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作者 | 八個橙

來源 | 營銷報

202 5年的營銷圈，從來不缺話題。但羅永浩與華與華的這場正面硬剛，還是讓所有人都屏住了呼吸。

沒有鋪墊，沒有預熱。一條微博，三句質(zhì)問，一個通牒。羅永浩用他最擅長的直接，把華與華和創(chuàng)始人華杉，推到了輿論的火山口。

導火索很簡單。華杉在社交平臺發(fā)了條力挺西貝的微博，提到西貝是“被誘入網(wǎng)絡羅剎國遭人算計”。

圖源：微博

就是這句看似普通的聲援，精準踩爆了羅永浩的雷區(qū)。

羅永浩火速轉發(fā)這條微博，連拋三個鋒利的問題：“誰誘的？誰算計了？你想干什么？”每個字都帶著火藥味，沒有絲毫含糊。

緊接著，他拋出了更重磅的威脅?！敖裉煜挛缌c之前，華杉必須公開道歉，否則我就公布錄音?！?/p>

這句話像一顆深水炸彈，瞬間在營銷圈炸開。所有人都在猜，那錄音里到底藏著什么？足以讓羅永浩有底氣下這樣的最后通牒。

沒等大家猜透，羅永浩又補了一刀，堵死了所有回旋的余地?！八较碌狼敢呀?jīng)沒用了，不公開認錯，未來中國公關行業(yè)只會記得羅與華，忘了華與華?！?/p>

狠話放得徹底，態(tài)度擺得分明。他甚至直接點名華與華的商業(yè)模式——“忽悠中國土老板”，放話要給這些老板們好好上一節(jié)“營銷防詐課”。

圖源：微博

一場企業(yè)聲援，硬是被羅永浩攪成了營銷圈的“公開處刑”。這事兒看起來是個人情緒爆發(fā)，實則藏著行業(yè)積怨的總爆發(fā)。

先說說這場風波里的兩方主角。

羅永浩，從來不是省油的燈。從做英語培訓到錘子手機，再到直播帶貨還債，他身上最鮮明的標簽，就是“較真”和“敢說”。

更關鍵的是，羅永浩對“忽悠”有著天然的排斥。他自己創(chuàng)業(yè)踩過無數(shù)坑，深知中小企業(yè)老板被不良服務商套路的滋味。

華杉那句“被算計”，在他看來，就是典型的“甩鍋式營銷”——出了問題不找自身原因，反而把公眾和輿論當成“加害者”。這種邏輯，他顯然無法容忍。

再看華與華。作為國內(nèi)知名的營銷咨詢公司，它靠著“超級符號”理論火了很多年。

圖源：微博

華與華的核心打法，是“洞察人性”，用簡單直接的符號和口號占領用戶心智。這種模式曾經(jīng)非常吃香，也讓它積累了大量中小企業(yè)客戶——也就是羅永浩口中的“土老板”。

這些老板們渴望快速打開市場，華與華的“成功案例”正好戳中了他們的需求。

但問題也隨之而來。當營銷過度依賴“套路”，而忽略了企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務質(zhì)量時，所謂的“人性洞察”就容易變成“人性忽悠”。

很多人覺得，這只是一場名人與企業(yè)的口水仗。但在筆者看來，這場“六點通牒”背后，是中國營銷行業(yè)的一場“新舊交替”。

原因很簡單，數(shù)字化時代來了。大數(shù)據(jù)和AI的發(fā)展，讓營銷變得越來越“精準”。

企業(yè)不再需要靠“猜”來洞察用戶需求，通過數(shù)據(jù)就能清晰知道用戶是誰、喜歡什么、愿意為什么付費。

西貝這次的輿論危機，根本原因不是“被人算計”，而是自身的產(chǎn)品或服務出現(xiàn)了問題。

當企業(yè)本身站不住腳時，再高明的營銷話術也只是空中樓閣。華與華的聲援，不僅沒有幫西貝解圍，反而因為邏輯站不住腳，把自己也拖下了水。

這場風波還有一個值得深思的點：公眾對“公關套路”的容忍度越來越低了。

以前，企業(yè)遇到輿論危機，靠華與華這種“甩鍋式公關”或者“悲情營銷”，往往能博取同情，扭轉輿論。

但現(xiàn)在，網(wǎng)友們見多了各種公關套路，越來越不吃這一套。他們更想看到的是真誠的道歉、切實的改進措施，而不是把自己包裝成“受害者”。

至于這場鬧劇的結局，現(xiàn)在還不好說。

華杉會不會道歉？羅永浩的錄音里到底有什么？這些都是大家關心的懸念。但無論結局如何，這場風波都已經(jīng)給中國營銷行業(yè)敲響了警鐘。

對營銷咨詢公司來說，是時候放下“忽悠”的套路，真正回歸營銷的本質(zhì)了。

當大數(shù)據(jù)和AI越來越成熟，單純的“創(chuàng)意驅(qū)動”必然會被“數(shù)據(jù)+創(chuàng)意”的新模式取代。固守老一套的玩法，遲早會被行業(yè)淘汰。

可以肯定的是，這場風波之后，中國營銷行業(yè)或許將迎來一次真正的變革。而這，對所有消費者和真正做實事的企業(yè)來說，都是一件好事。

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