第一部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大標準

1、黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準

2、沒有借口--完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果

3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音

4、敬畏客戶--客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的

5、行動就是硬道理--先把箭射出去，再畫上靶子

6、團隊第一--有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊

第二部分：狼性總經(jīng)理的十大管理原則

1、狼性原則之一：忍辱負重

管理者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。

2、狼性原則之二：整體至上

管理者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

3、狼性原則之三：自知之明

管理者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

4、狼性原則之四：順水行舟

管理者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

5、狼性原則之五：血濃于水

管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

6、狼性原則之六：表里如一

管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

7、狼性原則之七：知己知彼

管理者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

8、狼性原則之八：原則第一

管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

9、狼性原則之九：團隊精神

管理者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

10、狼性原則之十：持續(xù)基因

管理者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈是否順暢？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

— THE END —

免責聲明

此文和圖片轉(zhuǎn)載或改編于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，若不愿轉(zhuǎn)載，請通知我們予以刪除。我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的！