今天咱們不聊枯燥的KPI，也不扯虛無的企業(yè)愿景，就聊一下銀行員工請假的那些事。

你們有沒有發(fā)現(xiàn)，想知道一家銀行內部到底咋樣，只要請個假，立馬現(xiàn)原形。

尤其是對于外界看來光鮮亮麗、規(guī)矩繁多的銀行，這一試，更是試金石。

我，一個在銀行摸爬滾打了好幾年的“老油條”，可以負責任地告訴你：銀行的企業(yè)文化、同事關系、管理層的格局，在你提交請假申請的那一刻，就像被放在了高倍顯微鏡下，一覽無余。

剛參加工作那會兒，覺得請假是件再正常不過的事。誰家還沒個急事？誰還不生個??？但銀行這門“玄學”，很快教會了我做人。

你會發(fā)現(xiàn)，所有你人生中的大事，都需要通過一場名為“請假”的“闖關游戲”來解決。

而且，隨著年齡增長，成為家里的頂梁柱，這場游戲的難度系數(shù)還在呈指數(shù)級上升。

一、銀行請假前要有“心理建設”

記得有一次，家里有急事，我必須請兩天公休假。

在OA系統(tǒng)上提交申請，那只是萬里長征的第一步，接下來的流程，堪稱一場精心設計的“權力服從測試”。

系統(tǒng)上的狀態(tài)一直顯示“待審批”，像個嘲諷的臉，我知道，領導默認看見了也當沒看見。

沒辦法，只能做好心理建設，深吸一口氣，畢恭畢敬地走進那個象征著權力中心的領導辦公室。

領導通常不會立刻理你，他可能會繼續(xù)看文件、打電話，或者慢悠悠地品茶，用眼角的余光告訴你：你打擾到他了。

等你像個犯錯的小學生一樣站定，他才仿佛剛發(fā)現(xiàn)你似的，慢悠悠地“娓娓道來”。

你不知道現(xiàn)在正是沖刺季末存款的關鍵時期嗎？” “你這個崗位很關鍵啊，你走了，工作誰來做？” “年輕人，要把工作放在第一位，家里的事不能克服一下嗎？”

你明明是在行使自己合法的休息權，但在那種氛圍下，你感覺自己像個因為一己私利而拖累整個團隊進度的罪人。

你得賠著笑臉，解釋緣由，甚至恨不得把家譜拿出來證明事情的真實性與緊迫性。

好說歹說，領導看你態(tài)度“誠懇”，終于會動動他那“尊貴”的手指，在系統(tǒng)上點了通過。

但這還不算結束，臨出門前，他必定會追加一句靈魂拷問：“假是批了，但工作不能落下啊，回來之后抓緊加班，把耽誤的進度補回來！”

那一刻，你有一種“預支了罪惡”的沉重，假期還沒開始，就已經(jīng)背上了回來要加倍償還的“高利貸”。

二、銀行離了誰都能運轉

銀行，作為一個高度標準化、流程化的機構，它設計的初衷就是確保“離了誰都能正常運營”。

工作中有AB崗，有后備人員，有完善的制度，但在請假這件事上，管理層的行為邏輯卻完美地演繹了什么叫“離了你好像天就要塌了”。

領導用各種或明或暗的阻撓給你制造不痛快，除了讓他們短暫地享受一下“權力在手”的快感之外，我能想到的唯一“益處”，就是極大提升了員工的“奴性”和忍耐閾值。

有時候和在其他行業(yè)工作的朋友聊天，會發(fā)現(xiàn)世界的參差。

朋友在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，年假、病假，在系統(tǒng)里提了，到點自動批準。

領導最多關心一句“沒事吧？好好休息?！闭麄€過程順暢、體面，充滿了人與人之間基本的信任。

而在有些銀行，明明是權利和義務，硬生生變成了下屬的“懇求”和領導的“恩賜”。

這種根深蒂固的“上位者”思維，變成了很多銀行管理層無法跨越的鴻溝。

銀行員工焦慮的根源，與管理層的管理哲學和行事作風，有最直接的關系。

三、“爛”銀行的蛛絲馬跡

當然，一家銀行的“爛”，絕不會只體現(xiàn)在請假這一件事上，如果你留心，可能處處都是“素材”。

首先是會議文化，只會開會，不會決策。

下班后、周末開的“務虛會”、“培訓會”層出不窮，消耗著員工最后一點精力，且多數(shù)無效。

其次是考核體系，指標天花亂墜，措施朝令夕改，任務重得像山，支持和資源卻薄得像紙，永遠在“畫大餅”，但餅永遠在紙上。

最后是形式主義，朋友圈必須轉發(fā)行內宣傳稿，服務檢查重于客戶真實體驗，沒完沒了的“演練”和“拍照留痕”，仿佛在演一出給上面看的戲。

所有這些，和請假難一樣，共同構成了一種壓抑、內耗、不信任的組織氛圍。

所以，還沒入職銀行的朋友，想打聽內部情況，真的不用直接問收入待遇那么直白。

你就找個老員工，真誠地問一句：“咱們銀行請假方便嗎？”如果他們臉上的復雜表情一閃而過，以及隨后欲言又止、最終化作一聲苦笑的姿態(tài)，你就能得到想要的答案。

一家真正有內涵、有擔當、有格局的銀行，必然會懂得“欲先取之，必先予之”的簡單道理。

而一家“爛”銀行，從你第一次小心翼翼提交請假申請的那一刻起，就已經(jīng)向你揭示了它的全部底色。