作者 | 黃昱

從曾經(jīng)的“小而美”到吉利入主后的“大生態(tài)”，魅族手機(jī)在短短幾年間經(jīng)歷了數(shù)次戰(zhàn)略漂移與管理層地震。

然而，在馬年揭開序幕之際，魅族手機(jī)近三年來的重生之路將迎來一個BE大結(jié)局的信號似乎越來越強(qiáng)。

1月初，魅族中國區(qū)CMO萬志強(qiáng)還在新春年會上意氣風(fēng)發(fā)地宣告，魅族23將于年中亮相，并挑戰(zhàn)“史上最窄邊框”。

但僅僅過了一個月，情況就發(fā)生了戲劇性的反轉(zhuǎn)。二月中旬，有關(guān)魅族23研發(fā)項目已正式停擺的消息不脛而走，外包團(tuán)隊被裁撤，現(xiàn)有人力已無法維持項目推進(jìn)。

另據(jù)界面新聞報道，魅族手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)實質(zhì)性停擺，將于2026年3月正式退市，魅族旗下FlymeAuto車機(jī)業(yè)務(wù)將獨立運(yùn)營，魅族品牌或?qū)⒗^續(xù)保留在吉利體系內(nèi)。

這時，距離魅族創(chuàng)始人黃章的親弟弟黃質(zhì)潘，接替蘇靜成為魅族集團(tuán)新任CEO也才近半年時間。

如果說當(dāng)年的魅族是手機(jī)圈的“白月光”，那么現(xiàn)在的它更像是一個在巨頭夾縫中艱難尋找呼吸空間的求生者。

盡管魅族官方目前尚未證實放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的消息，但在極度內(nèi)卷的手機(jī)市場，這種沉默在一定程度上或是離場的序曲，讓市場嗅到了某種終局的氣息。

這種不安的情緒并非空穴來風(fēng)。

近年來，隨著內(nèi)存與芯片價格持續(xù)攀升，原本就利潤微薄的中小手機(jī)廠商生存空間被進(jìn)一步壓縮。在此之前，已有數(shù)碼圈博主透露，由于成本壓力，某些廠商被迫暫停了下一代旗艦機(jī)的研發(fā)，甚至面臨退出部分區(qū)域市場的極端境況。

作為曾經(jīng)“小而美”的代名詞，魅族如今再次被推上輿論的風(fēng)口浪尖，人們開始思考，這家承載了無數(shù)魅友青春記憶的品牌，是否真的要徹底告別手機(jī)這一曾經(jīng)的立身之本。

最后一搏失敗

魅族如今的困境，在魅族22發(fā)布時就已經(jīng)埋下了伏筆。

魅族及新上任的黃質(zhì)潘急需要一款新品來重新贏回市場，但原本計劃于去年618期間發(fā)布的魅族22，卻經(jīng)歷了兩次跳票。

最終到2025年9月15日，在以“歸航”為主題的魅族22年度旗艦手機(jī)暨Flyme AIOS生態(tài)發(fā)布會上，魅族終于推出了新一代旗艦手機(jī)——魅族22，而這距離魅族推出上一代旗艦手機(jī)魅族21已經(jīng)過去近兩年。

彼時星紀(jì)魅族中國區(qū)CMO萬志強(qiáng)直言：“魅族22遲遲未能發(fā)布，我們上下壓力都很大。魅族22為什么來得這么晚？其實除了很多意料之外的影響因素外，我們還必須要承認(rèn)22的開發(fā)工作比想象的要艱難。”

與此同時，他表示魅族22是魅族史上“打磨”最久的一臺手機(jī)。

很快，黃質(zhì)潘在一場媒體采訪中透露，魅族22延期發(fā)布主要受到兩方面因素的影響：一是過去一年公司做了一些業(yè)務(wù)調(diào)整，二是手機(jī)行業(yè)整體增長逐漸趨緩，競爭格局趨于穩(wěn)定，加上當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)融資難度顯著增大，這些外部環(huán)境也促使公司重新思考產(chǎn)品節(jié)奏和資源分配。

“我的目標(biāo)是希望每年5月份發(fā)布新一代旗艦，趕上618大促�！钡S質(zhì)潘也坦言，現(xiàn)實地看，魅族可能還需要一代甚至兩代產(chǎn)品的時間來完成全面調(diào)整。魅族現(xiàn)階段還是一家規(guī)模不大的公司，無論是資金還是技術(shù)積累，都與行業(yè)頭部廠商存在差距。因此，2026年下半年對公司來說是一個更穩(wěn)妥的時間點。

“下一代產(chǎn)品很可能還是在2026年下半年發(fā)布，但我也會努力爭取提前�！�

這是黃質(zhì)潘立下的flag，但當(dāng)外部競爭愈加激烈，內(nèi)部戰(zhàn)略搖擺不定，目前來看，魅族未能通過這款產(chǎn)品重建市場信任。

魅族22雖然在官方話術(shù)中被冠以“旗艦手機(jī)”的稱號，但其搭載的高通驍龍8s Gen4芯片實際上僅屬于次旗艦定位，與紅米Turbo4 Pro、OPPO K13 Pro等2000元以內(nèi)起售的機(jī)型處于同一梯隊。而魅族22的起售價到達(dá)2999元，貴了1000元左右。

在缺乏核心競爭力的情況下，如此定價策略無疑是在挑戰(zhàn)消費者的忠誠度。

一位接近魅族人士告訴華爾街見聞，魅族22銷量達(dá)不到預(yù)期，可能是壓垮魅族手機(jī)業(yè)務(wù)的最后一根稻草

當(dāng)被媒體問及魅族22需要達(dá)到多少出貨量才能支撐住研發(fā)和成本時，黃質(zhì)潘曾表示，即便定價在2999元，在經(jīng)過渠道費用、營銷成本等分?jǐn)傊�，魅�?2仍然是虧錢賣硬件。

這說明魅族在供應(yīng)鏈中失去了議價權(quán)，而手機(jī)銷量不夠高，難以攤薄成本。

股東輸血乏力

作為一名手機(jī)行業(yè)的老玩家，魅族沉浮多年，在國內(nèi)手機(jī)市場也曾有過高光時刻，但因行業(yè)競爭激烈以及自身戰(zhàn)略決策的失誤，淪為“Others”之列，一直被迫“小而美”地艱難生存著。

為了破繭重生，魅族決定賣身。

2022年7月，這個“落寞貴族”被李書�？瓷�，吉利旗下星紀(jì)時代收購魅族79.09%股份，隨后合并為星紀(jì)魅族集團(tuán)。

作為吉利系核心高管，沈子瑜是星紀(jì)魅族集團(tuán)首任掌舵人，在其任職期間星紀(jì)魅族明確提出要從傳統(tǒng)手機(jī)廠商轉(zhuǎn)型為跨界融合的全棧智能終端平臺，開始涉足汽車產(chǎn)業(yè)，希望將手機(jī)、XR和智能汽車等不同領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)融合。

2023年3月，沈子瑜在集團(tuán)成立后的首場戰(zhàn)略溝通會中，提出魅族三年內(nèi)要重新回歸全國中高端手機(jī)市場前五，同時定下 “不做低端機(jī)、聚焦中高端精品” 的產(chǎn)品策略。

許多人期待“背靠大樹好乘涼”，認(rèn)為魅族能憑借吉利雄厚的資金再創(chuàng)輝煌。

然而，對于吉利這類產(chǎn)業(yè)資本而言，收購魅族的核心動機(jī)并非真的想在手機(jī)紅海里搏殺，而是為了彌補(bǔ)汽車智能化轉(zhuǎn)型的短板。

吉利看重的是魅族對UI和系統(tǒng)的定制能力，F(xiàn)lyme Auto在吉利多款車型上的成功應(yīng)用，確實證明了這種生態(tài)整合的價值。

李書福還曾試圖將把魅族送上市，但當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損、無法實現(xiàn)自負(fù)盈虧且市占率常年處于統(tǒng)計中的“Others”行列時，李書福的態(tài)度正在發(fā)生微妙的變化，魅族上市的事到后來也杳無音訊了。

一位接近魅族核心管理層的前魅族員工告訴華爾街見聞，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，吉利也不想給魅族更多輸血，這無疑進(jìn)一步加劇了魅族的資金壓力。

對于魅族而言，手機(jī)業(yè)務(wù)正從“核心入口”變成“沉重包袱”。原本期望通過手機(jī)+汽車實現(xiàn)1+1大于2的效果，現(xiàn)實卻是手機(jī)業(yè)務(wù)孱弱，無法給汽車銷量帶來實質(zhì)性的加持，甚至連魅族品牌汽車也因吉利內(nèi)部品牌收縮而“流產(chǎn)”。

在這種背景下，資方對于繼續(xù)向手機(jī)業(yè)務(wù)大規(guī)模輸血的熱情正在消退。

蘇靜的離開和黃質(zhì)潘的回歸，雖然被視為回歸傳統(tǒng)基因，但也可能意味著公司正在進(jìn)行最后的資產(chǎn)清算與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

另值得玩味的是，據(jù)企查查更新的工商信息，今年1月湖北星紀(jì)魅族科技有限公司（即星紀(jì)魅族）發(fā)生高級管理人員備案變更，卸任魅族董事長和CEO已久的沈子瑜成為董事長。

對于追求投資回報的股東來說，斷舍離掉低效的硬件研發(fā)業(yè)務(wù)，將資源集中在更具想象空間的AI生態(tài)和智能座艙上，才是最符合邏輯的商業(yè)決策。

魅族此時放棄手機(jī)硬件業(yè)務(wù)或許是一種止損式的解脫，失去的是一個年出貨量不大、毫無議價權(quán)的低效終端，得到的是對核心系統(tǒng)算法和AI眼鏡等新興賽道的全力聚焦。

一家券商消費電子行業(yè)分析師告訴華爾街見聞，吉利集團(tuán)并不需要一個賠本賺吆喝的手機(jī)品牌，它需要的是一個能夠快速適配全球車型、樹立行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)開發(fā)商。

管理持續(xù)震蕩

資金不足只是一方面，一個企業(yè)的沒落的另一重要原因，與核心團(tuán)隊的動蕩有關(guān)。

在過去的五年里，魅族經(jīng)歷了罕見的高層洗牌，五年間更換了四任CEO。

從2021年黃章將帥印交給親弟弟黃質(zhì)潘，到吉利收購后由沈子瑜掌舵，再到財務(wù)背景的蘇靜上任，最后又是黃質(zhì)潘重新回歸，這種走馬燈式的人事變動，讓魅族的既定戰(zhàn)略始終處于碎片化狀態(tài)。

當(dāng)AI大模型浪潮興起之際，2024年2 月 18 日，魅族成為第一批跳出來宣布要停止傳統(tǒng)智能手機(jī)的研發(fā)的手機(jī)廠商。按照魅族當(dāng)時的策略，其要全力投入“明日設(shè)備”（AI For New Generations），首款全新AI終端產(chǎn)品也將在2024年內(nèi)正式發(fā)布。

在當(dāng)時任星紀(jì)魅族集團(tuán)董事長兼CEO沈子瑜看來，魅族要用有限的資源和有限的時間，去做一件更偉大的事情 。

彼時按照規(guī)劃，魅族將全新打造的手機(jī)端操作系統(tǒng)將進(jìn)行系統(tǒng)更新，構(gòu)建起 AI 時代操作系統(tǒng)的基建能力；到2026年實現(xiàn)AI設(shè)備國內(nèi)市占率第一，產(chǎn)品生態(tài)完整構(gòu)建。

口號喊得很響，魅族向外界釋放出要浴火重生的強(qiáng)烈信心。

“ALL in AI”戰(zhàn)略近10天后，魅族舉辦了新款手機(jī)魅族21 PRO的發(fā)布會，并將這款手機(jī)定義為面向 AI 時代全新打造的明日設(shè)備。

當(dāng)天前魅族高管李楠以資深魅友的身份，成為這場發(fā)布會的主講人，作為魅族手機(jī)操作系統(tǒng)Flyme靈魂人物的楊顏也曾罕見回歸，主講了Flyme的一些AI功能。

將一批老將請回，顯然在釋放魅族要重新搭建精銳團(tuán)隊重新出發(fā)的積極信號。

2月25日，隨著魅族手機(jī)業(yè)務(wù)停擺消息甚囂塵上之際，李楠也在微博上發(fā)文揭露了一部分當(dāng)年的故事。

他指出：“兩年多以前我是做過一個秘密計劃，關(guān)于怎么重振魅族的。但是后來并沒有被徹底執(zhí)行，最主要的原因是第一步就是非常激進(jìn)的裁員——只留下幾百人。我知道沒有深刻的 2C市場競爭教訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不會執(zhí)行這么激進(jìn)的計劃的。但是我也知道這是拯救這個品牌的唯一正確的道路。”

李楠等后來并沒有重新回到魅族，更讓人意想不到的是，魅族21 PRO發(fā)布不到三個月后，曾主導(dǎo)星紀(jì)時代收購魅族的星紀(jì)魅族總裁蘇靜升任公司CEO，沈子瑜離開。

彼時星紀(jì)魅族集團(tuán)仍在積極籌備赴港上市，內(nèi)部對2024年實現(xiàn)上市持樂觀態(tài)度。

蘇靜時期，原小鵬汽車高管廖清紅也加入魅族任首席運(yùn)營官，同時被推到臺前。按照新規(guī)劃，魅族要打造以Flyme AIOS為核心，智能手機(jī)、智能眼鏡和智能汽車三個產(chǎn)品品類共同發(fā)展的生態(tài)，并推出了主打性價比的Lucky 系列手機(jī)和StarV 系列智能眼鏡。

在2025年3月的一場溝通會上，廖清紅告訴華爾街見聞，過去半年來，星紀(jì)魅族一直在埋頭苦干，做“3+1”, 以AI為底座，沿著產(chǎn)品創(chuàng)新、全球化、生態(tài)打造來建設(shè)公司，在這個過程中，也想得更明白。在具體的產(chǎn)品創(chuàng)新上，未來會圍繞著AI手機(jī)和智能眼鏡去探索。

但從定位來說，這一階段魅族手機(jī)主攻中低端市場，與之前沈子瑜提出的中高端策略完全不同。

就在外界以為魅族正步入正軌之際，2個月后卻突然傳出了蘇靜辭任CEO的消息，到7月黃質(zhì)潘的微博認(rèn)證變更為星紀(jì)魅族集團(tuán)CEO，進(jìn)一步坐實了人事變動的消息。

一位接近魅族內(nèi)部人士對華爾街見聞透露，蘇靜是主動提的離職，估計原因是內(nèi)部壓力太大，吉利能給的支持也不夠，覺得魅族接下來做好難度很大。

蘇靜離職后，廖清紅、前星紀(jì)魅族副總裁曾洋等多位高管都已先后離職，這也成為魅族手機(jī)業(yè)務(wù)后續(xù)陷入發(fā)展困境的重要信號。

核心人才的流失讓魅族引以為傲的Flyme系統(tǒng)更新緩慢，甚至連曾經(jīng)的靈魂人物楊顏也選擇與公司決裂，去年8、9月份在微博上公開分歧，聲稱要讓魅族22賣不掉，這無疑折射了魅族內(nèi)部利益的復(fù)雜糾葛，進(jìn)一步加速了品牌的滑坡。

深陷內(nèi)卷河流

“如果你沒有精銳、敢干，那么什么戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方向都無從談起。龐大混亂心思不齊的組織是無法突圍的。今天，plaud銷量破百萬，meta 銷量將要破千萬，而魅族銷聲匿跡，沒什么可遺憾的。當(dāng)隊伍已經(jīng)沒有戰(zhàn)斗力了，粉絲盼王師北渡，也必然是徒勞�！�

李楠在2月25日說的這樣一段話，似乎為魅族手機(jī)的落幕添上了注腳。

愈加激烈的手機(jī)行業(yè)的競爭，或許也是魅族選擇壯士斷腕的核心因素。

手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)集中度顯著、極度內(nèi)卷的階段。

IDC報告指出，2025年中國智能手機(jī)市場出貨量約2.85億臺，同比下降0.6%。上半年伊始，“國補(bǔ)”疊加春節(jié)銷售旺季推動市場增長明顯，但后繼乏力。下半年隨著部分市場需求提前釋放，多地“國補(bǔ)”資金提前用盡以及成本持續(xù)上升等因素影響，市場繼續(xù)保持同比下滑。

與此同時，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，華為、蘋果、vivo、小米和OPPO這五大頭部廠商已經(jīng)卷走了近八成的市場份額，留給“Others”的生存空間微乎其微。在這樣的競爭格局下，魅族舉步維艱。

馬太效應(yīng)意味著，如果沒有龐大的出貨量來支撐供應(yīng)鏈成本和研發(fā)投入，中小廠商即便再怎么標(biāo)榜“不看參數(shù)看體驗”，也很難在這場生存戰(zhàn)中生還。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受全球存儲芯片產(chǎn)能收縮、AI服務(wù)器需求激增等因素影響，內(nèi)存價格大幅上漲，這或是壓垮駱駝的最后一根稻草。

一名消費電子產(chǎn)業(yè)鏈人士透露，當(dāng)前智能手機(jī)存儲芯片采購成本較去年同期已上漲超過80%，且仍未見放緩跡象。

據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research報告，DRAM（內(nèi)存）價格飆升已使低端、中端和高端智能手機(jī)的BoM成本分別上漲了約25%、15%和10%。預(yù)計到2026年第二季度，平均成本影響將持續(xù)在10%-15%之間。

Counterpoint Research 高級分析師 Yang Wang 指出，在較低價格段，手機(jī)價格上調(diào)的空間有限，若成本無法完全轉(zhuǎn)嫁，OEM 可能調(diào)整產(chǎn)品策略。近期市場已觀察到部分低 SKU 的出貨量有所縮減。

華爾街見聞亦從供應(yīng)鏈獲悉，為了應(yīng)對成本上漲的壓力，多家頭部手機(jī)品牌已擬定于3月初啟動新一輪產(chǎn)品價格調(diào)整。這將是近五年來手機(jī)行業(yè)規(guī)模最大、漲幅最為顯著的一輪集體調(diào)價。

與此同時，Counterpoint Research、IDC等機(jī)構(gòu)普遍下調(diào)2026年全球及中國手機(jī)市場出貨量預(yù)測，這無疑進(jìn)一步加劇了廠商的經(jīng)營壓力。

在技術(shù)飛速發(fā)展的齒輪下，不少手機(jī)品牌都掉隊或退場了，海外有諾基亞、黑莓、愛立信、LG、西門子、夏普等，國內(nèi)則有美圖手機(jī)、夏新、金立、錘子手機(jī)、樂視手機(jī)等。

2026年伊始，在華碩年末聯(lián)歡晚會上，華碩集團(tuán)董事長施崇棠也表示，華碩Zenfone、ROG Phone雙品牌從2026年起停止推出新機(jī)，不再增加新機(jī)種，給這家PC巨頭近23年的手機(jī)征程正式畫上了句點。

殘酷的淘汰賽中，中小手機(jī)廠商生存越發(fā)困難，魅族不是第一家退場的，也不會是最后一家。

對于手機(jī)行業(yè)而言，魅族的潛在離場折射出的是整個硬件創(chuàng)新的瓶頸。

手機(jī)作為核心終端的吸引力正在被過度競爭攤平，對于資方和廠商來說，斷舍離低效業(yè)務(wù)已成為一種共識。

這種選擇雖然會讓品牌在硬件版圖中消失，但從商業(yè)本質(zhì)上講，這是將有限的研發(fā)彈藥從殺紅眼的紅海中抽出，投入到下一代交互終端（如AI眼鏡）的明智之舉。

在這一過程中，失去的是一個時代的執(zhí)念，得到的或許是通往未來智能生態(tài)的入場券。

放下手機(jī)的執(zhí)念，發(fā)力對于如今的魅族而言，未必不是一次涅槃。

市場是殘酷的，它不會給掉隊者太多補(bǔ)考的機(jī)會，但對于敢于在正確方向上止損并重新出發(fā)的公司，未來依然留有一席之地。