要說服了甲方，生意就還能繼續(xù)做。

人不可能兩次踏進同一條河流，但架不住有人自投“羅”網(wǎng)，還兩次。

羅老師的最強天賦不是戰(zhàn)斗水平，而是能把所有人都聚集到戲臺跟前。

本來被陰陽是“羅剎國”的時候，他就可以立即發(fā)出錄音的。但他沒有，反倒是設置了一個時間，這就讓大眾有了參與感，不僅是吃瓜群眾喜滋滋的到處討論，就連多家官媒都在發(fā)布這個消息。

你看，連羅老師自己的正經(jīng)事兒都給耽擱了。

從九月份華與華卷入西貝羅永浩大戰(zhàn)，當時人們還在觀望，這究竟會給華與華帶來更多關(guān)注與合作，還是反噬其多年積累的品牌聲譽。

兩個月之后的今天，其實已經(jīng)有了答案。

西貝被算計的說法，一是給前者安心。二是，可能真急了。

外人說華與華的成功完全是因為趕上了好時代，這話說的好像是華與華根本不懂營銷一樣。

華與華本身是有營銷水平的。

華與華的聰明之處在于介紹自己時，將商業(yè)上所有的成功歸根與自己的營銷創(chuàng)意，但淡化了甲方在里面的投入，找渠道打廣告、做宣發(fā)那是要真金白銀往里面砸錢的。

華與華的視覺錘負責把問題做簡單，客戶負責傳播搞粗暴，合到一起就是成功。

營銷理念是大力出奇跡沒錯，但你不能逢人就講之所以有奇跡完全是因為自己的理念。20多年的經(jīng)歷，只講成功的商業(yè)營銷案例，那同一個理念下沒成功的算什么？算甲方倒霉嗎？

出于商業(yè)目的宣傳自己的時候可以這么講，但這話說得多了，能把自己催眠了，說明以前錢確實好掙。

但正如網(wǎng)上流傳的那張梗圖，時代變了，大人！

華與華在過往的營銷中并非不專業(yè)，TA的營銷思路，對于事情的看法，危機公關(guān)的應對，只是落后于這個時代了，因此才顯得不夠?qū)I(yè)了。

TA以為自己是營銷傳播上的天才，羅老師這里：天才？天才只是見我的門檻。

但華與華并非如網(wǎng)上說的那樣在營銷方面一無是處，你要看到一點：TA能在激怒羅老師的同時，還賣給了羅老師自己全套的書。

這些書可一點都不便宜。

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本文創(chuàng)作團隊

撰文| 黃師虎

設計制圖| 武龍 連彤

文內(nèi)圖片|網(wǎng)絡

審校| 湯加 葛師傅