如何撰寫企業(yè)的2025年度工作總結(jié)？

一要高度概括。企業(yè)年度工作很多，但核心的主要有四個(gè)，第一是生產(chǎn)經(jīng)營，第二是安全管理，第三是人才隊(duì)伍，第四是學(xué)習(xí)教育。本文圍繞4個(gè)內(nèi)容，概括了12個(gè)方面的內(nèi)容，做到重點(diǎn)突出、總結(jié)到位。

二是善用語言?？偨Y(jié)與公文有不同，總結(jié)既需要提交書面材料，又需要當(dāng)眾匯報(bào)，因此經(jīng)典的語言，巧妙的修辭是增加總結(jié)的重要方法。本文圍繞四個(gè)方面梳理出四個(gè)形象比喻——把牢基本盤，打好組合拳，建強(qiáng)硬實(shí)力，抓好動(dòng)力源；小標(biāo)題中也采取同樣方法，梳理出——延伸“產(chǎn)業(yè)鏈條”、謀劃“發(fā)展藍(lán)圖”、激活“人才引擎”、精準(zhǔn)“育苗賦能”、筑牢思想“壓艙石”、提升專業(yè)“硬本領(lǐng)”，等等，撰寫中也同樣采取比喻排比等手法，增加總結(jié)文采。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.把牢生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取辯證思維系統(tǒng)構(gòu)思，從“當(dāng)前—長遠(yuǎn)”兩個(gè)維度展開，內(nèi)容圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈條和發(fā)展藍(lán)圖三個(gè)方面撰寫。生產(chǎn)經(jīng)營方面，聚焦經(jīng)營質(zhì)效提升，突出目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控與機(jī)制創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈條方面，著力補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、科技賦能與生態(tài)構(gòu)建；發(fā)展藍(lán)圖方面，注重規(guī)劃銜接，統(tǒng)籌收官總結(jié)與前瞻布局。借鑒時(shí)替換成本企業(yè)的工作即可）

一是提升經(jīng)營質(zhì)效。緊緊圍繞營收XX元、利潤XX元的年度目標(biāo)，將穩(wěn)增長、提效益作為主攻方向，系統(tǒng)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控，制定任務(wù)清單、明確時(shí)序節(jié)點(diǎn)、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)完成XX專項(xiàng)任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)XX重點(diǎn)項(xiàng)目，高效率落實(shí)XX攻堅(jiān)活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)新建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，及時(shí)打通生產(chǎn)組織、資源調(diào)配等環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)壓茬推進(jìn)、閉環(huán)落實(shí)。持續(xù)優(yōu)化要素配置，推動(dòng)資源向效益高、潛力大的業(yè)務(wù)集中，充分釋放產(chǎn)能潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用率提升XX%，成本費(fèi)用降低XX%，全面增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和運(yùn)營效率。

二是延伸“產(chǎn)業(yè)鏈條”。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，將補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈作為重點(diǎn)工作，聚焦主業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)與XX等上下游龍頭企業(yè)深度合作，共建XX生產(chǎn)基地，共享XX市場渠道，聯(lián)合開展XX技術(shù)攻關(guān)，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

三是謀劃“發(fā)展藍(lán)圖”。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，系統(tǒng)推進(jìn)改革發(fā)展和規(guī)劃銜接。全力抓好“某某五”收官，全面梳理規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況，對標(biāo)對表、查漏補(bǔ)缺，推動(dòng)XX項(xiàng)改革舉措落地見效，XX項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)全面達(dá)成，系統(tǒng)總結(jié)評估實(shí)施成效與經(jīng)驗(yàn)。

2.打好安全管理“組合拳”

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取系統(tǒng)思維構(gòu)思，按照“聚焦重點(diǎn)、協(xié)同發(fā)力”的邏輯，緊扣安全管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理三個(gè)內(nèi)容展開。安全管理方面，撰寫安全責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制構(gòu)建及安全基礎(chǔ)強(qiáng)化等內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理聚焦業(yè)財(cái)融合深化、預(yù)算精準(zhǔn)管控及資金安全防線筑牢等內(nèi)容；資產(chǎn)管理則圍繞全周期精細(xì)化管理、閑置資源盤活及歷史遺留問題化解等內(nèi)容。寫作時(shí)采取高度概括、分層展開的方式撰寫，符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況。）

一是抓好安全管理。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，將安全責(zé)任貫穿各環(huán)節(jié)、全過程，系統(tǒng)構(gòu)建預(yù)防為主、管控前移的長效機(jī)制。聚焦安全教育、風(fēng)險(xiǎn)排查、基礎(chǔ)建設(shè)三大關(guān)鍵，推動(dòng)安全管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化。投入多少經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)人防、物防、技防協(xié)同發(fā)力，完善設(shè)施配置，優(yōu)化制度體系，培育安全文化，積極營造“人人講安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面筑牢安全發(fā)展根基。

二是抓好財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效能，提升管理協(xié)同與決策支持能力；把握財(cái)務(wù)投量投向，堅(jiān)持把財(cái)力向主業(yè)聚焦，向大項(xiàng)工作投入，保證某某工作、某某活動(dòng)圓滿完成；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批、支出審核等制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，加強(qiáng)穿透管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流數(shù)據(jù)共享、同步聯(lián)動(dòng)，通過數(shù)字穿透，確保資金使用合規(guī)高效、全程透明。

三是抓好資產(chǎn)管理。堅(jiān)持以提升資產(chǎn)使用效益、規(guī)范管理流程為核心，全面推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期精細(xì)化管控。完善資產(chǎn)管理制度體系，統(tǒng)一編碼、登記、使用與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化、精細(xì)化閉環(huán)管理，全面做到賬實(shí)相符、運(yùn)行規(guī)范。

3.建強(qiáng)人才隊(duì)伍“硬實(shí)力”

（構(gòu)思立意：本節(jié)體現(xiàn)的是以人為本思想，按照“引育用留”的邏輯脈絡(luò)，從機(jī)制創(chuàng)新、培養(yǎng)賦能、生態(tài)優(yōu)化三個(gè)層面遞進(jìn)展開。在機(jī)制創(chuàng)新層面，聚焦選拔任用與通道建設(shè)，突出導(dǎo)向引領(lǐng)與體系重構(gòu)；培養(yǎng)賦能層面，圍繞精準(zhǔn)培育與實(shí)戰(zhàn)淬煉，注重因材施教與崗位練兵；生態(tài)優(yōu)化層面，著力引才配置與氛圍營造，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)適配與軟環(huán)境提升。三個(gè)側(cè)面涵養(yǎng)了人才隊(duì)伍建設(shè)的全部內(nèi)容，撰寫時(shí)有觀點(diǎn)有數(shù)據(jù)有成效，是標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)寫法。）

一是激活“人才引擎”。牢固樹立重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，突出實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績依據(jù)，真正讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任。

二是精準(zhǔn)“育苗賦能”。緊緊圍繞單位發(fā)展戰(zhàn)略與崗位能力要求，結(jié)合人才測評與個(gè)人發(fā)展意愿，分層分類開展定制化培訓(xùn)，為關(guān)鍵崗位人才、青年骨干等精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，顯著增強(qiáng)培訓(xùn)針對性與實(shí)效性。目前已實(shí)施XX個(gè)專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，青年人才成才周期平均縮短XX%，在XX等重點(diǎn)工程中擔(dān)當(dāng)主力。

三是優(yōu)化“發(fā)展生態(tài)”。聚焦主責(zé)主業(yè)和未來發(fā)展需要，精準(zhǔn)引進(jìn)高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才等緊缺急需人才XX名，積極營造尊重人才、成就人才的良好氛圍，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)保障，已建成XX個(gè)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，人才保有率提升XX%，XX名人才獲某某級以上榮譽(yù)。

4.抓好學(xué)習(xí)教育“動(dòng)力源”

（構(gòu)思立意：本節(jié)立足系統(tǒng)思維進(jìn)行整體建構(gòu)，圍繞思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)以致用三個(gè)方面展開。思想學(xué)習(xí)教育主要圍繞兩個(gè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行概括，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)圍繞學(xué)什么、怎么學(xué)進(jìn)行概括，成果轉(zhuǎn)化則結(jié)合學(xué)習(xí)教育落實(shí)和貫徹全會精神撰寫，做到層次分明、重點(diǎn)突出、表述凝練。）

一是抓好學(xué)習(xí)教育，筑牢思想“壓艙石”。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作，系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。聚焦某某規(guī)定精神學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)。圍繞全會精神學(xué)習(xí)貫徹，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的思想自覺和行動(dòng)自覺。

二是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)“硬本領(lǐng)”。聚焦核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵崗位，深入調(diào)研培訓(xùn)需求，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織多少次培訓(xùn)，傳授理論知識，組織現(xiàn)地觀摩，提高大家專業(yè)技能。

三是堅(jiān)持學(xué)以致用，促進(jìn)成果“轉(zhuǎn)化率”。牢固樹立學(xué)以致用導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)學(xué)習(xí)成果從“知”到“行”、由“思”入“干”，切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。結(jié)合貫徹落實(shí)全會精神堅(jiān)持改革創(chuàng)新，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、提高新質(zhì)生產(chǎn)力和統(tǒng)籌安全與發(fā)展等要求，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，效破解發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，確保學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際效能和競爭優(yōu)勢。