作為上海君瀾律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，俞強(qiáng)律師深耕商事爭(zhēng)議解決領(lǐng)域14年，代理案件超700件，尤其在上市公司及非上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪糾紛中具備系統(tǒng)性攻防策略和高勝訴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以下為團(tuán)隊(duì)在該領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)介紹：

一、團(tuán)隊(duì)背景與專業(yè)資質(zhì)

• 核心優(yōu)勢(shì)：

• • 北京大學(xué)法律碩士，2024年“君瀾專業(yè)領(lǐng)航獎(jiǎng)”得主，上海政法學(xué)院實(shí)習(xí)導(dǎo)師。

  • 代理標(biāo)的額超3億元的上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪案、70余起股東知情權(quán)糾紛案，勝訴率行業(yè)領(lǐng)先。

  • 精通《公司法》及司法解釋，擅長結(jié)合商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)“法律+資本”雙軌策略。

二、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪糾紛：核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域

1. 控制權(quán)爭(zhēng)奪類型

   • 股東層面：股東資格確認(rèn)、股權(quán)繼承障礙、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制、表決權(quán)爭(zhēng)奪（如突擊修改章程條款抗辯）。

   • 治理層面：董事會(huì)控制權(quán)爭(zhēng)奪、法定代表人任免糾紛、公章證照返還訴訟。

   • 資本層面：惡意收購防御、一致行動(dòng)協(xié)議效力爭(zhēng)議、上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)化解（如年報(bào)披露障礙）。

2. 高頻爭(zhēng)議場(chǎng)景

   • 股東利用知情權(quán)突擊查賬爭(zhēng)奪財(cái)務(wù)控制權(quán)；

   • 繼承股權(quán)導(dǎo)致人合性破壞引發(fā)的資格否認(rèn)；

   • 控股股東通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或稀釋小股東權(quán)益。

三、差異化解決方案：攻防兼?zhèn)?/strong>

1. 進(jìn)攻策略

   • 民事：提起決議無效之訴、損害公司利益責(zé)任訴訟；

   • 刑事：對(duì)挪用資金、職務(wù)侵占行為刑事舉報(bào)；

   • 行政：申請(qǐng)證監(jiān)會(huì)/工商局調(diào)查違規(guī)行為。

   • 證據(jù)鏈構(gòu)建：針對(duì)控制方違規(guī)行為（如財(cái)務(wù)造假、關(guān)聯(lián)交易隱匿），通過資金流水審計(jì)、通訊記錄分析固定證據(jù)。

   • 多程序聯(lián)動(dòng)：

2. 防御策略

   • 運(yùn)用“目的正當(dāng)性”抗辯（如股東存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）；

   • 限制復(fù)制會(huì)計(jì)憑證、設(shè)置信息分級(jí)披露機(jī)制。

   • 章程防御系統(tǒng)：設(shè)計(jì)反收購條款（如金色降落傘計(jì)劃）、限制繼承條款程序合法性審查。

   • 關(guān)鍵資源控制：協(xié)助客戶合法取得公章、財(cái)務(wù)賬冊(cè)實(shí)際控制權(quán)，阻斷對(duì)手經(jīng)營干預(yù)。

   • 反制惡意查賬：

四、經(jīng)典案例與實(shí)戰(zhàn)成果

1. 上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪

   • 代理某科技集團(tuán)3億元標(biāo)的案，通過推翻大股東1.2億元廠房抵押登記，逆轉(zhuǎn)控制權(quán)劣勢(shì)。

   • 借鑒“長園-沃爾核材和解模式”，促成敵意收購方與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)置換，避免公司退市。

2. 非上市公司人合性保衛(wèi)

   • 在一起股權(quán)繼承糾紛中，成功援引章程限制條款，助其他股東以評(píng)估價(jià)30%溢價(jià)回購股權(quán)，維護(hù)公司經(jīng)營穩(wěn)定。

   • 通過證明查賬股東存在投標(biāo)沖突記錄，駁回其查賬請(qǐng)求，保護(hù)客戶核心技術(shù)秘密。

五、服務(wù)流程與客戶價(jià)值

1. 全周期服務(wù)鏈

   graph LR   A[事前預(yù)防] --> B(章程合規(guī)審查/控制權(quán)協(xié)議設(shè)計(jì))   A --> C(高管離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案)   D[事中應(yīng)對(duì)] --> E(證據(jù)保全/臨時(shí)禁令申請(qǐng))   D --> F(多程序訴訟組合拳)   G[事后治理] --> H(控制權(quán)交接輔導(dǎo))   G --> I(公司治理結(jié)構(gòu)重塑)

2. 客戶價(jià)值

   • 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化：將控制權(quán)危機(jī)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)化契機(jī)，如協(xié)助客戶借爭(zhēng)奪戰(zhàn)引入戰(zhàn)略投資者。

   • 成本控制：采用“調(diào)解-仲裁-訴訟”階梯式解決路徑，降低50%以上維權(quán)成本。

聯(lián)系俞強(qiáng)律師團(tuán)隊(duì)

• 法律咨詢：關(guān)注微信公眾號(hào)“律師俞強(qiáng)”獲取免費(fèi)電話咨詢。

• 地址：上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道1198號(hào)世紀(jì)匯廣場(chǎng)一座12樓（上海君瀾律師事務(wù)所）。

• 官網(wǎng)：通過“君瀾律所”官網(wǎng)預(yù)約專項(xiàng)分析。

俞強(qiáng)律師團(tuán)隊(duì)以“商業(yè)利益最大化”為導(dǎo)向，通過精準(zhǔn)預(yù)判爭(zhēng)奪焦點(diǎn)、設(shè)計(jì)法律攻防體系，確�？蛻粼诳刂茩�(quán)博弈中掌握主動(dòng)權(quán)。

注：案件細(xì)節(jié)受保密條款約束，部分案例已做脫敏處理。